Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Аналіз зовнішнього середовища
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра економіки підприємства
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Економічна діагностика
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і природокористування
Кафедра економіки підприємства
Cамостійна робота
з дисципліни:
„Економічна діагностика”
на тему:
«Аналіз зовнішнього середовища»
(на прикладі ЗАТ «Славутський комбінат «Будфарфор»)
Корпус вітчизняних сантехніків свого складу не змінює з 1994 року: Славутский комбінат "Будфарфор", ТОВ "Дніпрокераміка" і Львівський керамічний завод. На відміну від Італії, Іспанії чи Португалії, де від 50 до 80% обсягів виробництва забезпечує добра сотня малих виробників, в Україні виробництво сантехвиробів споконвічно зосереджено в руках великих підприємств. Незмінним лідером серед вітчизняних виробників та й на ринку в цілому залишається Славутский комбінат "Будфарфор", що протягом 2008 року забезпечив 86% національного виробництва сантехніки і десь 62-65% внутрішнього ринку.
На другому місці міцно тримається ТОВ "Дніпрокераміка", що у першому півріччі 2008 року збільшило ринкову частку на 2 процентних пункти за рахунок 50%-го приросту виробництва. А от Львівський керамічний завод зменшив обсяги виробництва продукції на 36%, а його ринкова частка знизилася на 3 процентних пункти. За даними Держстату, в 2005 році в країні випущено сантехніки на суму 80,7 млн. гривень; у 2006 - 81 млн.; 2007 - 93,2 млн. і за перше півріччя 2008 - 68,5 млн. гривень. За попередніми підрахунками Асоціації виробників керамічних виробів, за весь рік в Україні випущено сантехнічних виробів на 105-110 млн. грн., тобто на 15-20% більше, ніж рік тому. В той же час у натуральних показниках обсяг виробництва зріс на 9-10%.
Таблиця 1
«Частка ринку вітчизняних виробників санітарної кераміки.»
Виробник
Питома вага, r
Питома вага,r2
Ni*gr
Славутский комбінат "Будфарфор"
0,86
0,73
0,86
ТОВ "Дніпрокераміка"
0,09
0,008
0,18
Львівський керамічний завод
0,05
0,002
0,15
Разом
1
0,74
1,19
За даними таблиці оцінити інтенсивність конкуренції в галузі та її концентрації, індекс Херфіндаля – Хіршмана, Холла - Тайдмана і оцінити рівень ринкової влади у галузі.
1. Концентрацію конкуренції в галузі можна визначити за допомогою індекса концентрації за наступною формулою:
Іконц. = Σ r
Оскільки частка ЗАТ «Будфарфор» становить 0,86 ( >70% ) а конкурентів всього троє, то можна стверджувати, що ринок є висококонцентрований.
2. Система нерівностей.
g1 + g2 + g3 > 0,7
{ > 1
0,86 > 0,7
0,86 / (0,09 + 0,05) = 6,1 > 1
Ринок висококонцентрований, присутній домінуючий виробник.
3. Індекс Херфіндаля – Хіршмана.
CRhh = Σ gi2
Де, gi – частка виробництва (продаж) i-го підприємства в загальному обсязі виробництва (збуту) галузі;
n - число підприємств в галузі.
Чим менше значення індекса Херфиндаля-Хіршмана, тим сильніша конкуренція на ринку, менша концентрація и слабша ринкова влада підприємства.
Якщо індекс менше 0,18, то інтенсивність конкуренції висока,
якщо індекс більше 0,18, то ринок потребує втручання держави.
Розраховуємо індекс оціночно, якщо для 50 –ти підприємств доцільно брати 0,18, то для 3-ти приймаємо 0,0108.
За даними таблиці 1 знаходимо індекс Херфиндаля – Хіршмана:
CRhh = 0,73+ 0,009+ 0,002= 0,74
Отже ринок потребує втручання держави.
4. Індекс Холла- Тайдмана.
CRHT =
де, Ni – ранг підприємств на ринку (найбільше підприємство має ранг 1);
g – частка підприємства.
Максимальне значення індекса Холла-Тайдмана рівне одиниці (в умовах монополії). Мінімальне значення рівне 1/N, N - число підприємств в галузі. По своїй дії данний показник подібний до індекса Херфиндаля-Хіршмана, але до переваг індекса Холла-Тайдмана слід віднести можливість ранжування підприємств по ступеню значимості, що дозволяє провести більш глибокий аналіз галузі.
CRHT = 1/(2*1,19-1) = 0,72
Отже, конкуренція в галузі є високою, ринок сильноконцентрований.
5. Аналіз конкуренції на санітарної кераміки.
Таблиця 1.2.
«Оцінка факторів конкуренції на ринку санітарної кераміки»
№ п/п
Фактори конкуренції
Ознаки прояву факторів на ринку
Оцінка фактора
Зміна фактора
1
2
3
4
5
1.
Ситуація в галузі
Конкуренція висока
2,3
0,4
1.1
Число й потужність фірм, що конкурують на ринку
Є пара підприємств які є недостатньо потужними щоб скласти гідну конкуренцію.
1
+1
1.2
Зміна платоспроможного попиту
Попит на продукцію дещо знизився через фінансово-економічну кризу.
2
+1
1.3
Ступінь стандартизації товару, пропонованого на ринку
Фірми-конкуренти випускають взаємозамінні види продукції.
3
0
1.4
Витрати переключення клієнта з одного виробника на іншого
Продукція конкурентів є дешевшою і тому ймовірність переходу клієнтів до конкурентів велика.
3
0
1.5
Уніфікованість сервісних послуг щодо товару в галузі.
Набір сервісних послуг фірм-конкурентів галузі фірми по товару в цілому ідентичний.
3
0
1.6
Бар’єри виходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання).
Витрати виходу великі (перепідготовка персоналу, ліквідація основних фондів).
3
0
1.7
Бар’єри проникнення на ринок
Бар’єри проникнення на ринок високі. Для започаткування діяльності необхідні значні кошти
1
0
1.8
Ситуація на суміжних товарних ринках (ринки товарів із близькими технологіями й сферами застосування)
Суміжні ринки (ринок керамічних виробів) також потерпають від фінансово-економічної кризи і конкуренція там висока.
3
0
1.9
Стратегії конкуруючих фірм (поведінка)
Конкуруючі підприємства щоб збільшити обсяги продажів і величину прибутку підвищують якість продукції, але їхній вплив мінімальний.
1
+1
1.10
Привабливість ринку даного продукту
Попит на продукцію багато в чому залежить від будівництва. На даний, кризовий час, привабливість ринку як і будівництва знизилась.
2
+1
2.
Вплив потенційних конкурентів
Вплив помірний
1,6
0,3
2.1
Труднощі входу на галузевий ринок
Величина капіталу для входу на ринок є великою, але якісна і дешева продукція мала б попит.
1
0
2.2
Доступ до каналів розподілу
Присутня велика кількість торговельних посередників, слабко пов’язаних з виробництвом. Створення власної мережі не вимагає значних затрат.
3
0
2.3
Галузеві переваги
Підприємство володіє перевагами пов’язаними з доступом до сировини та сучасним технологічним процесом.
1
+1
3.
Вплив постачальників
Вплив понижений
1,3
0
3.1
Унікальність каналу поставок
Підприємство працює з постійними постачальниками по придбанні сировини.
1
0
3.2.
Значимість покупця
Значимість покупця для постачальників досить велике, так як закупівля сировини відбувається у великих обсягах (стабільно) і потребує значних коштів.
1
0
3.3
Частка окремого постачальника
Паралельно із закупками сировини підприємство володіє власним кар’єром для видобування сировини.
2
0
4.
Вплив покупців
Вплив помірний
1,6
0
4.1
Статус покупців
Продукція підприємства є товаром широкого вжитку і кількість покупців величезна.
1
0
4.2
Значимість товару в покупця
Продукція є значима для кожного з споживачів.
1
0
4.3
Стандартизація товару
Товар є досить стандартизований.
3
0
5.
Вплив товарів-замінників
Вплив понижений
1,3
0
5.1
Ціна
Для продукції підприємства адекватних товарів замінників практично не існує.
1
0
5.2
Вартість «переключення»
Для продукції підприємства адекватних товарів замінників практично не існує.
2
0
5.3
Якість основного товару
Якість відповідає європейським стандартам чим має суттєву перевагу над конкурентами.
1
0
Результати таблиці 1.2. можна відобразити схематично:
Рис. 1. Вплив факторів конкуренції ринку санітарної кераміки на ЗАТ «Славутський комбінат «Будфарфор»
Відповідно до результатів розрахунку середньозваженої оцінки прогнозу розвитку конкуренції можна зробити висновки, що
Ситуація в галузі (0,4) – підвищиться;
Вплив потенційних конкурентів (0,3) – підвищиться;
Вплив постачальників (0) – залишиться стабільним;
Вплив покупців (0) – залишиться стабільним;
Вплив товарів-замінників (0) – залишиться стабільним.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора