Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Планування діяльності підприємств
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та
природокористування
Кафедра регіонального управління
Курсова робота
з дисципліни
„Планування діяльності підприємства”
Вихідні дані (варіант № 2).
Таблиця 1.
№
п/п
Показник
Од.
виміру
Значення
1.
Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору
Економічні
1,02
Політичні
1,52
Ринкові
0,32
Технологічні
2,02
Конкурентні
0,22
Міжнародні
1,12
Соціальні
0,12
2.
Кількість покупців товару
чол.
400020
3.
Кількість покупок здійснених одним покупцем
разів
3
4.
Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка
1,02
5.
Постійні затрати в плановому році
грн.
5020
6.
Змінні затрати на одиницю продукції в плановому році
грн./шт
30,2
7.
Сальдо залишків продукції на складі
грн.
20200
8.
Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем
грн.
10200
9.
Залишок незавершеного виробництва
грн.
на початок планового року
5200
на кінець планового року
16500
10.
Залишок інструментів і оснастки власного виробництва
грн.
на початок планового року
2200
на кінець планового року
6000
11.
Потужність підприємства на початок планового періоду
шт.
9980
12.
Введення (виведення) потужностей протягом планового року
1
-80
2
-180
3
120
4
320
5
-480
6
-630
7
-180
8
-480
9
-230
10
-320
11
-380
12
-730
13.
Норма витрат ресурсу на основне виробництво
Матеріал 1
т/шт.
20
Матеріал 2
т/шт.
4
Матеріал 3
т/шт.
8
Деталь 1
шт./шт.
10
Деталь 2
шт./шт.
2
14.
Індекс цін плановий/базисний
1,3
15.
Виробіток 1-го працівника у базисному періоді
грн./чол.
4020
16.
Тривалість робочої зміни
год.
8
17.
Відсоток зменшення трудоємності робіт
%
5,2
18.
Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робіт
днів
2
19.
Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого
%
85,2
20.
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих
%
67
21.
Кількість робочих днів 1-го працюючого в звітному періоді
днів
210
22.
Темпи зростання чисельності робітників
%
5,2
23.
Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником
шт./чол.
2
24
Зменшення норми витрат на виготовлення одиниці продукції після проведення техніко-економічних заходів
Матеріал 1
%
5,02
Матеріал 2
%
11,02
Матеріал 3
%
4,02
25.
Номер місяця, коли було запроваджено захід по зниженню матеріальних затрат
8
26.
Постійні затрати в базисному році
грн.
5220
27.
Змінні затрати на одиницю продукції в базисному році
грн./шт.
32,2
28.
Частка амортизаційних відрахувань у постійних затратах
%
20,2
29.
Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу)
2
Таблиця 2.
Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах
Назва одиниці
обладнання
Кількість працюючих одиниць
обладнання, шт.
Норма витрат 1-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, л.
Норма витрат 2-го виду мастильних матеріалів на 1-у станко-годину, л.
Станок 1
3
0,009
0,0006
Станок 2
2
0,006
0,0004
Станок 3
4
0,010
0,001
Верстат 1
3
0,011
0,0008
Верстат 2
2
0,007
0,0016
Верстат 3
4
0,004
0,0012
Ціна одиниці мастильного матеріалу, грн.
0,02
0,52
Таблиця 3.
Дані для розрахунку потреби в інструменті
Номенклатура інструментів
Машинний час роботи для виготовлення 1-ці обладнання, год.
Довжина робочої частини інструменту, мм.
Довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм.
Час роботи інструменту між двома заточками, год.
Планова ціна 1-ці інструменту, грн.
Інструмент 1
0,07
10
0,5
11
45,02
Інструмент 2
0,08
7
0,35
6
56,02
Інструмент 3
0,09
6
0,25
8
23,02
Таблиця 4.
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту обладнання
Матеріали для
ремонту
обладнання
Норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті
Сума ремонтних одиниць обладнання, що
підлягають ремонту:
Коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання
Коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при:
Ціна матеріалу, грн. за одиницю
капітальному
середньому
малому
середньому та капітальному ремонтах
малому та капітальному ремонтах
Матеріал 1
0,52
1
2
3
1,012
0,033
0,02
8,1
Матеріал 2
0,07
1
2
3
1,013
0,047
0,03
10,1
Матеріал 3
0,27
1
2
3
1,028
0,05
0,016
12,1
Матеріал 4
0,12
1
2
3
1,056
0,03
0,03
5,1
Таблиця 5.
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівель
Матеріали для
ремонту будівель
Обсяг ремонтних робіт, грн.
Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %
Питома вага даного матеріалу в загальних матеріальних затратах, %
Планова ціна одиниці матеріалу, грн.
Матеріал 1
25000
23,5
15
2,02
Матеріал 2
25000
23,5
28
4,02
Матеріал 3
25000
23,5
5
5,02
Матеріал 4
25000
23,5
16
6,02
Матеріал 5
25000
23,5
10
3,02
Матеріал 6
25000
23,5
26
7,02
Таблиця 6.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок структурних зрушень у виробництві
Підрозділ підприємства
Частка працівників, зайнятих у даному підрозділі, %
Темпи зростання обсягів виробництва продукції по окремих підрозділах підприємства в плановому періоді, %
Підрозділ підприємства №1
25
112
Підрозділ підприємства №2
35
103
Підрозділ підприємства №3
40
114
Таблиця 7.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за розрахунок підвищення технічного рівня виробництва
Категорія
обладнання
Кількість одиниць обладнання, шт.
Темпи зростання продуктивності праці, %
Термін дії обладнання, років
Питома вага працівників, що обслуговують обладнання, %
Що не підлягає технічному вдосконаленню
6
0
5
50
Нове обладнання
2
1
10
34
Модернізоване обладнання
10
0,67
8
16
Всього
18
100
Таблиця 8.
Чисельність працівників у базисному році
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол..
2
86
Таблиця 9.
Вихідні дані „Ціна за одиницю матеріальних ресурсів, що витрачаються при виробництві продукції, грн. за одиницю ”
Варіант
27
Матеріал 1
0,0420
Матеріал 2
0,8100
Матеріал 3
2,0050
Деталь 1
0,7040
Деталь 2
1,5200
Таблиця 10.
Вихідні дані для побудови кривої попиту
Ціна, грн., Ц
10
20
30
40
50
Попит, шт., N
32000
24000
16000
8000
0
ЗМІСТ
Вступ................................................................................................................................7
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми ........................................................................................8
Аналіз зовнішнього середовища підприємства.......................................................8
Сегментація ринку .......................................................9
Вивчення ємності ринку підприємства....................................................................9
Оцінка конкурентноздатності товару підприємства............................................10
Планування ціни на товар підприємства.................................................................12
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства.......................................14
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми.................................................................................................................15
Планування виробничої програми підприємства ...................................... ......15
Планування виробничої потужності підприємства..............................................17
Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми........................18
Розрахунок завантаженості виробничого обладнання.........................................19
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства.....................19
2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах......................................19
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства.....................................................23
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві....................................................27
2.6.1. Планування росту продуктивності праці..........................................................27
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми.....................................................................................................31
2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві........................................32
Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства.......................................34
3.1.Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам..................................... ............................................................................34
Планування доходів і надходжень. ....................................................35
Фінансовий план підприємства ...................................................37
Висновки. ...................................................39
Список використаної літератури............................................................................40
ВСТУП
Планування – процес формування цілей визначення пріоритетів розвитку, методів, засобів їх досягнення, параметрів взаємодії між членами підприємства, а також вибір та розподіл матеріальних, фінансових та трудових ресурсів, інших організаційно-технічних, економічних та мотиваційних рішень, які забезпечать досягнення поставлених завдань.
Планування являється однією з важливих функцій менеджменту і по сутті це процес визначення завдань на майбутнє, а також умов засобів їх досягнення. Планування діяльності підприємства зводиться до розробки плану.
План підприємства дозволяє оцінити практичні можливості підприємства для досягнення поставлених цілей; забезпечує пошук ефективних шляхів для виконання поставлених завдань; виявляє зони потенційних загроз та можливих непередбачених наслідків в плановому періоді; зменшує ризик в прийнятті управлінських рішень; створює основи для оцінки витрат в-ва, визначає необхідні всі види ресурсів для рівномірної та безпечної роботи п-ва.
Метою роботи є планування діяльності підприємства в усіх напрямках таким чином, щоб загальна його ефективність у плановому періоді у порівнянні з базовим збільшилась.
В даній роботі ми розглядаємо державне підприємство „Клесівський лісгосп”. Підприємство створене з метою ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів; охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду. ДП “Клесівський лісгосп” здійснює такі види економічної діяльності: сільське господарство, лісове господарство, лісопильне виробництво, виробництво різних виробів з деревини, транспорт, торгівля. Основним видом діяльності лісгоспу є ведення лісового господарства. Лісгоспом здійснюються рубки, пов’язані з веденням лісового господарства (прочищення, проріджування, прохідні рубки), ліквідація захаращеності. Також виконуються допоміжні лісогосподарські роботи, лісокультурні роботи в державному лісовому фонді, охорона лісу від пожеж. Серед виробів підприємства пиломатеріали, кілки, штахетник, заборний щит, тирсобрикети, щит столярний тощо.
До складу держлісгоспу входять 9 лісництв (Єльнівське, Лядовське, Сехівське, Клесівське, Первомайське, Томашгородське, Федорівське, Ясногірське, Чабельське) загальною площею 55458 га , нижній цех, лісодільниця, деревообробна філія, цех переробки тонкомірної деревини, шкільне лісництво.
В основному продукція лісгоспу експортується за кордон. До країн, в які здійснюється експорт належать Німеччина, Угорщина, Польща та інші. Обсяг реалізованої продукції у 2007 році становив 39844,3 млн.грн. Рентабельність лісородукції – 20,8 %. Клесівське лісове господарство є одним з провідних в Сарненському районі. фГоловними конкурентами підприємства є Сарненський, Влодимерецький та Березнівський лісгоспи.
Головним завданням підприємства є нарощення обсягів виробництва, раціоналізація та комплексність використання деревини, постійне вдосконалення технологічного процесу з метою зниження собівартості та вдосконалення якості продукції, охорона та постійне відновлення лісових ресурсів.
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його
виробничої програми.
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у зовнішньому середовищі. Зовнішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які вони не можуть впливати взагалі або чинити незначний вплив.
Для підприємств, на міжнародних ринках, особливого значення набуває група факторів міжнародного оточення, таких як:
Складність зовнішнього середовища – значна кількість факторів, різноманітність їх зв’язків і наслідки їх впливу;
Динамічність і рухомість зовнішнього середовища – різна швидкість змін факторів середовища;
Не визначеність зовнішнього середовища – обмеженість інформації та невпевненість в її достовірності;
Багатогранність зовнішнього середовища – відображення різної кількості подій та аспектів.
Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.
Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:
= (1)
де - оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;
- коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора;
Y- значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства.
Таблиця 1.
Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для підприємства
№
п/п
Фактори зовнішнього
середовища
Коефіцієнт
„”
Значення впливу
фактора „Y”
Оцінка впливу фактора „”
1
2
3
4
5
1.
Економічні
+1,02
+10
+10,2
2.
Ринкові
+0,32
-10
-3,2
3.
Політичні
+1,52
-20
-30,4
4.
Технологічні
+2,02
+10
+20,2
5.
Конкурентні
+0,22
-20
-4,4
6.
Міжнародні
+1,12
-15
-16,8
7.
Соціальні
+0,12
+10
+1,2
Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі, тобто можна зробити висновок, що на підприємство Клесівський лісгосп велику загрозу становлять політичні та міжнародні фактори, нейтральний вплив мають ринкові, конкурентні та соціальні фактори. Великі можливості нам надають економічні та технологічні фактори.
1.2. Сегментація ринку.
Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.
Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.
В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Населення є в основному споживачем товарів широкого вжитку
(ТШВ). Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками:
1. Географічна - розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо.
2. Демографічна - стать, вік, склад сімї та етап її життєвого циклу, сфера діяльності, освіта, релігійні переконання, національність, тощо.
3. Психографічна - суспільний клас (тобто стабільні групи суспільства; яким характерні споріднені цінності, уявлення, інтереси, поведінка), спосіб життя, тип особистості.
4. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.
Організації є в основному споживачами товарів промислового призначення ТПП). Ознаки сегментації ринку ТПП подібні до ознак сегментації ринку ТШВ. Відмінність полягає а тому, що ринок ТПП сегментують в основному за географічними, а також за деякими соціально-економічними ознаками: розміри підприємств-покупців, структура каналів збуту, організаційні форми торгівлі, техніка і технологія закупівель. Другорядного значення набувають демографічні, культурні та поведінкові ознаки.
Спочатку необхідно розділити покупців залежно від концентрації їхніх складів. Чим ближче вони розміщені до підприємства-виробника, тим більшою буде частота поставок і ширшим асортимент товарів, які поставляються в одній пакувальній одиниці.
Демографічні ознаки сегментації ринку ТПП можуть стосуватись кількості працюючих, галузі спеціалізації, наявних ресурсів, а також демографічних особливостей осіб, що беруть участь у прийнятті рішень про купівлю.
Здійснивши сегментацію, виробник може вибрати той сегмент, на якому він буде концентрувати свої маркетингові зусилля.
1.3. Визначення ємності ринку підприємства.
Ємність ринку – можливий об’єм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення об’єму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку.
Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.
Загальна ємність в натуральних одиницях визначається за формулою:
(2)
де - загальна ємність ринку в натуральних показниках;
- кількість покупців товару, чол.;
- кількість покупок здійснених середнім покупцем, шт.
=400020*3=1200060 шт.
1.4. Оцінка конкурентноздатності товару.
Конкурентноздатність - це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.
Рівень конкурентноздатності можна оцінити за допомогою системи одиничних, групових (зведених) та інтегральних показників.
Одиничний показник - відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється.
Груповий показник - поєднує одиничні показники та показує ступінь задоволення потреби взагалі.
Інтегральний показник - чисельна характеристика конкурентноздатності товару, що є відношенням групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами.
Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентноздатність товару.
До технічних параметрів конкурентноздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людською комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета.
До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати.
Отже для визначення інтегрального показника конкурентноздатності необхідно:
1. Визначити груповий параметричний показник за технічними параметрами;
Визначити груповий параметричний показник за економічними параметрами;
Визначити інтегральний показник конкурентноздатності;
Порівняти інтегральний показник з еталоном і зробити висновок про рівень конкурентноздатності товару.
Груповий параметричний індекс по технічних та економічних параметрах визначається залежністю:
(3)
де - значення впливу одиничного показника, долі одиниці;
- параметричний індекс.
Припустимо, що підприємство виготовляє цемент. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 5 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача. (див. табл. 2).
Таблиця 2.
Визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами
№
п/п
Одиничний показник
Значення %
Значення,
долі
одиниці
Оцінка
Параметричний індекс
Груповий параметричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Показник міцності
10
0,1
3
0,6
0,06
2.
Відповідність міжнародним параметрам якості
30
0,3
4
0,75
0,225
3.
Щільність деревини
10
0,4
5
1
0,1
4.
Товщина
10
0,1
4
0,75
0,075
5.
Сорт
40
0,4
5
1
0,4
Всього
100
1
-
-
0,86
Груповий параметричний індекс за технічними параметрами складає 0,86.
Аналогічно визначимо груповий параметричний індекс за економічними параметрами. До економічних параметрів відносять: енергомісткість виробу, вартість ремонтів, експлуатаційні роботи, вартість технічного обслуговування, доставка. Проведемо розрахунок проведемо в табличній формі, аналогічно таблиці 2 (див. табл. 3).
Таблиця 3.
Визначення групового параметричного індексу за економічними параметрами
№
п/п
Одиничний показник
Значення %
Значення,
долі
одиниці
Оцінка
Параметричний індекс
Груповий параметричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Енергомісткість
30
0,3
5
1
0,3
2.
Безвідходна технологія
10
0,1
3
0,6
0,06
3.
Витрати на 1 куб.м. деревини
20
0,2
4
0,75
0,15
4.
Вартість обробки деревини
25
0,25
3
0,6
0,15
5.
Періодичність ремонтів
15
0,15
4
0,75
0,11
Всього
100
1
-
-
0,77
Груповий параметричний індекс за економічними параметрами складає 0,77.
Розрахуємо інтегральний показник конкурентноздатності товару (К) за формулою:
(4)
де - груповий індекс конкурентноздатності товару за технічними параметрами;
- груповий індекс конкурентноздатності товару за економічними параметрами.
К=0,86/0,77=1,12.
Отримане значення інтегрального показника порівняємо із аналогічним значенням товару зразка. Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка становить 1,1. При порівнянні можемо зробити висновок, що наш товар є менш конкурентноздатним, оскільки інтегральний показник конкурентноздатності нашого товару дещо нижчий за конкурентноздатність товару зразка.
1.5. Планування ціни на товар підприємства.
Ціна є важливим фактором, який визначає об’єми продажу та виручку від реалізації продукції.
При плануванні ціни необхідно досягти такого її рівня, який би забезпечив максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва. Ціна товару в ринкових умовах формується під впливом попиту та пропозиції. Однак, не виключається участь держави у регулюванні цін на певні види продукції.
Головними факторами, що впливають на формування ціни є: собівартість продукції, особливості товару, що приваблюють покупця, кон’юнктура ринку.
Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення.
В першу чергу встановимо залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння „кривої попиту”.
Для встановлення рівняння „кривої попиту” доцільно використати канонічне рівняння прямої, оскільки залежність має лінійний характер.
Канонічне рівняння прямої має вигляд: .
Таким чином, щоб встановити залежність між ціною та попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння. Візьмемо дві точки, підставимо у канонічне рівняння прямої, отримаємо:
N=-800*Ц+40000;
Таким чином параметри лінійного рівняння: а=-800; в=40000.
Нехай була встановлена залежність:
N=а+Ц*в (5)
де N- попит на продукцію (обсяг реалізації), шт.;
Ц – ціна на одиницю продукції, грн.;
а, в – параметри лінійного рівняння.
Розрахуємо значення ціни, при якому прибуток набуває максимального значення:
(6)
де - зміни витрат на виробництво і реалізацію одиниці продукції в плановому році, грн.
Таким чином підприємство буде отримувати максимальний прибуток при реалізації товару за ціною 40,5 грн.
Прибуток визначимо за формулою:
П=а*+(в-Взм*а)*Ц-(Вам*в+)=-800*1608,01+2572816-1258200= -1286408+2572816-1258200=28208 тис. грн..
Отже, прибуток підприємства рівний 28208 тис. грн..
1.6. Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства.
Необхідно зазначити, що точних методів визначення майбутнього об’єму продажу товарів не існує. В попередньому розділі ми визначили ціну, при якій буде досягнуто максимального прибутку. Маючи залежність N=а*Ц+в (5), можна отримати приблизне значення обсягу реалізації продукції в плановому році в натуральних одиницях:
N=40000+(-800*40,1)=7920 шт.
Провівши ряд розрахунків у розділі І. ми з’ясували, що обсяг реалізації продукції у плановому році в натуральних одиницях, приблизно складатиме 7920 шт., при ціні 40,1 грн., також визначили, що ємність ринку складає 1200060 шт. Рівень конкурентноздатності продукції підприємства нижчий ніж товару зразка.
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми.
2.1. Планування виробничої програми підприємства.
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.
Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі.
План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м. кв., м. куб., шт.).
План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід), товарна продукція, валова продукція.
Реалізованою рахують продукцію, яка оплачена покупцем або збутовою організацією. Плановий обсяг реалізованої продукції визначається за формулою:
, (7)
де - обсяг товарної продукції і-го виду в оптових цінах підприємства.
- сальдо залишків готової продукції і-го виду на складі підприємства на початок і кінець планового періоду.
- сальдо залишків готової продукції і-го виду, відвантаженої, але не оплаченої споживачем на початок і кінець планового періоду.
п – кількість видів товарної продукції.
Розрахуємо план випуску продукції в натуральних показниках в плановому році (). Її величину приймаємо рівною на 10...15% більшою за плановий обсяг реалізації продукції (N):
, (8)
де N – плановий обсяг продажу продукції в натуральних показниках.
План випуску продукції в натуральних показниках в плановому році складатиме: =7920*1,1=8712 шт.
Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових одиниць товару (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих, відправлених на склад готової продукції підприємства), призначених для капітального ремонту підрозділів підприємства власними силами, інструментів та оснасток власного виробництва.
Плановий обсяг товарної продукції розраховується за формулою:
, (9)
де - план випуску і-го виду продукції в натуральних показниках.
- оптова ціна одиниці і-го виду продукції.
п – кількість видів товарної продукції.
- обсяг послуг та робіт промислового характеру, грн. Приймаємо рівним 20...25% від плану випуску продукції у вартісних показниках ().
т – кількість видів робіт промислового характеру.
Підставивши відповідні дані, отримаємо:
тис. грн..
Таким чином розрахувавши обсяг товарної продукції, можна розрахувати плановий обсяг реалізованої продукції (ф. 7):
тис. грн..
Валова продукція включає вартість всієї виготовленої продукції і виконаних робіт чи послуг, в тому числі незавершеного будівництва. Вона оцінюється в порівняних цінах. Обсяг валової продукції розраховується за формулою:
(10)
де - залишки незавершеного виробництва у вартісному виразі на кінець і початок періоду.
- залишки інструментів і оснастки власного виробництва на кінець і початок періоду.
Обсяг валової продукції складатиме:
тис. грн..
На основі приведених розрахунків складемо форми (табл. 4, 5).
Таблиця 4.
План виробництва і реалізації продукції підприємства в натуральному виразі
Найменування
продукції
Кількість продукції в натуральному виразі
Базисний період
Очікуване виконання
План
В тому числі по кварталах
1
2
3
4
1. Державне замовлення:
1.1. Виробництво профілюючих видів продукції, всього:
436
436
135
100
100
100
414
в т.ч.: - експорт
44
44
14
10
10
10
42
- нова продукція
87
87
27
20
20
20
83
2. Продукція, план продажу якої формується підприємством:
2.1. Готові вироби, всього
5958
6620
1655
1655
1655
1655
6289
в т.ч.: - експорт
596
662
83
193
193
193
629
- нова продукція
596
662
83
193
193
193
629
2.2. Продукція із давальницької сировини
741
823
103
180
180
180
782
2.3. Роботи промислового характеру і послуги на сторону
149
166
42
42
41
41
158
2.4. вироби і напівфабрикати власного виробництва, які включені в товарну і валову продукцію
373
414
105
103
103
103
394
2.5. Інші види продукції
223
248
62
62
62
62
236
Всього
-
8712
-
-
-
-
8272
Таблиця 5.
План виробництва і реалізації продукції у вартісному виразі
Найменування продукції
Кількість продукції в грошовому виразі
В цінах базисного року
В цінах
пл.-го року
В т.ч. по кварталах
1
2
3
4
1. Державне замовлення
1.1. Виробництво профілюючих видів продукції, всього:
13448,9
17483,6
5413,6
4010
4010
4010
в т.ч. – експорт
1357,2
1764,4
441,1
441,1
441,1
441,1
06.10.2012 23:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора