Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Аналітична робота
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
Аналітична робота
з дисципліни
«Управління потенціалом підприємства»
на тему:
«Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання » ( на прикладі ВК «Полісся» )
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРИТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ..……………………………………………………………………....5
1.1.Потенціал підпраємства як обєкт управління та місце економічного його в системі стратегічного управління…………………………………………………......5
1.2. Особливості формування потенціалу підприємства та його структура……7
1.3. Методи визначення вартості потенціалу підприємства……………………11
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ВАРТОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА І РІВНЯ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ ..……………………………………………..…………….15
2.1. Загальна характеристика підприємства.. ………………………………….….15
2.2. Оцінка вартості потенціалу підприємства та показники його
використання ……………………………………………………………………....19
2.3. Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом "Квадрат потенціалу"…………………………………………………………………………….26
2.4. Оцінка конкурентноспроможності потенціалу підприємства………………31
2.5. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства…..…37
РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ВАРТОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ………………………………………..……. 45
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Для успішного функціонування на конкурентному ринку підприємство повинно пропонувати споживачеві не те, що воно може виробити і не те, що воно вміє добре виробляти, а тільки те, що воно вміє виробити краще за всіх конкурентів. Таке функціонування підприємства можливе лише тоді, коли воно спроможне ефективно об’єднати всі ресурси, якими воно володіє, для досягнення ринкових переваг. Тому удосконалення управління економічним потенціалом - є вважливим завданням підприємства
Вирішальну роль в економічному та соціальному розвитку не лише будь-якого підприємства, але і держави відіграє потенціал, якай в значній мірі і визначає економічну могутність держави в цілому.
Однак розвиток в Україні глибокої кризи призвів до значного спаду виробництва, розвалу національної фінансової системи, політичної та соціальної нестабільності. Результатом цього стало значне скорочення ВВП, падіння продуктивності праці, зниження конкурентоспроможності та якості продукції. Без інвестиційний характер функціонування провідних галузей народного господарства став причиною деградації промислово - виробничих основних фондів, значного погіршення технічного стану використання організаційно - технічного потенціалу.
За майже десять років ринкових перетворень в країні відбуваються складні соціально – економічні процеси, які також негативно впливають на стан потенціалу.
Процеси формування ринкової системи господарювання на базі різних форм власності виявились нездатними рішуче вплинути на підвищення ефективності національної економіки. Відмова від адміністративних методів управління економікою в умовах відсутності цивілізованих ринкових відносин та елементів ринкової інфраструктури призвели до розбалансування економіки, поступового фізичного та морального старіння основних виробничих фондів, погіршення їх вікової структури, унеможливили динамічний розвиток матеріально – технічної бази підприємства.
Технічний стан та низька ефективність використання наявного організаційно – технічного потенціалу підприємств в умовах реформування економіки свідчать про необхідність здійснення з боку держави р.ішучих заходів по підвищенню технічного рівня виробничого апарату на основі економічних методів управління.
Метою дослідження в роботі є аналіз діяльності різних підсистем підприємства, порівняно з найближчими конкурентами, виявлення «хворобливих» зон, які потребують особливої уваги та ефективних управлінських рішень керівництва та вибір заходів, які усунуть наявні недоліки та забезпечать подальший розвиток підприємства.
Для досягнення поставленої мети слід вирішити такі завдання:
- здійснити розрахунок потенціалу підприємства;
- визначити управлінське рішення щодо вдосконалення потенціалу за допомогою графо – аналітичного методу «Квадрат потенціалу»;
- здійснити оцінку конкурентноспроможності потенціалу підприємства;
- розробити заходи для підвищення ефективності використання потенціалу підприємства.
Об’єктом дослідження є ВК «Полісся», що займається виготовленням морозива.
Для написання цієї роботи використані різноманітні літературні джерела, а також інформація довідкової, оперативної, статистичної та бухгалтерської звітності.
Для досліджень використано такі методи як аналіз, синтез, розрахунково – конструктивний.
Практична цінність дослідження полягає у розробленні пропозицій щодо підвищення ефективності використання потенціалу підприємства, використання яких забезпечить підприємству отримання очікавих вигід та довгострокову рівновагу діяльно.
РОЗДІЛ 1.
ТЕОРИТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Потенціал підприємства як об’єкт управління та місце його в системі стратегічного управління
Термін “потенціал” у своєму етимологічному значенні походить від латинського слова “potentia” і означає “приховані можливості”, які в виробничій практиці завдяки праці можуть перейти в реальну дійсність.
У вітчизняній економічній літературі потенціал у широкому розумінні розуміється як можливості, наявні сили, запаси, засоби, які можуть бути використані, або рівень потужності у будь-якому відношенні, сукупність засобів, необхідних для чого-небудь. Короткий словник іноземних слів також під цим терміном розуміє “ступінь потужності (приховані можливості) у якому-небудь відношенні .. Потенціал підприємства – це складна, динамічна, поліструктурна система. Ця агломерація має певні закономірності розвитку, від уміння використати які вирішальною мірою залежить ефективність економіки, темпи та якості її зростання. Отже, потенціал підприємства характеризується наступними рисами:
* Потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері економічної діяльності, причому не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин;
* Можливості підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів та резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Тому потенціал підприємства характеризується також і певним обсягом ресурсів, як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання;
* Потенціал підприємства визначається не тільки наявними ресурсними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу щодо його використання і отримання максимального доходу;
* Рівень і результати реалізації підприємницького потенціалу, а саме: обсяги виробленої продукції або отриманого прибутку визначаються також формою підприємництва і організаційною структурою управління.
Спираючись на основні характеристики потенціалу підприємства, можна стверджувати, що його модель визначається наступними характеристиками:
обсягами та якістю наявних ресурсів: кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами, матеріальними запасами, фінансовими ресурсами і нематеріальними ресурсами – патентами, ліцензіями, інформацією, технологією;
можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, іншими словами їх освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом;
інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності
можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати і оновлювати організаційні структури підприємства);
інноваційними можливостями щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск нової конкурентноспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами;
фінансовими можливостями залучення коштів, що їх бракує (кредитоспроможністю та внутрішньою і зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів).
Разом усі ці можливості створюють сукупний (економічний та соціальний) потенціал підприємства, який стосовно аналогічного потенціалу будь-якого іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності.[3, ст. 190]
1.2. Особливості формування потенціалу підприємства та його структура
Формування потенціалу підприємства - це процес іден тифікації та створення спектру підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.
При формуванні потенціалу підприємства слід враховувати наступні загальні постулати:
потенціал підприємства - це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть тією чи іншою мірою заміщати один одного, тобто є альтернатив ними;
потенціал підприємства не можна сформувати на базі меха нічного додавання елементів, оскільки він є динамічним угрупуванням;
під час формування потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів;
потенціал підприємства у вищих формах його виявлення може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів;
елементи потенціалу підприємства мають функціонувати oднoчaсно і в сукупності, бо закономірності розвитку можливос тей підприємства не можуть бути розкриті окремо, а тільки в їх ньому поєднанні, що потребує досягнення збалансованого опти мального співвідношення між елементами;
усі елементи потенціалу об'єктивно пов'язані з функціону ванням і розвитком підприємства, тобто, з одного боку, вони під лягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з іншого - вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу;
складові потенціалу підприємства мають бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються на підприємстві.
Основою формування потенціалу сучасних підприємств є персонал. Розвиток концепції управління трудовими ресурсами перетворюється на найважливішу тенденцію, що перебуває в якнайтіснішому взаємозв’язку і взаємозалежності з іншими основними напрямками загальної еволюції економічної думки.
Структура потенціалу підприємства — це відносно стійкий спосіб організації елементів потенціалу, що розкриває його будову, елементний склад, спосіб формування та розвитку. Відповідно до цього саме поняття “структура потенціалу” має характеризуватися такими основними рисами: стійкість, стабільність, гнучкість, пропорційність, збалансованість тощо
Об’єктні складові потенціалу пов’язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу підприємства. Вони споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі у процесі функціонування.
До них належать: інноваційний потенціал, виробничий потенціал, фінансовий потенціал та потенціал відтворення.
Інноваційний потенціал – сукупні можливості підприємства щодо генерації, сприйняття та впровадження нових (радикальних і модифікованих) ідей для його системного технічного, організаційного та управлінського оновлення.
Виробничий потенціал – наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення і використання факторів виробництва з метою максимізації обсягу продукції (послуг). Його треба також сприймати як сукупність ресурсів, що функціонують і здатні виробляти певний обсяг продукції. До його складу входять:
потенціал землі та природно-кліматичні умови;
потенціал основних фондів;
потенціал оборотних фондів;
потенціал нематеріальних активів;
потенціал технологічного персоналу.
Потенціал землі та природно-кліматичні умови обумовлюють можливість підприємства використовувати сукупні природні багатства у господарській діяльності.
Потенціал основних фондів - наявні та скриті можливості основних фондів, які формують техніко-технологічний базис виробничої потужності підприємства.
Потенціал оборотних фондів- частина виробничого капіталу підприємства у вигляді певної сукупності предметів праці (сировини, палива, енергії, допоміжних матеріалів, конструкцій), які перебувають у виробничих запасах, незавершеному виробництві, напівфабрикатах власного виготовлення та витратах майбутніх періодів.
Потенціал нематеріальних активів - це можливості підприємства використовувати права на нові чи наявні продукти інтелектуальної праці в господарському процесі з метою реалізації корпоративних інтересів на засаді задоволення суспільних потреб.
Потенціал технологічного персоналу- здатність робітників виготовляти продукцію або надавати послуги чи виконувати роботи.
Фінансовий потенціал – обсяг власних, позичених, залучених фінансових ресурсів підприємства, якими воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат. Основними складовими фінансового потенціалу є інвестиції, які необхідні для простого і розширеного відтворення.
Відтворення потенціалу підприємства - це процес безперервного відновлення всіх його складових. Просте відтворення здійснюється в незмінних обсягах для відновлення спожитих факторів виробництва і забезпечення безперервності його функціонування. Розширене відтворення потенціалу підприємства передбачає кількісний та якісний розвиток факторів виробництва та інших складових потенціалу, котрі забезпечують вищу результативність його діяльності. У межах розширеного відтворення відокремлюють.
Суб'єктні складові пов'язані із суспільною формою їх вияв лення. Вони не споживаються, а становлять передумову, загаль ноекономічний, загальногосподарський соціальний чинник раціо нального споживання об'єктних складових. До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносяться: науково-технічний потенціал, управлінський потенціал, потенціал організаційної структури управління, маркетинговий потенціал.
Науково-технічний потенціал – узагальнююча характеристика рівня наукового забезпечення виробництва (науки, техніки, технології, інженерної справи, виробничого досвіду, можливостей та ресурсів, у тому числі науково-технічних кадрів, які є в розпоря дженні підприємства для розв'язання науково-технічних проблем.
Управлінськнй потенціал - це навички та здібності керівників усіх рівнів управління з формування, організації, створення на лежних умов для функціонування та розвитку соціально-еконо мічної системи підприємства. У найзагальнішому вигляді він є інте грацією функціонально-структурних та нематеріальних елементів.
Потенціал організаційної структурн управління - це загаль нокорпоративний управлінський (формальний та неформальний) механізм функціонування підприємства, який втілює в собі рівень організації функціональних елементів системи та характер взаємо зв'язків між ними.
Маркетинговнй потенціал - це здатність підприємства систематизовано й планомірно спрямувати всі свої функції (визначення потреб і попиту, організація виробництва) на задоволення потреб споживачів і використання потенційних ринків збуту. У структурі маркетингового потенціалу окремо виділяють логістичний потенціал .
Широка інтерпретація поняття «логістика» як комплексної функції забезпечення підприємства вихідними факторами виробництва на всіх стадіях його діяльності дає змогу в складі цієї функції виокремити: по-перше, доставку необхідних засобів виробництва (послуг) на територію підприємства від зовнішніх контрагентів (логістика постачання); по-друге, доставку тих чи інших видів ви робничих ресурсів безпосередньо на місця їх переробки чи вико ристання в необхідних обсягах та в певний час (логістика вироб ництва); по-третє, забезпечення пунктів збуту готовими виробами і фірмовими послугами (логістика розподілу чи збуту).
На особливу увагу в структурі потенціалу підприємства заслуговують: трудовий, інфраструктурний та інформаційний потен ціали. Усі вони не підлягають під зазначену класифікацію скла дових потенціалу підприємства, їх не можна однозначно віднести чи то до суб'єктних, чи то до об'єктних складових.
Трудовий потенціал - це персоніфікована робоча сила, яка розглядається в сукупності своїх якісних характеристик. Це понят тя дає змогу, по-перше, оцінити рівень використання потенційних можливостей як окремо взятого працівника, так і сукупності пра цівників у цілому, що є необхідним для активізації людського фак тора, та, по-друге, забезпечити якісну (структурну) збалансова ність у розвитку особистого й уречевленого факторів виробництва.
Інфраструктурний потенціал - збалансовані з вимогами виробництва можливості цехів, господарств і служб забезпечити необхідні умови для діяльності основних підрозділів підприємст ва та задоволення соціальних потреб його персоналу. За гіпертрофованого розвитку інфраструктурні складові потенціалу під приємств можуть виконувати роботи чи надавати певні послуги стороннім організаціям та іншим суб'єктам ринку.
Інформаційний потенціал - це єдність організаційно-технічних та інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку й прий нятгя управлінських рішень та впливають на характер (специфіку) виробництва через збирання, зберігання (нагромадження), обробку та поширення інформаційних ресурсів.
1.3. Методи визначення вартості потенціалу
Для оцінки потенціалу підприємства необхідна система показників, яка враховує фактичну динаміку і теоретичні передумови потенціалу підприємства. У широкому розумінні оцінка - це результат визначення основних якісних і кількісних характеристик об’єкта, а також процес управління ним.
Оцінка потенціалу підприємства представляє собою цілеспрямований процес визначення у грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного доходу, який має місце в певний проміжок часу в умовах конкурентного ринку.
Вартість – це грошовий еквівалент, який покупець готовий обміняти на будь-якого предмет. Це міра того, скільки гіпотетичний покупець готовий доплатити за оцінену вартість.
Вартість поділяється на 2 категорії:
вартість в обміні;
вартість в користуванні.
Вартість в обміні – це ціна, яка переважає на вільному відкритому конкурентному ринку. Вона визначається на основі рівноваги між реальними економічними факторами, тому її називають об’єктивною вартістю.
Найбільш поширеною формою вартості в обміні є ліквідаційна, страхова, заставна, орендна вартість.
Вартість в користуванні – міра власності окремого користувача першої групи користувачів, що є складовою діючого підприємства без урахування величини грошового еквіваленту від її продажу. Ця вартість є суб’єктивною, тому що задовольняє потреби окремого користувача. ЇЇ різновидами є інвестиційна, податкова, заміщена, відтворена, митна, залишкова тощо.
Класифікацію методів оцінки вартості потенціалу можна поділити на методи минулої (постфактум), поточної або теперішньої та майбутньої (апріорі) оцінки.
Якщо оцінка проводиться з позиції ефективності понесених витрат на створення об’єкта чи земельного масиву, то реалізуються методи оцінки постфактум.
Якщо врахувати тільки теперішню ситуацію на ринку або в певному регіоні, то методи дають поточну оцінку.
У випадку коли визначається майбутня корисність, тобто розмір чистого потоку капіталу який отримує власник – інвестор від використання об’єкту, то в апріорі розраховуємо можливу вартість.
Відповідно до цих методів визначення вартості потенціалу відокремлюють три традиційні підходи:
1. Витратний
2. Порівняльний.
3. Результативний.
Класифікація методів оцінки вартості потенціалу представлена на рис.2:
Рис. 2 Методи оцінки вартості потенціалу
Витратні (майнові) методи передбачення визначення вартості об’єкта на основі витрат на його створення та використання.
Порівняльні (ринкові)- визначення вартості об’єкта на базі співставлення з аналогом, які можуть бути об’єктами ринкових угод.
Результативний (доходний) – оцінюється вартість досліджуваного об’єкта на основі величини чистого потоку позитивних результатів від його використання.
Найбільш поширеним в практиці господарювання є метод капіталізації доходів. В основу методу покладено визначення коефіцієнту капіталізації. Суть коефіцієнта капіталізації полягає у поєднання двох економічних процесів: отримання доходів на капітал і відшкодування капіталу інвестора – власника.
Залежно від бази визначення норми або ставки відшкодування капіталу поділяються на норми доходу, грошових потоків, норми відшкодування та норми прибутковості.
При розрахунках вартості об’єктів в часі використовують шість функцій грошових одиниць Розрахунки здійснюються на основі складних відсотків. Іншими словами, це означає, що не тільки основна сума покладена на депозит приносить відсотки, а й нараховані на нього відсотки приносять дохід.
Розрахунок ставки дисконту проводиться за традиційною схемою шляхом співставлення грошових потоків і відсотків капіталу по даному об’єкту за певний період.
NCF= ; (1)
де NCF – чистий приведений потік капіталу
CFi+ - притоки капіталу підприємства за і-тий рік
N – кількість прогнозованих періодів оцінки
CFi- - відтоки капіталу
- дисконтний множник, визначається як відповідна функція грошової одиниці для j-го періоду за попередньо встановленою ставкою по відношенню до базового періоду.
РОЗДІЛ 2.
ОЦІНКА ВАРТОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА І
РІВНЯ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ
2.1. Загальна характеристика підприємства
Кооператив „Полісся” самостійною організацією, добровільно об’єднаних громадян на основі колективної праці і самоуправління з метою спільного використання робіт по виробництву і реалізації товарів народного вжитку, надання платних послуг населення, сумлінного випуску продукції з іншими організаціями, підприємствами, господарювання на основі кооперації виконання і надання інших робіт, платних послуг за замовленнями підприємств і для населення.
Кооператив „Полісся”, що розташоване в Рівненській області, Володимирецькому районі, в селі Полицях, що знаходиться поблизу міста Кузніцовська, був заснований у 1990р. Головою кооперативу Токарчук Г.І. та ще трьома особами: Ляш В.І., Сергійчик О.О., Совгуть В.П. на основі їх внесків. Ці члени кооперативу мають право:
- активно брати участь в управлінні справами фірми, берегти і примножувати власність, не допускати безгосподарність до суспільного добра;
- забезпечувати належний вигляд та якість виготовленої продукції, послуг і високу культуру обслуговування;
- добросовісно працювати і підтримувати трудову дисципліну, оволодіти передовими методами і прийомами роботи.
Члени кооперативу отримують свій заробіток із доходу, який розподіляється між ними в залежності від кількості і якості вкладеної ними праці.
“Полісся”, як господарська організація здійснює свою діяльність з використанням різних форм власності в таких сферах:
- пошиття і ремонт одягу (крім взуття);
- виготовлення будівельних матеріалів (блоки);
- надання автотранспортних послуг;
- комерційна торгівля.
Але основною діяльністю кооперативу є виготовлення вершкового морозива обсяг виробництва, якого залежить від попиту на нього, тобто від пори року.
Основною задачею підприємства є виконання існуючих і винекнених в процесі перебудови і удосконалення соціально-економічної системи України, можливостей і резервів для більш повного забезпечення потреб населення в товарах народного вжитку. Також задача спрямована на вирішення проблеми по розширенню можливостей працезабезпечення населення м.Кузнєцовська та інших населених пунктів, розраховуючи обмеженою кількістю робочих місць, надання можливостей займатися корисною працею і покращувати свій благоустрій за рахунок додатково зароблених в кооперативі доходів.
Кооператив “Полісся” є юридичним лицем і має самостійний баланс, а також печать, зі своєю назвою, зберігає грошові доходи на рахунку і проводить всі касові і розрахункові операції.
Перерахунок і видача грошових доходів із рахунка кооперативу, проводиться по розпорядженню голови управління та головного бухгалтера. Дане підприємство, самостійно затверджує плани виробничої і господарської діяльності.
У складі свого персоналу кооператив, крім голови кооперативу має бухгалтера економіста, менеджера робітників у кількості 20 чоловік, що зайняті у різних сферах діяльності. Прийняття на роботу здійснюється за допомогою відбору спеціалістів з вищою та середньою освітою.
Для здійснення виробничої та комерційної діяльності підприємство використовує автотранспорт (легкові та вантажні автомобілі), приміщення, обладнання, інструменти. Використовує основні та оборотні фонди отримує в певному порядку від Держбанку України довгостроковий і короткостроковий кредит. Вступає в договірні відношення з державними та іншими формами власності.
Кооператив “Полісся”, протягом своєї діяльності, побудував два магазини у різних населених пунктах.
На сьогоднішній день, це підприємство є малоприбутковим і намагається зі усіх зусиль розширити свою діяльність: побудувати власні магазини, розвинути підсобне господарство, привернути увагу до своєї продукції велике коло споживачів та завоювати, таким чином, чільне становище на ринку.
Основнні техніко-економічні показники представлені в таблиці 2А.
Таблиця 2.А.
Основні техніко-економічні показники ВК «Полісся» 2002-2005 років
№ з/п
Показники
Один. виміру
Роки
Відхилення до 2005 року, у %
2002
2003
2004
2005
2005-2002
2005-2003
2005-2004
1.
Обсяг випуску продукції без ПДВ
тис. грн.
174,35
164,1
160
153,8
-11,787
-6,2767
-3,875
2.
Дохід (виручка) від реалізації продукції з ПДВ
тис. грн.
192,3
188
187,2
185,7
-3,4321
-1,2234
-0,8013
3.
Витрати виробництва
тис. грн.
111,81
128,78
164,7
150,7
34,782
17,0213
-8,500
4.
Середньорічна вартість основних засобів
тис. грн.
83,6
40,55
38,6
37,6
-55,02
-7,275
-2,590
5.
Середньооблікова чисельність працівників
чол.
13
15
18
17
30,769
13,3
-5,55
6.
у тому числі робітників
чол.
7
8
12
10
42,857
25
-16,6
7.
Середньорічний виробіток працівника
тис. грн.
13,41153
10,94
8,88
9,047
-32,54
-17,303
1,779
8.
Середньорічний виробіток робітника
тис. грн.
24,907
20,512
13,3
15,38
-38,25
-25,021
15,35
9.
Середньомісячна ЗП працівника
тис. грн.
0,48
0,5
0,53
0,55
14,583
10
3,773
10.
Зарплатоємність працівника
0,437
0,55
0,792
0,7673
75,285
37,339
-3,1193
11.
Фондовіддача
грн./грн.
2,08
4,046
4,14508
4,090
96,134
1,076
-1,318
12.
Рентабельність виробництва
%
8,23
5,28
-3,38
2,03
-75,34
-61,54
-159,93
13.
Чистий прибуток підприємства
тис. грн.
9,21
6,8
-5,58
3,06
-66,775
-55
-154,84
14.
Вловий прибуток
тис. грн.
52,0
31,08
-5,58
9,04
-46,775
-35
-142,2
2.2. Оцінка вартості потенціалу підприємства та показники його використання
Для оцінки вартості потенціалу підприємства і рівня його використання використовується вихідна інформація, наведена в таблиці
Таблиця 2.1.
Вихідні дані ВК «Полісся» за 2002 2005 роки
№ з/п
Показники
Одиниці виміру
Умовні позначення
Роки
2002
2003
2004
2005
1.
Середньорічна вартість основних засобів
тис.грн
ОВФ
45,30
40,55
38,60
37,60
2.
Нормативний коеф. ефективності капітальних вкладень
тис.грн
Ен
0,19
0,19
0,19
0,19
3.
Нормовані оборотні засоби
тис.грн
НОЗ
20,50
44,20
29,90
33,70
Коефіцієнт виходу продукції з оборотних коштів
Кв
0,80
0,81
0,82
0,82
4.
Сумарна вартість нематеріальних активів
тис.грн
На
0
0
0
0
5.
Середньооблікова чисельність працівників
осіб
r
13
15
18
17
6.
Середньорічний виробіток
тис. грн.
ПП
12,60
10,65
8,87
9,45
7.
Товарна продукція в порівняльних цінах
тис. грн.
ТП
163,80
159,80
159,62
160,70
8.
Фондозабезпеченість
тис. грн.
Фо
3,48
2,70
2,14
2,21
9.
Витрати на управління
тис. грн.
УП
26,40
28,80
30,00
31,20
10.
Балансовий прибуток
тис. грн.
БП
9,21
6,80
-5,58
3,06
Використовуючи методику вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства визначаємо:
Фондовий потенціал (ФП) визначається за формулою:
ФП=ФхЕн, (2)
де Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів;
Ен – нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
ФП2002=45,3*0,19=8,61 тис.грн.
ФП2003=40,55*0,19=7,70 тис.грн.
ФП2004=38,6*0,19=7,33 тис.грн.
ФП=37,6*0,19=8,14тис.грн.
Потенціал оборотних фондів (ОП):
ОП=НОЗхКм, (3)
де М – річний обсяг матеріалів;
Км – коефіцієнт витягу продукції із ресурсної маси, який визначається відношенням вартості матеріальних ресурсів, використаних на виробництво продукції, до загальної вартості матеріальних ресурсів, спожитих підприємством.
ОП2002 =20,5*0,8=2532,2 тис.грн.
ОП2003=44,2*0,81=2195,1 тис.грн.
ОП2004 =29,9*0,82=2615,2 тис.грн.
ОП2005 =33,7*0,82=2831,5 тис.грн.
Потенціал нематеріальних активів (НП):
п
НП=( (НехЕн), (4)
і=1
де Не – експертна оцінка вартості нематеріальних активів та вартість землі, яка вираховується згідно з методикою, прийнятою на державному рівні.
Матеріально-технічний потенціал підприємства визначаємо за формулою:
МТП=ФП+ОП+НП (5)
МТП=8,61+16,40=25,01 тис.грн.
МТП=7,70+35,36=43,06 тис.грн.
МТП=7,33+23,92=31,25 тис.грн.
МТП=7,14+26,96=34,10 тис.грн.
При розрахунку потенціалу технологічного персоналу спочатку проводиться оцінка живої праці (тобто одного середньоспискового працівника) встановленням його фондового аналога у вартісному обчисленні за формулою:
А=Пп((Фо/(Пп),
де А – оцінка одиниці живої праці;
Пп – продуктивність праці одного працівника;
(Фо – збільшення фондоозброєнності праці одного працівника у базовому періоді;
(Пп – збільшення продуктивності праці одного працівника у базовому періоді.
А2003=10,65 *((2,70-3,48)/(10,65-12,6)) =2,78тис.грн.
А2004=8,87 *((2,14-2,7)/(8,87-10,65)) =1,34 тис.грн.
А2005 =9,45*((2,21-2,17)/(9,45-8,87))=1,09 тис.грн.
Величина потенціалу технологічного персоналу (ПТП) визначаємо за формулою:
ПТП=АхЧхНт, (6)
де Ч – середньорічна чисельність ПВП;
Нт – коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.
ПТП2003=15*2,78*0,19=12,19 тис.грн.
ПТП2004=18*1,34*0,19=9,49 тис.грн.
ПТП2005 =17*1,09*0,19=3,51 тис.грн.
Ресурсний потенціал розраховуємо як:
РП=МТП+ПТП (7)
РП=25,01+0=25,01 тис.грн.
РП=43,06+12,19=55,25 тис.грн
РП=31,25+9,49=40,75 тис.грн
РП=34,10+3,51=37,62 тис.грн
Розмір виробничого потенціалу (ВП) вираховується як сума його складових частин:
ВП=РП+ІП (8)
ВП2002=25,01+0=25,01 тис.грн.
ВП2003=55,25+0=55,25 тис.грн.
ВП2004=40,75+0=40,75 тис.грн.
ВП2005=37,62+0=37,62 тис.грн.
6. Управлінський (УП), інноваційний (ІП), фінансовий (ФінП), маркетинговий (МП), науково-технічний (НТП), інформаційний (Пінф), інфраструктурний (Пінфр), потенціали та потенціал ОСУ (ПОСУ) визначаються часткою витрат на їх формування, яка припадає на рік, що обирається для аналізу (див.таб.2.5.)
Обсяг потенціалу підприємства (ПП) – це інтегральний показник:
ПП=ВП+УП (9)
Визначимо вартість потенціалу підприємства (табл. 2.2.).
Таблиця 2.2.
Оцінка потенціалу ВК «Полісся»
№ з/п
Показники
Одиниці виміру
Умовні позначення
Роки
2002
2003
2004
2005
1.
Потенціпл ОВФ
тис.грн
ФП=ОВФ*Ен
8,61
7,70
7,33
7,14
2.
Потенціал оборотного капіталу
тис.грн
ОП=НОЗ*Квп
16,40
35,36
23,92
26,96
3.
Матеріально-технічний потенціал
тис.грн
МТП=ФП+ОП
25,01
43,06
31,25
34,10
4.
Оцінка одиниці живої праці
осіб
А=ПП*((Фо1-Фо2)/(ПП1-ПП2))
0
4,28
2,78
1,09
5.
Трудовий потенціал
тис. грн.
ПТ=А*r*Ен
0
12,20
9,51
3,52
6.
Ресурсний потенціал
тис. грн.
РП=МТП+ТП
25,01
55,26
40,76
37,62
7.
Виробничий потенціал
тис. грн.
ВП=РП+ІП
25,01
55,26
40,78
37,62
8.
Управлінський потенціал
тис. грн.
УП
26,40
28,80
30,00
31,20
9.
Підприємницький потенціал
тис. грн.
Пп=ВП+УП
51,41
84,06
70,78
68,82
Отже, у 2005р. в порівнянні з 2004р. відбулось зменшення вартості потенціалу підприємства на 1,96 тис.грн. або ж на 2,7 %. У 2003 р. спостерігається збільшення вартості потенціалу відносно рівня попереднього року на 32,6 тис.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора