Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Харківська національна академія міського господарства
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Методичні вказівки
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
З текстом
ознайомлений та згодний С. В. Телятник
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до самостійного вивчення курсу та виконання
графічно-розрахункових завдань
з дисципліни
“УПРАВЛІННЯ СПЕЦІАЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ В ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ"
(для студентів спеціальності 7.050107 (денної і заочної форм навчання), 8.050107 (денної форми навчання) - „Економіка підприємства”,
спеціалізації «Економіка підприємств міського господарства»)
Верстка Степась Ю. П.
Харків – ХНАМГ- 2007
Методичні вказівки до самостійного вивчення курсу та виконання графічно-розрахункових завдань з дисципліни «Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві» (для студентів спеціальності 7.050107 (денної і заочної форм навчання), 8.050107 (денної форми навчання) - „Економіка підприємства”, спеціалізації «Економіка підприємств міського господарства»). Укл. Величко В.В., Телятник С.В. – Харків: ХНАМГ, 2007. – 34с.
Укладачі: Вікторія Валеріївна Величко,
Сергій Вікторович Телятник
Рецензент: О.В. Димченко
Схвалено кафедрою міської і регіональної економіки, протокол № 8 від 23.01.2007 р.
ЗМІСТ
Вступ…………...................................................................................................4
Мета і завдання дисципліни………………………………………………..5
Розподіл навчального часу за темами і видами навчальних занять…….6
Зміст дисципліни...........................................................................................7
3.1. Лекції.............................................................................................................7
3.2. План практичних занять.............................................................................13
3.3. План самостійної та індивідуальної роботи.............................................13
3.4. Тематика рефератів.....................................................................................14
4. Контроль знань, вмінь та навичок…………………………………………17
5. Критерії оцінки знань………………………………………………………17
5.1. Розрахунково-графічна робота………………………….……………….17
5.2. Залік……………………………………………………………………….18
6. Інформаційно-методичне забезпечення…………………………………..19
6.1. Основна література……………………………………………………….19
6.2. Допоміжна література……………………………………………………20
Додаток……………………………………..………………………………….21
ВСТУП
Робоча програма дисципліни «Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві» складена на підставі нормативної навчальної програми напрямку підготовки “Економіка та підприємництво” за спеціальністю “Економіка підприємства”, що затверджена Міністерством освіти і науки України, а також робочого навчального плану Харківської національної академії міського господарства. В основу змісту робочої програми дисципліни «Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві» покладено аналогічні програми інших навчальних закладів, власний досвід кафедри міської і регіональної економіки ХНАМГ.
До складу навчальної дисципліни входять лекційні й практичні заняття, а також самостійна робота студентів. Вивчення дисципліни здійснюється у 11 семестрі та завершується заліком.
1. МЕТА І ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Дисципліна «Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві» відноситься до дисциплін спеціального варіанта (за вибором студентів) циклу підготовки магістрів і спеціалістів зі спеціальності “Економіка підприємства” й займає важливе місце у програмі навчання студентів.
Мета вивчення дисципліни - надати майбутнім спеціалістам з економіки знання з основ управління проектами, організації і забезпечення ефективності господарювання на рівні підприємства, а також необхідні практичні навички з управління економікою на сучасному етапі її розвитку.
Завдання дисципліни - вивчення теоретичних засад управління проектами, засвоєння навичок аналізу техніко-економічних та організаційних резервів підвищення ефективності управління проектами в житлово-комунальному господарстві.
Предмет дисципліни - теорія і практика процесу управління спеціальними проектами підприємств житлово-комунального господарства.
Вивченню дисципліни “Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві” передує вивчення таких базових економічних дисциплін, як економіка підприємства, макроекономіка, мікроекономіка, планування діяльності підприємств, ціноутворення, а також знання та навички, набуті під час проходження ознайомлювальної, технологічної та техніко-економічної практик студентів на підприємствах та в установах регіону.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:
- сутність і зміст економічних категорій;
- економічні основи управління проектами в системі ринкових відносин;
- концепцію розробки підприємницького проекту;
- механізм формування та використання доходів і прибутків від реалізації проектів;
- шляхи підвищення ефективності управління проектами в житлово-комунальному господарстві.
Уміти:
- застосовувати теоретичні положення у вирішенні конкретних питань економіки, планування та організації управління проектами в ЖКГ;
- кількісно оцінювати явища й визначати тенденції зміни показників для розрахунку економічних показників проектів у житлово-комунальному господарстві;
- пропонувати ефективні методи управління проектами в ЖКГ при зміні ситуації на ринку.
2. РОЗПОДІЛ НАВЧАЛЬНОГО ЧАСУ ЗА ТЕМАМИ Й ВИДАМИ НАВЧАЛЬНИХ ЗАНЯТЬ
Модулі (семестри) та
змістові модулі
Всього, кредит/годин
Форми навчальної роботи
лекції
практичні заняття
лабораторні заняття
самостійна робота
Модуль 1. Управління спеціальними проектами в житлово-комунальному господарстві:
- для студентів денної форми навчання спец. 7.050107;
- для студентів денної форми навчання спец. 8.050107;
- для студентів заочної форми навчання спец. 7.050107
2,0 / 72
2,5 / 90
2,0 / 72
12
12
8
24
24
4
-
-
-
36
54
60
ЗМ 1.1. Загальна характеристика управління проектами:
- для студентів денної форми навчання спец. 7.050107;
- для студентів денної форми навчання спец. 8.050107;
- для студентів заочної форми навчання спец. 7.050107
0,5 / 18
0,5 / 18
0,5 / 18
3,0
3,0
2,5
4,0
4,0
1
-
-
-
11,0
11,0
14,5
ЗМ 1.2 Загальні підходи до організації реалізації проектів:
- для студентів денної форми навчання спец. 7.050107;
- для студентів денної форми навчання спец. 8.050107;
- для студентів заочної форми навчання спец. 7.050107
0,5 / 18
1,0 / 36
0,5 / 18
3,0
3,0
2,0
10,0
10,0
0,5
-
-
-
5,0
23,0
15,5
ЗМ 1.3 Загальнонаціональні проекти в житлово-комунальному господарстві:
- для студентів денної форми навчання спец. 7.050107;
- для студентів денної форми навчання спец. 8.050107;
- для студентів заочної форми навчання спец. 7.050107
1,0 / 36
1,0 / 36
1,0 / 36
6,0
6,0
3,5
10,0
10,0
2,5
-
-
-
20,0
20,0
30
3. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
3.1. Лекції
Тема 1. Концепція і розробка підприємницького проекту
Сутність проектів. Загальні ознаки проектів. Проект і специфіка проектної діяльності. Класифікація проектів. Учасники проекту. Середовище проекту. Принципова схема взаємодії учасників проекту. Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту. Структура і оточення проекту. Розробка концепції проекту. Етапи структурування проекту. Значення управління проектами в сучасних умовах. Організація системи управління проектами. Проектування організаційної структури управління проектами. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту. Переваги та недоліки матричної організаційної структури. Внутрішні організаційні структури управління проектами. Менеджмент інвестиційних проектів.
Тема 2. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету.
Планування проекту як складова управління проектами. Процеси управління проектами. Розробка плану проекту. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (СРР). Детальне календарно - сітьове планування. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням. Розробка проектно-кошторисної документації. Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір. Планування витрат. Матеріально-технічна підготовка проекту. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів. Фінансування проекту. Засоби й джерела фінансування проекту. Поняття та порядок складання проектного бюджету. Загальні підходи до планування і контролю проектів. Складові системи планування проекту. Методологічні підходи до планування проектів. Система контролю дотримання параметрів проекту. Організація бюджетного контролю проекту. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз.
Тема 3. Управління якістю і ризиками в проектах.
Загальне поняття управління якістю. Концепція управління якістю проекту. Сутність управління якістю проекту та способи забезпечення якості проекту. Планування якості. Контроль якості. Класифікація видів і методів контролю якості проекту. Метод системного управління якістю проектів. Забезпечення якості. Витрати на забезпечення якості проекту. Система норм і стандартів. Управління ризиками в проектах. Проектні ризики та їх класифікація. Типові ризики проекту. Основні методи аналізу ризиків. Основні принципи управління проектними ризиками. Загальні положення теорії управління ризиками проекту. Методи управління проектними ризиками. Інструменти управління проектними ризиками. Способи зниження ризиків проектів.
Тема 4. Обгрунтування доцільності проекту та оцінка його ефективності.
Ідея проекту. Попередні дослідження. Обґрунтування цілей проекту. Попередня оцінку капітальних витрат на проект та прогноз оборотного капіталу. Додаткові дослідження. Вивчення ринку за конкретними групами товарів (робіт, послуг). Оцінка конкретних сировинних і матеріальних ресурсів за ступенем доступ ності існуючих та призначених цін на ці ресурси. Відбір можливих для використання технологій. Визначення та уточнення масштабів проекту. Уточнення екологічної допустимості. Визначення потенційних джерел фінансування, порівняння альтернатив. Визначення часових меж альтернативних проектів. Оцінку тривалості проекту.
Передпроектне дослідження. Прогноз збільшення капіталу від реалізації проекту. Технічна можливість виконання проекту. Економічна можливість виконання проекту. Техніко-економічний аналіз. Передісторія та зародження проекту. Ринок збуту та виробничі потужності. Ринки матеріалів та інших ресурсів. Місцезнаходження. Техніка проекту. Юридична форма та організаційна структура, а також інші витрати на організацію. Визначення термінів реалізації проекту.
Фінансовий аналіз. Спільне представлення грошових потоків надходжень та виплат проекту. Представлення джерел фінансування (власний та позиковий капітал). Складання планових балансів для зовнішнього представлення, планування ліквідності.. Розрахунок економічної ефективності. Оцінка проекту за допомогою стандартних критеріїв інвестиційних розрахунків.
Тема 5. Організація проведення торгів за проектами в житлово-комунальному господарстві.
Завдання проведення торгів за проектами. Конкурсні торги (тендери). Торги (тендери) як спосіб замовлення. Напрями здійснення закупівель. Закупівля. Відкриті торги. Закриті торги. Двоступеневі торги. Тендерна пропозиція. Тендерна документація. Тендерний комітет. Процедура проведення торгів. Результати торгів. Торги з обмеженою участю виконавців. Двоступеневі торги. Правове забезпечення проведення торгів в Україні в житлово-комунальному господарстві. Особливості участі в торгах за проектами. Торги. Тендери. Запит цінових пропозицій (котирувань).
Проекти економічного і соціального розвитку України, які підтримуються міжнародними фінансовими організаціями. Реформування галузі на сучасному етапі. Різні моделі взаємин між міською владою, виробниками і споживачами послуг житлово-комунального господарства (ЖКГ). Створення ринкового середовища і стимулювання конкуренції в ЖКГ України: житлове господарство, водопостачання і водовідведення, теплопостачання, міський електричний транспорт, інші підгалузі ЖКГ.
Тема 6. Системи автоматизації управління проектами в житлово-комунальному господарстві.
Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами. Функціональні можливості автоматизованих систем календарно-сіткового планування. «Непрофесійні» автоматизовані системи управління проектами : є FastTrack Scheduler (AEC Software), Milestones Etc. (Kidasa Software). Професійні автоматизовані системи управління проектами: CA-Super Project (Computer Associated), Microsoft Project (Microsoft), Project Scheduler (Scitor), SureTrak Project Manager (Primavera Systems), Turbo Project (IMSI). Програми аналізу проектних даних: OLAP-обробки та Data Mining (PMOffice фірми Systemcorp). Програми спрощення комунікації між учасниками WelcomHome- Welcom Software). Система автоматизації управління проектами Microsoft Project. Робоча структура проекту. Структуризація витрат для автоматизації управління проектом. Проблеми впровадження систем автоматизації управління проектами
Тема 7. Проекти в житловому господарстві.
Створення конкурентного середовища і ринку на послуги з обслуговування житлового фонду. Створення і розвиток суспільств співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ). Створення служби замовника. Підвищення якості послуг, що надаються. Співвідношення «ціна - якість» по відношенню до послуг з обслуговування житлового фонду. Диференціація тарифів залежно від показників якості житлового фонду. Управління дебіторською заборгованістю і шляхи зниження заборгованості населення за послуги з обслуговування житлового фонду. Проблеми фінансування капітального ремонту житлового фонду. Проблеми вивозу сміття: утилізація об'ємного сміття, роздільний збір сміття (склотара, метал, пластик і т.п.) та ін. Надання додаткових послуг як чинник підвищення прибутковості житлових організацій.
Тема 8. Проекти в комунальному господарстві.
Проекти в галузі водопостачання та водовідведення. Шляхи підвищення економного і раціонального водоспоживання. Управління дебіторською заборгованістю і шляхи зниження заборгованості споживачів за послуги водопостачання і водовідведення. Комерційна спрямованість утилізації сухого осаду на підприємствах водовідведення. Впровадження автономних очисних споруд для промислових підприємств. Додаткові послуги як чинник підвищення доходів підприємств водопостачання і водовідведення.
Проекти в галузі теплопостачання. Вдосконалення організації управління підприємствами теплопостачання. Розвиток альтернативних джерел теплопостачання. Підвищення ефективності роботи котельних. Впровадження енергозберігаючих технологій в житловому фонді і в мережевому господарстві. Облік реалізації теплової енергії споживачам і зниження втрат теплової енергії в мережі.
Проекти в галузі міського електричного транспорту. Форми організації управління транспортним обслуговуванням населення міста. Приватизація підприємств МЕТ: позитивні і негативні сторони. Трамвай - тролейбус (метрополітен, автобус), як єдина міська транспортна система. Модель безоплатного проїзду. Шляхи збільшення швидкості руху рухомого складу, оновлення рухомого складу, зниження (економії) споживання ресурсів підприємствами МЕТ. Додаткові послуги як чинник підвищення доходів підприємств МЕТ.
Проекти в галузі газопостачання. Розширення сфери послуг: будівництво АГНКС (заправка автомобілів природним газом), установка газобалонного устаткування на автомобілі, заправка автомобілів зрідженим газом, установка автономного газового устаткування для теплопостачання житлового фонду і окремих підприємств. Вдосконалення механізму фінансових взаємин між підприємствами газо і теплопостачання.
Проекти в галузі електропостачання. Проблеми організації і реформування циклу «виробництво - реалізація» електроенергії: роль енергоринку і інших посередницьких організацій. Розвиток альтернативних джерел виробництва електроенергії.
Проекти в готельному господарстві. Шляхи підвищення коефіцієнта завантаження готелю. Підвищення якості готельних послуг. Підвищення конкурентоспроможності готелю. Проблеми відповідності готелів України світовим стандартам і критеріям. Організація додаткових послуг на базі готелю (екскурсії, тренажерні зали, бізнес і інформаційні центри, каси, і ін.).
Проекти в галузі зеленого господарства. Збільшення доходів за рахунок розширення сфери послуг і асортименту продукції, що випускається. Підвищення конкурентоспроможності підприємств зеленого господарства.
Тема 9. Проектування робіт в ремонтно-будівельній галузі.
Види проектів у ремонтно-будівельній галузі. Будівельні контракти. Склад та порядок розробки проектної документації. Стадії проектування. Техніко-економічне обгрунтування будівельних проектів.
Управління розробкою проектно-кошторисної документації. Автоматизація проектних робіт у будівельній галузі. Програми автоматизації проектних робіт у ремонтно-будівельній галузі.
3.1. Лекційний курс
Зміст
Кількість годин
Денна форма навчання
Заочна форма навчання
(спец. 7.050107)
(спец. 7.050107)
(спец. 8.050107)
ЗМ 1.1. Загальна характеристика управління проектами
3,0
3,0
2,5
1. Концепція та розробка підприємницького проекту
1,0
1,0
1
2. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
1,0
1,0
1
3. Управління якістю і ризиками в проектах
1,0
1,0
0,5
ЗМ 1.2. Загальні підходи до організації реалізації проектів
3,0
3,0
2,0
1. Обґрунтування доцільності проекту та оцінка його ефективності
2,0
2,0
1
2. Організація проведення торгів за проектами в житлово-комунальному господарстві
0,5
0,5
0,5
3. Системи автоматизації управління проектами в житлово-комунальному господарстві
0,5
0,5
0,5
ЗМ 1.3 Загальнонаціональні проекти в житлово-комунальному господарстві
6,0
6,0
3,5
1. Проекти в житловому господарстві
1
1
1
2. Проекти в комунальному господарстві
4,0
4,0
1,5
3. Проектування робіт у ремонтно-будівельній галузі
1
1
1
Разом
12
12
8
3.2. План практичних занять
Зміст
Кількість годин
Денна форма навчання
Заочна форма навчання
(спец.7.050107)
(спец. 7.050107)
(спец. 8.050107)
ЗМ 1.1. Загальна характеристика управління проектами
4,0
4,0
1,0
1. Концепція та розробка підприємницького проекту
1,5
1,5
0,5
2. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
2,5
2,5
0,5
3. Управління якістю і ризиками в проектах
-
-
-
ЗМ 1.2. Загальні підходи до організації реалізації проектів
10,0
10,0
0,5
1. Обґрунтування доцільності проекту та оцінка його
ефективності
10,0
10,0
0,5
2. Організація проведення торгів за проектами в житлово-комунальному господарстві
-
-
-
3. Системи автоматизації управління проектами в житлово-комунальному господарстві
-
-
-
ЗМ 1.3 Загальнонаціональні проекти в житлово-комунальному господарстві
10,0
10,0
2,5
1. Проекти в житловому господарстві
1,5
1,5
0,5
2. Проекти в комунальному господарстві
7,0
7,0
1,5
3. Проектування робіт в ремонтно-будівельній галузі
1,5
1,5
0,5
Разом
24
24
4
3.3. План самостійної та індивідуальної роботи
Форми самостійної роботи
(за змістовими модулями)
Кількість годин
Форма звіту
Денна форма навчання
Заочна форма навчання
(спец.7.050107)
(спец. 7.050107)
(спец. 8.050107)
1
2
3
4
5
ЗМ 1.1. Загальна характеристика управління проектами
11,0
11,0
14,5
1.Огляд основної та додаткової літератури
4,0
4,0
5
Конспект
2.Ведення термінологічного словника
2,0
2,0
2
Текст словника
3.Розгляд контрольних запитань і прикладів тестових завдань
1,0
1,0
1,5
Відповіді у зошиті для практичних занять
4.Підготовка реферату
3,0
3,0
4
Текст і презентація реферату
5.Підготовка до поточного тестування
1,0
1,0
2
Відповіді у зошиті для практичних занять
Продовження табл.
1
2
3
4
5
ЗМ 1.2. Загальні підходи до організації реалізації проектів
5,0
23,0
15,5
1.Огляд основної та додаткової літератури
1,5
8
6
Конспект
2.Ведення термінологічного словника
0,5
2
2
Текст словника
3.Розгляд контрольних запитань і прикладів тестових завдань
0,5
5
1,5
Відповіді у зошиті для практичних занять
4.Підготовка реферату
2,0
6
4
Текст і презентація реферату
5.Підготовка до поточного тестування
0,5
2
2
Відповіді у зошиті для практичних занять
ЗМ 1.3 Загальнонаціональні проекти в житлово-комунальному господарстві
20
20
30
1. Огляд основної та додаткової літератури
10
10
13
Конспект
2. Ведення термінологічного словника
2
2
4
Текст словника
3. Розгляд контрольних запитань і прикладів тестових завдань
2
2
4
Відповіді у зошиті для практичних занять
4. Підготовка реферату
4
4
6
Текст і презентація реферату
5. Підготовка до поточного тестування
2
2
3
Відповіді у зошиті для практичних занять
Разом
36
54
60
3.4. Тематика рефератів
Проект і специфіка проектної діяльності.
Дослідження історії управління проектами.
Основні закони управління проектами.
Характеристика основних учасників проекту.
Основні переваги й недоліки матричної організаційної структури.
Внутрішні організаційні структури управління проектами.
Взаємозв’язок між кошторисним і календарним плануванням.
Основні етапи і загальна схема розробки проектно-кошторисної документації.
Характеристика основних етапів матеріально-технічної підготовки проекту.
Загальні підходи до планування і контролю проектів.
Фінансування, кошторис і бюджет проекту.
Організація бюджетного контролю проекту.
Сутність управління якістю проекту та способи забезпечення якості проекту.
Класифікація видів і методів контролю якості проектів.
Проектні ризики та їх класифікація. Типові ризики проекту.
Основні принципи управління проектними ризиками.
Загальні положення теорії управління ризиками проекту. Методи управління проектними ризиками.
Інструменти управління проектними ризиками.
Оцінка проекту за допомогою стандартних критеріїв інвестиційних розрахунків.
Завдання проведення торгів за проектами. Конкурсні торги (тендери).
Правове забезпечення проведення торгів у житлово-комунальному господарстві України.
Характеристика проектів економічного і соціального розвитку України, які підтримуються міжнародними фінансовими організаціями.
Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами. Функціональні можливості автоматизованих систем календарно-сіткового планування.
Характеристика професійних автоматизованих систем управління проектами: CA-Super Project (Computer Associated), Microsoft Project (Microsoft), Project Scheduler (Scitor), SureTrak Project Manager (Primavera Systems), Turbo Project (IMSI).
Проблеми впровадження систем автоматизації управління проектами.
Види проектів у ремонтно-будівельній галузі. Будівельні контракти. Склад і порядок розробки проектної документації.
Автоматизація проектних робіт у будівельній галузі. Програми автоматизації проектних робіт у ремонтно-будівельній галузі.
Створення ринкового середовища і стимулювання конкуренції в ЖКГ України: житлове господарство, водопостачання і водовідведення, теплопостачання, міський електричний транспорт, інші підгалузі ЖКГ.
Створення конкурентного середовища і ринку на послуги з обслуговування житлового фонду.
Управління дебіторською заборгованістю і шляхи зниження заборгованості населення за послуги з обслуговування житлового фонду.
Загальна характеристика проектів у галузі водопостачання та водовідведення.
Додаткові послуги як чинник підвищення доходів підприємств водопостачання і водовідведення.
Загальна характеристика проектів у галузі теплопостачання. Вдосконалення організації управління підприємствами теплопостачання.
Впровадження енергозберігаючих технологій в житловому фонді і в мережевому господарстві.
Загальна характеристика проектів у галузі міського електричного транспорту.
Приватизація підприємств МЕТ: позитивні і негативні сторони.
Загальна характеристика проектів у галузі газопостачання.
Вдосконалення механізму фінансових взаємин між підприємствами газо- і теплопостачання.
Загальна характеристика проектів у галузі електропостачання. Проблеми організації і реформування циклу «виробництво - реалізація» електроенергії: роль енергоринку та інших посередницьких організацій.
Загальна характеристика проектів у готельному господарстві. Підвищення конкурентоспроможності готелю.
Організація додаткових послуг на базі готелю (екскурсії, тренажерні зали, бізнес і інформаційні центри, каси та і ін.).
Загальна характеристика проектів у галузі зеленого господарства. Підвищення конкурентоспроможності підприємств міського зеленого господарства.
4. КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ, ВМІНЬ ТА НАВИЧОК
Поточний контроль (ПК) включає контроль теоретичних знань (за тестами), практичних вмінь та навичок студентів (за завданнями):
ПК 1 – теми 1, 2, 3
ПК 2 - тема 4,5,6
ПК 3 - тема 7,8,9.
На кожному практичному занятті перші 10-12 хв. присвячується фронтальному експрес–опитуванню за матеріалом, що вивчається.
Підсумковий контроль проводиться у формі заліку.
5. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЗНАНЬ
5.1 Розрахунково-графічна робота
При перевірці розрахунково-графічної роботи виставляються диференційовані оцінки з кожного питання. Загальна оцінка за роботу - середнє арифметичне з відповідним округленням.
“Відмінно” – виставляється при правильному розв’язанні завдання та всебічному, глибокому, систематизованому висвітленні питання. У відповіді повинен реалізуватися творчий підхід, вміння аналізувати, використовувати довідкові матеріали.
“Добре” – виставляється при достатньо повному й правильному розв’язанні завдання. Крім того, повинно бути показано вміння використовувати довідкову літературу.
“Задовільно” – виставляється при правильному розв’язанні поставлених завдань при наявності різних непринципових огріхів чи помилок.
“Незадовільно” – виставляється при неправильній відповіді на розв’язані завдання та при наявності принципових помилок при розв’язанні.
5.2. Залік
Підсумкова оцінка студента враховує оцінки, отримані на кожному з етапів контролю. Рівень знань для поточного й проміжного контролю визначається за допомогою таких критеріїв:
“Зараховано” – коли студент дає обгрунтовані, теоретично правильні відповіді на запитання; викладає матеріал з логічною послідовністю, робить узагальнення і висновки.
“Не зараховано” – коли студент дає неправильні відповіді на 2-3 запитання, допускає грубі помилки в розрахунках, не може їх виправити.
Засоби контролю і структура залікового кредиту
Види й засоби контролю (тестування, контрольні роботи, індивідуальні завдання)
Розподіл балів, %
МОДУЛЬ 1. Поточний контроль зі змістових модулів
ЗМ 1.1. Тестування
10
ЗМ 1.2. Тестування
10
ЗМ 1.3. Тестування
10
Підсумковий контроль з МОДУЛЕМ 1
РГЗ
20
Письмовий залік
50
Усього за модулем 1
100%
6. ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
6.1. Основна література
1. Баркалов С.А. Управление проектами в строительстве: Уч. пособие.-М.:АСВ,2003.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Банки и биржи, 2000.
3. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы. –М.:ИНФРА, 2001 – 256 с.
4. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Уч. пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
5. Дзезик С.С. Державне регулювання природних монополій на локальних ринках комунальних послуг. - К., 2004. - 202 с.
6. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник – К.: МАУП, 2002.-200с.
7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2002.
8. Мелкумов Я. Экономическая эффективность инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ДИС,1997.
9. Морохов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками.-М.: Анкил, 2003.
10. Пересада А.А. Інвестиційні процеси в Україні.-К.: Лібра, 2004.
11. Райс Т. Финансовые инвестиции и риск. –К.:ВНУ, 2000.
12. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. – М.: АО «Консалтбанкир», 1999.
13. Управление проектами / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова.-СПб, 2+3, 2001.
14. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро.- СПб.: 2+3, 2002.
15. 16. Управління проектами. Конспект лекцій / В.В. Величко, Х.: ХНАМГ, 2007.
17. Управління проектами: Навч. посібник. - К.: Каравела,2004.
6.2. Допоміжна література
Конституція України. – К., Вид. Верховної Ради України, 1996.
2. Закон України "Про власність" / Відомості Верховної Ради України.- 1991.- №20.
3. Закон України "Про інвестиції.// Дер. І інвест. бюл. -1993-№3
4. Закон України "Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України" // Голос України.- 2000. -5 травня.
5. Закон України "Про режим іноземного інвестування" //Відомості Верховної Ради України.-1996.-№19.
6. Гражданский кодекс Украины. –Харьков: ООО «Одиссей», 2004. – 400 с.
7. Методические рекомендации по подготовке тендерной документации при проведении торгов. – К., ЦНТИ, 2001.
8. Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник – К., 2001. – 559 с.
9. Основи підприємництва та бізнесу: Підручник / В.К. Збарський, О.І. Стешук / За ред. В.К. Збарського. – Вінниця: Нова книга, 2004. – 464 с.
10. Хозяйственный кодекс Украины. – Х.: ООО «Одиссей», 2004.– 232с.
11. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: Каравела, 2004.- 568 с.
12. Швиданенко Г.О., Оголь О.В., Заїкіна В.В. Обґрунтування інвестиційних проектів у процесі трансформації форм власності: Навч. посібник - К.: КНЕУ, 1998.
13. Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. – К.: МАУП, 2002. – 128 с.
14. www.DJKG.gov.ua
15. www.rada.gov.ua
16.www.zakon.com.ua
Додаток
РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНЕ ЗАВДАННЯ
Мета завдання:
На базі вихідних даних Вашого варіанта (табл. 1, 2, 3 і 4.):
- визначити основні характеристики транспортного обслуговування альтернативними видами транспорту даної території і, як результат, питому вагу (вірогідність) вибору населення того або іншого виду транспорту;
- розрахувати фінансові показники діяльності транспортного підприємства (доходи, витрати, прибуток від перевезення пасажирів);
- розробити пропозиції щодо зниження збитковості чи підвищення прибутковості транспортного підприємства;
- відобразити отримані фінансові результати (доходи, витрати, прибуток) до і після впровадження пропозицій ву графічному вигляді.
Методичні вказівки до виконання
Ви - керівник транспортного підприємства (тролейбусного або автобусного), яке займається наданням послуг з перевезення міського населення. Вам пропонується виконати проект з впровадження пропозицій, спрямованих на підвищення конкурентоздатності вашого підприємства.
Економічне обґрунтування пропозицій проекту повинне мати строгу розрахункову базу. Конкуренція між маршрутами міського суспільного транспорту припускає для пасажира використання наступних альтернативних видів транспорту: тролейбус, автобус (маршрутне таксі). Основним результатом підвищення конкурентоздатності маршрутів вашого підприємства будемо вважати потенційне збільшення доходів (перевищуюче збільшення витрат) шляхом залучення на маршрути, які обслуговуються вашим підприємством, додаткової кількості пасажирів, які оплачують проїзд.
Ваше завдання, втім, як і завдання вашого конкурента (керівника альтернативного підприємства) полягає у підвищенні ефективності транспортного обслуговування населення міського району саме вашим підприємством. Основний пасажиропотік даного міського району, що користується маршрутами вашого підприємства, спрямований від місць проживання до станції метро й назад. Позитивним результатом рішення поставленого завдання варто визнати перевищення досягнутого фінансового результату над існуючої, а також над результатом, досягнутим конкурентом.
Слід пам'ятати, що ефективність впровадження ваших пропозицій також безпосередньо залежить від пропозицій, впроваджуваних вашим конкурентом.
Вихідні дані:
Таблиця 1 - Чисельність населення, чол.
Будинок №
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
48*
6*8
5*9
76*
8*9
9*7
81*
5*5
9*9
62*
7*6
3*8
79*
4*5
8*9
69*
5*3
Замість * необхідно вставити останню цифру залікової книжки.
Таблиця 2 - Відстань від будинку до зупинки, м
Будинок №
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
До тролейбусної зупинки
15*
2*0
4*
1*2
12*
22*
2*7
18*
5*
26*
2*9
10*
1*7
23*
6*
11*
1*8
До автобусної зупинки
1*0
9*
29*
1*9
12*
7*
8*
6*
3*0
7*
9*
11*
10*
3*
3*5
9*
1*3
Передбачається, що швидкість пішохода дорівнює 4 км/год.
Питома вага населення, яке користується суспільним транспортом - 0,7*
Питома вага населення, яке користується правом безплатного проїзду в МЕТ - 0,5*.
Питома вага населення, яке має один пункт призначення при користуванні громадським видом транспорту (доїхати до метро) - 0,85.
Середня рухливість населення, поїздок / доба:
- у будні дні - 1,7;
- у вихідні й святкові дні - 1,1.
Інтервал руху громадського транспорту (тролейбус, автобус) представлений в табл. 3.1. і 3.2.
Таблиця 3.1 - Інтервал руху тролейбусів, хв.
У будні дні
У вихідні й святкові дні
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
6
12
20
10
16
20
Таблиця 3.2 - Інтервал руху автобусів, хв.
У будні дні
У вихідні й святкові дні
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
4
8
12
8
12
14
Година "пік": 6.30 - 8.30, 16.00 - 18.00.
Непікові години: 6.00 - 6.30, 8.30 - 16.00, 18.00 - 21.00.
Нічний час: 5.30 - 6.00, 21.00 - 23.30.
Таблиця 4 - Розподіл пасажиропотоку протягом доби, %.
У будні дні
У вихідні й святкові дні
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
Година «пік»
Непікові години
Нічний час
50
40
10
35
50
15
Зареєстрована питома вага пасажирів (від загальної кількості пасажирів, що оплачують проїзд), які користуються тролейбусними маршрутами в будні дні в години "пік".
Будинок №
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
0,52
0,43
0,81
0,51
0,53
0,45
0,41
0,49
0,89
0,39
0,37
0,55
0,47
0,38
0,87
0,49
0,53
У даному міському районі розташовані три тролейбусні зупинки. Перша обслуговує, як правило, будинки № 1, 2, 3, 4, 5, 6, друга - будинки № 7, 8, 9, 10, 11, 12, - третя - будинки № 13, 14, 15, 16, 17. Рух автобусів здійснюється по паралельній дорозі. Автобусні маршрути мають шість зупинок. Перша зупинка обслуговує будинки № 1, 2, 3, 4, друга - будинки № 5, 6, третя - будинки № 7, 8, 9, четверта - будинки № 10, 11, 12, п'ята - будинки № 13, 14, 15, шоста - будинки № 16, 17.
Відстань від тролейбусних зупинок до станції метро:
- від першої - 3800 м;
- від другої - 3350 м;
- від третьої - 2950 м.
Відстань від автобусних зупинок до станцій метро:
- від першої - 3950 м;
- від другої - 3750 м;
- від третьої - 3600 м;
- від четвертої - 3350 м;
- від п'ятої - 3150 м;
- від шостої - 2900 м.
Перша зупинка й станція метро є кінцевими зупинками як тролейбусних, так і автобусних маршрутів.
Кожна зупинка тролейбусу займає в середньому 1 хв., кожна зупинка автобуса - 0,5 хв.
Середня швидкість руху:
а) тролейбус - 30 км / год;
б) автобус - 45 км / год.
Передбачений час простою на кінцевих зупинках:
а) тролейбус - 5 хв.;
б) автобус - 2 хв.
«Холостий» пробіг на кожній з кінцевих зупинок:
а) тролейбус - 200 м;
б) автобус - 100 м.
Ціна проїзду:
а) тролейбус - 40 коп.;
б) автобус - 80 коп.
Кількість машин на транспортних підприємствах:
а) тролейбус -7 од.;
б) автобус - 7 од.
Вартість одиниці рухомого складу:
а) тролейбус - 370 тис. грн.;
б) автобус - 62 тис. грн.
Норма амортизації 15%, понижуючий коефіцієнт - 2.
Витрати електроенергії на 1 км пробігу тролейбуса – 2,8 квт*год.
Вартість 1 квт*год електроенергії - 0,25 грн.
Витрата бензину на рух автобусів - 1 л на 7 км.
Вартість 1 л бензину – 3,5 грн.
Інші матеріальні витрати приймаються в розмірі 20 % від вартості витрат електроенергії або бензину.
Необхідна кількість працівників:
а) на 1 тролейбус: водіїв - 2 чол., кондукторів - 2 чол., обслуговуючих і ремонтних робітників - 2 чол., апарат управління - 0,5 чол.
б) на 1 автобус: водіїв - 2 чол., обслуговуючих і ремонтних робітників - 1 чол., апарат управління - 0,2 чол.
Розмір місячної заробітної плати:
- водій - 900 грн.;
- кондуктор - 700 грн.;
- робітник - 740 грн.;
- працівник управління - 1000 грн.
Обов'язкові відрахування на соціальні заходи приймають з розрахунку 38 % від фонду заробітної плати.
Кількість робочих (будніх) днів у році - 248 дн.
Інші невраховані витрати приймають з розрахунку 10 % від загальної суми витрат.
Функція залежності ймовірності вибору виду транспорту пасажиром виглядає в такий спосіб:
, (1)
де рт - імовірність вибору тролейбуса;
tТ, tА - тривалість поїздки тролейбусом і автобусом відповідно, хв.;
сТ, сА - вартість поїздки на тролейбусі й автобусі відповідно, грн.;
a, b - параметри функції корисності (at + bc) використання пасажиром того чи іншого виду транспорту.
Відповідно ймовірність вибору автобуса (рА) становить:
або . (2)
Для визначення параметрів а та b рівнянь (1) і (2) необхідно ці рівняння подати в лінійному вигляді. Після перетворень одержимо:
. (3)
Тривалість поїздки t має такі складові:
t = t1 + t2 + t3, (4)
де t1 - тривалість підходу від будинку до зупинки, хв.;
t2 - тривалість очікування транспортного засобу на зупинці, хв.;
t3 - тривалість поїздки в транспортному засобі, хв.
Одним з основних завдань при розробці моделі вибору виду транспорту є визначення території, на якій можна було б зібрати необхідні статистичні дані для побудови моделі. Основні характеристики населення обраної території і формування пасажиропотоку подані в наступній таблиці.
Таблиця 5 - Формування пасажиропотоку
Будинок №
Кількість жителів,
чол.
Рухливість
населення
Питома вага населення, яке користується громадським транспортом
Питома вага населення, яке оплатило проїзд
Питома вага населення, що має один і той же пункт призначення (доїхати до метро)
Пасажиропотік, що оплатив за проїзд, чол.
Будні дні: години «пік»
1
…
17
Будні дні: непікові години
1
…
17
Будні дні: нічний час
1
…
17
Вихідні й святкові дні: години «пік»
1
…
17
Вихідні й святкові дні: непікові години
1
…
17
Вихідні й святкові дні: нічний час
1
…
17
Всього
Отримана підсумкова сума може вважатися загальним потенціалом ринку (у натуральних одиницях виміру) по наданню послуг з перевезення населення даного міського району.
Величину пасажиропотоку, що оплатив за проїзд, визначають за формулою
, (5)
де Поп - пасажиропотік, що оплатив за проїзд, чол.;
Кж - кількість жителів району, чол.;
Рн - рухливість населення з урахуванням розподілу пасажиропотоку протягом доби;
Qст - питома вага населення, яке користується громадським транспортом;
Qоп - питома вага населення, яке оплатило за проїзд;
Qпп - питома вага населення, яке має один і той же пункт призначення (доїхати до метро).
Далі треба визначити основні характеристики транспортного обслуговування альтернативними видами суспільного транспорту даної території й, як результат, питома вага (імовірність) вибору населення того або іншого виду транспорту. Результати дослідження перерозподілу пасажиропотоку в будні дні в години "пік" представлені в наступній таблиці.
Таблиця 6 - Характеристика транспортного обслуговування території альтернативними видами суспільного транспорту в будні дні в години "пік" і питома вага вибору виду транспорту
Будинок
№
tТ, хв.
tА, хв.
cТ, грн.
сА, грн.
рТ
pА
t1
t2
t3
t1
t2
t3
1
…
17
Тривалість очікування транспортного засобу на зупинці (t2) визначається як частка від розподілу інтервалу руху на два. Тривалість поїздки пасажира в транспортному засобі (t3) визначається з урахуванням швидкості руху, а також часу, необхідного на й...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора