Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Стратегічна ефективність інтегрованих корпоративних систем
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра економіки підприємства
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Індивідуальна робота
Предмет:
Стратегічне управління
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і природокористування
Кафедра економіки підприємства
Індивідуальна робота
з дисципліни «Стратегічне управління»
на тему:
“Стратегічна ефективність інтегрованих корпоративних систем”
Вступ…………………………………………………………………………….3-4
Розділ1. Суть інтегрованих корпоративних систем та їх значення для економічної діяльності підприємства
1.1. Сутність поняття інтегровані корпоративні систем, зв’язок з стратегічним управлінням……………..………………………………………..5
1.2.Складові, види ІКС……………………….………..……………….5-6
1.3. Значення ІКС для економічної діяльності підприємства…………………………………………………………...………..6-7
Розділ 2. Загальна характеристика досліджуваного підприємства та його зовнішнього та внутрішнього середовища
2.1. Коротка характеристика підприємства і основні економічні показники………………………………………………………………………8-11
2.2. Загальне зовнішнє середовище…………………………………..11-12
2.3. Операційне зовнішнє середовище……………………………….12-13
2.4.Внутрішнє середовище……………………………………………13-16
Розділ 3. Проблеми в діяльності підприємства та альтернативні шляхи їх подолання……………………………………………………………………..17-19
Висновок……………………………………………………………………...20-21
Список використаних джерел……………………………………………..……22
Вступ
Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства, що обумовлюється не тільки наявністю конкуренції та високими вимогами до якості товарів, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не завжди сприяє процвітанню підприємства. Успіх підприємства залежить від здатності передбачати та змінювати структуру виробництва і управління, розробляти та впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно планувати обсяги виробництва різних товарів, інвестиції та прибутки, щоб досягти найбільшого ефекту і забезпечити існування підприємства в довгостроковій перспективі. З цією метою підприємства все частіше звертаються до такого напряму стратегічного зростання як інтеграція, оскільки на сучасному етапі розвитку економіки України підприємству найчастіше потрібна складна система реакцій щоб адаптуватись та своєчасно відреагувати, що й зумовлює актуальність даної теми дослідження.
Темою даної роботи є стратегічна ефективність інтегрованих корпоративних систем.
Метою дослідження є розробка теоретичних і методичних основ формування інтенрованої корпоративної стратегії на прикладі ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго”.
Для досягнення поставленої мети були вирішені такі завдання :
- уточнення визначення корпоративної стратегії підприємства з позицій сприйняття її споживачами;
- визначення поняття “Інтегровані корпоративні системи”, а також виявлення можливостей її впливу на політику підприємства;
- визначення видів та елементів предмету дослідження ;
- виявлення значення предмета дослідження для економічної діяльності підприємства .
Загалом, питання інтегрованих корпоративних систем досить широко висвітлено у працях відомих зарубіжних авторів, таких як Weston J., Siu J., Johnson B., Keasey B. тощо, а також вітчизняними спеціалістами Євтушенко, Козаченко Чечетова. та іншими.
Отже, визначимо стратегічне управління як процес управління діяльністю підприємств, направленої на реалізацію стратегічних цілей, а стратегію горизонтальної інтеграції як стратегію, що передбачає встановлення коопераційних зв’язків між підприємствами, пов’язаними взаємним володінням капіталу, застосовуваними технологіями, видами сировини, типом готової продукції, а також ринками збуту, що використовуються.
Водночас, кількість досліджень вітчизняних науковців з цієї теми є достатньо обмеженою. Слід зазначити, що українські та російські ринкові умові відрізняються певною специфікою, тож розробки західних фахівців по цьому напрямку далеко не завжди можуть дати відповідь на питання, що турбують вітчизняних спеціалістів[13, с.227-228].
Наукова новизна роботи полягає в удосконаленні сутності і змісту поняття “ інтегровані корпоративні системи”, яке поєднує актуальність, релевантність, істинність і надійність інформації, що дозволяє формувати повноцінну стратегію зростання підприємства, адекватну його цілям.
В результаті проведеного аналізу дістав подальший розвиток процес формування виробничого маркетингу підприємства, котрий включає змінні, що є основою для визначення переваг споживачів щодо послуг підприємства-виробника, і напрямків зовнішньої політики підприємства.
Також запропоновано новий критерій виявлення додаткових конкурентних переваг підприємства , який заснований на вирішенні проблеми з меркетинговим забезпеченням підприємства , що дасть можливість підсилити рекламний вплив на аудиторію споживачів, сприяти розвиткові маркетингу і виборові напрямків зовнішньої політики підприємства.
Запропоновані методики дослідження є основою для розробки і формування зовнішньої політики підприємства та створюють передумови для розширення досліджень в галузі економічної синергетики. Обґрунтовані в роботі методики дослідження, висновки і рекомендації доцільно використовувати підприємствам, що налагоджують маркетингову діяльність.
Також, виходячи з теоретичних основ даної роботи, якщо підприємство потребує якісного управління, але не може забезпечити його, воно може придбати інше, добре кероване підприємство для того, щоб скористатися перевагою його менеджменту. Інтеграція дозволяє отримати доступ до досліджень і патентів, що є у іншого підприємства. Це має позитивний результат і у випадку, колу підприємство володіє товарами і патентами, але обмежене у фінансових і торгових ресурсах, що й забезпечує практичне значення одержаних результатів .
Розділ 1.Суть, складові і види інтегрованих корпоративних систем та її значення для економічної діяльності підприємства
1.1. Сутність поняття інтегровані корпоративні систем, зв’язок з стратегічним управлінням
На сьогодні інтеграція є актуальною стратегією розвитку більшості підприємств для підвищення ефективності виробництва та стійкості їхнього функціонування. Різноманітність економічних умов діяльності підприємств зумовлює існування різних типів інтеграції — вертикальної, горизонтальної, діагональної або змішаної.
Інтегровані корпоративні системи ( ІКС )- це різноманітні форми обєднання різних типів підприємств з метою технологічної та економічної інтеграції для скоординованої господарської діяльності і реалізації важливих проектів, програм.
До головних ІКС відносять :
Асоціації
Корпорації
Консорціум
Концерн
Трест
Синдикат
Пул
Холдинг
З розвитком ринкових відносин сформувались різноманітні форми обєднань підприємств. Головними на сучасному етапі ІКС є такі :
АТ
ТзОВ
ТзДВ
Повне толварство
Командитне
Як світчать вітчизняна та закордонна практика існує три етапи формування ІКС :
1.2.Складові, види ІКС
Інтеграція - це організаційно-економічний засіб протидії спаду виробництва, формування раціональної стратегії, активізація інвестиційної та інноваційної діяльності реалізація НТП у виробництва розділяються два види інтеграції.
Горизонтальна інтеграція виникає у разі злиття фірм, які виробляють подібні або однорідні товари, з метою їх подальшої реалізації через спільну систему розподілу і отримання при цьому додаткового прибутку і супроводжується виробництвом за кордоном товарів, аналогічних тим, що виробляються в країні базування.
Дана стратегія передбачає встановлення коопераційних зв’язків між підприємствами, пов’язаними взаємним володінням капіталу, застосовуваними технологіями, видами сировини, типом готової продукції, а також ринками збуту, що використовуються [12, с.90-91].
Вертикальна інтеграція- це комбінація чітко окреслених в технологічному відношенні виробництва, розподілу, збуту та інших економічних процесах у межах підприємства. Вертикальна інтеграція є результатом рішення підприємства скористатися внутрішнім чи адміністративними каналами, ніж ринковими для реалізації цілей, тобто вертикальна інтеграція означає, що ринкові угоди заміняються всередині підприємств чи обєднань підприємств. Залежно відмістя інтегрованого підприємства виготовлення продукції вертикальна інтеграція в свою чергу поділяється на :
прогресивну
зворотну
конічну
квазіінтеграцію.
1.3. Значення ІКС для економічної діяльності підприємства
ІКС суттєво впливає на ефективнiсть дiяльностi пiдприємства та конкуренцiю на ринку. Як процес, спрямований на об'єднання підприємств шляхом злиття або (придбання) викупу, завдяки чому утворюється нове більш крупне підприємство. iнтеграцiя, з одного боку, надає пiдприємству ряд переваг перед конкурентами, з iншого - може мати негативнi наслiдки[13, с.155-157].
Стратегічна ефективність ІКС полягає у створенні для підприємства таких вигод і переваг як :
· отримання додаткового зиску і переваг завдяки збільшенню обсягів виробництва і сумарного накопиченого досвіду;
· збільшення частки на ринку з метою досягнення монопольних вигод і переваг;
· зниження витрат на розвиток підприємства;
· зростання фінансового потенціалу, який полегшує виконання НДПКР і дає
можливість знизити витрати на дослідження;
· зростання ефективності за рахунок зниження витрат на укладання і здійснення угод, більш низьких податків та інших синергетичних ефектів;
· краще використання керівних кадрів;
· досягнення зиску і переваг завдяки взаємному схрещуванню технологій і винаходів без придбання ліцензій.
Такі підприємства:
- мають кращі можливості отримання кредитів;
- володіють більшою часткою ринку;
- характеризуються більш високою прибутковістю і меншою собівартістю про дукції, меншими затратами на маркетинг;
- мають кращу позицію при здійсненні торгів, конкурсів або переговорів з поста чальниками і покупцями;
- отримують можливість збільшення кількості пропонованих продуктів в межах того ж ринку;
- отримують можливість збільшувати оборот капіталу (що дозволяє поновити і оновити основні фонди, отримати патенти тощо) [11, с.96-98].
Об’єднуючий корпоративний принцип ІКС повинен бути спрямованим на побудову єдиних ефективних виробничо-технологічних та фінансових систем, інтеграцію інтеграцію суміжних галузей та сфер діяльності, атакож на формування єдиної системи управління. Цей об’єднуючий принцип, що покладений в основу організації ІКС, дає очевидний ефект від суми потенціалів раніше автономних учасників, нової структури, що виникає внаслідок синергічного ефекту. Одже, такий ефект виникає у будь-якої структури, що поєднує окремих учасників підприємницького процесу, але «величина» ефекту, його рівень змінюється в залежності від форми об’єднання.
Розділ 2. Загальна характеристика досліджуваного підприємства та його зовнішнього та внутрішнього середовища
2.1. Коротка характеристика підприємства і основні економічні показники
ЗАТ "Ей-І-Ес Рівнеенерго" є приватною енергопостачальною компанією, яка є складовою глобальної енергетичної корпорації AES із центральним офісом у м. Арлінгтон, США. AES – це найбільша у світі енергогенеруюча компанія, яка, до того ж, має досвід роботи у Казахстані та Грузії.
Юридична адреса підприємства: м. Рівне, 33000, Україна. ЗАТ "Ей-І-Ес Рівнеенерго" вул. Князя Володимира, 71, Тел..:+38(0362)694219, Факс: +38 (0362)694211, E-mail: info_ua@aes.com
ЗАТ „Ей-І-Ес Рівнеенерго" створене шляхом реорганізації та є правонаступником всіх прав та обов'язків відкритого акціонерного товариства „Ей-І-Ес Рівнеенерго", яку засноване відповідно до Указу Президента України від 04.04.1995 № 282/95 „Про структурну перебудову в енергетичному комплексі України" та наказу Міністерства енергетики та електрифікації України від 31.07.1995 шляхом перетворення підприємства Державного підприємства „Рівненське обласне підприємство електричних мереж" у Державну акціонерну енергопостачальну компанію „Рівнеенерго", яка за рішенням загальних зборів акціонерів від 14.11.2001 змінила назву на „Відкрите акціонерне товариство „Ей-І-Ес Рівнеенерго", яку 20.11.2001 перереєстровано Виконавчим комітетом Рівненської міської ради за №4989.
Компанія здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та Статуту. Статутний фонд компанії становить 20827420 грн. Засновником компанії є держава в особі Міністерства енергетики України.
Згідно із Статутом компанії, метою її діяльності є забезпечення потреб споживачів Рівненської області в електричній енергії та в іншій продукції і послугах, що надаються компанією, а також одержання прибутку для задоволення економічних і соціальних потреб акціонерів та працівників компанії.
Характеристика та техніко-економічні параметри
№ з/п
Показники та характеристики діяльності підприємства
1
Юридичний статус
ЗАТ
2
Форма власності
приватна
3
Спеціалізація
Розподілення електроенергії
4
Обсяг виробництва, млн. грн.
316,712
5
Обсяг збуту, млн. грн.
315,.474
6
Активи підприємства, млн. грн.
188,460
7
Рентабельність, %
15,05
8
Амортизаційні витрати, млн. грн.
12,521
9
Банківська заборгованість, млн. грн.
10
Обсяг капіталовкладень, млн. грн.
5,6
11
Відрахування у обов’язкові та благодійницькі фонди, млн. грн.
5,348
12
Середні витрати виробництва, млн.грн.
57,452
13
Розмір оборотних коштів, млн.грн.
14,5
14
Рівень конкурентоспроможності продукції, част. один.
0,98
15
Технічний рівень виробництва, част. один.
0,96
16
Технічний рівень продукції, част. один.
0,99
17
Оцінка організації служби маркетингу, балів.
5
18
Ринки збуту продукції
Рівненська область, м. Рівне
19
Вид попиту на продукцію
Еластичний
20
Диверсифікаційна діяльність
Не проводиться
21
Обслуговуючі банки
“Ощадний банк”
22
Юридична адреса
м. Рівне, 33000, Україна. ЗАТ "Ей-І-Ес Рівнеенерго" вул. Князя Володимира, 71
23
Телефон, факс, e-mail
Тел..: +38 (0362) 694 219, Факс: +38 (0362) 694 211
, E-mail: info_ua@aes.com
Основними видами діяльності товариства є:
виробництво електричної енергії; ,
отримання, передача, розподіл та постачання електроенергіі споживачам на умовах укладених договорів по тарифах, що регулюються відповідно до чинного законодавства;
ремонт та технічне обслуговування електророзподільчої та контрольної апаратури;
монтаж та установка електророзподільчої та контрольної апаратури;
розвиток електромереж у регіоні та за його межами;
здійснення будівництва, ремонтно-експлуатаційних робіт, обслуговування електромереж та трансформаторних підстанцій;
здійснення енергетичного нагляду за споживанням електричноі енергіі;
виготовлення, ремонт та обслуговування засобів вимірювання, контролю та інші види виробництва;
будівельно - монтажні роботи, будівництво, реконструкція, технічне обслуговування, ремонт будівель та споруд;
здійснення оптової та роздрібної торгівлі (торгівельно-посередницька діяльність);
надання комунально - побутових та господарських послуг;
транспортно - експедиційні послуги;
інвестиційна діяльність, науково-технічні, виробничі, фінансові та інші види інвестицій в перспективну виробничу продукцію, послуги та роботи, виходячи з попиту на внутрішньому та зовнішньому ринках, включаючи організацію досвідчених та серійних виробництв, в тому числі за участю іноземного капіталу;
організація професійної освіти, підготовки та перепідготовки спеціалістів на комерційній основі, проведення навчання з метою одержання та підвищення рівня професійної освіти працівників;
Територія, на якій компанія здійснює свою діяльність, становить 20,1 тис. кв. км. Населення області, якому здійснюється енергопостачання, сягає 1200 тис.чол. В Рівненській області налічується 16 адміністративних районів, міст обласного підпорядкування - 4, населених пунктів - 1038. Основу промислового потенціалу області складає 287 великих та середніх підприємств.
ВАТ "Ей-І-Ес Рівнеенерго" є природним монополістом у галузі енергопостачання в Рівненській області, і інші енергопостачальні компанії Украіїни не є конкурентами для цієї компанії.
Найважливіший компонент зовнішнього середовища для компанії – це споживачі електроенергії. Компанія має близько 385 тис. споживачів, і її діяльність прямо залежить від кількості спожитої ними електроенергії, рівня її оплати тощо. Саме тому діяльність компанії повинна бути максимально орієнтована на потреби споживачів (див. мал. 1.1).
Структура споживання електроенергії у Рівненській області
Технічні параметри ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго” станом 1.01.2008
Кількість підстанцій напругою 35 кВ
90 шт.
Кількість підстанцій напругою 6-10 кВ
5877 шт.
Сумарна потужність трансформаторов
2 382,20 МВА
Площа території забезпечення електроенергією
20 100 км2
Загальна довжина повітряних ліній електропередач
26,749 км
•110 кВ
1264,2 км
•35 кВ
1501,6 км
•6-10 кВ
9282,5 км
•0,4-10кВ
13387,3 км
Загальна довжина кабельних ліній електропередач
1314,4 км
Кількість підстанцій напругою 110 кВ
35 шт.
Чисельність персоналу компанії
близько 1 500 чол.
2.2. Загальне зовнішнє середовище
Зовнішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі, або має незначний вплив.
Фактори зовнішнього середовища поділяють на дві групи:
1) прямої дії, тобто ті, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності (операційне зовнішнє середовище);
2) непрямої дії, тобто ті, які впливають на підприємство не безпосередньо, а через певні механізми, відносини (загального зовнішнього середовища) [3, с.110-112].
До загального зовнішнього середовища відносять наступні фактори.
- Економічний. Саме економічні фактори здійснюють значний вплив на діяльність ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго”, оскільки інфляційні процеси відбуваються безперервно, внаслідок чого відбувається постійний ріст цін на матеріали, ремонтне оснащення, відбувається ріст заробітної плати, але підприємство всилу того, що є монополістом на ринку не формує самостійно свою тарифну політику, ця роль належить державі.
- Політико-законодавчий. Ці фактори не здійснюють значного впливу на діяльність підприємства , оскільки підприємство працює тільки на місцевому і регіональному ринках.
- Науково-технічний прогрес. Має позитивний впливна діяльність підприємства через удосконалення виробничих процесів та створення нових більш сучасних технологій.
- Екологічний. Цей фактор має негативний вплив на діяьність підприємства. Постійно зростають вимоги до технічного стану автотранспорту, що пов'язано з проблемами навколишнього середовища.Такі вимоги породжують нову проблему, яка полягає в оновленні парку автомобілів. Також підприємство, як правило, рекомендує замовникам певні види матеріалів, які мають доволі прийнятну якість. Але досить часто проконтролювати якість, саме в сенсі екологічності, придбаних у постачальників матеріалів досить складно[6, с.204-206].
2.3. Операційне зовнішнє середовище
Операційне зовнішнє середовище підприємства включає компоненти, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства, а саме: постачальники, споживачі, конкуренти, виробники замінників, державні закони, фінансові організації, міжнародна діяльність. Зміна цих чинників може призвести до появи загрози діяльності підприємства або відкрити нові можливості для підприємства[10, с.178-180].
Найбільшими споживачами електричної енергії є підприємство “Азот”, якому ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго” відпускає близько 30% усієї електроенергії, та Львівська залізниця, якій відпускається близько 10% електроенергії. Обидва підприємства володіють багатьма об’єктами різних класів потужності та напруги.
Структура відпуску товарної продукції за групами споживачів у 2007 році
№
ГРУПИ СПОЖИВАЧIВ
Частка від загального відпуску, %
1
Промисл.i прирiвн.до них (потужність750 КВА i вище)
1 клас напруги
11,34
2 клас напруги
18,23
2
Промис.i прирiвненi до них (потужність до 750 КВА)
1 клас напруги
0,01
2 клас напруги
10,19
3
Електрофiкований залiзничний транспорт
1 клас напруги
2,66
2 клас напруги
0,00
4
Електрофiкований мiський транспорт
1 клас напруги
0,00
2 клас напруги
0,41
5
Непромисловi споживачi
1 клас напруги
0,10
2 клас напруги
11,90
6
Виробничi сільськогосподарські споживачi
1 клас напруги
0,00
2 клас напруги
2,92
7
Населення - всього
в.т.ч. мiське (1 клас)
0,02
в.т.ч. мiське (2 клас)
17,99
в.т.ч. сiльське (1 клас)
0,01
в.т.ч. сiльське (2 клас)
14,14
8
Hаселеннi пункти - всього
в.т.ч. мiськi (1 клас)
0,03
в.т.ч. мiськi (2 клас)
2,15
в.т.ч. сiльськi (1 клас)
0,00
в.т.ч. сiльськi (2 клас)
0,60
9
Господаpчi потpеби енеpгосистеми
1 клас напруги
0,00
2 клас напруги
0,00
10
Тpанзит електроенергії
1 клас напруги
0,31
2 клас напруги
3,10
2-2 клас напруги
1,04
11а
Реактивна електроенергія
2,05
11
Інші види діяльності
0,81
12
Всього
100,00
Як видно з таблиці, найбільший товарний відпуск здійснюється споживачам найбільшого класу напруги - понад 750 КВА, їм відпускається близько 30% електроенергії.
Інші види діяльності – продаж лічильників та комплектуючих, надання консультацій – складають дуже малу частку товарної продукції – близько 1%.
Суб'єкти підприємницької діяльності в електроенергетичній системі Рівненської області станом на 01.04.2006 р.
Повне найменування ліцензіата
Місцезнаходження ліцензіата
Виробництво електроенергії
ВАТ "Рівнеазот", директор - Халін О. С.
М.Рівне-17, rvazot@azot.rv.ua
ТОВ "Сільськогосподарське підприємство "Нива", директор - Нечипорук М.Д.
Рівненська обл., Радивилівський р-н, с.Козин
ЗАТ "Науково-виробниче підприємство "Західцукор", директор - Прядко М.В.
Рівненська обл., Острозький район, с.Оженин, вул.Заводська, 31, vat_ocz@ostroh.uar.net
Передача електроенергії місцевими (локальними) електромережами
ЗАТ"Ей-I-Ес Рівнеенерго", голова правління – Кухтій Вадим Юрійович
М.Рівне,вул. Князя Володимира,71, kanc@energy.gov.ua
Комунальне підприємство "Міські електричні мережі", директор - Решетицький С. А.
Рівненська обл., м.Кузнецовськ, Промислова зона, буд. 54
Постачання електроенергії за нерегульованим тарифом
ТОВ "Малий енергетичний комплекс", керівник - Риженко С.Г.
Рівненська обл., Демидівський район, с. Хрінники
ВАТ "Рівнеазот", Халін О.С.
М.Рівне-17, rvazot@azot.rv.ua
ТОВ "Сільськогосподарське підприємство "Нива", директор - Нечипорук М. Д.
Рівненська обл., Радивилівський р-н, с.Козин
ЗАТ "Науково-виробниче підприємство "Західцукор", директор - Прядко М.В.
Рівненська обл., Острозький район, с.Оженин, вул.Заводська, 31, vat_ocz@ostroh.uar.net
Колективне підприємство "Агропроменерго", директор - Чигринюк М. М.
Рівненська обл., смт Млинів, вул. Поліщука, 77
Комунальне підприємство "Теплотранссервіс" Рівненської обласної ради, керівник - Бояр М. К.
м.Рівне, вул.Данила Галицького, буд.27
Постачання електроенергії за регульованим тарифом
ЗАТ"Ей-I-Ес Рівнеенерго", голова правління - Роберто Хосе Арреаза Бертран
М.Рівне,вул. Князя Володимира,71, kanc@energy.gov.ua
2.4.Внутрішнє середовище
Внутрішнє середовище підприємства – сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства. Розглянемо вплив і важливість кожного з чинників на ефективну діяльність підприємства.
Виробництво – один з найважливіших факторів внутрішнього середовища.
Аналіз виробництва підприємства проводять у двох напрямах: 1)загальне дослідження виробництва підприємства, розміщення виробничих підрозділів і схем основних потоків матеріалів і продукції, аналіз зв’язків між системою збуту і продукцією, постачанням і виробництвом, а також зв’язків між дослідними роботами і експертними розробками і виробництвом; 2)аналіз основних показників, що характеризують ефективність виробничої діяльності.
Аналіз структури і динаміки коштів підприємства
Для здійснення господарської діяльності кожне підприємство мусить мати певне майно, яке належить йому на правах влас ності чи володіння. Усе майно, яке належить підприємству і яке відображено в його балансі, називається його активами.
Структура вартості майна дає загальне уявлення про фінансо вий стан підприємства. Вона показує частку кожного елемента в активах і співвідношення позикових і власних коштів підприєм ства в пасивах. У структурі вартості майна відо бражається специфіка діяльності кожного підприємства.
Аналіз динаміки складу і структури майна дає можливість установити розмір абсолютного та відносного приросту чи змен шення всього майна підприємства і окремих його видів. Приріст (зменшення) активу свідчить про розширення (звуження) діяль ності підприємства.
При здійсненні структурно-динамічного аналізу доцільно сформувати такі таблиці.
Таблиця 2.1.
Аналіз структури і динаміки коштів підприємства
тис.грн.
Показники
На 1.01.
2007
На 1.01.
2008
Відхилення
+,-
%
1. Необоротні активи всього
159495
181550
22055
113,83
- у % до валюти балансу
84,67
88,55
3,88
-
в т.ч.:
Нематеріальні активи (залишкова вартість)
1263
1569
306
124,23
- у % до необоротних активів
0,79
0,86
0,07
-
- у % до валюти балансу
0,67
0,76
0,09
-
Незавершене будівництво
10909
17122
6213
156,95
- у % до необоротних активів
6,84
9,43
2,59
-
- у % до валюти балансу
5,79
8,35
2,56
-
1.3. Основні засоби (залишкова вартість)
142099
158082
15983
111,25
- у % до необоротних активів
89,09
87,07
-2,02
-
- у % до валюти балансу
75,43
77,11
1,68
-
1.4. Довгострокові фінансові вкладення
20
20
0
100
- у % до необоротних активів
0,013
0,011
-0,002
-
- у % до валюти балансу
0,011
0,009
-0,001
-
1.5. Відстрочені податкові активи
5204
4757
-447
91,41
- у % до необоротних активів
3,26
2,62
-0,64
-
- у % до валюти балансу
2,76
2,32
-0,44
-
2. Оборотні активи, всього
28073
22689
-5384
80,82
- у % до валюти балансу
14,9
11,07
-3,83
-
в т.ч.:
2.1. Запаси
2922
4073
1151
139,39
- у % до оборотних активів
10,41
17,95
7,54
-
- у % до валюти балансу
1,55
1,99
0,44
-
2.2. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
7209
7281
72
101
- у % до оборотних активів
25,68
32,09
6,41
-
- у % до валюти балансу
3,83
3,55
-0,28
-
2.3. Дебіторська заборгованість за розрахунками
4253
715
-3538
16,81
- у % до оборотних активів
15,15
3,15
-14,8
-
- у % до валюти балансу
2,26
0,35
-1,91
-
2.4. Інша поточна дебіторська заборгованість
377
150
-277
39,79
- у % до оборотних активів
1,34
0,66
-0,68
-
- у % до валюти балансу
0,24
0,07
-0,17
-
2.5. Грошові кошти та їх еквіваленти
12054
8998
-3056
74,65
- у % до оборотних активів
42,94
39,66
-3,28
-
- у % до валюти балансу
6,4
4,39
-2,01
-
2.6. Інші оборотні активи
1258
1472
214
117,01
- у % до оборотних активів
4,48
6,49
2,01
-
- у % до валюти балансу
0,67
0,72
0,05
-
Валюта балансу
188374
205020
16646
108,84
Провівши структурно-динамічний аналіз коштів підприємства можна зробити наступні висновки:
Валюта балансу зросла в звітному році на 8,84% і становить 205020 тис. грн., це є позитивно для підприємства, оскільки свідчить про розширення господарської діяльності, залучення нових технологій які сприяють до збільшення економічних вигод.
В першому розділі необоротні активи займає найбільшу частку від суми валюти балансу, ми бачимо що в минулому періоді становлять 159495 тис. грн., а в звітному зросли і становлять 181550 тис. грн. (зб. на 13,83%). Найбільшу частку займають основні засоби від необоротних активів (87,07%) і становлять 158082 тис. грн., також в звітному періоді зросли на 15983 (11,25%) і становлять 158082 тис. грн., це оцінюється позитивно якщо вони задіяні в діяльності і приносять прибуток. Відбулось зростання по статті нематеріальні активи на суму 306 тис. грн. (24,23%) це оцінюється позитивно, оскільки тут очікуються економічні вигоди в майбутньому. Зростання вартості нематеріальних активів та основних засобів оцінюється позитивно, оскільки підприємство нарощує свої потужності, які потребують додаткового обладнання та ресурсів природного середовища, що в майбутньому принесуть економічні вигоди від їх використання. Незначне зростання є по наступним статтям: незавершене будівництво 9,43% від необоротних активів, відстрочені податкові активи займають 2,62% від необоротних активів в звітному році, в минулому періоді становили 3,26%,
3. Другий розділ оборотні активи займають 11,07% від валюти балансу в минулому році показник становив 14,9%. Тобто відбулось зменшення оборотних активів. Найбільшу частку займають грошові кошти та їх еквіваленти 39,66%, по цій статті відбулось зменшення в звітному році на 25,35%, це свідчить про погашення забовязань. Чималу частку оборотних активів займає дебіторська заборгованість за товари роботи послуги 32,09%, пояснюється зростанням товарного кредиту та продажу продукції в розстрочку. Запаси займають 17,95% в звітному періоді і у порівнянні з минулим відбулось збільшення на 39,39% і становлять 4073 тис. грн.. На протязі 2006 року відбулося незначне зменшення виробничих запасів та готової продукції, таке явище пояснюється можливим перенасичення складу запасами, що може призвести до їх знецінення та псування, а відповідно і втратою підприємством певної величини доходу. Дебіторська заборгованість за розрахунками в минулому році становила 4253 тис. грн., а в звітному – 715 тис. грн.. Інша поточна дебіторська заборгованість також зменшилась в минулому році становила 377 тис. грн., в звітному 150 тис.грн. Інші оборотні активи зросли в минулому році і дорівнюють 1258, в звітному – 1472 тис. грн., це оцінюється позитивно.
Розділ 3. Проблеми в діяльності підприємства та альтернативні
шляхи їх подолання
У ринкових умовах господарювання головною умовою ефективного управління виробничим підприємством є повнота, достовірність та оперативність інформації про витрати, які формують собівартість продукції.
Найголовнішим завданням ефективного управління ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго» є пошук шляхів зниження витрат.
Основними шляхами зниження витрат є скорочення тих витрат, які мають найбільшу питому вагу у структурі витрат. Факторами зниження витрат є вдосконалення організації виробництва, підвищення технічного рівня виробництва, галузеві та інші фактори. Найбільш важливими та ефективними, шляхами зниження витрат є краще використання засобів і предметів праці, зростання продуктивності праці, зниження адміністративно-управлінських витрат, зменшення простоїв обладнання та максимальне приближення робочого часу до календарного.
Якщо більш детально розглянути фактори зниження витрат, то їх можна розписати наступним чином:
1. підвищення технічного рівня виробництва, зокрема упровадження нової прогресивної технології, підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів, розширення масштабів використання й вдосконалення техніки і технології, що застосовується, краще використання сировини та матеріалів.
2. поліпшення організації виробництва і праці, тобто удосконалення управління виробництвом і скорочення витрат на нього, упровадження наукової організації праці, поліпшення використання основних виробничих фондів, поліпшення матеріально-технічного забезпечення.
3. оптимізація джерел фінансових ресурсів підприємства;
оптимізація фінансової стійкості підприємства;
оптимізація стану ліквідності і платоспроможності.
Однак, при виконанні всіх вище перерахованих факторів зниження витрат, підприємство не має впевненості у зменшенні витрат та підвищенні доходу, тому необхідно в першу чергу забезпечити зовнішніх і внутрішніх користувачів об’єктивною інформацією, яка сприятиме мобільності суб’єкта господарювання в умовах ринкового середовища.
Впровадження системи SAP. Економічні вигоди за рахунок впровадження системи SAP.
Перетік Ефектів
Короткий опис проблемної ситуації станом на 2005р.
Ефект від впровадження системи
1.
Підвищення продуктивності праці
Висока частка непродуктивних затрат часу із-за відсутності ефективних процесів, автоматизованої обробки та аналізу даних
Підвищення ефективності використання робочої сипи в еквіваленті 51 чол. за рахунок оптимальних процесів планування, автоматизації аналізу та обробки даних
2.
Оптимізація матеріальних затрат
Неможливість оптимального планування матеріальних ресурсів із-за відсутності налагоджених процесів та систем
Досягнення 10% економії на затратах матеріальних ресурсів за рахунок зменшення одноразових закупівель, досягнення сприятливих знижок за рахунок більших об’ємів тендерних закупівель; зменшення крадіжок та неефективного використання матеріальних ресурсів
26.01.2013 02:01-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора