Планування і контроль на ПАТ Рокитнівський скляний завод. Курсова робота з Планування діяльності підприємств. Робота № 517301

Перехід до торгівельного партнера Binance

Планування і контроль на ПАТ Рокитнівський скляний завод

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет водного господарства та природокористування

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Факультет економіки та підприємництва

Кафедра:

Кафедра економіки підприємства

Інформація про роботу

Рік:

2011

Тип роботи:

Курсова робота

Предмет:

Планування діяльності підприємств

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет водного господарства та природокористування Факультет економіки та підприємництва Кафедра економіки підприємства Курсова робота з дисципліни: „Планування діяльності підприємства на тему: “Планування і контроль на ПАТ Рокитнівський скляний завод» Підготувла: студентка ФЕіП, 4 курсу, групи ЕП- 5 Ковальчук Тетяна Перевірила: Гуманюк.О.О Назва Кількість балів Вчасність здачі Вчасність захисту Рівне 2011 Вихідні дані до курсового проекту Таблиця 1 № п/п Показник од. виміру значення 1 Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору Економічні 1,05 Політичні 1,55 Ринкові 0,35 Технологічні 2,05 Конкурентні 0,25 Міжнародні 1,15 Соціальні 0,15 2 Кількість покупців товару чол. 400050 3 Кількість покупок здійснених середнім покупцем разів 3 4 Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка 1,05 5 Постійні затрати в плановому році грн. 5050 6 Змінні затрати на одиницю продукції в плановому році грн./шт. 30,5 7 Сальдо залишків продукції на складі грн. 20500 8 Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем грн. 10500 9 Залишок незавершеного виробництва грн. на початок планового року 5500 на кінець планового року 17000 10 Залишок інструментів і оснастки власного виробництва грн. на початок планового року 2500 на кінець планового року 5000 11 Потужність підприємства на початок планового періоду шт. 9950 12 Введення (виведення) потужностей протягом планового року шт./рік січень -50 лютий -150 березень 150 квітень 350 травень -450 червень -600 липень -150 серпень -450 вересень -200 жовтень -300 листопад -350 грудень -700 13 Норма витрат ресурсу на основне виробництво Матеріал 1 т/шт. 50 Матеріал 2 т/шт. 10 Матеріал 3 т/шт. 20 Деталь 1 шт./шт. 25 Деталь 2 шт./шт. 5 14 Індекс цін плановий/базисний 1,2 15 Виробіток 1-го працівника у базисному періоді грн./чол.. 4050 16 Тривалість робочої зміни год. 8 17 Відсоток зменшення трудоємності робіт % 5,5 18 Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робіт днів 5 19 Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого % 85,5 20 Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих % 60 21 Кількість робочих днів одного працюючого в звітному періоді днів 215 22 Темпи зростання чисельності робітників % 5,5 23 Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником шт./чол. 2 24 Зменшення норм витрат на виготовлення одиниці продукції після проведення техніко-економічних заходів Матеріал 1 % 5,05 Матеріал 2 11,05 11+N/100 Матеріал 3 % 4,05 25 Номер місяця, коли було впроваджено захід по зниженню матеріальних затрат 9 26 Постійні затрати в базисному році грн. 5250 27 Змінні затрати на одиницю продукції в базисному році грн./шт. 32,5 28 Частка амортизаційних відрахувань у постійних затратах % 20,5 29 Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу) 1 Таблиця 2 Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах Назва одиниці обладнання Кількість працюючих одиниць обладнання, шт. Норма витрат 1-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, літрів Норма витрат 2-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, літрів Станок1 3 0,012 0,0015 Станок2 2 0,009 0,001 Станок3 4 0,013 0,0025 Верстат1 3 0,014 0,002 Верстат2 2 0,009 0,004 Верстат3 4 0,007 0,003 Ціна одиниці мастильного матеріалу, грн. 0,05 0,55 Таблиця 3 Дані для розрахунку потреби в інструменті № Номенклатура інструментів Машинний час роботи для виготовлення одиниці обладнання, годин Довжина робочої частини інструменту, мм Довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм Час роботи інструменту між двома заточками, годин Планова ціна одиниці інструменту, грн. 1 Інструмент 1 0,1 13 0,65 14 45,05 2 Інструмент 2 0,11 10 0,5 9 56,05 3 Інструмент 3 0,12 9 0,4 11 23,05 Таблиця 4 Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту обладнання Матеріали для ремонту обладнання одиниці виміру Норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті Сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають ремонту: Коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання Коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при: Ціна матеріалу, грн. за одиницю капітальному середньому малому середньому та капітальному ремонтах малому та капітальному ремонтах Матеріал 1 0,55 1 2 3 1,015 0,053 0,033 8,05 Матеріал 2 0,055 1 2 3 1,016 0,066 0,04 10,05 Матеріал 3 0,3 1 2 3 1,028 0,073 0,026 12,05 Матеріал 4 0,15 1 2 3 1,059 0,046 0,043 5,05 Таблиця 5 Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівель Матеріали для ремонту будівель одиниці виміру Обсяг ремонтних робіт, грн. Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, % Питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних затратах, % Планова ціна одиниці матеріалу, грн. Матеріал 1 2800 25 15 2,05 Матеріал 2 2800 25 28 4,05 Матеріал 3 2800 25 5 5,05 Матеріал 4 2800 25 16 6,05 Матеріал 5 2800 25 10 3,05 Матеріал 6 2800 25 26 7,05 Таблиця 6 Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок структурних зрушень у виробництві Підрозділ підприємства Частка працівників, зайнятих у даному підрозділі, % Темпи зростання обсягів виробництва продукції по окремих підрозділах підприємства в плановому періоді, % Підрозділ підприємства №1 25 112 Підрозділ підприємства №2 35 103 Підрозділ підприємства №3 40 114 Таблиця 7 Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок підвищення технічного рівня виробництва Категорія обладнання Кількість одиниць обладнання, шт.. Темпи зростання продуктивності праці, % Термін дії обладнання, років Питома вага працівників, що обслуговують обладнання, % Що не підлягає технічному вдосконаленню 6 0 5 50 Нове обладнання 2 2,5 10 34 Модернізоване обладнання 10 1,66 8 16 Всього 18 4,16 18 100 Зміст Вступ Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми Аналіз зовнішнього середовища підприємства......................................................11 Сегментація ринку.....................................................................................................13 Вивчення ємності ринку підприємства...................................................................14 Оцінка конкурентноздатності товару підприємства............ .................................15 Планування ціни на товар підприємства................................................................18 Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства........................................21 Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми 2.1. Планування виробничої програми підприємства...................................................23 2.2. Планування виробничої потужності підприємства................................................27 2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми………………..27 2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання...........................................28 2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства 2.5.1.Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах……………………….29 2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства........................................................35 2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві 2.6.1. Планування росту продуктивності праці..............................................................42 2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та……………………………….47 керівників для виконання виробничої програми..........................................................50 2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві............................................55 Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства 3.1. Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам…………………………………………………………………………………57 3.2. Планування доходів і надходжень...........................................................................60 3.3. Фінансовий план підприємства................................................................................63 Висновки Список використаної літератури Вступ Кожне підприємство, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи своєї фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. Щоб спільні зусилля співробітників підприємства були успішними, вони повинні знати, що від них очікується. Для цього необхідно:сформулювати цілі, до яких прагне підприємство; визначити шляхи досягнення встановлених цілей; на закладі цього поставити задачі перед підрозділами організації та конкретними виконавцями Планування слід розглядати як внутрішньополітичну категорію, як координуючий механізм, що не залежить від характеру суспільної системи. Суть планування також проявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.[4,с.5-8] Актуальність теми полягає в тому що, сьогодні відсутність чіткого плану, а також тактичних дій на шляху до досягнення певної мети фірми або підприємства, може бути причиною для загрози існуванню підприємства. Метою роботи є ознайомлення з методикою планування діяльності підприємства на прикладі ПАТ “Рокитнівський скляний завод”. У процесі засвоєння матеріалу є можливість вивчити засоби та методи прийняття планових рішень на підприємствах усіх форм власності, сформувати навички та вміння розробляти стратегічні, тактичні, оперативні та бізнес-плани. Об’єктом дослідження обрано підприємство - ПАТ “Рокитнівський скляний завод”, розташоване: смт. Рокитне, Рівненська область, засноване в 1898 році та має понад віковий досвід в галузі скловиробництва. Протягом всього терміну своєї діяльності, підприємство було та залишається одним із провідних виробників склотари. Предметом даної курсової роботи є детальне вивчення комплексу управлінських заходів, що використовує підприємство для організації виробництва і збуту своєї продукції; планування підприємством виробництва та збуту різного асортименту склотари провідних торгових брендів. Завданням роботи є: 1)Визначення підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми в тому числі аналіз зовнішнього середовища підприємства, вивчення ємності ринку підприємства, оцінка конкурентоспроможності товару, планування ціни на товар підприємства, прогнозування об’ємів продажу продукції; 2) Планування, використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми, включаючи планування виробничої програми, потужності підприємства, планування потреби в матеріальних ресурсах, планування праці персоналу підприємства, росту продуктивності праці,визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничих програм, планування фонду заробітної плати, та інше. 3)Планування фінансової діяльності підприємства, визначаючи планування зниження собівартості по окремим техніко-економічним факторам, планування доходів і надходжень, фінансовий план підприємства. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, які застосовуються практично в усіх сферах комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням планування. При виконанні курсової роботи доцільним буде застосовувати графічні, аналітичні, статистичні, розрахункові-конструктивні, системного аналізу методи дослідження діяльності підприємства. “Рокитнівський скляний завод” спеціалізується на виробництві ексклюзивної склотари, яку потребує сучасний споживач. Продукція заводу відповідає європейським стандартам якості і здатна задовольнити найвибагливіші смаки. Підприємством розробляються форми пляшок за побажаннями та запитами клієнтів. Товариство спеціалізується на виробництві пляшок в зеленому та прозорому кольорі скла місткістю від 0,2 до 1,0 літра. ПАТ “Рокитнівський скляний завод” має в активі близько 50 власних розробок пляшок. ВАТ “Рокитнівський скляний завод” виробляє склотару для пива, лікеро-горілчаних, винних, коньячних, слабоалкогольних, безалкогольних та сокових напоїв. Стратегічним партнером ПАТ “Рокитнівський скляний завод” є “Оболонь”. Для Оболоні виробляються пивні пляшки “NRW” ємкістю 0,5л. та “HIKE” ємкістю 0,5л. і 0,33л, та “Оболонь спорт” ємкістю 0,33л. із ексклюзивним надписом даного бренду. Підприємство повністю забезпечене складськими приміщеннями, що дозволяє зберігати продукцію в технологічно і природно сприятливих умовах. Згідно укладених договорів, продукція оперативно відвантажується споживачам автомобільним і залізничним транспортом.[5]

Курсова робота Планування діяльності підприємств

21.08.2012 00:08-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись