Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Менеджмент організації
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Методичні вказівки
Предмет:
Планування діяльності підприємств
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти та науки України
Національний університет водного господарства
та природокористування
Кафедра регіонального управління
030-171
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ТА ЗАВДАННЯ
для виконання курсової роботи з дисципліни
”Планування діяльності підприємства” для студентів
спеціальності 7.050107 ”Економіка підприємства”
та спеціальності 6.030601 „Менеджмент організацій”
денної і заочної форм навчання
Затверджено на засіданні методичної
комісії факультету економіки
протокол №_____
від ”____” __________ 2009 року
Рівне – 2010
Методичні вказівки та завдання для виконання курсової роботи з дисципліни “Планування діяльності підприємства” для студентів спеціальності 7.050107 “Економіка підприємства” та спеціальності 6.030601 „Менеджмент організацій” денної і заочної форми навчання / М.О. Турченюк, О.В. Семенюк.– Рівне: НУВГП, 2010. – 86 с.
Упорядники: М.О. Турченюк – к.т.н., доцент кафедри регіонального управління, О.В. Семенюк – асистент кафедри регіонального управління.
Рецензенти: А.М. Валюх – к.е.н., доцент кафедри регіонального управління, В.В. Козлюк – к.е.н., доцент кафедри економіки підприємства.
Відповідальний за випуск – Е.А. Зінь, доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри регіонального управління.
©Турченюк М.О., Семенюк О.В., 2009
©НУВГП, 2009
Зміст курсової роботи
Вихідні дані до курсового проекту.....................................................4
Вступ.....................................................................................................13
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми........................................................................................13
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства...........................13
1.2. Сегментація ринку..............................................................................15
1.3. Вивчення ємності ринку підприємства.......................................16
1.4 Оцінка конкурентноздатності товару підприємства....................17
1.5 Планування ціни на товар підприємства.......................................20
1.6 Прогнозування об'ємів продажу товарів підприємства................................................................................................................24
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми...................................................................24
Планування виробничої програми підприємства......................24
Планування виробничої потужності підприємства...................28
Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми.................................................................................................................30
Розрахунок завантаженості виробничого обладнання..............30
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства..................................................................................................................31
2.5.1. Планування потреби з матеріально-технічних ресурсах..............................................................................................................32
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства........................37
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві....................40
Планування росту продуктивності праці..........................40
Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми.....................................................47
Планування фонду заробітної плати на підприємстві..........50
Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства..............51
Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам.......................................................................51
Планування доходів і надходжень.............................................53
Фінансовий план підприємства...............................................56
Висновки та пропозиції.......................................................................57
Список рекомендованої літератури....................................................58
Тестові питання для захисту курсової роботи...................................60
Вихідні дані до курсового проекту
N – дві останні цифри залікової книжки студента (номер варіанту).
Таблиця 1
№ п/п
Показник
од.
виміру
значення
1
2
3
4
1
Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору
Економічні
1+N/100
Політичні
1,5+N/100
Ринкові
0,3+N/100
Технологічні
2+N/100
Конкурентні
0,2+N/100
Міжнародні
1,1+N/100
Соціальні
0,1+N/100
2
Кількість покупців товару
чол.
400000+N∙10
3
Кількість покупок здійснених середнім покупцем
разів
2...3
4
Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка
1+N/100
5
Постійні затрати в плановому році
грн.
5000+N/10
6
Змінні затрати на одиницю продукції в плановому році
грн./шт.
30+N/10
7
Сальдо залишків продукції на складі
грн.
20000+N∙100
8
Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем
грн.
10000+N∙100
Залишок незавершеного виробництва
грн.
на початок планового року
5000+N∙100
на кінець планового року
16000..17000
10
Залишок інструментів і оснастки власного виробництва
грн.
на початок планового року
2000+N∙100
на кінець планового року
5000…6000
11
Потужність підприємства на початок планового періоду
шт.
10000-N∙10
12
Введення (виведення) потужностей протягом планового року
шт./рік
Продовження табл. 1
2
3
4
січень
N∙10-100
лютий
N∙10-200
березень
N∙10+100
квітень
N∙10+300
травень
N∙10-500
червень
N∙10-650
липень
N∙10-200
серпень
N∙10-500
вересень
N∙10-250
жовтень
N∙10-350
листопад
N∙10-400
грудень
N∙10-750
13
Норма витрат ресурсу на основне виробництво
Матеріал 1
т/шт.
N∙10
Матеріал 2
т/шт.
N∙2
Матеріал 3
т/шт.
N∙4
Деталь 1
шт./шт.
N∙5
Деталь 2
шт./шт.
N
14
Індекс цін плановий/базисний
1,2…1,4
15
Виробіток 1-го працівника у базисному періоді
грн./чол..
4000+N∙10
16
Тривалість робочої зміни
год.
6…8
17
Відсоток зменшення трудоємності робіт
%
5+N/10
18
Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робіт
днів
N
19
Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого
%
85+N/10
20
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих
%
60…70
21
Кількість робочих днів одного працюючого в звітному періоді
днів
205…215
22
Темпи зростання чисельності робітників
%
5+N/10
23
Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником
шт./чол.
2…4
Продовження табл. 1
1
2
3
4
24
Зменшення норм витрат на виготовлення одиниці продукції після проведення техніко-економічних заходів
Матеріал 1
%
5+N/100
Матеріал 2
%
11+N/100
Матеріал 3
%
4+N/100
25
Номер місяця, коли було впроваджено захід по зниженню матеріальних затрат
1..12
26
Постійні затрати в базисному році
грн.
5200+N∙10
27
Змінні затрати на одиницю продукції в базисному році
грн./шт.
32+N/10
28
Частка амортизаційних відрахувань у постійних затратах
%
20+N/10
29
Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу)
1…2
Таблиця 2
Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах
Назва одиниці обладнання
Кількість працюючих одиниць обладнання, шт.
Норма витрат
1-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, літрів
Норма витрат
2-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, літрів
Станок1
3
(N+7)/1000
(N∙3)/10000
Станок2
2
(N+4)/1000
(N∙2)/10000
Станок3
4
(N+8)/1000
(N∙5)/10000
Верстат1
3
(N+9)/1000
(N∙4)/10000
Верстат2
2
(N+5)/1000
(N∙8)/10000
Верстат3
4
(N+2)/1000
(N∙3)/10000
Ціна одиниці мастильного матеріалу, грн.
N/1000
0,5+N/100
Таблиця 3
Дані для розрахунку потреби в інструменті
№п/п
Номенклатура інструментів
Машинний час роботи для виготовлення одиниці обладнання, годин
Довжина робочої частини істру-менту, мм
Довжина частини інструменту яка сточується за одну заточку, мм
Час роботи інструмент-ту між двома заточками, годин
Планова ціна одиниці інструменту, грн.
1
Інструмент 1
(N+5)/1000
N+8
(N+8)/20
N+9
45+N/100
2
Інструмент 2
(N+6)/1000
N+5
(N+5)/20
N+4
56+N/100
3
Інструмент 3
(N+7)/1000
N+4
(N+3)/20
N+6
23+N/100
Таблиця 4
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту обладнання
Матеріали для ремонту обладнання
одиниці виміру
Норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті
Сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають ремонту:
Коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання
Коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при:
Ціна матеріалу,
грн. за одиницю
капіталь-ному
середньо
му
мало
му
середньому та капітальному ремонтах
малому та капітальному ремонтах
Матеріал 1
(N+50)/100
1
2
3
1+(N+10)/1000
(N+3)/150
(N+5)/300
8+N/100
Матеріал 2
(N+5)/100
1
2
3
1+(N+11)/1000
(N+5)/150
(N+7)/300
10+N/100
Матеріал 3
(N+25)/100
1
2
3
1+(N+23)/1000
(N+6)/150
(N+3)/300
12+N/100
Матеріал 4
(N+10)/100
1
2
3
1+(N+54)/1000
(N+2)/150
(N+8)/300
5+N/100
Таблиця 5
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівель
Матеріали для ремонту будівель
одиниці виміру
Обсяг ремонтних робіт, грн.
Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %
Питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних затратах, %
Планова ціна одиниці матеріалу, грн.
Матеріал 1
(N+23)∙1000
(N+45)/2
15
2+N/100
Матеріал 2
(N+23)∙1000
(N+45)/2
28
4+N/100
Матеріал 3
(N+23)∙1000
(N+45)/2
5
5+N/100
Матеріал 4
(N+23)∙1000
(N+45)/2
16
6+N/100
Матеріал 5
(N+23)∙1000
(N+45)/2
10
3+N/100
Матеріал 6
(N+23)∙1000
(N+45)/2
26
7+N/100
Таблиця 6
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок структурних зрушень у виробництві
Підрозділ підприємства
Частка працівників, зайнятих у даному підрозділі, %
Темпи зростання обсягів виробництва продукції по окремих підрозділах підприємства в плановому періоді, %
Підрозділ підприємства №1
25
112
Підрозділ підприємства №2
35
103
Підрозділ підприємства №3
40
114
Таблиця 7
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок підвищення технічного рівня виробництва
Категорія обладнання
Кількість одиниць обладнан-ня, шт..
Темпи зростання продуктивності праці, %
Термін дії обладнання, років
Питома вага працівників, що обслуговують обладнання, %
Що не підлягає технічному вдосконаленню
6
0
5
50
Нове обладнання
2
N/2
10
34
Модернізоване обладнання
10
N/3
8
16
Всього
18
100
Таблиця 8
Чисельність працівників у базисному році
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол.
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол.
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол.
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол.
1
2
3
4
5
6
7
8
1
86
26
70
51
64
76
47
2
86
27
69
52
63
77
46
3
85
28
69
53
62
78
46
4
84
29
68
54
62
79
45
5
84
30
67
55
61
80
50
6
83
31
67
56
60
81
49
7
82
32
66
57
60
82
48
8
82
33
65
58
59
83
48
9
81
34
65
59
58
84
47
10
80
35
64
60
58
85
46
11
80
36
63
61
57
86
46
12
79
37
63
62
56
87
45
13
78
38
62
63
56
88
44
14
78
39
61
64
55
89
44
15
77
40
61
65
54
90
43
16
77
41
60
66
54
91
42
17
76
42
69
67
53
92
42
18
75
43
69
68
52
93
41
19
75
44
68
69
52
94
40
20
74
45
67
70
51
95
40
Продовження табл. 8
1
2
3
4
5
6
7
8
21
73
46
67
71
50
96
39
22
73
47
66
72
50
97
38
23
72
48
66
73
49
98
38
24
71
49
65
74
48
99
37
25
71
50
64
75
48
100
36
Таблиця 9
Вихідні дані: “Ціна за одиницю матеріальних ресурсів, що витрачаються при виробництві продукції, грн. за одиницю”
Варіант
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Матеріал 1
0,0820
0,0420
0,0287
0,0220
0,0180
0,0153
0,0134
0,0120
0,0109
0,0100
Матеріал 2
1,6100
0,8100
0,5433
0,4100
0,3300
0,2767
0,2386
0,2100
0,1878
0,1700
Матеріал 3
4,0050
2,0050
1,3383
1,0050
1,8050
0,6717
0,5764
0,5050
0,4494
0,4050
Деталь 1
1,4040
0,7040
0,4707
0,3540
0,2840
0,2373
0,2040
0,1790
0,1596
0,1440
Деталь 2
3,0200
1,5200
1,0200
0,7700
0,6200
0,5200
0,4486
0,3950
0,3533
0,3200
Варіант
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Матеріал 1
0,0093
0,0087
0,0082
0,0077
0,0073
0,0070
0,0067
0,0064
0,0062
0,0060
Матеріал 2
0,1555
0,1433
0,1331
0,1243
0,1167
0,1100
0,1041
0,0989
0,0942
0,0900
Матеріал 3
0,3686
0,3383
0,3127
0,2907
0,2717
0,2550
0,2403
0,2272
0,2155
0,2050
Деталь 1
0,1313
0,1207
0,1117
0,1040
0,0973
0,0915
0,0864
0,0818
0,0777
0,0740
Деталь 2
0,2927
0,2700
0,2508
0,2343
0,2200
0,2075
0,1965
0,1867
0,1779
0,1700
Варіант
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Матеріал 1
0,0058
0,0056
0,0055
0,0053
0,0048
0,0047
0,0045
0,0044
0,0042
0,0041
Матеріал 2
0,0862
0,0827
0,0796
0,0767
0,0720
0,0693
0,0669
0,0646
0,0625
0,0605
Матеріал 3
0,1955
0,1868
0,1789
0,1717
0,1640
0,1577
0,1519
0,1456
0,1416
0,1369
Деталь 1
0,0707
0,0676
0,0649
0,0623
0,0592
0,0570
0,0549
0,0530
0,0512
0,0495
Деталь 2
0,1629
0,1564
0,1504
0,1450
0,1360
0,1310
0,1264
0,1221
0,1181
0,1142
Варіант
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Матеріал 1
0,0040
0,0039
0,0038
0,0037
0,0036
0,0035
0,0035
0,0034
0,0033
0,0032
Матеріал 2
0,0586
0,0569
0,0552
0,0537
0,0522
0,0508
0,0495
0,0483
0,0471
0,0460
Матеріал 3
0,1325
0,1284
0,1246
0,1209
0,1175
0,1143
0,1112
0,1083
0,1056
0,1029
Деталь 1
0,0480
0,0465
0,0451
0,0438
0,0426
0,0414
0,0403
0,0393
0,0383
0,0374
Деталь 2
0,1108
0,1075
0,1044
0,1015
0,0987
0,0961
0,0936
0,0913
0,0891
0,0869
Варіант
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Матеріал 1
0,0032
0,0031
0,0030
0,0029
0,0029
0,0029
0,0028
0,0028
0,0027
0,0027
Матеріал 2
0,0449
0,0439
0,0429
0,0420
0,0411
0,0402
0,0394
0,0386
0,0379
0,0372
Матеріал 3
0,1005
0,0981
0,0958
0,0937
0,0916
0,0896
0,0878
0,0859
0,0842
0,0825
Деталь 1
0,0365
0,0356
0,0348
0,0340
0,0333
0,0326
0,0319
0,0313
0,0306
0,0300
Деталь 2
0,0849
0,0830
0,0812
0,0794
0,0777
0,0761
0,0746
0,0731
0,0717
0,0703
Варіант
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Матеріал 1
0,0026
0,0026
0,0026
0,0025
0,0025
0,0024
0,0024
0,0024
0,0023
0,0023
Матеріал 2
0,0365
0,0358
0,0352
0,0345
0,0339
0,0334
0,0328
0,0323
0,0317
0,0312
Матеріал 3
0,0809
0,0794
0,0779
0,0765
0,0751
0,0738
0,0725
0,0713
0,0701
0,0689
Деталь 1
0,0295
0,0289
0,0284
0,0279
0,0274
0,0269
0,0264
0,0260
0,0256
0,0251
Деталь 2
0,0690
0,0677
0,0665
0,0654
0,0642
0,0631
0,0621
0,0611
0,0601
0,0591
Варіант
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
Матеріал 1
0,0023
0,0022
0,0022
0,0022
0,0021
0,0021
0,0021
0,0021
0,0020
0,0020
Матеріал 2
0,0307
0,0303
0,0298
0,0294
0,0289
0,0285
0,0281
0,0277
0,0273
0,0270
Матеріал 3
0,0678
0,0667
0,0657
0,0646
0,0637
0,0627
0,0618
0,0609
0,0600
0,0591
Деталь 1
0,0247
0,0243
0,0240
0,0236
0,0232
0,0229
0,0226
0,0222
0,0219
0,0216
Деталь 2
0,0582
0,0573
0,0564
0,0556
0,0548
0,0540
0,0532
0,0525
0,0518
0,0511
Таблиця 10
Вихідні дані для побудови кривої попиту
Ціна, грн., Ц
10
20
30
40
50
Попит, шт., N
32000
24000
16000
8000
0
Вступ
У вступі обґрунтовується і розкривається актуальність планування в сучасних умовах, підкреслені його особливості і роль як функції управління і регулювання діяльності підприємства. У вступі вказуються мета і завдання курсової роботи, описуються методи збору матеріалу, структура курсової роботи. Вказуються теоретичні основи планування діяльності підприємства.
В курсовій роботі необхідно коротко описати промислове підприємство, для якого розробляється план діяльності, та вказати:
обсяги виробництва та реалізації продукції;
повну назву пропонованого на ринок товару його споживчі або технічні характеристики;
наявні основні фонди, виробничі потужності підприємства;
охарактеризувати сегмент ринку підприємства;
навести 2-х – 3-х основних конкурентів підприємства;
дати повну адресу та всі необхідні реквізити підприємства.
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо).
Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.
Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:
(1);
де – оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;
– коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл.1, №1;
– значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.
Значення “Y” М. Мескон рекомендує приймати в межах (-50 ... +50). Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів наведена в таблиці 1:
Таблиця 1
Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для
підприємства
№ п/п
Фактори зовнішнього середовища
Коефіцієнт “kФ”
Значення впливу фактора “Y”
Оцінка впливу фактора “Зн”
1
2
3
4
5
1
Економічні
+1
+20
+20
2
Ринкові
+2
-10
-20
3
Політичні
+1
-20
-20
4
Технологічні
+4
+30
+120
5
Конкурентні
+1
-20
-20
6
Міжнародні
+3
-30
-90
7
Соціальні
+1
+10
+10
Примітка. Значення “Y” в таблиці вибрано довільно, а значення коефіцієнта “k” – згідно вихідних даних.
Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі (рис 1.).
На основі даного аналізу необхідно зробити висновок про маркетингові можливості підприємства.
Сегментація ринку
Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент – групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.
Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.
В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Населення є в основному споживачем товарів широкого вжитку (ТШВ). Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками:
Географічна – розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо.
Демографічна – стать, вік, склад сім'ї та етап її життєвого циклу, сфера діяльності, освіта, релігійні переконання, національність, тощо.
Психографічна – суспільний клас (тобто стабільні групи суспільства, яким характерні споріднені цінності, уявлення, інтереси, поведінка), спосіб життя, тип особистості.
Поведінкова – рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.
Організації є в основному споживачами товарів промислового призначення (ТПП). Ознаки сегментації ринку ТПП подібні до ознак сегментації ринку ТШВ. Відмінність полягає в тому, що ринок ТПП сегментують в основному за географічними, а також за деякими соціально-економічними ознаками: розміри підприємств-покупців, структура каналів збуту, організаційні форми торгівлі, техніка і технологія закупівель. Другорядного значення набувають демографічні, культурні та поведінкові ознаки.
Спочатку необхідно розділити покупців залежно від концентрації їхніх складів. Чим ближче вони розміщені до підприємства-виробника, тим більшою буде частота поставок і ширшим асортимент товарів, які поставляються в одній пакувальній одиниці.
Демографічні ознаки сегментації ринку ТПП можуть стосуватись кількості працюючих, галузі спеціалізації, наявних ресурсів, а також демографічних особливостей осіб, що беруть участь у прийнятті рішень про купівлю.
Здійснивши сегментацію, виробник може вибрати той сегмент, на якому він буде концентрувати свої маркетингові зусилля.
Визначення ємності ринку підприємства
Ємність ринку – можливий об’єм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення об’єму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку.
Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.
Загальна ємність в натуральних одиницях визначається за формулою
(2)
де – загальна ємність ринку в натуральних показниках;
– кількість покупців товару, чол., див. вихідні дані, табл. 1, № 2;
– кількість покупок здійснених середнім покупцем, шт., див. вихідні дані, табл. 1, № 3.
Оцінка конкурентноздатності товару
Конкурентноздатність – це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.
Рівень конкурентноздатності можна оцінити за допомогою системи одиничних, групових (зведених) та інтегральних показників.
Одиничний показник – відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється.
Груповий показник – поєднує одиничні показники та показує ступінь задоволення потреби взагалі.
Інтегральний показник – чисельна характеристика конкурентноздатності товару, що є відношенням групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами.
Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентноздатність товару.
До технічних параметрів конкурентноздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають
16.08.2012 17:08-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора