Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Організаційно-економічне обґрунтування діяльності дитячо-оздоровчого табору
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний технічний університет України Київський політехнічний інститут
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2008
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Основи менеджменту
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ
«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Факультет соціології
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни „Основи менеджменту”
на тему: «Організаційно-економічне обґрунтування діяльності дитячо-оздоровчого табору»
Роботу
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Аналіз зовнішнього середовища дитячого
оздоровчого табору………………………………………………………………….5
Розділ 2. Загальна характеристика дитячого
оздоровчого табору………………………………………………………………...11
Розділ 3. Характеристика послуг дитячого
оздоровчого табору………………………………………………………………...21
Розділ 4. Економічне моделювання діяльності дитячого
оздоровчого табору………………………………………………………………...30
4.1. Розрахунок калькуляції собівартості послуг дитячого
оздоровчого табору………………………………………………………………...30
4.2. Розрахунок рентабельності……………………………………………………34
4.3. Основні показники господарської діяльності………………………………..35
4.4. Розрахунок точки беззбитковості…………………………………………….36
Висновки……………………………………………………………………………37
Список використаної літератури…………………………………………………..39
Додатки……………………………………………………………………………...41
Вступ
Актуальність.
Враховуючи екологію сьогоднішнього дня, та рівень захворюваності серед школярів, питання оздоровлення дітей та підлітків стоїть для України доволі гостро. Діти – це квіти життя, майбутнє кожного роду та кожної країни в цілому, і потрібно завжди приділяти дуже велику увагу тому, щоби діти були здоровими і, що найголовніше, цього здоров'я було досить, аби вони також могли народити здорових дітей. Рівень свідомості та відповідальності батьків, держави, проявляється через покоління, і тому необхідно дбати про здоров'я своїх дітей вже сьогодні. І мова йдеться, звісно, не лише про здоров'я фізичне. Саме через це створення дитячого оздоровчого табору, який би міг максимально відповідати вимогам сучасності, є дуже актуальним.
Мета і задачі. Метою є створення дієвого дитячого оздоровчого табору, який відзначався б конкурентною спроможністю й популярністю серед інших подібних таборів в умовах вільного ринку. Тобто, створення табору, який буде здатним надавати оздоровчі послуги високого рівня й відповідатиме вимогам сучасності. Радянська влада залишила по собі дуже розвинену систему різноманітних денних та стаціонарних дитячих оздоровчих таборів, санаторіїв-профілакторіїв та інших оздоровчих закладів, яка прекрасно існувала в умовах директивного ведення економіки. Проте, в умовах ринкової економіки сформовані колись механізми виявляються недієвими. Сьогодні для того, щоб вижити на ринку, необхідно постійно пристосовуватися до його мінливих умов, що вимагає проведення послідовної гнучкої політики управління підприємством. Поруч із реформуванням усієї системи в цілому, необхідно здійснювати зміни й на місцях. В даному випадку це стосується кожної самостійної ланки цієї системи – дитячого оздоровчого табору (ДОТ)
Для цього необхідно вирішити такі задачі:
Проаналізувати стан сучасного ринку послуги.
Визначити закони та нормативи, що регулюють діяльність дитячих оздоровчих таборів.
Визначити загрози, що існують в зовнішньому середовищі
Розробити стратегію розвитку табору.
Визначити рентабельність табору.
Практична корисність роботи. Незважаючи на те, що на Україні діє велика кількість оздоровчих таборів, їх число все рівно не є таким, що відповідає потребам населення. Відомо, наприклад, що навіть при умові повного використання усіх ресурсів, база позаміських та санаторно-курортних закладів нашої країни здатна надати оздоровчі послуги не більше, одній третині школярів на рік. Погана екологія, неякісне й неповноцінне харчування, суттєве погіршення здоров’я з року в рік, збільшення частоти виникнення тяжких хвороб, в тому числі, вроджених, серед населення, зокрема, дітей та молоді, вимагає змін хоча б в системі охорони здоров’я. Адже молодь – це майбутнє нації, і надзвичайно важливо, аби це майбутнє було здоровим, як фізично, так і духовно.
Зрозуміло, що зміни мають бути не лише кількісними, а й якісними; діалектично роздвоєними. Одним із виражень цих змін повинно бути створення більшої кількості сучасних оздоровчих таборів, доступних населенню, з високим рівнем надаваних оздоровчих та педагогічних послуг.
В процесі написання даної роботи використовувалася література, що прямо чи опосередковано стосувалася висвітлення питання організації та діяльності дитячих оздоровчих таборів. Були використані матеріали підручників, Інтернет-сторінок, газет, журналів, різних спеціалізованих видань. Були використанні Закони та нормативно-правові акти України.
Розділ 1. Аналіз зовнішнього середовища дитячого оздоровчого табору.
За даними державної статистики, на Україні протягом літнього оздоровчого періоду останніх років діяло 18,4 тисяч оздоровчих закладів. Із них, безпосередньо стаціонарних дитячих оздоровчих закладів, що займалися оздоровленням, було лише 2 тисячі, при тому, що більша частина з них діяла не три календарні місяці літа, а лише два. Інші ж заклади були скоріше закладами для організації дозвілля з денним перебуванням. Попри це, в дитячих оздоровчих закладах було оздоровлено протягом літа 98 % дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування; дітей з багатодітних та малозабезпечених сімей - 24,8%, дітей, які постраждали внаслідок аварії на ЧАЕС - 28,5%, 31,6% дітей-інвалідів, дітей загиблих шахтарів - 48,4%, 29,3% дітей, схильних до криміналу, 41,6% талановитих та обдарованих дітей, 72,5% - дітей військовослужбовців та працівників внутрішніх справ, які загинули під час виконання службових обов'язків.
В Україні на сьогодні є 1010 стаціонарних дитячих оздоровчих закладів, із яких 182 заклади тривалий час не функціонують. Із числа працюючих закладів державної форми власності 134, комунальної 177; 475 закладів - приватних осіб, 15 - власністю інших держав.
Зрозуміло, що такої кількості ДОТ зовсім не достатньо для забезпечення задоволення потреб населення в оздоровленні. Кількість функціонуючих оздоровчих закладів постійно скорочується на фоні того, як рівень хвороб серед дітей та молоді збільшується. Скорочення стосується «старих» закладів оздоровлення – нові ж державою не будуються зовсім. Можна сказати, що в основному оздоровленням дітей займаються приватні особи, а не держава: більше, ніж в 3 рази число приватних дитячих оздоровчих таборів перевищує число державних. Вони й мають пріоритет: державні ДОТ мають дуже застарілу матеріально-технічну базу.
Дитячий оздоровчий табір, про який йдеться мова в даному бізнес-плані, буде розташований на Київщині, неподалік від м. Ворзель, в лісі.
Київська область розташована на півночі країни у басейні середньої течії Дніпра, головним чином на Правобережжі. Вона була утворена 27 лютого 1932 року. Її площа становить 28,1тис.км (4,7% від території України, 8 місце серед областей). Наявне населення складає 1808,3 тис. чоловік. У містах Київщини проживає 58,0% загальної кількості населення області. Область лежить у межах зон мішаних лісів і лісостепової зони. Площа лісів складає 745,9 тис. га. Місто Бровари знаходиться на відстані близько 20 км на північний схід від центру Києва.
Київщина має прекрасну оздоровчу базу, яка складається з 18 санаторіїв і пансіонатів, 5 будинків відпочинку, баз відпочинку, дитячих оздоровчих таборів. Лікувально-оздоровчий потенціал Київщини носить рекреаційно-оздоровчий характер. Всього санаторіїв та закладів відпочинку – 157. Число лікувальних закладів в області становить 1036. Попри те, що їх кількість постійно зростає, їх все рівно не вистачає. Так, за даними Держкомстатистики, в 2004 році було оздоровлено лише 47% дітей шкільного віку. Найкращі показники оздоровлення дітей у містах Ржищів (71,4% до загальної кількості дітей), Бровари, (64,6%), Славутич (62,4%), Біла Церква (54,8%), Переяслав-Хмельницький (52,3%), Бориспіль (43,9) та Фастів (43,4%), а також в Іванківському (55,6%), Васильківському (52,4%), Макарівському (48,3%), Миронівському (47,2%), Києво-Святошинському (47,0%) та Бориспільському (45,2%) районах.
Як повідомляє прес-служба Міністерства України у справах сім’ї, молоді та спорту, для забезпечення оздоровлення та відпочинку дітей влітку 2006 року працювало понад 18 тисяч дитячих оздоровчих закладів, з яких понад 16 тисяч закладів з денним перебуванням та 762 стаціонарні заклади. У цих закладах: оздоровлено близько 2 млн. 700 тис. дітей; відновлено роботу 5 оздоровчих закладів, що тривалий час не використовувались за призначенням (дитячий оздоровчий табір «Імені Кості Бабіна», Донецька обл.; санаторій «Пролісок», спортивно-оздоровчий табір «Олімпієць, Житомирська обл., дитячо-оздоровчий табір «Ракета», м. Харків, Дитячо-оздоровчий табір «Імені Кості Яніна», Сумська обл.); за бюджетні кошти оздоровились понад 1 млн. дітей пільгових категорій, а також близько 189 тис. талановитих та обдарованих дітей.
Перспективи розвитку ринку на 2-3 роки пов’язані передусім із розвитком галузі дитячого туризму в індустрії туризму України і формуванням концепції розвитку дитячого відпочинку та оздоровлення. Можливі стратегії розвитку припускають насамперед чітке розмежування дитячого соціального туризму і дитячого комерційного туризму.
Дитячий соціальний туризм входить у соціальну політику держави і безпосередньо залежить від механізмів реалізації програм із оздоровлення дітей і обсягами їх бюджетного фінансування. Комерційний дитячий туризм підпорядкований ринковим законам розвитку туристичної індустрії, отже, і стратегії розвитку цих напрямів дитячого відпочинку мають кардинальні відмінності. В той час, як ефективність та обсяги діяльності комерційного туризму залежать від зовнішнього середовища організації, соціальний туризм – інструмент держави, і його ефективність напряму залежить від діяльності держави в цьому напрямку, заходів, що спрямовані насамперед на соціально незахищені категорії дітей.
Останнім часом відбуваються деякі зрушення збоку держави в сторону покращення ситуації. Зокрема, це стосується головним чином великих міст. Так, в березні цього року КМДА оголосило, що усі заходи з організації оздоровлення дітей-інвалідів із Дарницького і Святошинського районів, які мешкають у будинках - інтернатах системи соціального захисту населення, вона бере на себе. Вже найближчим часом передбачається на тендерній основі придбати санаторно-курортні путівки на загальну суму в 500 тис. грн. Також цього року з міського бюджету на оздоровлення школярів виділено 14 млн. 540 тис. грн. За попередніми підрахунками буде оздоровлено 300 тисяч юних киян, що становить 49,6% загальної кількості дітей столиці віком до 16 років. Торік із столичного бюджету на оздоровлення дітей виділено було 12 млн. 240 тис. грн., 270 тис. юних киян оздоровлено за рахунок додатково залучених коштів.
Проте, на жаль, такі часткові зміни не призводять до зміни стану на ринку. Це пов’язано з багатьма факторами. Нестача коштів, невідповідність існуючих закладів потребам ринку і споживачів, тенденція до скорочення кількості оздоровчих таборів, постійне підвищення вартості путівок – це лише деякі чинники з довгого переліку.
Стратегії управління розвитком дитячими оздоровчими закладами розділені на групи з функціональної точки зору. Сукупність різних функціональних стратегій управління розвитком може розглядатися як єдина узагальнена стратегія управління даним об'єктом. Сукупність узагальнених стратегій формує, утворюючи ієрархію, стратегію управління об'єктом вищого рівня тощо. Запропонована класифікація дозволяє забезпечити формування трьох основних груп стратегій управління дитячими закладами відпочинку та здоров'я і різними її складовими, до яких належать групи стратегій: взаємопідтримуючі, взаємоослабляючі, взаємонейтральні.
Потрібно наголосити на тому, що такі проблеми, як погана матеріально-технічна база, недостатнє фінансування дитячих таборів та оздоровчих закладів, низький рівень обслуговування – це все проблеми похідні. Головними ж є проблеми базові. В першу чергу, це проблеми організаційно-управлінські, тобто проблеми усієї туристичної галузі. Та й не лише її. Потрібно розуміти, що кризові явища є лише зовнішнім вираженням, симптомами кризи внутрішньої, що пронизує всю систему, як в галузі туризму та охорони здоров'я, так і в інших галузях. Всі галузі державної економіки є взаємопов’язаними та корелюють одна одну, тому в найзагальнішому випадку потрібно застосовувати комплексний підхід для оздоровлення економіки в цілому, водночас проводячи зміни окремо по галузях.
Стосовно нашого сегменту ринку, треба сказати, що багато негативних явищ пов’язано з постійним подорожчанням послуг, при тому, що їхня якість в кращому випадку залишається незмінною. Постійно, в рази, зростають витрати на один ліжко-день. Постійно деяка кількість закладів закриваються на невизначений термін через погане технічне забезпечення, невідповідний або й зовсім аварійний стан будівель, незадовільний санітарний стан.
Серед найближчих явних конкурентів для нас, слід насамперед звернути увагу на оздоровчий табір "Лісний", санаторій «Ворзель».
Діти проживають в трьох 2-поверхових корпусах. На кожному поверсі розміщується 1 загін, кількістю 30-35 чоловік. Діти розміщуються в кімнатах по 4 чоловіки. Кімнати облаштовані сучасними меблями. На кожному поверсі розміщені зали, обладнані теле- та відео системами, а також 2 окремі кімнати для вихователей. Територія табору огороджена, недоступна стороннім особам. З дітьми працюють висококваліфіковані вихователі СБУ. На території знаходяться численна кількість спортивних та звичайних майданчиків, літніх веранд, футбольне поле, критий басейн, актова зала. На території табору працює черговий лікар, здійснюється необхідна медична допомога.
Санаторій «Ворзель» позиціонується як санаторій для всіх бажаючих з широким профілем дій. Лікування здійснюють кваліфіковані медпрацівники. Застосовуються всі традиційні медичні методи лікування найбільш поширених захворювань – інгаляції, масаж, грязеві ванни, контрастний душ, ЛФК, електрофорез, кварцювання та ін. Розташований поруч із оздоровчим табором «Лісний».
Отже, для того, щоб скласти конкуренцію цим закладам на ринку, і мінімалізувати зовнішню загрозу, потрібно забезпечити високий рівень надання оздоровчих та педагогічних послуг за відповідну плату, приділити значну увагу дієвій рекламі нового табору, та працювати над створенням його сприятливого іміджу та бездоганної репутації.
Державні органи, що регулюють діяльність дитячих оздоровчих таборів – це Кабінет Міністрів, Верховна Рада, Міністерство Охорони Здоров’я, Державний Комітет України у справах сім’ї та молоді, Федерація Профспілок України.
Основні закони та нормативно-правові акти, що регулюють діяльність галузі: Конституція України, Законодавство України про охорону здоров'я, Закон України «Про податок на додану вартість» (щодо оздоровлення дітей), Концепція Загальнодержавної Програми оздоровлення та відпочинку дітей, молоді та сімей з дітьми на 2008-2012 рр., Розпорядження від 17 березня 2004 р. N 141-р Кабінету Міністрів, Наказ №31 про затвердження Типового положення про дитячий оздоровчий заклад, Державна програма відпочинку та оздоровлення дітей на період до 2008 року, Типове положення про дитячий оздоровчий заклад, Статут заміського стаціонарного оздоровчого табору (комплексу) для дітей та учнівської молоді, Державні санітарні правила і норми "Улаштування, утримання і організація режиму діяльності дитячих оздоровчих закладів" ДСанПіН 5.5.5.23-99.
Розділ 2. Загальна характеристика дитячого оздоровчого табору.
Місія дитячого оздоровчого табору «Метеор» полягає в наданні оздоровлюючих та загальнозміцнюючих організм дитини послуг й не просто створення умов, а забезпечення активної організації дозвілля і всебічного (фізичного та духовного) розвитку. Так як головними для нас є дві речі - оздоровлення та виховання, ми взяли для себе курс на гармонічне поєднання одного й другого. Останнє містить в собі не лише дисципліну, як це поширено й помилково прийнято вважати в середовищі непослідовних педагогів. Воно означає, що однією з цілей, що ми ставимо перед собою, є наша безпосередня участь у формуванні світогляду молоді, переданні їй досвіду, не відірваного від практики, розвиток її творчих здібностей, критичного мислення та любові до суспільно-корисної праці. Адже справжнє оздоровлення не повинно стосуватися лише тіла. Потрібно оздоровлювати молодь і від її соціальних хвороб – нігілізму, схильності до вживання алкоголю, тютюну та інших наркотиків, апатії та пасивності, агресії, моральних деформацій тощо. Слід враховувати те, що багато з захворювань викликані не лише поганою екологією та спадковістю, а є результатом самого образу життя дітей, а особливо – молоді. Соціальні хвороби лікуються головним чином тим, що соціуму пропонуються й пояснюються альтернативи його способу життя та ставлення до нього, а всі умови та дії ззовні сприяють тому, що у підлітків формується власна правильна життєва позиція і світоглядні та життєві орієнтири. Молодь – це майбутнє, і тому потрібно додатково попіклуватися про те, щоб в неї були закладені орієнтири здорового творчого життя й особистої відповідальності за своє життя та життя інших. Інакше можна буквально позбавити їх та всю країну майбутнього.
Філософія табору формувалася відповідно до її місії. Було вирішено взяти за основу вже усталені педагогічні теорії, успішно перевірені світовою та вітчизняною практикою. Так, на озброєння було взято доробки педагогічних шкіл великих педагогів А.С.Макаренка та Л.С.Виготського, що дали колосальний позитивний досвід виховання. Відповідно до цього, філософія табору будується на таких засадничих принципах, як:
колективний підхід у вихованні (виховувати не конкретну дитину, а всіх, як одне ціле, одну людину);
колективної відповідальності (відповідальність не перед керівником, а перед колективом – загоном, чи цілим табором), що є найкращим засобом закріплення дисципліни;
суспільно-корисна праця й колективна діяльність – найкращий інструмент виховання повноцінної особистості (мається на увазі, що будь-яка колективна робота виконується із розумінням її значущості й необхідності для всіх, а результат роботи стає надбанням усього колективу, отже, кожного водночас);
людина – суспільна істота, і метою її існування є суспільна діяльність, тобто діяльність для всіх, і, таким чином, для себе;
більш досвідчені (старші) навчають менш досвідчених (молодших).
Стосовно табору, це значить, що загони, складені зі старших дітей, під керівництвом педагога-вожатого навчають молодших тому, чого вже самі навчилися (малювати, складати вірші, конструювати моделі, грати в спортивні ігри, співати, танцювати і т.п.)
Цим, власне, і займаються відпочиваючі увесь час, вільний від відвідування процедур.
Крім цього, наш дитячий табір – це система, що постійно розвивається та вдосконалюється. Директором нашого табору може стати лише та людина, що розуміє це і здатна зробити все для того, щоб система постійно перебувала в поступальному русі, а не лише відтворювалась. Іншими словами, від повинен свято дотримуватися філософії табору. Директор буде здійснювати відбір кадрів, організовувати оздоровчий та виховний процеси, забезпечувати дотримання усіх необхідних вимог та положень, мотивувати працівників й координувати їхньою діяльністю, спільно з медичними працівниками розробляти заходи оздоровлення дітей.
Стратегія розвитку табору має в собі деякі принципи, запозичені в найуспішніших компаній світу. Зокрема, це направленість на досягнення найвищого рівня надання послуг, а не на рекламу, відомість, успіх чи популярність. Вся річ в тому, що успіх та популярність є закономірним наслідком чудово зробленої роботи, а не самоціллю існування організації. Направленість не на результат, а на досягнення певного стану, не призводить до бажаних наслідків. Тому ми обираємо для себе стратегію результату. Це включає в себе наступні пункти:
1. Постійна модернізація й вдосконалення надаваних послуг, прагнення якомога повніше задовольнити бажання й навіть примхи споживача.
2. Мірило всього – людина та її інтереси.
3. Ніколи не зупинятися на досягнутому. Зупинка – «перший крок» до регресу.
В перспективі розвитку табору планується налагодження міцних зв’язків із іншими таборами та різноманітними молодіжними та дитячими організаціями. Очікується, що нестандартні підходи до оздоровлення та виховання привернуть до себе широку увагу, й табір стане популярним та відомим хоча б за межами області, що дасть йому додаткову рекламу.
Планується також, що протягом кожної табірної зміни будуть здійснюватися екскурсії до історичних та культурних пам’яток. Перспективним є запрошення різноманітних фахівців для проведення цікавих занять з дітьми на актуальні для них теми (психологів, наркологів, спортсменів, письменників, акторів та ін.) та виступів зірок естради.
Організаційна структура табору
Ми використовуємо структурно-функціональну модель управління.
Зрозуміло, що так як уся організація рухається до спільної цілі, кожен бере безпосередню участь в цьому русі – від директора до прачки. Кожен із них несе особисту відповідальність за життя та здоров'я відпочиваючих (певна річ, відповідно до рівня цієї відповідальності стосовно свого місця в системі), є взірцем для них і неухильно дотримується усіх моральних, етичних та трудових норм.
Згідно із Законом України «Про оплату праці», вирішення основних питань оплати праці, які раніше жорстко регулювалися зверху, передано підприємствам. Це дає право господарствам створювати власні диференційовані системи заробітної плати і водночас накладає відповідальність на керівників за розрахунки з працівниками.
Можуть застосовуватись різні системи і форми оплати праці. Характер поєднання основної заробітної плати з доплатами і преміями на кожному підприємстві визначається системою оплати праці, а вибір залежить від рівня і стану організаційно-економічних перетворень. Важливим є те, щоб у кожному окремому випадку оплата праці, прийнята в колективі, відповідала конкретним умовам господарювання, організаційним формам праці і сприяла подальшому розвитку виробництва.
Чисельність персоналу та витрати на заробітну плату
Посади
Кількість працівників
Тарифна ставка, грн/год
Фонд робочого часу, год.
Місячна з/п, грн
Річні витрати на з/п, грн
Адміністративно-управлінський персонал
Директор
1
30
1824
4560
54720
Бухгалтер
1
25
1824
3800
45600
Секретар
1
15
1840
2300
27600
Головний лікар
1
20
1840
3067
36800
Головний за дотримання санітарного стану
1
15
1840
2300
27600
Всього
5
105
9168
16027
192320
Виробничий персонал
Головний вожатий
1
20
1840
3067
36800
Вожаті
10
15
1840
23000
276000
Головний кухар
1
20
1840
3067
36800
Кухарі
3
15
1840
6900
82800
Лікарі
3
15
1840
6900
82800
Посудомийки
2
10
1840
3066
36800
Прибиральниці
2
10
1840
3066
36800
Кастелянша
1
8
672
448
5376
Всього
23
113
13552
49514
594176
Підсумок
28
218
22720
65541
786496
Податкові утримання, міс, грн.:
32% - в пенсійний фонд;
2,5% - соціальне страхування;
2% - на випадок безробіття;
1% - нарахування від нещасних випадків.
Разом = 37,5%.
Отже, 65541 * 0,375 = 24578 грн.
Розрахунок фондів робочого часу
Для директора та бухгалтера:
Показники
План
%
дні
години
1. Календарний фонд часу
365
2.Кількість вихідних (враховуючи графік роботи)
137
1096
37,5
3. Корисний фонд робочого часу
228
1824
62,5
Тривалість робочого дня
8.0
Для решти, за виключенням кастелянки:
Показники
План
%
дні
години
1. Календарний фонд часу
365
2.Кількість вихідних (враховуючи графік роботи)
135
1080
37
3. Корисний фонд робочого часу
230
1840
63
Тривалість робочого дня
8.0
Для кастелянки:
Показники
План
%
дні
години
1. Календарний фонд часу
365
2.Кількість вихідних (враховуючи графік роботи)
281
2248
77
3. Корисний фонд робочого часу
84
672
22
Тривалість робочого дня
8.0
Передбачено, що в таборі «Метеор» будуть відпочивати 250 дітей шкільного віку за одну зміну. При цьому, планується робота табору протягом всього календарного року.
В літній період день для відпочиваючих розпочинається о 8:00. Вожаті будять дітей і направляють всіх на водні процедури. Далі – ранкова зарядка, лінійка. О 9 годині – сніданок, що триватиме не довше, ніж до 9:30. З 10 години – табірні справи (співанки, клуби, спортивні ігри та ін.). З 12 до 13 збір загону, вирішення поточних завдань (побутових справ, організація підготовки до конкурсів, відбір учасників тощо). 13:00 – обід. З 14 до 16 – тиха година. О 16:00 – полуденок. Далі – вільний час, підготовка до конкурсів, ігри на свіжому повітрі. О 19 годині – вечеря. Після вечері – вечірні культурно-масові заходи. О 21:30 – друга вечеря, потім, о 22 годині – відбій. В інші пори року розпорядок дня буде змінений відповідно до проведення занять у школі.
Основні фонди дитячого оздоровчого табору «Метеор»
Основні фонди
Кількість, шт.
Балансова вартість одиниці, грн
Загальна вартість, грн
1. Комп’ютер
3
3500
10500
2. МФП (принтер, сканер, ксерокс)
1
1100
1100
3. Музичний центр
2
1000
2000
4. DVD-програвач
2
600
1200
5. Телевізор
2
1500
3000
6. Меблі:
- ліжко
265
200
53000
- стілець
350
50
17500
- стіл
50
80
4000
- шафа
60
250
15000
- тумба
265
60
15900
Підсумок
1000
8340
123200
Малоцінні та швидкозношувані фонди
Кількість, шт.
Балансова вартість одиниці, грн
Загальна вартість, грн
Віник
8
5
40
Відро для миття підлоги
8
7
56
Совок для сміття
8
5
40
Ганчірка
8
2
16
Швабра
8
20
160
Повний канцелярський набір
10
200
2000
Комплект постільної білизни
265
100
26500
Підсумок
315
339
28812
Столові прибори
Кількість, шт.
Балансова вартість одиниці, грн
Загальна вартість, грн
Тарілка велика
280
10
2800
Тарілка середня
280
9
2520
Тарілка супова
280
11
3080
Ложка десертна
280
10
2800
Виделка
280
10
2800
Ніж
280
10
2800
Стакан
280
7
1960
Чашка
280
7
1960
Піднос
25
20
500
Набір: солонка та перечниця
50
15
750
Корзинка для хлібу
50
10
500
Каструля для перших страв
5
150
750
Каструля для других страв
5
150
750
Каструля для напоїв
5
150
750
Каструля для салатів
5
150
750
Каструля звичайна
5
100
500
Миска емальована
6
80
480
Сковорідка
5
200
1000
Деко
6
100
600
Дощечки
10
15
150
Підсумок
2417
1214
28200
Розділ 3. Характеристика послуг дитячого оздоровчого табору
Табір «Метеор» буде розташований в зоні мішаних лісів Київської області, в Броварському районі. За одну табірну зміну планується оздоровити 250 дітей та підлітків шкільного віку. Переважно, це будуть діти-активісти, відмінники навчання, володарі похвальних грамот, переможці різноманітних олімпіад різного рівня та профілю. Діти проживатимуть в затишному, обладнаному всіма зручностями двоповерховому корпусі по 4 чоловіки в кімнаті.
Розпорядок дня в ДОТ «Метеор» на літній період
8:00
Підйом, ранкова гімнастика, водні процедури
8:40
Лінійка, привітання загонів
9:00
Сніданок
9:30
Прибирання в кімнатах, території
10:00
Табірні справи (співанки, ігри, тренінги), вільний час
12:00
Збір загону
13:00
Обід
14:00
Тиха година
16:00
Полуденок
16:30
Вільний час, підготовка до культмасових заходів, ігри на свіжому повітрі
19:00
Вечеря
20:00
Культурно-масові заходи, дискотека
21:45
Друга вечеря
22:00
Підготовка до сну, водні процедури
22:30
Відбій
Розпорядок дня в ДОТ «Метеор» на весняний, осінній та зимовий періоди
7:00
Підйом, ранкова гімнастика, водні процедури
7:40
Лінійка, привітання загонів
8:00
Сніданок
8:30
Заняття в школі
13:00
Обід
14:00-16:00
Тиха година
16:00
Полуденок
16:30
Підготовка домашнього завдання, потім – вільний час, ігри
19:00
Вечеря
20:00
Культурно-масові заходи, дискотека
21:20
Друга вечеря
21:40
Підготовка до сну, водні процедури
22:00
Відбій
Розпорядком дня передбачено головні загальнозміцнюючі та оздоровчі заходи:
ранкова гімнастика;
рухливі ігри на свіжому повітрі;
спортивні змагання та естафети;
походи в ліс;
прогулянки на свіжому повітрі;
повітряні та сонячні ванни.
План проведення цих заходів складається керівництвом табору та узгоджується головним лікарем.
Ранкова зарядка повинна проводитися кожного дня, до сніданку. Це сприятиме підвищенню тонусу м’язів, покращенню самопочуття, надасть енергії та бадьорості на цілий день. Відомо, що вагомою причиною погіршення здоров'я школярів є гіподинамія, отже, в розпорядок дня необхідно включити якомога більше не виснажуючи рухливих аеробних ігор. Передбачено проведення табірних змагань з волейболу та футболу, спортивних естафет. Це все буде відбуватися під наглядом та контролем лікарів. Під час кожного спортивного заходу на майданчику обов’язково буде присутній медик з аптечкою.
В обов’язки медичного персоналу входить:
- періодична перевірка санітарного стану табору, корпусу та кімнат, столової та службових приміщень перед початком, протягом та по закінченню табірної зміни. Відповідальність за виконання лежить на головному за дотримання санітарного стану;
- вжиття заходів по ліквідації антисанітарного стану;
- проведення медичного огляду дітей перед в'їздом до табору;
- перевірка правильності заповнення медичних карток та довідок;
- зняття основних антропометричних показників для поетапного контролю процесу оздоровлення;
- призначення дієти (за необхідністю, для окремих дітей);
- щоденний обхід дітей на предмет скарг на стан здоров'я, харчування та іншого;
- здійснення контролю за діяльністю столової: перевірка контрольних блюд на наявність хвороботворних мікроорганізмів; перевірка продуктів, що поступають на кухню, здійснення медичного огляду працівників столової, харчоблоку, контроль за дотриманням добової норми поживних речовин, мікро- та мікроелементів у їжі.
- здійснення заходів для попередження інфекційних та епідеміологічних захворювань (наприклад, посилення заходів безпеки на час активності лісових кліщів та огляд дітей на предмет зараження кліщем);
- вживання негайних медичних заходів при випадках масового харчового отруєння, поширенню інфекційних хвороб, епідеміях та інформування про це у відповідні органи МОЗ;
- проведення інструктажів для персоналу та зустрічей з дітьми, інформування їх про можливу небезпеку збоку навколишнього середовища та можливих заходів запобігання загрозі;
- контроль за дотриманням розпорядку дня;
- контроль діяльності вожатих, дотримання ними основних вимог.
Кухарі забезпечуватимуть високоякісне 5-разове харчування (сніданок, обід, полуденок, вечеря, друга вечеря) при суворому дотриманні інтервалів між прийомами їжі що складають не більше 4 годин. В харчуванні дітей не використовуватимуться гострі страви, а також важкі та штучні жири (маргарини). Асортимент розроблений відповідно до сезону; в весінній та осінній періоди проводитиметься додаткова С-вітамінізація їжі. В їх обов’язки входить дотримання усіх харчових, санітарних та організаційних норм.
Орієнтовне добове меню
Страва
Маса порції, г
Сніданок
Основна страва (молочна каша / овочева страва / запіканка)
300-400
Чай з цукром або какао
200
Масло
30
Хліб
50
Обід
Перша страва (суп або борщ)
300-450
Друга страва (гарнір)
150-230
М’ясна страва
100-150
Салат
60-150
Компот з сухофруктів
200
Хліб, пампушка
50
Полуденок
Сік (молоко, мінеральна вода)
200
Випічка або цукерки
40-100
Фрукти
100
Вечеря
Основна страва (овочеве блюдо / каша / макарони )
300-400
Хліб
50
Чай з цукром
200
Друга вечеря
Кефір або ряжанка
200
Булочка з висівками
100
Після відбою, відбуватимуться збори вожатих, де вирішуватимуться головні педагогічні та організаційні завдання на наступний день. Проте, збори вожатих не являються головним органом самоврядування в таборі. Передбачено, що в таборі «Метеор» кожен з тих, хто мешкає в таборі, кожен з відпочиваючих може брати однакову участь в організації роботи табору. Тому, головним органом самоврядування є табірні збори. Вони здійснюються під керівництвом адміністрації табору. Проте, воно має обмежену дію, і не може поширюватися на санітарні, харчові та дисциплінарні норми.
Майже щодня в таборі будуть відбуватися творчі ігри, конкурси, самодіяльні концерти та інші заходи. Відповідальність за організацію та проведення цих заходів кладеться на вожатих.
Гра-квест «Галопом по галактикам»
Мета: Гра дає можливість дітям у процесі веселого змагання проявити свої творчі здібності, згуртуватися, відчути себе колективом, а вожатим – ближче і повніше вивчити дітей.
Хід гри:
Кожен загін ділиться на 2 групи по 12-13 чоловік.
Кожна група в певній послідовності проходить етапи гри (подорожує окремими планетами), на яких виконує різні жартівливі творчі завдання.
На проходження одного етапу відводиться 15 хвилин.
Кожній групі видається маршрутна картка, в якій вказані послідовність проходження етапів та місце їх проведення.
У маршрутних картках ведучі етапів виставляють кожній групі оцінку за двобальною системою («1» або «0»).
Маршрути груп складаються так, щоб на кожному етапі зустрічались по дві групи різних загонів. Між групами проходять змагання. Переможці отримують 1 бал
06.02.2013 15:02-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора