Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
З В І Т
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Інші
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства
та природокористування
Кафедра менелджменту
З В І Т
про проходження
організаційно-економічної практики
у ЗАТ ПВК «Інколіс» (м. Рівне)
Оцінки:
керівника від підприємства
Овсіюк Р. С. ___________________
керівника від університету
Щербакова А.С. ___________________
Рівне 2007
План
Вступ
Загальна характеристика підприємства і виробниче призначення.
Виробнича структура об’єкта практики.
Виробничий процес на підприємстві.
Характеристика виробничої діяльності підприємства.
Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.
Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
Організація виготовлення та реалізації продукції.
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Вступ
Організаційна структура призначена для спільної діяльності працівників управління – керівників, фахівців, технічних виконавців. У сформованій системі управління між працівниками розподілені конкретні функції, обов’язки, відповідальність, повноваження, встановлено порядок ділових стосунків. Така система являє собою сукупність лінійних і функціональних органів управління в їх взаємодії.
Розробка і вдосконалення організаційної структури управління підприємством вимагають серйозної підготовки, оскільки являють собою творчий процес опрацювання і відбору найбільш оптимальних варіантів із багатьох систем управління, перевірених на практиці.
1. Загальна характеристика підприємства і виробниче призначення.
ЗАТ ПВК «Інколіс» (надалі - “Компанія”) було зареєстровано 28 листопада 1996 року. У 2005 році Компанія взяла в оренду заводські приміщення, які в 2006 році викупила. До 2006 року компанія займалася оптовою торгівлею лісоматеріалами.
Основна діяльність Компанії – виробництво профільованого дерев’яного бруса для внутрішнього ринку та експорту. У майбутньому дане виробництво передбачає переробку деревини у готові вироби – дерев’яні будинки високої ступені готовності, а також їх комплектація столярними виробами.
Компанія забезпечена висококваліфікованим персоналом. Середня кількість працівників протягом 2006 року становила 38 осіб.
Виробництво обладнане сучасним обладнанням фінської фірми Valon Kone Oy потужністю 2100,00 м3 ,бруса у рік. ЗАТ ПВК «Інколіс» у 2007-2008 рр. спільно з фірмою “Кара Енерджі Системз Б.В.” (Нідерланди), в рамках реалізації затвердженого урядами України та Голландії проекту “Енергозбереження та зниження рівня викидів С02 у деревообробній промисловості України”, планує збудувати котельню з котлом потужністю 5МВт, яка працює на деревинних відходах даного виробництва. Введення у дію котельні дозволяє щорічно економити 3,6 млн.куб. метрів природного газу, спалюючи в котлі 22.896 т відходів. Крім того, за рахунок утилізації відходів та зменшення рівня емісії парникових газів при затратах менших за NLG – 15 т у перерахунку на еквівалент С02 значно знижено негативне навантаження на навколишнє середовище.
Ялина та сосна з України, Росії, що використовуються у виробництві, є найкращою сировиною для виготовлення бруса .
Серед споживачів євробруса є відомі компанії з Німеччини, Чехії, Італії, Голландії.
Технічні умови на клеєний брус виробництва “Інколіс” розроблені з урахуванням норм міжнародних стандартів ISO 2426.
“Інколіс” пропонує клеєний брус- це саме той матеріал, який володіє всіма перевагами деревини і практично повністю позбавлений її недоліків.Основні переваги профільованого клеєного бруса: не міняє своєї форми під час експлуатації, має велику міцність, не дає тріщин, дозволяє суттєво скоротити терміни будівництва.
Тип упаковки забезпечує зберігання продукції при будь-яких способах транспортування. Всі перевезення здійснюються автомобільним транспортом, що зумовлено вигідним географічним розміщенням по відношенню до Європейських ринків збуту. Відстань від нас до Амстердаму -1450 км, Берліна-870 км, Парижу - 1660 км, Риму-1440 км, Афін-1440 км, Відня - 750 км, Стамбулу-1100 км, Будапешту - 610 км, Варшави - 400 км.
Інформація про види господарської діяльності відповідно до довідки № 677 від 01.03.2000р.органу статистики Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій України:
Згідно зі статутом предметом діяльності Товариства, зокрема, є:
- виробництво бруса та іншої продукції деревообробки;
оптова та роздрібна торгівля різноманітною продукцією, включаючи без обмежень, продукцією деревообробки та меблі;
організація і здійснення заготівлі, переробки та реалізації вторинної сировини та відходів виробництва;
розробка і практичне здійснення спільних з іноземними інвесторами проектів і комерційних ініціатив;
надання будівельно-монтажних та ремонтно-будівельних послуг;
гуртова та роздрібна торгівля та громадське харчування;
соціально-побутове обслуговування (надання готельних послуг).
2. Виробничаструктура об’єкта практики
На підприємстві виготовляється клеєний дерев]яний брус довжиною 6800мм, товщина 140мм.Проектна потужність 2 100 м3 бруса в рік, 20% якого складає брус з масивного дерева. Виробничий цикл базується на сучасному обладнанні фінської фірми Valon Kone Oy , клеях та плівках відомих європейських фірм. Продукція, що виготовляється, широко застосовується при будівництві будинків.
ЗАТ ПВК «Інколіс» постійно працює над покращенням якості своєї продукції, зменшенням собівартості її виготовлення, підвищенням продуктивності праці робітників. Технічні умови на клеєний брус розроблені з урахуванням норм міжнародних стандартів ІSО 2428-74, ІSО 2426.
Близька 20% продукції ЗАТ ПВК «Інколіс» відправляється на експорт, що зумовлено вигідним географічним положенням по відношенню до країн Європи - основному ринку збуту продукції підприємства.Вся подукція відвантажується автомобільним транспортом, хоча є можливість транспортування і залізничними вагонами.
Відповідно до довідки № 677 від 01.03.2000р.органу статистики «Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій України» є такі види господарської діяльності:
Згідно зі статутом предметом діяльності Товариства, зокрема, є:
виробництво бруса та іншої продукції деревообробки;
оптова та роздрібна торгівля різноманітною продукцією, включаючи без обмежень, продукцією деревообробки та меблі;
організація і здійснення заготівлі, переробки та реалізації вторинної сировини та відходів виробництва;
розробка і практичне здійснення спільних з іноземними інвесторами проектів і комерційних ініціатив;
надання будівельно-монтажних та ремонтно-будівельних послуг;
гуртова та роздрібна торгівля та громадське харчування;
соціально-побутове обслуговування (надання готельних послуг).
3. Виробничий процес на підприємстві.
Виробничим процесом називають сукупність дій пов’язаних з програмуванням, науково-технічними і конструкторськими розробленнями, проектуванням і зберіганням сировини, виготовленням проміжної (напівпродукції) та готової продукції, її випробуванням, пакуванням, обліком та зберіганням, ремонтом обладнання тощо.
До складу виробничого процесу входить виготовлення проміжної та готової продукції. А це належить до технологічного процесу. Отже технологічний процес є складовою частиною виробничого процесу.
Будь яку технологію можна уявити, як сукупність технологічних процесів.
Технологічним процесом називається логічно упорядкований набір послідовних завершених ланок переробки сировини, матеріалів у проміжну або кінцеву продукцію з наявними властивостями.
Технологічні процеси постійно вдосконалюють. Це зумовлено тим, що продукцію, яку виробляють на підприємстві, періодично поліпшують.
В ТП проміжними ланками є стадії та операції. Технологічні процеси відображають у вигляді текстових описів та графічних зображень (схем).
Основними складовими технологічних процесів є технологічні операції, кожну з яких розглядають як окремий технологічний процес.
Технологічний процес і набір сучасного обладнання забезпечує високу і стабільну якість продукту, що дає змогу задовільнити вимоги найвибагливіших замовників, а також дозволяє в цілому механізувати виробничий процес та забезпечити систему безпеки праці.
Виробництво бруса передбачає наступні технологічні операції:
1.Склад сировини і відходів з дерева.
2.Подача на конвеєр.
3.Окорювання.
Окорювання – процес відокремлення кори від деревини. Він сприяє підвищенню терміну служіння різальних пил притискних лінійок на лісопильній рамі, покращує якість продукції.
4.Розпилювання на брус і дошки.
5.Обрізання.
6.Оброблення бруса антисептиками.
7.Складування бруса і дощок на майданчиках, захищених від опадів для природної сушки.
8.Сушіння в камерах.
Сушіння – це технологічна операція, яка полягає у виведенні з деревини у навколишнє середовище вологи шляхом випаровування її при нагріванні. Технологічні процеси вимагають, щоб деревина мала високу вологість, а з іншого боку, готова продукція не мала вологи. Сушіння проводиться на сушильних агрегатах фірми „Рауте” (Фінляндія).
8.Стругання бруса.
10. Сортування.
11.Пакування. Пакування є кінцевою операцією технологічного процесу виготовлення бруса. Основна мета цієї операції – забезпечення зберігання якості товару і доставка його споживачам з найменшими затратами.
4. Характеристика виробничої діяльності підприємства.
Формування виробничої програми проводиться відділом маркетингу, закупок матеріалів, закупок лісоматеріалів та ін. структурними підрозділами підприємства. Планування проводиться для запобігання зупинок у виробництві, а також для покращення організації роботи підприємства. Одночасно тісна робота з покупцями дає можливість проаналізувати потреби ринку та бути готовими до різного роду змін.
На підставі аналізу виконання плану реалізації за попередні звітні періоди, тенденцій розвитку ринків збуту, положення Товариства на внутрішньому і зовнішньому ринках формуються:
- асортиментний план випуску продукції;
- прогноз обсягів реалізації продукції;
- розрахунок витрат на участь у виставках та інші рекламні заходи;
- розрахунок витрат на відрядження працівників відділів ,тощо.
Виробнича программа
Випуску продукціїї ЗАТ ПВК «Інколіс» на Х- рік
(куб.м.)
Період
Загальний випуск
Брус всього
з неї:
піддони
Дошка
тарна
Брус
клеєний
Брус
масивний
Січень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Лютий
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Березень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
І квартал
330,00
300,00
30,00
75,00
36,00
Квітень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Травень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Червень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
ІІ Квартал
330,00
300,00
30,00
75,00
36,00
Липень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Серпень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Вересень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
ІІІ Квартал
330,00
300,00
30,00
75,00
36,00
Жовтень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Листопад
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
Грудень
110,00
100,00
10,00
25,00
12,00
ІV Квартал
330,00
300,00
30,00
75,00
36,00
Рік
1320,00
1200,00
120,00
300,00
144,00
5. Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.
Головним елементом системи управління є кадри. Кадри – найбільш складний об’єкт управління в організації, тому що він, на відміну від предметних факторів виробництва, є “живим”, що спричиняє його здатність самостійно вирішувати, критично оцінювати .
Кадри – це постійний штатний склад кваліфікованих працівників підприємств, установ, організацій. Кадри насамперед характеризуються чисельністю та структурою, які розглядаються як у статиці, так і у динаміці, та профессіональною принадністю, компетентністю.
Чисельність персоналу визначається характером, масшатбами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступінем їх механізації та автоматизації, комп’ютерізації. Ці фактори задають її нормативну (планову) величину. Але на практиці персонал більш характеризується величиною за списокм (фактичною), тобто чисельністю працівників, які офіційно працюють зараз на організацію. До складу кількості за списком входять як постійні (прийняті на роботу безстрокового чи на строк обумовлений контрактом чи договором), так і тимчасові (прийняті на строк до 2 місяців, чи для заміни тимчасово відсутньої особи – на 4 місяці) та сезонні (прийняті на роботу, що носить сезонний характер) працівники.
По характеру виконуваної роботи персонал поділяється на робочих та службовців (кадри управління).
До робочих відносяться робітники, які безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей чи зайняті на роботах по наданню виробничих послуг та переміщенню грузів. Такі робітники умовно розділяються на основних та допоміжних. Їх співвідношення є важливим показником ефективності організації праці на підприємстві, організації виробництва. Також виділяють робочих механізованої та ручної праці. Існує класифікація по професіях, віку, формах та системах оплати праці, стажу, тощо. До робочих відносять також молодший обслуговуючий персонал – кур’єри, прибиральники, водії.
До кадрів управління відносяться працівники, які виконують чи сприяють виконанню конкретних управлінських функцій. Вони займаються діяльністю з приводу управління виробництвом, а також виконують адміністративно-господарчі, фінансово-бухгалтерські, постачальницкі, юридичні, та інші функції та розділяються на три основних групи:
керівники, які направляють, координують, стимулють діяльність учасників виробництва (це так звані лінійні керівники – директора заводів, начальники цехів, майстри, тощо);
спеціалісти – ті, хто надає кваліфіковану допомогу керівникам при аналізі та вирішенні питань розвитку виробництва (інженери, економісти, психологи), або ті, хто самостійно керує інженерно-технічними, планово-економічними, соціальним та іншимим функціональними службами (це так звані функціональні керівники – начальники відділів, головні спеціалісти, керівники бюро, груп, секторів, тощо);
допоміжні працівники, що виконують технічне та інформаційне обслуговування апарату управління – збирання, первинна обробка, сберігання, передання інформації (архіваріуси, діловоди, тощо).
За рівнем управління керівники поділяються на керівників низової (майстри, начальники ділянок), середньої (керівники цехів, відділів, їх заступники) та вищої ланки (керівники підприємства).
Кадровий потенціал.
Кадровий потенціал – це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, які зайняті на підприємстві і входять до його спискового складу включаючи всіх його працівників, що прийняті на роботу, як основної так і неосновної діяльності.
Трудові ресурси, а це є кадри підприємства є головним ресурсом кожного підприємства. Таким чином від якості і ефективності використання трудових ресурсів залежать результати діяльності підприємства і його конкурентноздатність. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речові елементи виробництва. Різниця між трудовими ресурсами і ін. видами ресурсами підприємства в тому, що кожен найманий працівник може відмовитись від запропонованих йому умов і навіть вимагати поліпшення умов праці і може звільнитися за власним бажанням.
Кадри або персонал підприємства мають визначені кількісні і структурні і якісні характеристики, які можуть бути виміряні і відображені певними, абсолютними показниками.
До таких показників відносяться:
1. Спискова і явочна чисельність працівників підприємства окремих категорій груп на певну дату.
Середньоспискова чисельність працівників підприємств або його підрозділів за окремий період
Питома вага працівників окремих підрозділів загальної чисельності працівників підприємства.
Середній стаж роботи керівників і спеціалістів підприємства.
Якісний склад працівників підприємства.
Наявна інформація може дати уявлення про кількісний, якісний і структурний склад персоналу підприємства, а також наявність тенденцій зміни в управлінні персоналом, а особливо в напрямку планування, аналізу і розробки заходів що до підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
Чисельність персоналу на ЗАТ ПВК «Інколіс» складає – 38 чоловік, в тому числі адміністрація – 2 чоловіка, ІТР – 10 чоловік, цеховий персонал – 26 чоловік. Рівень освіти спеціалістів відповідає кваліфікаційним вимогам (12 чоловік – вища освіта, 8 чоловік – середня спеціальна освіта).
6. Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
Матеріально-технічне забезпечення суттєво впливає на ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства. Воно забезпечує виробництво сировиною, напівфабрикатами та іншими матеріальними цінностями.
Матеріально-технічна база підприємства включає:
- сировину, основні й допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва й адміністративних потреб;
- незавершене виробництво у вигляді незакінчених обробкою і складанням деталей, вузлів, виробів та незакінчених технологічних процесів. Незавершене виробництво на підприємствах, що виконують роботи та надають послуги, складається з витрат на виконання незакінчених робіт (послуг), щодо яких підприємством ще не визнано доходу;
- готову продукцію, що виготовлена на підприємстві, призначена для продажу і відповідає технічним та якісним характеристикам, передбаченим договором або іншим нормативно-правовим актом;
- товари у вигляді матеріальних цінностей, що придбані (отримані) та утримуються підприємством з метою подальшого продажу;
- малоцінні та швидкозношувані предмети, що використовуються протягом не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він більше одного року.
На даному підприємстві згідно отриманих копій виробничої програми, асортиментного плану, завдань на виготовлення продукції відділ закупок матеріалів та відділ закупок лісоматеріалів розробляють план поставок та забезпечують вчасне надходження відповідної до плану кількості запасів на Товариство для безперервного виробництва продукції.
Планування постачання запасів проводиться відділом закупок матеріалів та відділ закупок лісоматеріалів. Мета планування постачання недопустити перебоїв в роботі підприємства внаслідок відсутності сировини, запасів та інших матеріально-технічних цінностей.
При замовленні сировини та матеріалів (особливо в іноземних постачальників) важливим моментом є факт підтвердження замовлення. Тому важливо фіксувати і обліковувати техніко-матеріальні цінності, які знаходяться в дорозі. Такий облік запобігає виникненню повторних непотрібних замовлень непорозумінь з постачальниками. Інвойси одночасно є основною для закриття заявок на доставку.
Важливим моментом при плануванні постачання сировини, матеріалів та техніко-матеріальних цінностей є порівняння планових показників закупки з фактичними. Для цього формується звіт “Аналіз виконання бюджету” і планові величини пооб(єктно порівнюються з фактичними. Розрахунок фактичних величин для експортних товарів проводиться згідно інвойсів, а вітчизняних – згідно прихідних документів.
Для забезпечення безперебійної роботи виробничих та обслуговуючих підрозділів необхідно правильно розрахувати дати замовлення товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ). Вхідними величинами для визначення дати закупки є план виробництва (замовлення), виробничі норми та залишки сировини і ТМЦ на сировинному складі.
Необхідність поставки та планова дата поставки фіксується в заявці на поставку. Заявки на поставку сировини розраховуються та формуються відділом закупок, а заявки на ТМЦ формуються іншими відділами, наприклад, відділом сервісної служби. На основі заявок формується замовлення на доставку постачальнику. Важливо фіксувати факт підтвердження замовлення для запобігання повторного замовлення. Підтвердженням замовлення можуть бути інвойси, рахунки-фактури або домовленість в усній формі. Остаточне закриття заявки проходить в момент фіксування факту оприходування сировини та ТМЦ.
Відслідковуючи всі етапи перебування заявки, ведеться облік виконання заявок від формування самої заявки до постачання сировини чи ТМЦ на склад. Таким чином можливо бачити на якому єтапі замовлення знаходиться та чи інша заявка.
7. Організація виготовлення та реалізації продукції.
Інтерес до дорев’яного домобудування в Україні зростає. Тон на українському ринку дере’яного домобудування задають фінські, естонські і канадські компанії – відомі світові виробники будинків еліт-класу. Єдиним недоліком таких будинків є їх висока ціна, що суттєво звужує коло потенційних споживачів. В даний час в Україні представлені дерев’яні будинки виробництва фінських компаній.
Останнім часом росте інтерес росіян до українського ринку. Сьогодні в Україні уже сформувалося коло стабільно працюючих на даному ринку фірм, які представляють свою продукцію. Найбільш відомі вітчизняні компанії ″ Агрус″, ″Інтербудсервіс″, ″Світ дерева″, ″Експрес-Котедж″ та інші.
Для реалізації продукції на підприємстві надається перевага рекламній компанії в засобах масової інформації, участь в різноманітних конкурсах, виставках, виготовлення рекламних проспектів. В майбутньому планується з метою підвищення конкурентноздатності і задоволення вимог споживачів буде створене проектно-архітектурний підрозділ: розроблені програми комп’ютерні або проектування. Це дозволить задовільнити будь-які вимоги замовників. Також планується два методи збирання будинків з готових деталей: силами мобільної бригади професійних монтажників заводу та силами замовника по інструкції заводу. В майбутньому планується продаж через агентів власних або залучених у всіх обласних центрах України; в Європі - через фірми, які мають досвід і власні бригади пол. Монтажу будинків.
Крім декількох областей Західної України дерев’яним домобудуванням ніхто не займається і населення традиційно споруджує будинки з цегли і каменю або з інших матеріалів. Але найголовніше – дерев’яний будинок екологічно чистий і має значні переваги в естетичному плані. Переконати і виховати новий підхід до будинку, до його інтер’єру справа досить клопітка і не швидка. Тому планується в майбутньому створення сильної маркетингової служби .
Висновок.
Під час проходження практики на ЗАТ ПВК «Інколіс», я ознайомилася з виробничою структурою підприємства, його можливостями, зібрала дані про види продукції яку випускає підприємство, ознайомилася з організаційною структурою підриємства, системою маркетингу.
Визначивши мету діяльності фірми, її стратегічні завдання і тактичні напрямки дій необхідно підібрати працівників, які будуть виконувати намічене у встановлені терміни з відповідною результативністю.
У функціональній організації служби маркетингу спеціалісти управляють різними видами або функціями маркетингової діяльності.
Сучасні технології дерев’яного домобудування дозволили позбавитись природних недоліків деревини, зберегли все краще і надали їй нових властивостей: надійність і довговічність,підвищену здатність акумулювати тепло, високі показники вогнестійкості, ідеально оброблена поверхня, що не потребує додаткового опорядження.
Інтерес до дерев’яного домобудування в Україні постійно зростає. Спеціалісти відзначають, що цей ринок стабільно збільшується мінімум на 15-20% в рік. Найбільш вдалі виробники щорічно збільшують об’єм продажів на 40%. При цьому багато операторів данного ринку відзначають: якщо схема іпотечного кредитування будівництва нерухомості все таки буде вирішена, в Україні розпочнеться бум дерев’яного домобудування.
Список використаної літератури
Статут ЗАТ ПВК “Інколіс”.
// Бізнес. №52 – 2006р. С – 54-59.
//Кадрове діловодство для кадровика та бухгалтера. №1 -2005р.С – 76-82.
Г.І. Філіна. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання. Київ – 2007р.
Зінь Е. А., Сорока В.С. Організація і технологія промислового виробництва – Рівне: УДАВГ, 199б.-39с.
Шайтор П.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятий деревообрабатывающей и целлюлозно- бумажной промышлености: Учебник для вузов. – М.; Лесн. Пром-сть, 1979. –256 с.
Додатки
L- 1,6
L- 3,2
діаметр
обєм 1шт
К-ть
Об"єм
діаметр
обєм 1шт
К-ть
Об"єм
12
0,02
0,000
12
0,041
0,000
13
0,023
0,000
13
0,048
0,000
14
0,027
0,000
14
0,056
0,000
16
0,035
0,000
16
0,074
0,000
18
0,044
0,000
18
0,093
0,000
20
0,054
0,000
20
0,114
0,000
22
0,066
0,000
22
0,14
0,000
24
0,081
0,000
24
0,168
0,000
26
0,096
0,000
26
0,197
0,000
28
0,112
0,000
28
0,23
0,000
30
0,128
0,000
30
0,26
0,000
32
0,145
0,000
32
0,3
0,000
34
0,16
0,000
34
0,34
0,000
36
0,18
0,000
36
0,38
0,000
38
0,2
0,000
38
0,42
0,000
40
0,22
0,000
40
0,46
0,000
42
0,25
0,000
42
0,5
0,000
44
0,27
0,000
44
0,55
0,000
46
0,29
0,000
46
0,61
0,000
48
0,32
0,000
48
0,66
0,000
50
0,35
0,000
50
0,72
0,000
52
0,38
0,000
52
0,78
0,000
54
0,41
0,000
54
0,85
0,000
56
0,45
0,000
56
0,92
0,000
58
0,48
0,000
58
0,99
0,000
60
0,52
0,000
60
1,06
0,000
62
0,55
0,000
62
1,14
0,000
64
0,59
0,000
64
1,21
0,000
66
0,62
0,000
66
1,28
0,000
68
0,66
0,000
68
1,36
0,000
70
0,7
0,000
70
1,44
0,000
Всього
0
0,000
Всього
0
0,000
Вього в н/вагон
0
0,000
Розрахунок податків та зборів (обов'язкових платежів)
№
Назва
На
рік
з/п
податку (платежу)
Євро
грн.
1
земельний податок
1 867,5
12 400,0
2
комунальний податок
858,4
5 700,0
3
податок з власників транспортних засобів
1 114,5
7 400,0
4
збір за спеціальне використання водних ресурсів
301,2
2 000,0
5
збір за забруднення навкол. природного серед.
466,9
3 100,0
Всього податків та зборів (обов'язкових платежів)
4 608,5
ЗО 600,0
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора