Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Економічне обґрунтування стратегії стабілізації ТзОВ ВКП
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра економіки підприємства
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Стратегічне управління
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний Університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
Курсова робота
з дисципліни «Стратегічне управління»
на тему:
«Економічне обґрунтування стратегії стабілізації ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ СТАБІЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
1.1.
1.2.
Стратегія стабілізації - це наступально-захисна стратегія. Вона характеризується рівнем таких показників, як дохід від продажу, дохід від активів, дохід від акцій, швидкість оновлення продукції тощо. Стратегія стабілізації застосовується, коли спад виробництва та розпочинається раптове падіння обсягу продажу та прибутку.
Дохід від продажу - кошти, що надійшли на рахунок підприємства за реалізовану (продану) продукцію чи надану послугу. Виторг від реалізації складається з суми, від реалізації основної продукції, товарів народного споживання, відходів виробництва, наднормативних і зайвих матеріалів.
Дохід від активів - очікувані грошові потоки по ньому, тобто процентні, дивідендні виплати, а також суми, отримані від погашення чи перепродажу фінансового активу іншим учасникам ринку
У зв'язку з цим підприємство вживає заходів до уповільнення падіння обсягу продажу товарів та прибутку, розробляє довгострокову програму стабілізації, запроваджує економію всіх видів витрат, розпочинає процес покращання економічного стану.
Фазами здійснення стратегії стабілізації є:
ревізія витрат, на якій передбачається економія витрат на утримання персоналу, НДДКР, маркетингу, товарних запасів тощо, заради змін на краще;
консолідація, яка спрямована на:
-у сфері загального управління - удосконалення системи управління, замороження заробітної плати;
-у сфері маркетингу - зняття з виробництва нерентабельної продукції, перегляду комунікаційної політики;
-у сфері НДДКР - перегляд науково-дослідної політики, скорочення пошукових робіт, звернення головної уваги на розробки зі швидкою віддачею;
-у сфері виробництва - аналіз факторів та резервів продук тивності праці;
- у сфері фінансів - координацію банківських операцій;
3) пожвавлення, яке направлене на поступовий перехід від захисної до наступальної стратегії, що супроводжується завер шенням принципових перегрупувань у системі управління й здійснюється активізацією діяльності у сфері маркетингу і фінансів.
Особливе значення для стратегії стабілізації, коли на підприємстві з'явилися ознаки кризи (значний борг, високий рівень постійних витрат, невиправдані сподівання на технологічний прорив у перспективі, частий перегляд орієнтирів розвитку тощо), має застосування стратегії оновлення.
Шляхами оновлення діяльності підприємства можуть бути: -перегляд стратегії (вибір нових орієнтирів, ревізія функціональних стратегій, злиття з іншою фірмою, зменшення асортименту, звуження кола споживачів);
збільшення доходів (посилення конкурентної політики, розширення асортименту послуг, удосконалення товару, ефективніше використання виробничих потужностей);
зниження витрат (скорочення адміністративних витрат, відмова від низькодохідного бізнесу, модернізація устаткування, зниження неосновних капіталовкладень, реструктуризація боргів);
- продаж активів (продаж заводів, устаткування, землі, патентів, запасів, зняття з виробництва нерентабельної продукції; закриття деяких виробництв; скорочення діяльності; відмова від деяких ринків);
-комбіновані зусилля (зміни в системі управління, вживання комплексних заходів тощо).
1.3.
Висновки до розділу 1
2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
2.1. Загальний аналіз середовища підприємства
Згідно установчих документів Товриство з обмежною відповідальністю виробничо-комерційне підприємство «Вассма-Агро» засноване 25 березня 1998 року. ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» створене на засадах угоди між співвласниками майна.
Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банківських установах, печатку зі своїм найменуванням та інші реквізити, від свого імені укладає договори, набуває майнові та немайнові права, несе зобов’язання, виступає позивачем та відповідачем у суді.
Дане підприємство розташоване полизу обласного ценрту Рівненської області, на відстані 11 км. Територія підприємства представляє собою приміщення адміністративного та виробничого призначення, складські споруди, площадки для розвантажо-завантажувальних робіт великогабаритних вантажних автомобілів (автопоїздів).
На даному підприємстві не виокремлено окремих виробничих підрозділів, окремих виробництв. Обов’язки, що виконувалися б цими сегментами виробничої структури підприємства, покладені на окремих робітників.
ТзОВ ВКП „ВАССМА-АГРО”
Основне виробництво.
Завданням основного виробництва є виготовлення пластикової тари. Контроль за функціонуванням виробництва покладено на заступника директора підприємства.
Допоміжне виробництво:
Ремонтно-механічне господарство.
Завданням даного господарства є здійснення комплексу заходів по догляду та ремонту обладнання (попередження передчасного зносу обладнання, підтримання його в стані постійної експлуатаційної готовності, максимальне скорочення простоїв обладнання у ремонті при мінімальних витратах). Контроль за функціонуванням покладено на механіка, електрика та заступника директора.
Ремонтно-будівельне господарство.
Завдання господарства є здійснення ремонтно-будівельних робіт, робіт пов’язаних з експлуатацією та технічним переоснащенням підприємства. Функції даного господарства покладенні на механіка, електрика та заступника директора.
Енергосилове господарство.
Завданням є безперебійна подача до робочих машин та агрегатів електроенергії, води та стиснутого повітря та спостереження за виконанням правил експлуатації енергетичного обладнання, організація і проведення ремонтних робіт. Обов’язки по виконанню вище вказаних функцій покладено на механіка та електрика.
Обслуговуюче виробництво:
Водопровідно-каналізаційне виробництво.
Його завданням є забезпечення та підведення води до робочих машин та агрегатів. Контроль за функціонуванням даного виробництва покладено на механік та електрик.
Транспортне господарство.
Завданням даного виду виробництва є перевезення вантажів у відповідності з вимогами виробничого процесу за умови досягнення мінімальних витрат на вантажно-розвантажувальні та транспортні операції. Обов’язки по виконанню даних операції покладені на механіка.
Складське господарство.
Завданням даного господарства є приймання, розміщення матеріалів, що надходять, облік їх руху, збереження матеріалів на складах у відповідності з встановленими вимогами, попередня підготовка матеріалів до виробничого споживання. Обов’язки по виконанню даних функцій покладені на заступника директора та головного бухгалтера.
Дане виробниче підприємство займається виготовленням пластикової тари, яка використовується для фасування хімічних препаратів сільського господарського призначення (різноманітні гербіциди, фунгіциди, пестициди), побутового призначення (різноманітні засоби побутової хімії).
На сьогоднішній день товариство виготовляє різноманітні флакони з поліетилентерифталату місткістю від 20 до 2000 мл.. По бажанню замовників на флаконах, які вини замовляють для фасування своєї продукції може бути викарбуваний логотип їхньої фірми чи найменування продукту, або виготовлення вище згаданих флаконів в різноманітних кольорах, які відповідають даній технології.
Таблиця 2.1
Загальний аналіз впливу середовища ТзОВ «Правда» на стратегію виробництва
№
п/п
Компоненти середовища
Залежність від ситуації:
″+″ залежить;
″-″ не залежить
Вплив на ситуацію:
″+″ позитивний;
″-″ негативний;
″0″ відсутній
Значущість:
″+″ важливо;
″-″ важливо
Загальне зовнішнє середовище
1.
економічний
+
+
+
2.
технологічний
-
-
+
3.
політичний
-
-
-
4.
правовий
+
+
+
5.
соціальний
+
-
-
6.
екологічний
-
-
-
Операційне зовнішнє середовище
7.
постачальники
+
+
+
8.
споживачі
+
+
+
9.
конкуренти
-
-
-
10.
виробники замінників
-
-
+
11.
державні закони
+
+
+
12.
фінансові організації
+
-
+
13.
міжнародна діяльність
-
0
-
Внутрішнє середовище:
14.
виробництво
+
+
+
15.
фінанси
+
+
+
16
маркетинг
+
-
+
17.
персонал
+
+
+
18.
організація управління
+
+
+
2.2 Загальне зовнішнє середовище
Таблиця 2.2.
Загальне зовнішнє середовище ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
№
п/п
Компоненти середовища
Залежність від ситуації:
″+″ залежить;
″-″ не залежить
Вплив на ситуацію:
″+″ позитивний;
″-″ негативний;
″0″ відсутній
Значущість:
″+″ важливо;
″-″ важливо
Загальне зовнішнє середовище
1.
економічний
+
+
+
2.
технологічний
-
-
+
3.
політичний
-
-
-
4.
правовий
+
+
+
5.
соціальний
+
-
-
6.
екологічний
-
-
-
Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність умов та факторів, що виникають в оточуючому середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що впливають або можуть вплинути на її функціонування, які формують її довгострокову прибутковість, на які вона не може впливати взагалі або має незначний вплив. Загальне зовнішнє середовище формують фактори непрямої дії, які впливають на підприємство не безпосередньо, а через певні механізми і відносини. Ці фактори можуть діяти як у взаємодії один з одним, так і по одинці.
Економічні фактори загального зовнішнього середовища
Нестабільність економічного середовища безпосередньо впливає на діяльність товариства. Для прикладу можна навести постанову Національного банку №319 від 13 жовтня 2008 року, яка зачепила діяльність всіх підприємств на території України наступним:
Організації вправі розпоряджатися тими коштами на р\р, які зафіксовані на початок дня (тобто, якщо підприємство мало на 1 жовтня 10 000 грн, а протягом дня на рахунок зараховані ще 10 000 грн, то підприємство 1 жовтня має право розпоряджатися лише 10 000 грн.);
Переведення коштів в межах одного банку здійснюється протягом 2-х днів;
Переведення коштів між банками здійснюється протягом 3-х днів;
Як вплинуло на діяльність вітчизняних підприємств:
це автоматично призвело до нехватки оборотного капіталу;
зрив виробництва, якщо із постачальниками задіяна схема «спочатку оплата, а потім відвантаження».
Також важливими факторами впливу економічного середовища є:
темпи і рівень інфляції, що скорочують купівельну спроможність і попит;
податкова ставка, що впливає на перерозподіл доходів і зміна купівельної спроможності;
рівень процентних ставок на капітал, що визначає вірогідність або невірогідність інвестицій;
бюджетний баланс;
рівень зайнятості населення.
Здійснювана державою (урядом) економічна політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва через: практичну діяльність урядових установ і державних структур; різноманітні види законодавства; фінансові заходи і стимули (податки, тарифи, фінансова підтримка великих науково-технічних і виробничих проектів, фінансування соціальних програм, регулювання процентних ставок для кредитів); установлювані та контрольовані економічні правила і нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за цінами, ліцензування зовнішньоекономічної діяльності тощо); створення ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури; макроекономічні структурні зміни; програми роздержавлення власності і приватизацію державних підприємств; комерціалізацію організаційних структур невиробничої сфери тощо. Розвиток економіки України, економічні відносини між окремими підприємствами і організаціями, між підприємствами і державою здійснюються зараз рядом визначальних у цій галузі законів (зокрема про підприємництво в Україні, про власність, про підприємництво, про оподаткування підприємств, про оплату праці та інші), основні положення яких керівникам і спеціалістам підприємств треба добре знати і спиратися на них у своїй практичній діяльності.
Технологічні фактори загального зовнішнього середовища
Впровадження нової технології дозволяє підприємству мати конкурентні переваги на ринку виробленої ним продукції. Якщо підприємство не стежить за розвитком технології, то їхня зміна може дуже швидко поставити процвітаюче підприємство в безвихідне, програшне положення. Оскільки у ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» немає вільних оборотних коштів для закупівлі нового обладнання, техніки, то вплив цього фактора на зовнішнє середовище товариства є дуже незначним.
Цьому чинникові належить одне з провідних місць у програмі підвищення ефективності виробництва. Зростанню продуктивності діючого устаткування сприяють належна організація ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні строки експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній спроможності технологічно зв’язаних його груп (одиниць), чітке планування завантаження у часі, скорочення внутрішньо змінних витрат робочого часу тощо.
Політичні та правові фактори загального зовнішнього середовища
На життєдіяльність товариства політичні фактори не чинять визначального впливу, лише правові фактори більш визначальні. Вплив цього фактора виявляються в законодавчих актах Верховної Ради України, нормативних актах Кабінету Міністрів, підзаконних і регламентуючих актах міністерств, відомств, місцевих органів виконавчої влади, законодавстві з охорони природного середовища та ін., що стосуються оподаткування, ставок оподаткування та вимог відповідних органів щодо охорони навколишнього середовища
Соціальні фактори загального зовнішнього середовища
Соціальне середовище має значний вплив на ТзОВ «Правда». До факторів соціального впливу можна віднести ставлення людей до праці щодо задоволення своїх потреб, зміна соціальних установок і культурних цінностей, що впливають на інтереси людей у способі життя, одязі, харчуванні, рівень освіти та ін.
2.3. Операційне зовнішнє середовище
Зовнішнє середовище підприємства – це конкурентне середовище, де підприємство взаємодіє з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію своєї продукції та конкурентами. Його формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності.
Постачальники
Постачальники чинять значний вплив на окремі підприємства за рахунок цін, якості, обсягів та умов постачання. У своїй діяльності ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» співпрацює з такими постачальниками матеріальних ресурсів, комплектуючих, послуг.
Талиця 2.3.
Основні постачальники ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» 2005- 2007 роки, грн.
Назва товару
2006
2007
Відхилення
Споживачі
Талиця 2.4.
Назва товару
2006
2007
Відхилення
Конкуренти
Конкуренція є важливою передумовою для функціонування та повного розвитку потенціалу ринкової економіки. Загалом, конкуренція є головним підґрунтям, на основі якого приймаються рішення. Існування вільної конкуренції гарантує, що буде зроблений найкращий вибір (в економічному сенсі – це такий вибір, що має найвище співвідношення між виграшами та витратами).
Сучасні ринки характеризуються загостренням та прискоренням конкуренції. Тому підприємствам, що конкурують на ринку, необхідно не лише реагувати на дії конкурентів, а передбачати їхню поведінку та створювати відповідну підготовку до можливих їхніх дій.
Для ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» важко встановити конкурентів такого рівня, адже це є мале підприємство і використовує застаріле обладнання. Передовими в данній сфері виробництва є:
ПП "Томекс", м.Львів;
ТзОВ "Віатон", м.Харків;
ТзОВ «Новотрейд», м.Дніпропетровськ;
ТзОВ ВКП «СДТ», м.Дніпропетровськ;
ТзОВ «ТД Ретал Дніпро», м.Дніпропетровськ.
Вище представленні конкуренти використовую новітнє обладнання, що працює за новітньою енергоощадною технологією виробництва тари із поліетилентерифталату.
Виробники замінників
Виробників замінників надзвичайно багато. Основні матеріали, що використовуються для виробництва тари, що замінює тару із поліетилентерифталату: різноманітні пластмаси, металева тара, склотара.
З цього списку можна виділити основний замінник нашої тари – тара вироблені зі скла. Адже лише вона універсально підходить для зберігання різноманітних хімічних препаратів, універсально підходить до зберігання харчових продуктів. Але в неї є 2 недоліки порівняно з тарою з поліетилентерифталату – значна вага виробу (1 літрова ємність зі скла буде мати вагу до 200 грам, а тара з поліетилентерифталату – 31 грам.); низька надійність при транспортуванні, низька ударостійкість.
Фінансові організації
Підприємство потребує додатково залучення коштів, так як має недостатність власних обігових фінансових ресурсів, але через значні відсотки по кредитам не може залучити з даного джерела фінансування.
Міжнародна діяльність
Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційне підприємство «Вассма-Агро» не виходить на міжнародні ринки, так як продукція, яку виробляє підприємство виступає як складова інших видів продукції та транспортування продукції нашого підприємства на далекі відстані потребує великих витрат, що є не вигідним.
Завершальним етапом аналізу впливу факторів зовнішнього середовища на фірму буде матриця SWOT-аналізу.
Таблиця 2.5.
Матриця SWOT-аналізу
Товариства з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційного підприємства «Вассма-Агро»
Слабкі сторони
Сильні сторони
1. Кредити, як єдине джерело залучення коштів
1. Збут знаходить уся продукція підприємства
2. Значна дебіторська заборгованість партнерів
2. Виробництво продукції під замовлення
3. Значна енергоємність виробництва
3. Можливість великого нарощування виробництва без додаткового залучення працівників
4. Сезонність деяких видів продукції
4. Стабільність основних замовлень на продукцію
Шанси
Небезпеки
1. Розширення асортименту продукції
1. Затримка постачання сировини
3. Розширення видів діяльності фірми
2. Значна залежність ціни на сировину від митної політики та курсових коливань національної валюти
4. Можливість працювати прямо від вироблення товару, до кінцевого споживача
3. Можливість втрати замовників від зростання ціни на продукцію
2.4. Внутрішнє середовище
Внутрішнє середовище підприємств являє собою частину загального середовища його діяльності, що знаходиться в межах організації. Це середовище справляє постійний і безпосередній вплив на функціонування організації. Тому після аналізу зовнішнього середовища керівництво має провести оцінку потенціалу організації з метою визначення її ефективної конкурентоспроможної стратегії.
Виробництво
Процес виробництва на будь-якому підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал продукує суспільно корисну продукцію або робить виробничі і побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і уречевленої праці, а з другого, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня їх використання.
Таблиця 2.6.
Основні течніко-економічні показники ТзОВ «Правда» за 2004-2007роки,тис.г
№
Назва показника
2004
2005
2006
2007
Абсолютне відхилення
05від04
06від05
07від06
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.
Обсяг виробництва продукції
166091
164300
159722
161278
-1791
21515
5444
всього, ц
в тому числі:
рослинництва
152141
149306
146631
149880
-2835
21793
8577
тваринництва
13950
14994
14531
11398
1044
-278
-3133
2.
Виручка від реалізації продукції без ПДВ, тис.грн.
3498
4197
4433
6225
699
236
1792
3.
Середньооблікова чисельність працівників, осіб –всього
320
348
320
248
28
-28
-72
в тому числі:
в рослинництві
189
196
183
145
7
-13
-38
в тваринництві
131
152
137
103
21
-15
-34
4.
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.
2599
3190
4012
5194
591
822
1182
5.
Балансовий прибуток, тис.грн.
483
1007
421
1031
524
-586
610
6.
Середньорічна вартість основних засобів, тис.грн.
1092
2363
2665
3001
1271
302
336
7.
Оборотні засоби, тис.грн.
3187
5201
5065
9242
2014
-136
4177
8.
Фондовіддача, грн/грн
3,2
2
1,89
2,38
-1,2
-0,1
0,49
9.
Середньорічна продуктивність праці, тис.грн.
10,93
12,06
13,85
25,1
1,13
1,79
11,25
10.
Фонд оплати праці, тис.грн.
748,4
959
1133
1567
210,6
174
434
12
Середньомісячна заробітна плата, тис.грн.
65,37
79,92
94,42
130,6
14,55
14,5
36,18
13.
Чистий прибуток, тис.грн.
678
957
644
491
279
-313
-153
Отже, як видно з даних таблиці 2.5, у 2006 році обсяг виробництва продукції в натуральному виразі, порівняно з 2005 роком, збільшився на 21515 центнерів, а у 2007 році, порівняно з 2006 р., зріс на 5444 центнери. Середня чисельність працівників товариства зменшується. Так у 2006 році вона зменшилися на 28 чоловік, а у 2007 році на 72 чоловік. Виручка від реалізації продукції зростає по роках. Так у 2005 році – на 699 році, у 2006 році, у порівнянні з 2005 роком, виручка зросла на 236 тис. грн., а у 2007 році, порівняно з 2006 роком вона зросла на 1792 тис. грн. Собівартість продукції також зростає у 2006 році на 591 тис.грн, у 2006 році - на 822 тис.грн., а у 2007 році - на 1182 тис.грн., порівняно з минулим роком. Збільшення Собівартості реалізованої продукції у 2006 році призвело до зменшення балансового прибутку на 586 тис.грн., а збільшення виручки у 2007 році – до зростання прибутку на 610 тис.грн. Вартість основних засобів товариства зростає: у 2005 році з 1092 тис.грн до 2363 тис.грн, у 2006 році вона зросло на 302 тис.грн. та у 2007 році на 336 тис.грн. Оборотні засоби товариства зменшуються у 2006 році порівняно з 2005 роком на 136 тис.грн, а у 2007 році вони зросли на 4177 тис.грн, а також у 2005 році порівняно з 2004 роком – на 2014 тис.грн. Фондовіддача у 2005 році у порівнянні з 2004 роком зменшилась на 1,2 грн/грн, у 2006 році порівняно з 2005 роком - на 0,1 гривню, а у 2005 році зросла на 0,18 грн. Незважаючи на зменшення чисельності працівників у ТзОВ “Правда”, середньорічна продуктивність праці зростає – у 2005 році – на 1,13 тис.грн, у 2006 році - на 1,79 тис.грн. та у 2007 році на - 11,25 тис.грн. Чистий прибуток товариства у 2006 році зменшився на 313 тис.грн., а у 2007 році - 153 тис.грн. Лишн у 2005 році спостерігалось збільшення цього показника на 279 тис.грн. Відповідно зменшується і рентабельність.
Виробництво продукції ТзОВ «Правда» у натуральному виразі зображені у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Структурно-динамічний аналіз обсягу виробництва продукції ТзОВ “Правда”
за 2004 – 2007 роки, центнерів
Види продукції
2004
2005
2006
2007
Абсолютне відхилення
05 від 04
06 від 05
07 від 06
1
2
3
4
5
6
7
8
20 мл
40274
33700
26468
29796
Дані таблиці показують, що виробництво зернових і зернобобових у 2005 році поорівняно з 2004 роком зменшилось на 6574 ц, у 2006 році, порівняно з 2005 роком - на 7232 ц, а у 2007 році зросло на 3328 ц. Виробництво цукрових буряків у 2005 році зросло у 1,18 рази, у 2006 році - у 1,28 рази , а у 2007 році зменшилось і становило 84% виробництва даної культури у 2006 році.. Виробництво іншої продукції рослинництва, такої як силос у 2005 році зросло на 9070 ц, у 2006 році зменшилось на 8803 ц, а у 2007 році знову зросло на 3418 ц. Виробництво сінажу зменшилось у 2004 році на 14020 ц, у 2006 році на - 1599 ц, а у 2005 році зросло на 7133 центнерів.
Будь-яка діяльність господарюючого суб’єкта пов’язана з витратами матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, цінність яких визначається на ринку. В системі управління підприємством головним об’єктом є процес управління витратами господарської діяльності в цілому та в розрізі їх видів, цілей, періодів виконання.
В умовах ринкової економіки виникає проблема не стільки у визначенні витрат, їх розподілі за об’єктами та забезпеченні мінімізації, стільки в управлінні ними в умовах конкуренції і визначення доцільності та досягнення необхідної їх прибутковості.
Таблиця 2.7.
Структурно-динамічний аналіз операційних витрат за економічними елементами
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 рр., грн.
№ з/п
Показники
Од.
виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Матеріальні витрати
грн.
293 400,00
366 800,00
545 400,00
524 400,00
73 400,00
178 600,00
-21 000,00
2.
Витрати на оплату праці
грн.
118 700,00
112 200,00
152 800,00
186 600,00
-6 500,00
40 600,00
33 800,00
3.
Відрахування на соціальні заходи
грн.
46 000,00
42 900,00
65 600,00
69 400,00
-3 100,00
22 700,00
3 800,00
4.
Амортизація
грн.
30 700,00
27 600,00
24 700,00
25 900,00
-3 100,00
-2 900,00
1 200,00
5.
Інші операційні витрати
грн.
87 200,00
54 600,00
61 300,00
71 700,00
-32 600,00
6 700,00
10 400,00
Разом витрат
576 000,00
604 100,00
849 800,00
878 000,00
28 100,00
245 700,00
28 200,00
Рис.2.4.2. Питома вага витрат в загальній сумі витрат
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 роки
Рис.2.4.3. Тенденція зміни питомої ваги витрат за економічними елементами
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Дані таблиці та рис.2.4.2 та рис.2.4.3 показують, що найбільшу частку у витратах підприємства займають матеріальні витрати. Ці витрати мають тенденцію до зростання. Так у 2005 році вони зросли на 73 400 грн., у 2006 році – на 178 600 тис.грн, а у 2007 році, порівняно з 2006 роком, відбулося зменшення частки цих витрат у структурі загальних витрат підприємства – з 545 400,00 грн або 64 % до 524 400,00 грн або 60 % (Данне падіння матеріальних витрат зумовлене збільшенням частки продукції, яка була вироблена з власних напівфабрикатів, що дещо здешевлює продукцію). Витрати на оплату праці у 2005 році, порівняно з 2004 роком, зменшились на 6 500 грн. У 2006 році вони зросли на 40 600 грн., а у 2007 році - на 33 800 грн. Причинами цього у 2006-2007 році стало збільшення числа працюючих на підприємстві та збільшенню середньомісячної заробітної плати. Відповідно зміни відбулися у витратах на відрахування на соціальні заходи, так як вони прямо пропорційно залежать від витрат на оплату праці підприємства по відповідних роках. Найменшу частку у структурі витрат підприємства займає амортизація – у 2004 році – 0,55%, у 2005 році – 0,6%, у 2006 – 1,33% та у 2007 – 0,88%. У 2005 році вона зросла на 12 тис.грн, у 2006 році вона на 43 тис.грн., а у 2007 році – на 8 тис.грн. Інші витрати у 2005 році зросли на 307 тис.грн, а у 2006 році - на 84 тис.грн, а у 2007 році - на 99 тис.грн. Загалом витрати зростають за рахунок зростання обсягів виробництва. У 2005 році вони зросли на 1566 тис.грн, у2006 році - на 978 тис.грн. ,та у 2007 році – на 2872 тис.грн.
Для визначення рівня собівартості
РОЗПОДІЛИТИ
Основні фонди підприємства – це сукупність рухомого та нерухомого майна, що протягом тривалого часу знаходиться на підприємстві і вартість якого погашається поступово, протягом терміну його експлуатації, шляхом амортизаційних відрахувань, які включаються у витрати виробництва.
Основними показниками ефективного використання основних фондів на АТВТ “Рівненський пивзавод” є фондовіддача та фондоємність.
Фондовіддача характеризує кількість виготовленої продукції на одиницю ОВФ, а фондоємність – скільки ОВФ затрачається на виготовлення одиниці продукції.
Показники ефективності використання основних фондів на підприємстві представлено в таблиці Показники ефективності використання основних фондів на підприємстві представлено в таблиці
№ з/п
Показники
Од.
виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\
2004
2006\
2005
2007\
2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Обсяг виробництва продукції
грн.
744 700,00
670 700,00
1019000,00
1 021 000,00
-74000,00
348 300,00
2 000,00
2
Середньорічна вартість ОВФ
грн.
154 850,00
155 300,00
139 550,00
123 300,00
450,00
-15 750,00
-16 250,00
3
Середньоспискова чисельність робітників
чол.
6
8
9
11
2
0
2
4
Фондовіддача
грн\грн
4,81
4,32
7,30
8,28
-0,49
2,98
0,98
5
Фондоємність
грн\грн
0,21
0,23
0,14
0,12
0,02
-0,09
-0,02
Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів ВАТ "Рівень" показав, що середньорічна вартість ОВФ з роками зменшується. Щодо фондовіддачі, то її величина у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшується на 0,49 або 10,2% (це пов’язано з падінням обсягу виробництва продукції), у 2006 році порівняно з 2005 зростає на 2,98 або 69,08% а у 2007 році порівняно з 2006 роком її величина зростає на 0,98 грн./грн., що становить 13,4%. Тенденцію зміни показника фондовіддачі продубльовано на графіку 2.4.1.
Рис.2.4.1. Тенденція зміни фондовіддачі ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Щодо фондоємності – показника оберненого до фондовіддачі, то її значення в основному знижується (тільки у 2005 році ця тенденція веде до зростання показника фондоємності, що зумовлено зростанням вартості ОЗ та зменшенням обсягу виготовленої продукції), що позитивно характеризує використання основних виробничих фондів на досліджуваному підприємстві.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора