Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Планування діяльності підприємств
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та
природокористування
Кафедра регіонального управління
Курсова робота
з дисципліни
„Планування діяльності підприємства”
Вихідні дані (варіант № 23).
Таблиця 1.
№
п/п
Показник
Од.
виміру
Значення
1.
Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору
Економічні
1,23
Політичні
1,73
Ринкові
0,53
Технологічні
2,23
Конкурентні
0,43
Міжнародні
1,33
Соціальні
0,33
2.
Кількість покупців товару
чол.
400230
3.
Кількість покупок здійснених одним покупцем
разів
3
4.
Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка
1,23
5.
Постійні затрати в плановому році
грн.
5230
6.
Змінні затрати на одиницю продукції в плановому році
грн./шт
32,3
7.
Сальдо залишків продукції на складі
грн.
22300
8.
Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем
грн.
12300
9.
Залишок незавершеного виробництва
грн.
на початок планового року
7300
на кінець планового року
16000
10.
Залишок інструментів і оснастки власного виробництва
грн.
на початок планового року
4300
на кінець планового року
6000
11.
Потужність підприємства на початок планового періоду
шт.
9960
12.
Введення (виведення) потужностей протягом планового року
1
130
2
30
3
330
4
530
5
-270
6
-420
7
30
8
-270
9
-20
10
-120
11
-170
12
-520
13.
Норма витрат ресурсу на основне виробництво
Матеріал 1
т/шт.
230
Матеріал 2
т/шт.
46
Матеріал 3
т/шт.
92
Деталь 1
шт./шт.
115
Деталь 2
шт./шт.
23
14.
Індекс цін плановий/базисний
1,4
15.
Виробіток 1-го працівника у базисному періоді
грн./чол.
4230
16.
Тривалість робочої зміни
год.
6
17.
Відсоток зменшення трудоємності робіт
%
7,3
18.
Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робіт
днів
23
19.
Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого
%
87,3
20.
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих
%
70
21.
Кількість робочих днів 1-го працюючого в звітному періоді
днів
215
22.
Темпи зростання чисельності робітників
%
7,3
23.
Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником
шт./чол.
4
24
Зменшення норми витрат на виготовлення одиниці продукції після проведення техніко-економічних заходів
Матеріал 1
%
5,23
Матеріал 2
%
11,23
Матеріал 3
%
4,23
25.
Номер місяця, коли було запроваджено захід по зниженню матеріальних затрат
10
26.
Постійні затрати в базисному році
грн.
5430
27.
Змінні затрати на одиницю продукції в базисному році
грн./шт.
34,3
28.
Частка амортизаційних відрахувань у постійних затратах
%
22,3
29.
Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу)
-
1
Таблиця 2.
Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах
Назва одиниці продукції
Кількість працюючих одиниць обладнання, шт.
Норма витрат 1-го виду мастильних матеріалів на1-у станко-годину, літрів
Норма витрат 2-го виду мастильних матеріалів на1-у станко-годину, літрів
Станок 1
3
0,03
0,0069
Станок 2
2
0,027
0,0046
Станок 3
4
0,031
0,0115
Верстат 1
3
0,032
0,0092
Верстат 2
2
0,028
0,0184
Верстат 3
4
0,025
0,0138
Ціна одиниці мастильного матеріалу, грн.
-
0,23
0,73
Таблиця 3.
Дані для розрахунку потреби в інструменті
№
Номенклатура інструментів
Машинний час роботи для виготовлення одиниці обладнання, годин
Довжина робочої частини інструменту, мм
Довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм
Час роботи інструменту між двома заточками, годин
Планова ціна одиниці інструменту, грн
1
Інструмент 1
0,28
31
1,55
32
45,23
2
Інструмент 2
0,29
28
1,4
27
56,23
3
Інструмент 3
0,3
27
1,3
29
23,23
Таблиця 4.
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту обладнання
Матеріали для ремонту обладнання
Норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті
Сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають ремонту:
Коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання
Коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при:
Ціна матеріалу, грн. За одиницю
Капіталь-ному
Серед-ньому
малому
середньому та капітальному ремонті
малому та капітальному ремонті
Матеріал 1
0,73
1
2
3
1,033
0,1733
0,093
8,23
Матеріал 2
0,28
1
2
3
1,034
0,187
0,100
10,23
Матеріал 3
0,48
1
2
3
1,046
0,1933
0,087
12,23
Матеріал 4
0,33
1
2
3
1,077
0,167
0,103
5,23
Таблиця 5.
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівель
Матеріали для ремонту обладнання
Обсяг ремонтних робіт, грн.
Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %
Питома вага даного матеріале в загальних матеріалах,%
Питома ціна одиниці матеріалу, грн.
Матеріал 1
46000
34
15
2,23
Матеріал 2
46000
34
28
4,23
Матеріал 3
46000
34
5
5,23
Матеріал 4
46000
34
16
6,23
Матеріал 5
46000
34
10
3,23
Матеріал 6
46000
34
26
7,23
Таблиця 6.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок структурних зрушень у виробництві
Підрозділ підприємства
Частка працівників, зайнятих у даному підрозділі, %
Темпи зростання обсягів виробництва продукції по окремих підрозділах підприємства в плановому періоді, %
Підрозділ підприємства №1
25
112
Підрозділ підприємства №2
35
103
Підрозділ підприємства №3
40
114
Таблиця 7.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за розрахунок підвищення технічного рівня виробництва
Категорія обладнання
Кількість одиниць обладнання, шт..
Темпи зростання продуктивності праці, %
Термін дії обладнання, років
Питома вага працівників, що обслуговують обладнання, %
Що непідлягає технічному вдосконаленню
6
0
5
50
Нове обладнання
2
11,5
10
34
Модернізоване обладнання
10
7,67
8
16
Всього
18
-
-
100
Таблиця 8.
Чисельність працівників у базисному році
Варіант
Чисельність працівників у базисному році, чол..
23
72
Таблиця 9.
Вихідні дані „Ціна за одиницю матеріальних ресурсів, що витрачаються при виробництві продукції, грн. за одиницю ”
Варіант
23
Матеріал 1
0,0055
Матеріал 2
0,0796
Матеріал 3
0,1789
Деталь 1
0,0649
Деталь 2
0,1504
Таблиця 10.
Вихідні дані для побудови кривої попиту
Ціна, грн., Ц
10
20
30
40
50
Попит, шт., N
32000
24000
16000
8000
0
ЗМІСТ
Вступ................................................................................................................................7
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми ........................................................................................8
Аналіз зовнішнього середовища підприємства.......................................................8
Сегментація ринку .......................................................10
Вивчення ємності ринку підприємства....................................................................10
Оцінка конкурентноздатності товару підприємства............................................11
Планування ціни на товар підприємства.................................................................13
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства.......................................16
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми...........................................................................................................................17
Планування виробничої програми підприємства ...................................... ......17
Планування виробничої потужності підприємства..............................................19
Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми........................20
Розрахунок завантаженості виробничого обладнання.........................................20
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства.....................21
2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах......................................21
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства.....................................................25
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві....................................................29
2.6.1. Планування росту продуктивності праці..........................................................29
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми.....................................................................................................33
2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві........................................35
Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства.......................................36
3.1.Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам..................................... ............................................................................36
Планування доходів і надходжень. ....................................................37
Фінансовий план підприємства ...................................................40
Висновки. ...................................................41
Список використаної літератури............................................................................42
ВСТУП
Становлення і розвиток ринкових відносин в Україні потребує глибоких зрушень в усіх сферах економіки – одній з найважливіших сфер людської діяльності. Ринкова економіка по своїй суті є засобом, що стимулює ріст продуктивності праці і збільшення ефективності виробництва. Підвищення ефективності суспільного виробництва означає ефективніше використання наявних трудових ресурсів для збільшення випуску якісної і потрібної країні продукції, а також постійно співставляти затрати з отриманими результатами і вносити певні корективи для того, щоб вкладені кошти принесли максимальну віддачу. В умовах ринкової економіки підвищення ефективності виробництва на підприємстві невіддільно пов’язане із проблемою економіки всіх видів ресурсів.
Підприємство – це основна народногосподарська ланка країни, від результатів функціонування якої залежить економічний розвиток держави. В умовах ринкових відносин підприємство функціонує самостійно на засадах самоокупності і самофінансування і тому воно саме, в першу чергу, зацікавлене в підвищенні ефективності виробництва та збільшенні прибутковості.Задоволення потреб населення на ринку у тій чи іншій продукції залежить від обсягу виробництва продукції на підприємстві, тобто від пропозиції. Проте, обсяг виробництва продукції на підприємстві залежить від того, наскільки ефективно спланована діяльність підприємства. На будь-якому підприємстві перед запуском у виробництво ретельно сплановуються усі процеси, заходи, які матимуть місце для забезпечення ефективного виробництва. Планування являється однією з важливих функцій менеджменту і по сутті це процес визначення завдань на майбутнє, а також умов засобів їх досягнення. Планування діяльності підприємства зводиться до розробки плану.
План підприємства дозволяє оцінити практичні можливості підприємства для досягнення поставлених цілей; забезпечує пошук ефективних шляхів для виконання поставлених завдань; виявляє зони потенційних загроз та можливих непередбачених наслідків в плановому періоді; зменшує ризик в прийнятті управлінських рішень; створює основи для оцінки витрат в-ва, визначає необхідні всі види ресурсів для рівномірної та безпечної роботи п-ва. Тому саме тема планування є актуальною для підприємств на усіх етапах його життєвого циклу.
Метою даної курсової роботи є планування використання МТР, МТЗ та персоналу на рідприємстві для виконання виробничої програми.
Також завданням є дослідження підприємства на ринку, тобто аналіз зовнішнього середовища, сегментів ринку, конкурентоспроможності продукції, визначення обсягів реалізації продукції та планування ціни на товар.
Об’єктом дослідження є ПСК «Корецький хлібокомбінат».
Робота складається зі вступу, трьох розділів та висновків.
У І розділі визначається місце підприємства на ринку та шляхи формування його виробничої програми.
В ІІ – проводиться планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми.
В ІІІ розділі планується фіансова діяльність підприємства на 2009 рік.
У висновках висвітлюється інформація про основні розрахунки під час написання роботи.
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його
виробничої програми.
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Підприємство споживчої кооперації “Корецький хлібокомбінат” Корецької райспоживспілки (надалі – Підприємство) є підприємством Корецької районної спілки споживчих товариств (надалі – Засновник).
“Корецький хлібокомбінат” заснований в 1955р. і є монополістом по виробництву хлібобулочних, макаронних виробів в районі. Продукція вироблена в хлібокомбінаті реалізується в торгових підприємствах району, на ринках м. Корець.
Метою діяльності Товариства є задоволення суспільних потреб у товарах народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення, роботах, послугах та реалізації на основі одержаного прибутку економічних і соціальних інтересів.
Основними видами господарської діяльності Товариства є виробництво і реалізація хлібобулочних та кондитерських виробів, а також інших товарів народного споживання. Основну питому вагу в асортименті продукції, що виробляє товариство, займає виробництво хлібобулочних виробів. Персонал підприємства укомплектований кваліфікованими фахівцями, зайнятими виготовленням хлібобулочних та кондитерських виробів.
Середньо облікова кількість штатних працівників за 2006рік становить 119 чоловік.
Основними видами хлібів є: хліб Подільський та Домашній, батони Нарізний та Святковий, булки. Нещодавно в асортиментній групі продукції підприємства з’явились хліба покращених смакових властивостей, елітні хліба.
Планується і надалі ще більш розширити асортимент для більш повного задоволення смакових уподобань споживачів.
Для покращення смакових якостей продукції використовуються спеціальні рецептури і технологія виробництва, що передбачає використання новопридбаного обладнання фірми „Ynited” – виробника устаткування для виробництва хліба та батонних виробів вищої якості зі світовим ім’ям.
Місцезнаходження підприємства: Україна, 34700, Рівненська область, м. Корець, вул. Київська, 20.
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у зовнішньому середовищі. Зовнішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які вони не можуть впливати взагалі або чинити незначний вплив.
Для підприємств, на міжнародних ринках, особливого значення набуває група факторів міжнародного оточення, таких як:
Складність зовнішнього середовища – значна кількість факторів, різноманітність їх зв’язків і наслідки їх впливу;
Динамічність і рухомість зовнішнього середовища – різна швидкість змін факторів середовища;
Не визначеність зовнішнього середовища – обмеженість інформації та невпевненість в її достовірності;
Багатогранність зовнішнього середовища – відображення різної кількості подій та аспектів.
Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.
Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:
= (1)
де - оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;
- коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора;
Y- значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства.
Таблиця 1.
Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для підприємства
№ п/п
Фактори зовнішнього середовища
Коефіцієнт “kФ”
Значення впливу фактора “Y”
Оцінка впливу фактора “Зн”
1
2
3
4
5
1
Економічні
1,23
+20
+24,6
2
Ринкові
0,53
+50
+26,5
3
Політичні
1,73
-30
-51,9
4
Технологічні
2,23
+30
+66,9
5
Конкурентні
0,43
-20
-8,6
6
Міжнародні
1,33
-20
-26,6
7
Соціальні
0,33
+25
+8,25
Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі (рис 1.).
Отже, на основі даного аналізу можна зробити висновок про маркетингові можливості підприємства. Як видно з результатів таблиці найбільшу загрозу для підприємства серед факторів зовнішнього середовица становлять політичніі чинники. Також велику загрозу являють собою міжнародні та конкурентні фактори. Проте підприємство має великі технологічні, ринкові та економічні можливості.
1.2. Сегментація ринку.
Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.
Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.
В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Населення є в основному споживачем товарів широкого вжитку
(ТШВ). Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками:
1. Географічна - розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо.
2. Демографічна - стать, вік, склад сімї та етап її життєвого циклу, сфера діяльності, освіта, релігійні переконання, національність, тощо.
3. Психографічна - суспільний клас (тобто стабільні групи суспільства; яким характерні споріднені цінності, уявлення, інтереси, поведінка), спосіб життя, тип особистості.
4. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.
Організації є в основному споживачами товарів промислового призначення ТПП). Ознаки сегментації ринку ТПП подібні до ознак сегментації ринку ТШВ. Відмінність полягає а тому, що ринок ТПП сегментують в основному за географічними, а також за деякими соціально-економічними ознаками: розміри підприємств-покупців, структура каналів збуту, організаційні форми торгівлі, техніка і технологія закупівель. Другорядного значення набувають демографічні, культурні та поведінкові ознаки.
Спочатку необхідно розділити покупців залежно від концентрації їхніх складів. Чим ближче вони розміщені до підприємства-виробника, тим більшою буде частота поставок і ширшим асортимент товарів, які поставляються в одній пакувальній одиниці.
Демографічні ознаки сегментації ринку ТПП можуть стосуватись кількості працюючих, галузі спеціалізації, наявних ресурсів, а також демографічних особливостей осіб, що беруть участь у прийнятті рішень про купівлю.
Здійснивши сегментацію, виробник може вибрати той сегмент, на якому він буде концентрувати свої маркетингові зусилля.
1.3. Визначення ємності ринку підприємства.
Ємність ринку – можливий об’єм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення об’єму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку.
Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.
Загальна ємність в натуральних одиницях визначається за формулою:
(2)
де - загальна ємність ринку в натуральних показниках;
- кількість покупців товару, чол.;
- кількість покупок здійснених середнім покупцем, шт.
=400230*3=1200690 (шт.)
1.4. Оцінка конкурентноздатності товару.
Конкурентноздатність - це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.
Рівень конкурентноздатності можна оцінити за допомогою системи одиничних, групових (зведених) та інтегральних показників.
Одиничний показник - відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється.
Груповий показник - поєднує одиничні показники та показує ступінь задоволення потреби взагалі.
Інтегральний показник - чисельна характеристика конкурентноздатності товару, що є відношенням групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами.
Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентноздатність товару.
До технічних параметрів конкурентноздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людською комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета.
До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати.
Отже для визначення інтегрального показника конкурентноздатності необхідно:
1. Визначити груповий параметричний показник за технічними параметрами;
Визначити груповий параметричний показник за економічними параметрами;
Визначити інтегральний показник конкурентноздатності;
Порівняти інтегральний показник з еталоном і зробити висновок про рівень конкурентноздатності товару.
Груповий параметричний індекс по технічних та економічних параметрах визначається залежністю:
(3)
де - значення впливу одиничного показника, долі одиниці;
- параметричний індекс.
Припустимо, що підприємство виготовляє цемент. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 6 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача. (див. табл. 2).
Таблиця 2.
Визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами
№
п/п
Одиничний показник
Значення %
Значення, долі одиниці
Оцінка
Параме-тричний
індекс
Груповий параме-тричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Асортимент
15
0,15
5
1
0,15
2.
Смакові якості
25
0,25
4
0,75
0,1875
3.
Якість сировини
20
0,2
4
0,75
0,15
4.
Тривалість зберігання
20
0,2
3
0,6
0,12
5.
Відповідність міжнородним стандартам
10
0,1
3
0,6
0,06
6.
Обробка продукту
10
0,1
4
0,75
0,075
Всього
100
1
-
-
0,74
Груповий параметричний індекс за технічними параметрами складає 0,74.
В колонці 4 вказано значення одиничного показника в долях одиниці (колонка 3 /100). Параметричні індекси (колонка 6) визначаються на основі тестування споживачів (колонка 5), тобто по оцінці, яку отримав кожен із 5 параметрів. Оцінці “відмінно” відповідає параметричний індекс 1, “добре” – 0,75, “задовільно” – 0,6, “з недоліками” – 0,2, “з великими недоліками” – 0,1.
Колонка 7 – добуток параметричного індексу (колонка 6) та значення відповідного одиничного показника в долях одиниці (колонка 4). Значення отримане у рядку “ВСЬОГО” колонки 7 і є тим значенням групового параметричного індексу за технічними параметрами.
Аналогічно визначимо груповий параметричний індекс за економічними параметрами. До економічних параметрів відносять: ціна виробу, економічність, енергоміскість, безвідходне виробництво, експлуатаційні затрати тощо. Проведемо розрахунок проведемо в табличній формі, аналогічно таблиці 2 (див. табл. 3).
Таблиця 3.
Визначення групового параметричного індексу за економічними параметрами
№
п/п
Одиничний показник
Значення %
Значення, долі одиниці
Оцінка
Параме-тричний
індекс
Груповий параме-тричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Ціна
30
0,3
4
0,75
0,225
2.
Економічність
5
0,05
5
1
0,05
3.
Потреба в дод. Ресурсах
15
0,15
4
0,75
0,1125
4.
Енергомісткість
10
0,1
4
0,75
0,075
5.
Безвідходність виробництва
20
0,2
4
0,75
0,15
6.
7.
Експлуатаційні затрати
Рівень зарплати
10
10
0,1
0,1
4
3
0,75
0,6
0,075
0,06
Всього
100
1
-
-
0,75
Груповий параметричний індекс за економічними параметрами складає 0,75.
Розрахуємо інтегральний показник конкурентноздатності товару (К) за формулою:
(4)
де - груповий індекс конкурентноздатності товару за технічними параметрами;
- груповий індекс конкурентноздатності товару за економічними параметрами.
К=0,74/0,75=0,99.
Отримане значення інтегрального показника порівняємо із аналогічним значенням товару зразка. Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка становить 1,04. При порівнянні можемо зробити висновок, що наш товар є менш конкурентноздатним (0,99<1,23), оскільки інтегральний показник конкурентноздатності нашого товару дещо нижчий за конкурентноздатність товару зразка.
1.5. Планування ціни на товар підприємства.
Ціна є важливим фактором, який визначає об’єми продажу та виручку від реалізації продукції.
При плануванні ціни необхідно досягти такого її рівня, який би забезпечив максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва. Ціна товару в ринкових умовах формується під впливом попиту та пропозиції. Однак, не виключається участь держави у регулюванні цін на певні види продукції.
Головними факторами, що впливають на формування ціни є: собівартість продукції, особливості товару, що приваблюють покупця, кон’юнктура ринку.
Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення.
В першу чергу встановимо залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння „кривої попиту”.
Рис.2 Крива попиту
Для встановлення рівняння „кривої попиту” доцільно використати канонічне рівняння прямої, оскільки залежність має лінійний характер.
Канонічне рівняння прямої має вигляд: .
Таким чином, щоб встановити залежність між ціною та попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння. Візьмемо дві точки, підставимо у канонічне рівняння прямої, отримаємо:
N=-800*Ц+40000;
Таким чином параметри лінійного рівняння: а=-800; в=40000.
Нехай була встановлена залежність:
N=а+Ц*в (5)
де N- попит на продукцію (обсяг реалізації), шт.;
Ц – ціна на одиницю продукції, грн.;
а, в – параметри лінійного рівняння.
Прибуток (П) визначається як різниця між доходом (Д) і витратами (В):
П = Д – В (6);
Доход (Д) розраховується як добуток обсягу реалізації (N) на ціну за одиницю продукції (Ц):
Д = N * Ц (7);
Витрати (В) складаються з постійних та змінних затрат:
В = ВЗМ * N + ВПОСТ (8);
Де ВЗМ – змінні затрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції, грн;
N – обсяг реалізації, шт.;
ВПОСТ - постійні затрати підприємства, див. вихідні дані.
З формул (6), (7), (8) отримаємо:
П = N * Ц – ВЗМ * N – ВПОСТ (9);
Підставивши у (9) замість N вираз (5) отримаємо залежність прибутку від ціни:
П = f (Ц) = а * Ц2 + в * Ц – ВЗМ * а * Ц – ВЗМ * в – ВПОСТ =
=а * Ц2 + (в – ВЗМ * а)Ц – (ВЗМ * в + ВПОСТ)=57428 грн. (10);
Необхідно визначити, при якому значенні Ц функція П = f (Ц) (10) досягне свого максимального значення. Тобто необхідно дослідити функцію П = f (Ц) на максимум. Для цього знайдемо похідну функції П = f (Ц):
П’ = 2аЦ + (в – ВЗМ * а) (11);
Як відомо функція досягає своїх максимальних і мінімальних значень у точках (критичні точки), в яких похідна дорівнює нулю. Тому прирівняємо вираз (11) до нуля і відшукаємо значення Ц, при якому П набуває максимального значення:
2аЦ + (в – ВЗМ * а) = 0 (12);
зобразимо графічно:
Отже, ціна товару, яка б забезпечила максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва, буде рівна:
грн.
1.6. Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства.
Необхідно зазначити, що точних методів визначення майбутнього об’єму продажу товарів не існує. В попередньому розділі ми визначили ціну, при якій буде досягнуто максимального прибутку. Маючи залежність N=а*Ц+в (5), можна отримати приблизне значення обсягу реалізації продукції в плановому році в натуральних одиницях:
N=40000+(-800*41,15)=7080 шт.
Провівши ряд розрахунків у розділі І. ми з’ясували, що обсяг реалізації продукції у плановому році в натуральних одиницях, приблизно складатиме 7080 шт., при ціні 41,15грн., також визначили, що ємність ринку складає 1200690 шт. Рівень конкурентноздатності продукції підприємства нижчий ніж товару зразка.
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми.
2.1. Планування виробничої програми підприємства.
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті. Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі. План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м. кв., м. куб., шт.).План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід), товарна продукція, валова продукція. Реалізованою рахують продукцію, яка оплачена покупцем або збутовою організацією. Плановий обсяг реалізованої продукції визначається за формулою:
, (7)
де - обсяг товарної продукції і-го виду в оптових цінах підприємства.
- сальдо залишків готової продукції і-го виду на
06.10.2012 23:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора