Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
ОБГРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОГО РІШЕННЯ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Факультет економіки та підприємництва
Кафедра:
Кафедра економіки підприємства
Інформація про роботу
Рік:
2012
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризику
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни
«Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризику»
на тему:
«ОБГРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОГО РІШЕННЯ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА»
(на прикладі ДП «Зарічненський лісгосп»)
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Факультет економіки і підприємництва
Кафедра економіки підприємства
Напрям підготовки 6.030504 „Економіка підприємства”
Дисципліна „Обгрунтування господарських рішень
і оцінювання ризиків”
Курс _________
Група ________
Завдання на курсову роботу
Студенту __________________________________________________________
Тема _____________________________________________________________
__________________________________________________________________
Вихідні дані до курсової роботи:
планова, нормативно-довідкова та звітна інформація; дані бухгалтерського і внутрішньогосподарського обліку, фінансової і статистичної звітності; патентно-ліцензійна документація; науково-технічна документація з результатами виконання НДДКР, що характеризують діяльність підприємства за 2009 - 2011 роки.
Зміст курсової роботи:
Вступ
_________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
їГрафік виконання курсової роботи
Види робіт
Термін
Розділ 1
Розділ 2
Розділ 3
Оформлення
Здача на перевірку
Дата видачі завдання « » лютого 2012 р.
Шкала оцінювання курсової роботи
Параметри
Максимально
Фактично
Якість виконання:
60
точність розрахунків
15
транзитивність оцінок
15
коректність висновків
10
застосування оригінальних методик
20
Якість оформлення:
10
текстова частина
5
розрахунковий матеріал
5
Вчасність виконання:
10
розділи курсової роботи
5
захист
5
Якість захисту:
20
презентація
5
відповіді на питання
15
Разом
100
Зауваження до курсової роботи
Дата захисту курсової роботи « » ________ 2012 р.
Викладач (________________)
ЗМІСТ
ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА 3
1.1. Сутність стратегії маркетингу підприємства 3
1.2. Складові стратегії маркетингу підприємства 7
1.3. Вплив стратегії маркетингу на ефективність виробництва 9
РОЗДІЛ 2. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 11
2.1. Аналіз результатів діяльності підприємства 11
2.2. Визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства 25
2.3. Економічне обґрунтування господарського рішення щодо впровадження стратегії маркетингу ДП «Зарічненський лісгосп» 26
2.4. Оцінювання ефективності господарського рішення щодо впровадження стратегії маркетингу 30
2.5. Оцінка впливу запропонованого рішення на результати діяльності підприємства 31
РОЗДІЛ 3. ОБГРУНТУВАНЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ЗНИЖЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОГО РИЗИКУ 32
3.1. Оцінювання ступеня ризику 32
3.2. Обґрунтування зниження ризику за рахунок покращення системи збуту ДП «Зарічненський лісгосп» 33
ВИСНОВКИ 34
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ ДЖЕРЕЛ 36
ВСТУП
Кожен суб'єкт підприємницької діяльності визначає загальну філософію розвитку, тобто свою генеральну стратегію, акцентує увагу на сферах вкладення капіталу, географічному їх розміщенні, необхідності освоєння нових ринків, перспективі розвитку виробництва. Впровадження стратегії підприємства — умова успішної та ефективної його діяльності в ринкових умовах.
Постійна мінливість ринкового середовища: зміни в техніці і технологіях, зростання вимог споживачів, посилення конкуренції зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Підприємство повинно концентрувати увагу не тільки на внутрішньому стані справ, але й розробляти маркетингову стратегію, яка містить конкретні стратегії діяльності на цільових ринках, комплекс маркетингу й витрати на маркетинг. Стратегії кожного ринкового сегменту мають стосуватись: продуктів, що вже випускаються, а також нових; цін; просування продуктів; доведення продукту до споживача. Маркетингова стратегія є базовою функціональною стратегією організацій, які орієнтують усі інші функціональні стратегії на ринкові цінності. Маркетингова стратегія розробляється першою із усіх функціональних стратегій організації.
Дослідженням стратегії маркетинга займалися Ассель Г. [1], Гаркавенко С.С. [2], Котлер Ф. [4], Ілляшенко С.М. [12] та інші [3, 5, 10, 14, 16 ].
Метою роботи є економічне обґрунтування стратегії маркетингу ДП „ Зарічненський лісгосп” на основі аналізу його господарської діяльності.
Для досягнення вказаної мети були поставлені наступні завдання:
вивчення теоретичних основ стратегії маркетингу, визначення можливих альтернатив та їх значення для підприємства;
аналіз впливу факторів макро- і мікросередовища на діяльність ПП “Фабрика кондитерських прикрас”;
аналіз результатів діяльності підприємства;
визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства;
економічне обґрунтування господарського рішення щодо впровадження стратегії маркетингу ДП «Зарічненський лісгосп»;
оцінювання ефективності господарського рішення щодо впровадження стратегії маркетингу;
оцінка впливу запропонованого рішення на результати діяльності підприємства;
оцінювання ступеня ризику;
обґрунтування зниження ризику за рахунок покращення системи збуту ДП «Зарічненський лісгосп».
Для дослідження обраної теми були використані такі методи як групування, порівняння та аналізу, визначення показників діяльності підприємства, побудови таблиць і графіків.
Запропонований захід щодо збільшення частки ринку, а саме вдосконалення збутової політики, який не тільки покрив всі витрати, але й забезпечив додатковий прибуток.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність стратегії маркетингу підприємства
Побудова ринкових економічних відносин в Україні зумовлює необхідність посилення стратегічного напряму діяльності підприємств. Надзвичайно важливе місце в стратегічній діяльності підприємства посідає його маркетингова стратегія, яка формує ринкові стратегічні орієнтири. Однак теоретична база маркетингової стратегії підприємства залишається нині слабкою. В економічній літературі (як зарубіжній, так і вітчизняній) відсутня єдність поглядів щодо сутності і змісту маркетингової стратегії підприємства.
Існуючі підходи до визначення терміну "маркетингова стратегія" узагальнені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1.
Визначення терміну "стратегія маркетингу" зарубіжними та українськими авторами
Автор
Трактування терміну " стратегія маркетингу"
1
2
Ассель Г. (США )
"Стратегія маркетингу - основний метод компанії впливати на покупців і спонукати їх до купівлі" [1, с.797].
Багієв Г.Л.,
Тарасевич В.М. (Росія ) Анн Х. (Німеччина)
"Стратегія маркетингу - це генеральна програма маркетингової діяльності на цільових ринках. Вона включає головні напрями маркетингової діяльності фірми і інструментарій комплексу маркетингу (маркетинг-мікс), за допомогою якого розробляють і здійснюють маркетингові заходи для досягнення встановлених цілей... Стратегія маркетингу показує, з яким продуктом, на які ринки, з яким обсягом продукції необхідно виходити для досягнення встановлених цілей. Таким чином, стратегія маркетингу є засобом використання фірмою власного потенціалу і досягнення успіху в оточуючому її середовищі. [2, с.89].
Гаркавенко С.С. (Україна)
"Під поняттям "стратегія маркетингу" ми розуміємо докладний всебічний план досягнення маркетингових цілей" [3, с.34].
Котлер Ф.,
Армстронг Г. (США) Сондерс Д., Вонг В. (Велика Британія)
"Стратегія маркетингу головну увагу приділяє цільовим покупцям. Компанія обирає ринок, розподіляє його на сегменти, вибирає найбільш перспективні й концентрує свою увагу на обслуговуванні й задоволенні цих сегментів" [4, с.32].
Куденко Н. (Україна)
Маркетингова стратегія - це напрям (вектор) дій підприємства по створенню його цільових ринкових позицій.
Уткін Є.А. (Росія)
"Стратегія маркетингу - це складова частина усього стратегічного управління підприємством, це план його ділової активності. Основне завдання полягає в підтримці і розвитку процесу виробництва, інтелектуального потенціалу співробітників фірми, у підвищенні асортименту і якості вироблених товарів, в освоєнні нових ринків, збільшенні збуту і, нарешті, в підвищенні ефективності діяльності" [9, с.325]
Мак-Дональд М. (Велика Британія)
"Маркетингові стратегії - це засоби досягнення маркетинговий цілей щодо маркетинг-міксу" [5, с.172].
Марцин В. (Україна)
"Стратегія маркетингу - це система організаційно-технічних і фінансових заходів щодо інтенсифікації виробництва, реалізації продукції, підвищення її конкурентоспроможності, активного впливу на попит та пропозицію. Маркетингова стратегія передбачає контроль за виробництвом і ринком для утримання ринкових цін на рівні, який забезпечує оптимальні прибутки. [6, с.256].
Хассі Д.
"Сутність маркетингової стратегії полягає в тому, яким чином організація досліджує свої поточні і майбутні ринки, як вона розробляє прибуткові засоби задоволення поточних ринкових потреб і як вона сприяє ідентифікації ще не відомих їй ринкових потреб" [7, с.222].
Хершген Х. (Німеччина)
"Стратегія маркетингу - це принципові, середньо- або довгострокові рішення, які надають орієнтири і спрямовують окремі заходи маркетингу на досягнення встановлених цілей." [8, с.37].
Уолкер О., Байд Х. (США)
Маркетингова стратегія - це "фундаментальна модель поточних та планових цілей, розміщення ресурсів та взаємодії організації з ринками, конкурентами та іншими факторами зовнішнього середовища".
Ж.Ж. Ламбен у підручнику "Стратегічний маркетинг" не дає визначення маркетингової стратегії, але визначає зміст маркетингової стратегії як складового елемента стратегічного плану маркетингу. На його думку маркетингова стратегія повинна вміщувати такі елементи [10, с.570]: визначення одного або декількох цільових сегментів, позиціювання відносно пріоритетних конкурентів, вимоги щодо асортименту товарів, канали збуту, ціни і умови продажу, торговий персонал, його завдання і організація, реклама і стимулювання збуту, після продажне обслуговування, гарантії, послуги, дослідження ринків.
Отже, Ж.Ламбен також зводить маркетингову стратегію до стратегічних рішень щодо елементів комплексу маркетингу. До того ж він до елементів маркетингової стратегії зараховує дослідження ринків. На нашу думку, дослідження ринків є передумовою маркетингової стратегії але не може утворювати її зміст.
Як видно з табл. 1.1 , існуючі визначення категорії "маркетингова стратегія" зводяться до таких основних напрямів:
• маркетингова стратегія - це програма (план) дій (Г.Багієв, Є.Уткін);
• маркетингова стратегія - це засіб досягнення маркетингових цілей (С.Гаркавенко Х.Хершген, Г.Багієв, М.Мак-Дональд);
• маркетингова стратегія - це метод (засіб) впливу на споживача (Г.Ассель);
• маркетингова стратегія - це довго- та середньострокові рішення щодо елементів комплексу маркетингу (Х.Хершген, М.Мак-Дональд, Ж.Ламбен);
• маркетингова стратегія — це система організаційно-технічних і фінансових заходів для активного впливу на попит і пропозицію товарів (В.Марцин).
Обмеженість та слабкість вищенаведених підходів до визначення маркетингової стратегії, полягають ось у чому.
визначати маркетингову стратегію як план дій недоречно, тому що маркетингова стратегія може не являти собою детальний план чи програму дій, вона може формулювати лише загальний напрям (вектор) цих дій;
визначення "маркетингова стратегія - це засіб досягнення маркетингових цілей підприємства" є надто узагальненим, оскільки підходить до визначення загального терміну "стратегія" ї не розкриває сутності і відмінності саме маркетингової стратегії;
слабкість визначення маркетингової стратегії як засобу впливу фірми на її споживачів у тому, що поза увагою даного визначення залишилися конкуренти підприємства. Багато маркетингових стратегій спрямовані не тільки на формування дій підприємства щодо його споживачів, але й визначають дії підприємства щодо конкурентів (наприклад, маркетингові конкурентні стратегії). Отже, цей підхід до визначення сутності маркетингової стратегії необґрунтовано звужує її існуючі різновиди;
зводити маркетингову стратегію підприємства до дій підприємства щодо елементів комплексу маркетингу некоректно, тому що маркетингові стратегії за елементами комплексу маркетингу - це лише один з різновидів маркетингових стратегій підприємства. З іншого боку, комплекс маркетингу є вторинним (забезпечуючи) елементом будь-якої маркетингової стратегії, але сама маркетингова стратегія може не зводитися до елементів комплексу маркетингу.
визначати маркетингову стратегію як систему організаційно-технічних і фінансових заходів для активного впливу на попит і пропозицію товарів (В.Марцин) неправильно вже тому, що в зазначеному переліку заходів (організаційно-технічні і фінансові) відсутні маркетингові заходи. З такого підходу випливає, що формувати маркетингову стратегію можна за допомогою немаркетингових засобів, що само по собі є нонсенсом.
Характерні риси маркетингової стратегії підприємства проявляються в тому, що вона є довгостроково-орієнтованою; являє собою засіб реалізації маркетингових цілей підприємства, є складовою частиною стратегічної піраміди підприємства; базується на результатах маркетингового стратегічного аналізу; визначає ринкове спрямування діяльності підприємства; визначає сильні сторони підприємства, які дозволяють йому отримати перевагу в конкурентній боротьбі, тобто визначає конкурентну перевагу підприємства.
1.2. Складові стратегії маркетингу підприємства
Маркетинг – це виявлення потреб, формування попиту на продукцію; це організація постачань товарів і послуг; це забезпечення рентабельної діяльності підприємства.
Сутність маркетингу полягає тому, що робити і продавати потрібно тільки те, що необхідно ринку, а не нав’язувати покупцеві те, що вже зроблено.
Перш, ніж почати справу, підприємець повинен бути впевнений, що його продукція потрібна в певній кількості; повинен знати ємність свого ринку, а також конкурентів, що працюють на цьому ринку. Саме з цією метою здійснюється дослідження ринку. Ринок звичайно поділяється на визначені частини за різного роду ознаками, зокрема, демографічними – віком, статтю, рівнем освіти, національним менталітетом, місцем проживання тощо. На ринку ведеться пошук однорідних за своїм поводженням груп споживачів, що й розглядаються як окремий ринковий сегмент.
Сегментація ринку є основою і початком розробки стратегії фірми.
Перше базисне завдання маркетингу – сегментація кожного ринку, тобто намагання розділити всіх споживачів кожного цікавлячого фірму ринку на досить великі групи. Кожна група представляє особливі істотні відмінні вимоги до характеристик товару (послуг). Виділивши потім найкращі для фірми сегменти, можна переходити до докладного дослідження “нестачі” не споживача взагалі, а саме того, який характерний для даного сегмента. Паралельно фірма визначає і вивчає своїх конкурентів – їхнє загальне положення на ринку, фінансову і комерційну діяльність, товари, ціни тощо [11, с.142-144].
Насамперед, варто визначитись з тим, яку вигоду пропонує споживачеві конкурент, а яку – ваша фірма. Ця вигода може бути не тільки чисто економічною, зумовленою рівнем цін та витрат, а пропонованим асортиментом продукції та її споживчих якостей. Важливі й усе більшого значення набувають не стільки фізичні властивості товарів, скільки його зовнішній вигляд, упаковка, товарний знак, марка, престижність, сервісне обслуговування, гарантії [11, с.155]. Окремий вид досліджень на даному етапі – вивчення галузевих тенденцій. Підприємству важливо вчасно зрозуміти в якому напрямі розвиваються технологія і вироби, що відіграють основну роль у галузі, щоб як мінімум не відстати, а краще випередити ці тенденції. [23, с. 144]
Завдання розробки стратегії – серцевина маркетингу. Аналіз і оцінювання дають основу ринкових рішень фірми, а виконавчі завдання – їх реалізувати. Стратегічні завдання маркетингу – це насамперед вибрати найкращі можливості ринкового поводження фірми.
Існують чотири основні інструменти, за допомогою яких фірма може найбільш ефективно досягти своїх цілей на ринку:
товари і послуги;
ціни;
система збуту;
реклама.
Варіюючи товарним асортиментом і його відновленням, уміло використовуючи в різних ринкових ситуаціях цінову політику, гнучко розвиваючи систему збуту, змінюючи рекламу фірма досягає успіху в споживачів і перемагає конкурентів. [11, с.146]
Складові маркетингової стратегії – це конкретні стратегії діяльності на цільових ринках (комплекс маркетингу), що використовується підприємством , та витрати на маркетинг. У стратегіях, що розробляються для кожного ринкового сегмента, повинні бути розглянуті нові продукти, ціни, реклама, просування продуктів, доведення продукту до споживачів, має бути показано, як стратегія реагує на небезпеку й можливості ринку, ураховує ключові проблеми.
Дані аналізують і обирають стратегії досягнення цілей, які в підрозділах підприємства трансформують у плани окремих видів діяльності, зокрема, маркетингу. Ці плани погоджуються, і на їх підставі розробляється єдиний стратегічний план.
Стратегії маркетингової діяльності деталізують стратегії розвитку підприємства в цілому.
Стратегії маркетингу можуть мати місце:
у галузі продукту: розроблення нових продуктів; розширення номенклатури наявних продуктів; вилучення з виробництва наявних продуктів; постійне оновлення асортименту продукції, що випускається; дотримання багатомарочної політики та ін.;
у галузі ціноутворення: установлення ціни на продукт відповідно до позиції продукту на ринку; проведення різної цінової політики на різних ринках; формування цінової політики з урахуванням цінової політики конкурентів; здійснення різної цінової політики на різних ринках та ін.;
у галузі розподілу та збуту товарів: вибір оптимальних каналів доведення товарів до споживача; підвищення рівня післяпродажного обслуговування; розроблення заходів щодо зниження витрат на доставку продукту; продаж оптом або невеликими партіями та ін.;
у галузі просування продукту: зв'язок зі споживачами за допомогою співробітників відділу продажу, через рекламу, виставки; методи та засоби організації дій співробітників відділу збуту на нових ринках.
Цілком очевидно, що стратегії для окремих елементів комплексу маркетингу розробляються у взаємозв’язку одного з одним.
Стратегія маркетингу визначає, яким чином необхідно використовувати комплекс маркетингу, щоб привернути увагу та задовольнити цільові ринки й досягти цілей підприємства [12, с.139-140].
1.3. Вплив стратегії маркетингу на ефективність виробництва
Підвищення ефективності виробництва – основна умова успішного функціонування підприємства.
Підвищення ефективності виробництва на підприємстві передбачає максимальний приріст виробництва продукції або прибутку на кожну одиницю витрачених ресурсів, тобто забезпечується максимум доходів при мінімальних витратах виробництва. Насамперед воно пов’язане із використанням внутрівиробничих резервів виробництва на підприємстві, тобто із раціональним використанням матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів. Вирішити це завдання можна за рахунок:
проведення маркетингових досліджень;
інвестування виробництва за рахунок власних коштів: амортизаційних відрахувань, прибутку, коштів населення (акціонерний капітал) та кредиту банків;
структурної перебудови виробництва, яке б задовольняло потреби споживачів;
економії матеріально-технічних та трудових ресурсів;
удосконалення технології й організації виробництва та праці;
матеріального стимулювання працівників тощо [13, с.240].
Маркетинг починається не там, де завершується виробництво. Навпаки, характер і масштаби виробництва диктуються маркетингом. Ефективне використання виробничих потужностей нового високопродуктового автоматичного устаткування і прогресивної технології визначається маркетингом.
Стратегія маркетингу – вибір перспективної мети виробничо-збутової діяльності підприємства, форм ведення конкурентної боротьби і концепції маркетингу, розрахованих на досягнення максимальної ефективності роботи підприємства на тривалий період часу, адже стратегія маркетингу:
задає напрямок для діяльності підприємства;
дозволяє краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування на ринок і планування ціноутворення;
забезпечує кожному структурному підрозділі на підприємстві чіткі цілі, що погоджуються з загальними задачами підприємства;
стимулюють координацію зусиль підрозділів у різних напрямках;
змушує підприємство оцінити свої сильні і слабкі сторони з погляду конкурентів, можливостей і прогноз у навколишнім середовищі;
визначає альтернативні дії чи їх комбінацію, що повинна розпочати здійснювати організація;
створює основу для розподілу ресурсів.
Система аналізу, прогнозування, планування і контролю функціонування виробничого підприємства повинна формуватися в рамках маркетингової діяльності, яка включає в себе дослідження, планування, організацію виробництва і збуту, просування товарів на ринках і т.д. Стратегія маркетингу є найважливішим елементом підприємницької діяльності, засобом, що забезпечує ділову активність і, отже, підвищення ефективності виробництва підприємства.
Стратегія маркетингу направлена на конкретизацію маркетингової мети досягнути необхідного прибутку за рахунок певного об'єму продажу і за розробку, прийняття і виконання рішень по використанню ресурсів виробництва, фінансів, кадрів і т.д. Ця стратегія може бути реалізована в комплексі задач, що послідовно вирішуються, кожна з яких моделює певний етап розробки плану, в якому відбивається мета виробника, виражена в показниках кінцевого результату, ресурси і технологічні способи їх використання для досягнення поставленої мети в процесі господарської діяльності підприємства.
Реалізація маркетингової стратегії створить умови для успішної господарської діяльності підприємства, забезпечить максимально можливе задоволення потреб покупців і дасть підприємству значні шанси не тільки на виживання, але і на зміцнення своїх ринкових позиції.
РОЗДІЛ 2
ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Аналіз результатів діяльності підприємства
Державне підприємство «Зарічненський лісгосп» відноситься до підприємств лісопромислового комплексу. Згідно рішення Головного Управління лісоохорони і лісонасаджень при УРСР лісгосп був заснований у 1939 році на базі державних лісів, націоналізованих приватних і поміщицьких дач. В 1960 році у відповідності із Постановою Ради Міністрів УРСР від 30 листопада 1939 року № 1834 Зарічненський лісгосп був реорганізований в Зарічненський лісгоспзаг з правом ведення лісового господарства та лісозаготовок з переробкою деревини. В 1991 році на основі Постанови Ради Міністрів України від 24 січня 1991 року № 79 лісгоспзаг був переіменований в держлісгосп з відокремленням основного виробництва від переробних виробництв і в перспективі від лісозаготовок.
По лісовирощувальному районуванню територія розташування лісів лісгоспу відноситься до зони Українського Полісся, а по лісогосподарському районуванню до Західнополіського району. Загальна площа земель Зарічненського лісгоспу становить – 38717 га., в тому числі покриті лісом – 33474 га.
Основні напрямки діяльності ДП «Зарічненський лісгосп» полягають у:
Проведення заходів з відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень із швидкоростучих і технічно цінних порід.
Здійснення заходів із заміни малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, залісення малопродуктивних земель.
Організація лісонасінневої справи і лісових розсадників.
Збереження та посилення захисних властивостей лісів, лісонасаджень, що виконують захисні, водоохоронні, санітарно-гігієнічні, оздоровчі та рекреаційні функції.
Поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів.
Охорона лісів і захисних лісонасаджень від незаконних порубів, пошкоджень, самовільного сінокосіння, випасання худоби в заборонених місцях та інших лісопорушень, притягнення до адміністративної відповідальності лісопорушників та стягнення з них збитків відповідно до чинного законодавства.
Охорона лісів і захисних лісонасаджень від пожеж, здійснення протипожежних заходів, захист лісів від хвороб та шкідників.
Облік лісових користувань.
Виробництво продукції та товарів народного споживання, проведення лісозаготівельних та лісопильно-деревообробних робіт.
Ведення мисливського господарства та контроль за дотриманням правил полювання.
Здійснення біотехнічних заходів, що спрямовані на підвищення продуктивності і поліпшення якості мисливських угідь та зростання чисельності мисливських тварин.
Організація та проведення полювання, в тому числі й полювання іноземними громадянами, реалізація мисливських тварин та продукції полювання, в тому числі і за кордон.
Облік лісового фонду і реєстрація всіх змін у його складі; розробка і подання по підлеглості матеріалів про розподіл лісів на групи та застосування лісових такс і зміну границь лісництв.
Проведення матеріальної та грошової оцінки лісу на лісосіках, призначених до рубки; проведення рубок з додержанням діючих настанов і правил.
Забезпечення підвищення продуктивності праці на основі механізації трудомістких лісокультурних і лісогосподарських робіт.
Популяризація серед населення значення збереження і правильного використання лісів і захисних лісонасаджень; залучення громадськості до справи відтворення та охорони лісів.
Здійснення соціального захисту працівників, поліпшення їх житлових та культурно-побутових умов, організація торгового обслуговування та громадського харчування працівників, контроль за дотриманням законодавства з охорони праці.
Здійснення зовнішньо-економічної діяльності; співробітництво з міжнародними та іноземними організаціями і громадянами, відкриття валютних рахунків в установах банків.
Проведення робіт щодо сертифікації продукції та ії штрихкодового маркування.
Внутрішні та міжнародні перевезення вантажів автомобільним та залізничним транспортом.
Інші види діяльності, що випливають з мети та предмету діяльності і не заборонені чинним законодавством України.
Підприємство самостійно планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрямки свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів та пріоритетів, кон’юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації.
Відповідно довідки з статистичного управління згідно класифікації підприємтво здійснює наступні види діяльності:
- 02.01.1 Лісозаготівлі;
-20.10.0 Лісопильне та стругальне виробництво, просочування деревини;
- 55.5.0 Діяльність їдалень.
Для проведення аналізу маркетингової діяльності Державного підприємства «Зарічненський лісгосп» недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ у розрізі їх окремих підсистем, поставити діагноз про конкурентоспроможність підприємства, треба обгрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно внутрішнього середовища .
Відомо, що не буває явищ або подій, які мали б лише позитивні чи негативні наслідки, тому кожний з факторів зовнішнього або внутрішнього середовища повинен мати всебічну оцінку механізмів і результатів впливу.
Також для проведення аналізу маркетиногової діяльності лісгоспу скористаємось таблицею зовнішніх можливостей та загроз для підприємства.
Отож, наведемо „слабкі” та „сильні” сторони ДП „ Зарічненського лісгоспу”.
Таблиця 2.1
Аналіз „слабких” та „сильних” сторін ДП „ Зарічненський лісгосп”
„ Сильні „ сторони
„ Слабкі „ сторони
- обґрунтоване законодавство
- високий рівнеь кваліфікації персоналу
- можливість доставки лісопродукції на франко-склад споживача
- розширення виробництва нових видів продукції для задоволення потреб споживачів
- висока компетенція відносно лісогосподарської діяльності
- сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів
- добре вивчений ринок лісопродукції, потреби покупців
- імідж надійного партнера
- інфляція
-соціальна нестабільність в державі
- велика наявність конкурентів
- негативна екологічна ситуація , що погіршує якість деревостану
- значне віддалення від залізничної колії (65 км)
- зниження вартості одного знеособленого кубометра деревини
- обмежений ринок збуту продукції низького сорту якості
- високий рівень спрацьованості окремого обладнання на підприємстві
- вилучення в лісгоспі значних сум з обороту для придбання нових основних засобів
- відсутність на підприємстві відділу маркетингу
Таблиця 2.2
Можливості і загрози в маркетинговій діяльності ДП „ Зарічненський лісгосп”
Параметри оцінки
Можливості
Загрози
1. Конкуренція
Розширення асортименту продукції деревообробки
Розвиток приватних деревообробних структур в регіоні
2. Збут
Розширення збутової мережі за рахунок випуску нових видів продукції
Затягнутість процедури оформлення продукції для експортування
3. Попит
Стабільний попит на лісопродукцію закордонними споживачами
Нестабільне податкове законодавство
( можливість введення ПДВ на експорт)
5. Економічні фактори
Зростання ціни реалізації на продукцію переробки
Дуже дорогі технології у лісогосподарській та деревообробній галузі.
Зіставлення сильних та слабких сторін лісгоспу дасть змогу відповісти на ряд запитань щодо подальшого розвитку бізнесу підприємства.
Оцінивши сильні та слабкі сторони підприємства, зробимо більш детальний аналіз видів продукції. Дані аналізу наведені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Аналіз продукції ДП „ Зарічненський лісгосп”
Основні види продукції та послуг
Етап життєвого циклу, прибутковість
Конкурентні переваги
Недоліки
Лісоматеріали круглі
Фаза зрілості,
Прибутковість – 2,6%
Конкурентні переваги існують тільки для споживачів внутрішнього ринку - місцезнаходження
Віддаленість основних споживачів від підприємства, віддаленість залізної дороги (75 км), слабкий лісовий фонд (перважають соснові насадження над твердолистяними, а це суттєва різниця в ціні)
Пиломатеріали
Фаза зрілості,
Прибутковість – 9,0%
Краще обладнання у порівнянні з іншими підприємцями району, що забезпечує вищу якість товару
Віддаленість основних споживачів від підприємства
Як видно з таблиці, продукція підприємства знаходиться на фазі зрілості, тобто товар вже має багато аналогів на ринку, в т.ч. і закордонних фірм. Покупець має великий вибір по сортименту продукції, якості та цінах. Прибутковість товару знижуються у зв’язку зі збільшенням валових витрат (зростає вартість ПММ, запчастин, збільшується заробітна плата і податки, а ріст цін незначний)
Основні споживачі продукції по ринках збуту та по видах продукції наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Основні споживачі продукції ДП „ Зарічненський лісгосп”
Назва (группа) споживачів
Вид продукції (робіт, послуг)
Частка окремих споживачів в загальному обсязі, %
1
2
3
Внутрішні споживачі лісоматеріалів круглих (переробні підприємства, власники пилорам і т.п.)
Пиловник хвойний, пиловник дубовий, баланси хвойні
24
Внутрішні споживачі (перобники фанерної вировини)
Фансировина, баланси м’яколистяні, хвойні,техсировина
39
Зовнішні споживачі лісоматеріалів круглих
Пиловник хвойний, лісоматеріали хвойних порід для використання в круглому виді
30
Зовнішні споживачі пиломатеріалів
Пиломатеріали обрізні, необрізні, брус столярний
7
Як видно з вищенаведених даних, у стуктурі споживачів переважають споживачі внутрішнього ринку, що є вивеженою політикою лісової галузі – підтримка національного виробника та наповнення податками місцевого та державного бюджетів.
Аналіз ринків збуту наведено в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Аналіз ринків збуту ДП „ Зарічненський лісгосп”
Сегмент ринку
Вид продукції
Частка ринку,%
Тип споживачів(вимогливі до якості, рівня ціни, сервісу)
Ступінь задоволення попиту на ринку, %
Цінова політика (високих, низьких цін, диференціації, політика знижок та ін.)
Рівненська обл.
Лісоматеріали круглі
63
Дотримання графіку поставок
100
Диференціація
Турецький ринок
Лісоматеріали круглі, пиломатеріали, брус столярний
37
Високі вимоги до якості, вчасність поставок
100
Високих цін
В ринках збуту переважають внутрішні споживачі, які вимагають вчасник поставок, хоча зовнішні споживачі платять більшу ціну за продукцію.
Таблиця 2.6
Середні відпускні ціни на лісопродукцію ДП "Зарічненський лісгосп" франко – нижній склад постачальника
Найменування видів продукції
Оптова ціна
ПДВ
Ціна з ПДВ за 1 м.куб.
Лісоматеріали круглі хвойних порід для розпилення і стругання
а) для виробітку пиломатеріалів та заготовок довжиною 3,0-6,5 м.
І сорт
235,00
47,00
282,00
Товщиною 14-18 см.
ІІ сорт
225,00
45,00
270,00
ІІІ сорт
187,50
37,50
225,00
І сорт
280,00
56,00
336,00
Товщиною 20-24 см.
ІІ сорт
250,00
50,00
300,00
ІІІ сорт
240,00
48,00
288,00
І сорт
360,00
72,00
432,00
Товщиною 26-34 см.
ІІ сорт
330,00
66,00
396,00
ІІІ сорт
300,00
60,00
360,00
І сорт
405,00
81,00
486,00
Товщиною 36 і більше
ІІ сорт
345,00
69,00
414,00
ІІІ сорт
335,00
67,00
402,00
26-32
столярна
390,00
78,00
468,00
34 і більше
якість
435,00
87,00
522,00
б) для будівництва 14-24 довжина 3-6.5м
Іс.
216,67
43,33
260,00
в) для будівництва 14-24 довжина 3-6.5м
ІІс.
179,17
35,83
215,00
г) для виготовлення рудстояків довжиною 2 м. 8-12
ІІ сорт
108,33
21,67
130,00
д) для виготовлення рудстояків довжиною 4 м. 8-12
ІІ сорт
125,00
25,00
150,00
е) підтоварник 6-13 см. довжиною 3,0-6,5м.(жердя)
145,83
29,17
175,00
Пиловник м/л для меблевого виробництва
Товщина 26 і б. см.
І с.
412,50
82,50
495,00
Фан.сировина м/листяна (рядова)
16-24
І сорт
245,83
49,17
295,00
ІІ сорт
220,83
44,17
265,00
24 і більше
І сорт
262,50
52,50
315,00
ІІ сорт
237,50
47,50
285,00
Лісоматеріали круглі твердих листяних порід
а) для виробітку пиломатеріалів та заготовок
діам. 14-24 см.
І с.
250,00
50,00
300,00
ІІ с.
210,83
42,17
253,00
ІІІ с.
188,33
37,67
226,00
діам. 26-34 см.
І с.
941,67
188,33
1130,00
ІІ с.
709,17
141,83
851,00
ІІІ с.
275,83
55,17
331,00
діам. 36-48 см.
І с.
1470,00
294,00
1764,00
ІІ с.
1009,17
201,83
1211,00
ІІІ с.
516,67
103,33
620,00
діам. 50 і більше
І с.
196,67
379,33
2276,00
ІІ с.
1252,50
250,50
1503,00
ІІІ с.
613,33
122,67
736,00
Баланси тв. порід для ВТП
18-24 довж. 2 м. і б.
150,00
30,00
180,00
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора