Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу. Лабораторна робота з Менеджмент. Робота № 516728

Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2025

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №1 З курсу «Менеджмент» На тему: «Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу» (варіант №9) Лабораторна робота №1 « Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу» Мета роботи : вивчити трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробити рекомендації з удосконалення функціональних обов’язків управлінців. Технічні засоби : комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Exsel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи вивчення затрат і втрат робочого часу менеджерів відповідного рівня на основі спостережних листів фотографії робочого часу (ФРЧ) (табл.. 1.1 – 1.3) аналізування результатів ФРЧ менеджерів: 2.1 Визначення тривалості кожної категорії робочого часу. 2.2 Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу ( за прийнятою індексацією) 2.3 Складання зведення однойменних затрат і втрат часу , яке полягає у групуванні індексів та визначенні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу (результати в табл.. 1.4) 2.4 Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і витрат робочого часу. 3) Формування висновків про використання робочого часу та розроблення рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня. Послідовність виконання роботи Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва. Таблиця 1.1 № з/п Що спостерігалось Поточний час, год:хв Тривалість , хв Індекси 1 2 3 4 5 Початок робочого дня 9:00 2 ВВД 1 Прийшов на роботу 9:02 15 ВПД 2 Ознайомлення з кореспонденцією 9:17 15 ПЗ 3 Розпорядження про передавання інформації в основні цехи , план.-виробничий та диспетчерський відділи. 9:32 14 ПЗ 4 Узгодження питань з іншими віцепрезидентами (з економіки, технічного розвитку, маркетингу) у телефонних розмовах) 9:46 12 ОП 5 Узгодження питань з постачальниками , посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням. 9:58 3 ОП 6 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залеченням керівників і провідних спеціалістів планово-виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху. 10:01 33 ПЗ 7 Проведення виробничої наради з участю вище перерахованих фахівців. 10:.34 14 ОП 8 Підготовка наказів , розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами. 10:48 13 ПЗ 9 Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня. 11:01 11 ПЗ 10 Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу( усунення відхилень, ліквідація проблем постачання). 11:12 9 ОП 11 Розгляд і уточнення списків працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць. 11:21 21 ПЗ 12 Відвідування президента з метою уточнення виробничих проблем. 11:42 19 ОП 13 Телефонні розмови на виробничі теми 12:01 31 ОП 14 Творча робота (обдумування стратегії розвитку виробництва, можливості залучення інвестора, проблем вдосконалення організації виробництва тощо). 12:32 25 ПЗ 15 Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для розгляду їхніх пропозицій з удосконалення виробничого процесу. 12:57 4 ОП 16 Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня. 13:01 59 ПЗ 17 Обідня перерва 14:00 35 ПВ 18 Нарада у президента з питань нової емісії акцій та залучення вітчизняних і іноземних інвесторів. 14:35 31 ОП 19 Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посередницьких структур з метою пошуку кращих варіантів забезпечення виробництва, запровадження технології випуску нових виробів. 15:06 19 ОП 20 Підписання договорів з іншими підприємствами . посередницькими і фінансовими структурами тощо, пов’язаних з удосконаленням виробничого процесу. 15:25 16 ОП 21 Ознайомлення з інформацією про хід виробництва. 15:41 56 ПЗ 22 Обхід цехів, виробничих дільниць та інших служб ,підпорядкованих менеджеру. 16:37 8 ОП 23 Телефонні розмови з іншими віце-президентами , керівниками служб з метою усунення недоліків тощо. 16:45 43 ОП 24 Контакти з органами місцевої влади. 17:28 9 ОП 25 Прийом представників екологічної служби, санепідемстанція. 17:37 9 ОП 26 Перевірка ходу виготовлення виробів (ритмічність, темп) 17:46 13 ОП 27 Прийняття рішення з удосконалення виробничого процесу за підсумками робочого дня. 17:59 12 ОП 28 Підведення підсумків через селектор з президентом та іншими віце-президентами. 18:11 4 ПЗ Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху Таблиця 1.2 № з/п Що спостерігалось Поточний час, год:хв Тривалість, хв індекси 1 2 3 4 5 Початок робочого дня 9:00 7 ВВД 1 Прийшов на роботу 9:07 51 ПЗ 2 Обхід цеху 9:58 17 ОП 3 Ознайомлення з кореспонденцією 10:15 5 ПЗ 4 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць та майстрами 10:20 48 ПЗ 5 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 11:08 73 ОП 6 Проведення атестації робітників цеху 12:21 10 ОП 7 Телефонні розмови на виробничі теми 12:31 32 ОП 8 Ознайомлення з інформацією про результати роботи цеху в першій половині дня 13:03 62 ПЗ 9 Обідня перерва 14:05 42 ПВ 10 Нарада у технічного директора з питань удосконалення організації виробничого процесу 14:47 49 ОП 11 Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій 15:36 1 ОП 12 Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів 15:37 32 ОП 13 Обхід цеху з представниками органів технагляду 16:09 29 ОП 14 Робота з документами, літературою тощо 16:38 11 ОП 15 Телефонні розмови 16:49 47 ВПД 16 Обхід цеху. Перевірка перебігу механічної обробки виробів 17:36 15 ОП 17 Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху 17:51 17 ОП 18 Складання плану роботи на наступний день 18:08 7 ПЗ Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху Таблиця 1.3 № з/п Що спостерігалось Поточний час, год:хв Тривалість, хв Індекси 1 2 3 4 5 Початок робочого дня 9:00 1 ВВД 1 Прийшов на роботу 9:01 11 ПЗ 2 Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху 9:12 21 ОП 3 Видання завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху 9:33 25 ОП 4 Оформлення документації з прийому матеріалів і литва 9:58 49 ОП 5 Нарада в начальника цеху з виробничих питань 10:47 39 ОП 6 Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками 11:26 4 ОП 7 Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів 11:30 25 ОП 8 Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад 11:55 23 ПЗ 9 Обхід робочих місць 12:18 20 ОП 10 Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата 12:38 19 ОП 11 Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня 12:57 65 ОП 12 Обідня перерва 14:02 19 ПВ 13 Обхід робочих місць 14:21 35 ОП 14 Визначення конструкторської документації на виготовлення нових виробів 14:56 6 ПЗ 15 Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів 15:02 22 ОП 16 Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу 15:24 23 ОП 17 Обхід робочих місць 15:47 17 ОП 18 Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць 16:04 21 ПЗ 19 Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду 16:25 8 ОП 20 Телефонні розмови 16:33 27 ВПД 21 Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій 17:00 23 ОП 22 Оформлення документацій.(виписка нарядів, актів прийому і здавання тощо) 17:23 35 ПЗ 23 Обхід робочих місць 17:58 15 ОП 24 Підписання документів про відправлення готової продукції на склад 18:13 2 ПЗ Таблиця 1.4 Зведення витрат і втрат робочого часу № з/п Категорії робочого часу Витрати і втрати робочого часу Віце-президент Начальник цеху Майстер хв. % хв. % хв. % 1 ПЗ 251 45,39 173 31,57 98 17,69 2 ОП 252 45,57 286 52,19 410 74,01 3 ПВ 35 6,33 42 7,66 19 3,43 4 ВПД 15 2,71 47 8,58 27 4,87 Разом 553 100 548 100 554 100 Продуктивно використаного часу 503 90,96 506 83,76 535 91,70 Висновок: У даній лабораторній роботі досліджується трудова діяльність менеджерів різних рівнів управління за допомогою фотографії робочого часу. У порівнянні з поданими нам керівниками різних рівнів управління, найменш ефективно використовує свій час начальник цеху. У нього багато часу використовується на порушення трудової дисципліни. Помітна частка часу припадає на підготовчо-заключний час, а його тривалість не повинна перевищувати 15% усього робочого дня. Віце-президент досить нераціонально використовує свій робочий час. Занадто велика кількість годин у нього припадає на підготовчо – заключні моменти, які потрібно скоротити до мінімуму, а оперативний час займає менше половини робочого дня, що взагалі не допустимо для раціональної роботи працівника. Найбільш ефективно працює майстер механічного цеху, мала кількість часу витрачається на підготовчо-заключні моменти, а оперативний час триває ¾ робочого дня, що є ідеальним результатом. Також мала кількість часу припадає на порушення трудової дисципліни.

Лабораторна робота Менеджмент

shabaga

17.04.2012 18:04-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись