Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Самостійна робота
Предмет:
Інші
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти та науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
Самостійна робота №2
На тему
«РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»
Варіант №29
Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на базі розрахованої кількості працівників і переліку основних функцій (див. табл. 2.2) побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.
Вихідні дані
Таблиця 2.1
Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п
Вид обробки
Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., tід
Товар А
Товар В
Товар С
1.
Токарна
5,1
10
6
2.
Фрезерна
18,5
0
6,8
3.
Свердлильна
15,5
11,7
7,9
Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Na = 9800; Nb = 13700; Nc = 13350.
Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):
Фр = 1500.
Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів – = 1,2; фрезерувальників – = 1,1; свердлильників – = 1,05.
Кількість верстатів ремонтної бази – qр = 7 верстатів.
Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік –Феф = 2000 год.
Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази – Кзрб = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6.
Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками – Квнз = 1,1.
Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2.2
Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
№ з/п
Основні функції підрозділів
Відповідальний підрозділ
1
2
3
1.
Процес економічного планування
ПЕВ
2.
Фінансово-кредитна діяльність
Бухгалтерія
3.
Організація, оплата і стимулювання праці
Бухгалтерія
4.
Розробка економічної стратегії розвитку
ПЕВ
5.
Впровадження прогресивних економічних ідей
ПЕВ
6.
Бухгалтерський облік
Бухгалтерія
7.
Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності
РЕВ
8.
Науково-дослідна діяльність
НДБ
9.
Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо)
ВДВ
10.
Керівництво основним виробництвом
Заступник з в-тва
11.
Надання послуг
Відділ збуту
12.
Діяльність з обслуговування клієнтів
Відділ збуту
13.
Керівництво маркетинговими дослідженнями
ВМД
14.
Оцінка конкурентоспроможності продукції
ВМД
15.
Оцінка конкурентів
ВМД
16.
Рекламна діяльність
ВМД
17.
Постачання
Відділ постачання
18.
Збут
Відділ збуту
19.
Процес найму і звільнення працівників
Відділ кадрів
20.
Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів
Відділ кадрів
21.
Робота зі статистичною звітністю
ПЕВ
22.
Економічний аналіз стану діяльності підприємства
ПЕВ
23.
Проведення внутрішнього аудиту
Бухгалтерія
24.
Управління ремонтним господарством
РЕВ
25.
Забезпечення допоміжним і різальним інструментом
РЕВ
Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)
Таблиця 2.3
№ варіанту
Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів
Оригінальні вироби
4 (29)
25% (В, С)
А
Порядок виконання роботи
Визначення складу основних робітників:
, (2.1)
де Nj – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції.
З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (кількість заокруглюється до більшого цілого числа):
(2.2)
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:
; (2.3)
, (2.4)
де () – чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; – процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці.
Після розрахунку кількості основних робітників усіх категорій розрахунки варто звести у таблицю (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів
№ з/п
Професії
Чисельність працівників, чол.
Товар А
Товар В
Товар С
Всього
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Токарі
7
21
19
57
11
34
37
112
2.
Фрезеру-вальники
27
83
0
0
14
41
41
124
3.
Сверд-лильники
24
73
26
76
17
50
67
199
Всього
145
435
Визначення чисельності допоміжних робітників:
Верстатники з ремонту обладнання:
. (2.5)
Чрб=6
Кількість слюсарів з ремонту обладнання:
Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):
(2.6)
Чрб=6
Кількість наладників:
Чнал = 12 чол.
Кількість чергових слюсарів-ремонтників:
Ччср = 2 чол.
Кількість електромонтерів:
Чем = 2 чол.
Кількість слюсарів-трубопровідників:
Чст = 1 чол.
Кількість змащувальників:
Чзм = 1 чол.
Кількість прибиральників:
Чпр = 1 чол.
Кількість робітників-контролерів:
Чконтр =, (2.7)
Чконтр=25
де Чосн – кількість основних робітників; Чдоп – кількість допоміжних робітників (розрахованих вище).
Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:
Чрдіп =. (2.8)
Чрдіп=13
Визначення складу ІТП.
Кількість ІТП визначаємо з розрахунку 10 – 15% від загальної суми всіх основних і допоміжних робітників цеху з урахуванням робітників-контролерів і робітників з доставки інструменту і пристосувань:
Кітп=66
4) Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.
Предметна спеціалізація визначає децентралізований тип управління (в цеху виготовляється один вид продукції). В свою чергу, технологічна спеціалізація визначає централізований тип управління (цех токарної обробки, дільниця фрезерної і дільниця свердлильної обробки тощо). Уніфікація виробів означає, що відбувається спеціалізація виробничих підрозділів за технологічним принципом (централізація). Чим вищий ступінь оригінальності виробів, тим більше організаційна структура управління тяжіє до децентралізації.
Слід враховувати також ступінь складності виготовлення товарів. Якщо використовується нескладний процес, то цехи можуть мати предметну спеціалізацію навіть за великої номенклатури виготовлюваних виробів.
5) Побудова органіграми управління.
Отже, з врахуванням перелічених функцій (табл. 2.2) перший рівень управління підприємством приблизно матиме такий вигляд:
Рис. 2.1. Організаційна структура управління (інституційний рівень управління).
Після цього необхідно розробити оргструктуру нижчих рівнів. Для цього, як уже говорилося вище, слід врахувати відсоток уніфікації товарів.
Якщо два (всі три) товари мають уніфіковані операції, тоді створюється централізована структура цеху, в кому виготовлятимуться ці два (всі три) види продукції (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Організаційна структура управління цехом за умов централізації.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора