Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра менеджменту Звіт про виконання практичного заняття №3 на тему: “Розробка організаційної структури управління підприємством” 1. Таблиця 1. Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки Вид обробки Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт.., tio    Товар А Товар В Товар С  1. Токарна 8,8 10 6  2. Фрезерна 8 0 2,6  3. Свердлильна 5 4,6 5,8   2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.): Na = 5600; Nb = 7400; Nc = 10200. 3.Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (гол.): Фр=1500. 4.Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт: токарів – Квнток = 1,2; фрезерувальників - Квнфрез = 1,1; свердлильників - Квнсв= 1,05. 5. Кількість верстатів ремонтної бази -qp = 7 верстатів. 6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік - Фeф = 2000 год. 7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна. 8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази - Кзрб = 0,6; заточного відділення - Кзт = 0,6. 9. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками - Квнз = 1,1. 10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства. Таблиця 2. Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління № з/п Вид обробки Відповідальний підрозділ       Процес економічного планування Планово-економічний   Фінансово-кредитна діяльність Бухгалтерія   Організація, оплата і стимулювання праці Бухгалтерія   Розробка економічної стратегії розвитку Планово-економічний   Впровадження прогресивних економічних ідей Планово-економічний   Бухгалтерський облік Бухгалтерія   Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності Заступник з в-цтва   Науково-дослідна діяльність Науково-дослідний відділ   Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючі тощо) Ремонтно-експлуатаційний   Керівництво основним виробництвом Директор   Надання послуг Сервісний   Діяльність з обслуговування клієнтів Сервісний   Керівництво маркетинговими дослідженнями Заступник з маркетингових питань   Оцінка конкурентоспроможності продукції Відділ маркетингових досліджень   Оцінка конкурентів Відділ маркетингових досліджень   Рекламна діяльність Відділ маркетингових досліджень   Постачання Відділ постачання   Збут Відділ збуту   Процес найму і звільнення працівників Відділ кадрів   Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів Відділ кадрів   Робота зі статистичною звітністю Бухгалтерія   Економічний аналіз стану діяльності підприємства Планово-економічний   Проведення внутрішнього аудиту Бухгалтерія   Управління ремонтним господарством Ремонтно-експлуатаційний   Забезпечення допоміжним і різальним інструментом Ремонтно-експлуатаційний   11. Таблиця 3. Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів) № варіанту Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів  Оригінальні вироби  1 2 3  8 50%(А,B) C   Визначення складу основних працівників:
де Nj - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Kвнт - коефіцієнт виконання норм виробітку на і-їй групі устаткування; n - номенклатура продукції.
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:

де Чjоі уніф (Чjоі ориг) - чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції,
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол Таблиця 3. Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів № з/п Професії Чисельність працівників, чол.    Товар А Товар В Товар С Всього    уніф. ориг. уніф. ориг. уніф. ориг. уніф. ориг.  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  1. Токарі 14 14 21 21 0 34 35 69  2. Фрезерувальники 14 14 0 0 0 16 14 30  3. Свердлильники 9 9 11 11 0 37 20 57  Всього 69 156   Визначення чисельності допоміжних робітників: 1. Верстатники з ремонту обладнання:

чол 2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання: Чслюс = 4 чол. 3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):

чол 4. Кількість наладників: Чнал = 12 чол. 5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників: Ччер = 2 чол. 6. Кількість електромонтерів: Чел = 2 чол. 7. Кількість слюсарів-трубопровідників: Чст = 1 чол. 8. Кількість змащувальників: Чзм = 1 чол. 9. Кількість прибиральників: Чпр = 1 чол. 10. Кількість робітників-контролерів:
Де Чосн - кількість основних робітників; Чдоп - кількість допоміжних робітників (розрахованих вище).
чол 11.Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:

чол Кількість ІТП =
чол 3) Визначення складу ІТП. Кількість ІТП визначається з розрахунку 10 - 15% під загальної суми всіх основних і допоміжних робітників цеху з урахуванням робітників-контролерів і робітників з доставки інструменту і пристосувань. ЧІТП = ( 230+34 ) * 0,1 = 26 (чол.) 4) Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів. Предметна спеціалізація визначає децентралізований тип управління (в цеху виготовляється один вид продукції). В свою чергу, технологічна спеціалізація визначає централізований тип управління (цех токарної обробки, дільниця фрезерної і дільниця свердлильної обробки тощо). Уніфікація виробів означає, що відбувається спеціалізація виробничих підрозділів за технологічним принципом (централізація). Чим вищий ступінь оригінальності виробів, тим більше організаційна структура управління тяжіє до децентралізації. Слід враховувати також ступінь складності виготовлення товарів. Якщо використовується нескладний процес, то цехи можуть мати предметну спеціалізацію навіть за великої номенклатури виготовлюваних виробів. 5) Побудова органіграми управління.