Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 516749

Перехід до торгівельного партнера Binance

Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з курсу “ Основи менеджменту” (“Менеджмент”) на тему: “Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством” Львів 2012 р. Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3). 2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.1). 3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (табл.. 3.1). 4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (табл.. 3.2). 5. Визначення функції і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством (табл.. 3.3). 6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. КОРОТКІ ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає створення структури управління організацією. Організаційна структура та їхні види – це впроваджена сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їхні взаємозв’язки та дають змогу керувати організацією. Розрізняють лінійну, функціональну, комбіновану, структуру управління на засадах раціональної бюрократії, дивізійні, адаптивні та організаційна структура управління конгломератна. Відповідальність - це зобов'язання виконувати доручені завдання та необхідність звітувати за результати роботи і обґрунтовувати невиконання роботи. Відповідальність делегується разом з повноваженнями і її обсяг залежить від обсягу повноважень. Повноваження є правом використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань. Повноваження завжди обмежені і проявляються у двох типах: лінійні і апаратні (штабні). Лінійні повноваження - це повноваження, що передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших співробітників нижче по рівнях ієрархії. Апаратні (допоміжні) повноваження - це повноваження які передаються підлеглим через спеціальний адміністративний апарат. Делегування (концепції) – це процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання. Необхідність делегування повноважень є наслідком обмеженості можливостей та здібностей керівника ( одна людина не спроможна виконувати весь комплекс робіт по управлінню всією організацією) та необхідності спеціалізації в управлінні. Способами оцінювання організаційних структур управління є: експертний, спосіб аналогій, спосіб структуризації цілей і завдань, структурних еволюційних порівнянь і спосіб організаційного моделювання. ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ № варіанту Організації N 5 Б 2 Вхідні дані: Організаційна структура управління підприємства Б Тип організації: середнє державне підприємство. Сфера діяльності: вантажні перевезення, ремонтні послуги. Ціль організації: протистояння посиленню конкуренції на ринку. 1. Згідно схеми організаційної структури управління визначаємо чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповняємо в таблицю 3.1 Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель-ність, ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Визначає стратегію, тактику і політику організа-ції, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності, приймає ріше-ння щодо розширення та реорганізації підприємств, віддає накази про прийняття на ро-боту та звільнення працівників згідно із штатним розписом і відповідно із чинним законодавством. Приймає рішення та видає накази щодо діяльно-сті підприємства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо. 1 Несе відповідальність за результати роботи товариства, викори-стання майна та ко-штів організації, роз-виток та ефективність діяльності, рівень ви-користання належних ресурсів, зокрема тру-дових, співпрацю з органами державної влади. Зас. дирек-тора з експлуа-тації Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах 1 Відповідає перед ди-ректором за якість та дотримування графі-ків перевезень за усі-ма напрямками, стан автотранспорту та раціональність його використання. Головний інженер Керівництво розробкою заходів щодо реконструк-ції і модернізації підприємства. Організація роз-робки і реалізації планів впровадження нової тех-ніки і технології. Здійснення контролю за дотри-манням правил і норм охорони праці, техніки без-пеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд. Забезпечення своєчасної підготовки технічної документації 1 Відповідає перед ди-ректором за технічну політику і напрямки технічного розвитку підприємства, шляхів диверсифікованості виробництва на перспективу. Забезпе-чення необхідного рі-вня технічної підго-товки виробництва Відділ кадрів Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених 3 Відповідає перед ди-ректором за відповід-ність та високий рі-вень кваліфікації пра-цівників, проходже-ння курсів переквалі-фікації робітничого і службового персона-лу. Відділу з безпеки руху Організування безпеки руху: контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП 5 Відповідає перед за-ступником директора з експлуатації за безпеку руху і технічний стан рухомого складу Відділ експлуа-тації Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 5 Відповідає перед зас-тупником директора з експлуатації за пере-везення вантажів і оптимальні маршрути для автомобілі. Началь-ник диспет-черського відділу Управляє процесами формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням і контролювання виконання графіків водіями автоколони 1 Відповідає перед зас-тупником директора з експлуатації за раціо-нальне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспор-ту та здійснення пере-везень. Диспет-чери Формують графіки роботи автотранспорту для забезпечення здійснення вантажних перевезень відповідно до потреб споживача, контролюють за їх дотриманням 2 Відповідають перед начальником диспет-черського відділу за точність та узгоджу-ність графіків руху автотранспорту, за ре-зультати контролю за їх дотриманням Головні водії Здійснюють автотранспортні пасажирські перевезення та управляють роботою автоколони на відповідних маршрутах 40 Звітують перед зас-тупником директора з експлуатації про ре-зультати роботи на визначених маршру-тах, якість переве-зень, стан рухомого складу, отримані до-ходи, поведінку та кваліфікацію водіїв Водії першої колони Здійснюють перевезення пасажирів за установленими маршрутами 15 Відповідають за якість здійснення пе-ревезення вантажів, дотримання графіків перевезень, контро-лювання за технічним станом автотранс-портних заходів Водії другої колони 25 Відділ головного механіка Розробка та узгодження планів (графіків) оглядів і профілактичних ремонтів. Складання коштори-сів на проведення ремонтів. Оформлення заявок на придбання матеріалів і запасних частин. Контроль за якістю робіт, раціональною витратою коштів на ремонти. Складання й оформлення технічної і звітної документації. 3 Відповідає перед головним інженером за якісний і вчасний ремонт та підтримку парку в робочому стані. Вироб-ничо-технічний відділ Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керування розробленням системи менеджменту на виробництві, укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання виробництва. Здійснення технічного контролю. 4 Відповідає перед го-ловним інженером за виконаний ремонт і ТО, укладання догові-рів з приводу мате-ріально-технічного постачання і розроблених систем менеджменту Началь-ник відділу МТП Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацією з метою мінімізації ризиків, здійснює постачання сировиною та матеріалами 1 Відповідає перед го-ловним інженером за пошук надійних по-стачальників якісної сировини та матеріа-лів, забезпечення по-ставок та тривалої взаємовигідної спів-праці з постачальн. Відділ МТП Організування МТП: підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів з МТП 4 Відповідає перед на-чальником відділу за організування МТП, своєчасне підготу-вання заявок і звітів, і зберігання матеріалів Началь-ник вироб-ництва Загальне виробниче керівництво 1 Відповідає за вироб-ництво, за технічний стан ремонтних діль-ниць і зон. Вироб-ничі підрозді-ли Планування роботи підрозділу, оцінка і направлення на ремонт у ремонтні дільниці. Виготовлення деталей. 20 Відповідає перед на-чальником з вироб-ництва за планування роботи і виробництва. Ремонтні дільниці Ремонт механізмів, вузлів та устаткування. 10 Відповідає перед на-чальником з вироб-ництва за якість і своєчасність ремонту Зони Проведення технічних оглядів, діагностики, планових ремонтів і щоденних оглядів. 10 Відповідають за конт-роль та діагностику Відділ ПЕВ Техніко-економічне обслуговування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності 5 Відповідають за пла-нування перспектив, техтрансплану і аналізу діяльності. Головний бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність: ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсів, складання фінансово кредитних планів. 1 Відповідає перед ди-ректором АТП за фі-нансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерсь-кого, статистичного та управлінського обліку, вчасне форму-вання податкової, ста-тистичної звітності, контролювання фіна-нсових результатів діяльності організації. Бухгал-тери Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету та контроль за його дотримування, ведення бухгал-терського статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звідності 4 Відповідають за пра-вильність та опера-тивність ведення обліку, формування фінансової та стати-стичної звідності, її відповідності перви-нній документації Адмі-ністра-тивно-господа-рського відділу Ведення документації і господарське обслугову-вання, оброблювання вхідної кореспонденції, роз-поділення її між виконавцями, контролювання термінів використання документів, відправлення вихідної документації. Закупівля і розподіл кан-целярських товарів і матеріалів підрозділам. Роз-роблення документів правового характеру.Участь у роботі з укладання господарських договорів, підготовки висновків про їхню юридичну обґрун-тованість. Ведення документації, постачання не-обхідних матеріалів, документів, збирання інфо-рмації. 3 Відповідає за вхідну документацію, контролює терміни використання і відправлення. Своєчасне забезпе-чення матеріалів, до-кументів підрозділам. 2. Розробляємо заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством враховуючи тип, цілі і сферу діяльності організації. Розроблені заходи та його обґрунтування наводимо у таблиці 3.2. Таблиця 3.2 Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Назва заходів Обґрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Організація нових підрозділів Оскільки організація стоїть на порозі протистояння через посиленню конкуренції на ринку, на мою думку, доцільним є створення нових відділів, зокрема додати відділ з маркетингу і реклами, який підпорядковується заступнику з економічних питань. Це допоможе у пошуку партнерів і збільшенні прибутків. Об’єднання підроз-ділів із суміжними функціями або підрозділів функції, яких дублюються Існують підрозділи в діяльності, яких немає потреби, тому ефективніше буде об’єднати їх з іншими, щоб суміжні функції не виконували різні відділи та підрозділи, внаслідок цього ми об.єднали відділ головного механіка з виробничо-технічним. 3. Відповідно до розроблених заходів визначаємо функції та чисельність посадових осіб підприємства (результати наводять у табл.. 3.3) і розробляємо нову (удосконалену) організаційну структуру управління підприємством. Таблиця 3.3 Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель-ність, ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Визначає стратегію, тактику і політику організа-ції, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності, приймає ріше-ння щодо розширення та реорганізації підприємств, віддає накази про прийняття на ро-боту та звільнення працівників згідно із штатним розписом і відповідно із чинним законодавством. Приймає рішення та видає накази щодо діяльно-сті підприємства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо. 1 Несе відповідальність за результати роботи товариства, викори-стання майна та ко-штів організації, роз-виток та ефективність діяльності, рівень ви-користання належних ресурсів, зокрема тру-дових, співпрацю з органами державної влади. Зас. дирек-тора з експлуа-тації Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах 1 Відповідає перед ди-ректором за якість та дотримування графі-ків перевезень за усі-ма напрямками, стан автотранспорту та раціональність його використання. Головний інженер Керівництво розробкою заходів щодо реконструк-ції і модернізації підприємства. Організація роз-робки і реалізації планів впровадження нової тех-ніки і технології. Здійснення контролю за дотри-манням правил і норм охорони праці, техніки без-пеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд. Забезпечення своєчасної підготовки технічної документації 1 Відповідає перед ди-ректором за технічну політику і напрямки технічного розвитку підприємства, шляхів диверсифікованості виробництва на перспективу. Забезпе-чення необхідного рі-вня технічної підго-товки виробництва Відділ кадрів Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених 5 Відповідає перед ди-ректором за відповід-ність та високий рі-вень кваліфікації пра-цівників, проходже-ння курсів переквалі-фікації робітничого і службового персона-лу. Заступ-ник з економ-мічних питань Слідкує за роботою відділу постачання, веде пошук нових ділових партнерів, керує відділом маркетингу та відповідає за рекламну кампанію товарів. 1 Відповідає перед ди-ректором за правиль-ність та достовірність документації, звітує про роботу під поряд-кованих йому відділів Відділу з безпеки руху Організування безпеки руху: контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП 7 Відповідає перед за-ступником директора з експлуатації за безпеку руху і технічний стан рухомого складу Відділ експлуа-тації Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 7 Відповідає перед зас-тупником директора з експлуатації за пере-везення вантажів і оптимальні маршрути для автомобілі. Началь-ник диспет-черського відділу Управляє процесами формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням і контролювання виконання графіків водіями автоколони 1 Відповідає перед зас-тупником директора з експлуатації за раціо-нальне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспор-ту та здійснення пере-везень. Диспет-чери Формують графіки роботи автотранспорту для забезпечення здійснення вантажних перевезень відповідно до потреб споживача, контролюють за їх дотриманням 4 Відповідають перед начальником диспет-черського відділу за точність та узгоджу-ність графіків руху автотранспорту, за ре-зультати контролю за їх дотриманням Головні водії Здійснюють автотранспортні пасажирські перевезення та управляють роботою автоколони на відповідних маршрутах 44 Звітують перед зас-тупником директора з експлуатації про ре-зультати роботи на визначених маршру-тах, якість переве-зень, стан рухомого складу, отримані до-ходи, поведінку та кваліфікацію водіїв Водії першої колони Здійснюють перевезення пасажирів за установленими маршрутами 17 Відповідають за якість здійснення пе-ревезення вантажів, дотримання графіків перевезень, контро-лювання за технічним станом автотранс-портних заходів Водії другої колони 27 Вироб-ничо-технічний відділ Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керування розробленням системи менеджменту на виробництві, укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання виробництва. Здійснення технічного контролю. 6 Відповідає перед го-ловним інженером за виконаний ремонт і ТО, укладання догові-рів з приводу мате-ріально-технічного постачання і розроблених систем менеджменту Началь-ник відділу МТП Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацією з метою мінімізації ризиків, здійснює постачання сировиною та матеріалами 1 Відповідає перед го-ловним інженером за пошук надійних по-стачальників якісної сировини та матеріа-лів, забезпечення по-ставок та тривалої взаємовигідної спів-праці з постачальн. Відділ МТП Організування МТП: підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів з МТП 6 Відповідає перед на-чальником відділу за організування МТП, своєчасне підготу-вання заявок і звітів, і зберігання матеріалів Началь-ник вироб-ництва Загальне виробниче керівництво 1 Відповідає за вироб-ництво, за технічний стан ремонтних діль-ниць і зон. Вироб-ничі підрозді-ли Планування роботи підрозділу, оцінка і направлення на ремонт у ремонтні дільниці. Виготовлення деталей. 22 Відповідає перед на-чальником з вироб-ництва за планування роботи і виробництва. Ремонтні дільниці Ремонт механізмів, вузлів та устаткування. 12 Відповідає перед на-чальником з вироб-ництва за якість і своєчасність ремонту Зони Проведення технічних оглядів, діагностики, планових ремонтів і щоденних оглядів. 10 Відповідають за конт-роль та діагностику Відділ марке-тингу і реклами Здійснює дослідження сучасних ринкових потреб, веде спостереження за кон’юктурою ринку, роз-робляє рекламну кампанію і різного роду заходи спрямовані на покращення збуту товарів організ. 2 Відповідає перед за-ступником з економ-мічних питань за ре-зультати досліджень ринку, пошук нових постачальників, мож-ливих інвесторів; роз-робку рекламної камп Відділ ПЕВ Техніко-економічне обслуговування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності 7 Відповідають за пла-нування перспектив, техтрансплану і аналізу діяльності. Головний бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність: ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсів, складання фінансово кредитних планів. 1 Відповідає перед ди-ректором АТП за фі-нансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерсь-кого, статистичного та управлінського обліку, вчасне форму-вання податкової, ста-тистичної звітності, контролювання фіна-нсових результатів діяльності організації. Бухгал-тери Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету та контроль за його дотримування, ведення бухгал-терського статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звідності 6 Відповідають за пра-вильність та опера-тивність ведення обліку, формування фінансової та стати-стичної звідності, її відповідності перви-нній документації Адмі-ністра-тивно-господа-рського відділу Ведення документації і господарське обслугову-вання, оброблювання вхідної кореспонденції, роз-поділення її між виконавцями, контролювання термінів використання документів, відправлення вихідної документації. Закупівля і розподіл кан-целярських товарів і матеріалів підрозділам. Роз-роблення документів правового характеру.Участь у роботі з укладання господарських договорів, підготовки висновків про їхню юридичну обґрун-тованість. Ведення документації, постачання не-обхідних матеріалів, документів, збирання інфо-рмації. 5 Відповідає за вхідну документацію, контролює терміни використання і відправлення. Своєчасне забезпе-чення матеріалів, до-кументів підрозділам. Нова (удосконалена) організаційна структура управління підприємством Висновок: в основу підприємництва закладено новаторську ініціативну діяльність людини, здатної мобілізувати всі сили і цілеспрямовано використовувати всі можливості для досягнення бажаної мети, із повною відповідальністю за свої дії. Структура підприємства має відділи, підрозділи головною умовою, яких є самостійність, їхня економічна зацікавленість і відповідальність за прийняття рішень. Їх діяльність спрямована на забезпечення потреб клієнтів, виконання поставлених завдань, цілей підприємства, на збільшення прибутку. Для забезпечення стійкості його ділового зростання й перспективи, врахувавши сучасні тенденції та фактори, які впливають на розвиток, ми додали заступника з економічних питань, відділ маркетингу і реклами та об,єднали відділ головного механіка з виробничо-технічним, які призначені для внутрішньої організації діяльності підприємства, для контактів із партнерами, привернення їхньої уваги. На мою думку, вони дадуть можливість вийти на міжнародний рівень економіки і ефективно реалізувати заплановане. Використані літературні джерела 1. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття : навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Проник, Х.С. Передало, Р.З. Дар міць. 2-ге вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. – 172 с.

Лабораторна робота Основи менеджменту

bianro

18.04.2012 19:04-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись