Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
З В І Т
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Інші
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства
та природокористування
Кафедра менеджменту
З В І Т
про проходження
організаційно-економічної практики
у ПП «Веста» (м. Костопіль)
Оцінки:
керівник від підприємства
Климчук О.М. ___________________
керівник від університету
Стасюк Б.Б. ___________________
Рівне 2007
План
Вступ
Загальна характеристика підприємства і виробниче призначення.
Виробнича структура об’єкта практики.
Виробничий процес на підприємстві.
Характеристика виробничої діяльності підприємства.
Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.
Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
Організація виготовлення та реалізації продукції.
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Вступ
Організаційна структура призначена для спільної діяльності працівників управління – керівників, фахівців, технічних виконавців. У сформованій системі управління між працівниками розподілені конкретні функції, обов’язки, відповідальність, повноваження, встановлено порядок ділових стосунків. Така система являє собою сукупність лінійних і функціональних органів управління в їх взаємодії.
Розробка і вдосконалення організаційної структури управління підприємством вимагають серйозної підготовки, оскільки являють собою творчий процес опрацювання і відбору найбільш оптимальних варіантів із багатьох систем управління, перевірених на практиці.
1. Загальна характеристика підприємства і виробниче призначення.
ПП «Веста» було зареєстровано як юридичну особу 16.01.2001р.
Фірма створена для забезпечення суспільних потреб в його товарах, роботах та послугах і реалізації на основі отримання прибутку соціально-економічних інтересів власника та трудового колективу.
Основними видами діяльності фірми є:
Виготовлення і реалізація столярних виробів;
Виготовлення і реалізація меблів;
Виробництво і реалізація будівельних матеріалів;
Виробництво товарів народного споживання;
Виготовлення та реалізація тари і упаковки;
Надання інформації та рекламних послуг;
Посредницька діяльність;
Та інші.
Компанія займається оптовою торгівлею лісоматеріалами (дверима) .Основна діяльність Компанії – виробництво дверних блоків (двері) та віконних блоків (вікна) для внутрішнього ринку та експорту. У майбутньому дане виробництво передбачає розширення площі підприємства та розширення асортименту продукції.
Компанія забезпечена висококваліфікованим персоналом. Середня кількість працівників протягом 2006 року становила 25 осіб.
Виробництво обладнане сучасним обладнанням фірми ALTENDORF (див. додаток 1). ПП «Веста» у 2006-2008 рр. планує розширити виробничу плошу за рахунок купівлі земельної ділянки роміром 100*50 м2 та збудувати додатковий столярний цех. Таким чином якщо збільшиться виробнича площа той збільшиться випуск готової продукції а отже й дохід буде більший.
Сосна з України, що використовуються у виробництві, є найкращою сировиною для виготовлення дверних блоків .
Серед споживачів дверних блоків з міських та обласних околиць.
Технічні умови на дверні блоки виробництва “Веста” розроблені з урахуванням норм міжнародних стандартів Гост 475-78, Гост 24698-81, та індивідуального замовлення.
“Веста” пропонує дверні блоки - це саме той матеріал, який володіє всіма перевагами деревини і практично повністю позбавлений її недоліків.Основні переваги дверних блоків: не міняє своєї форми під час експлуатації, має велику міцність, не дає тріщин, дозволяє суттєво скоротити терміни виробництва.
Тип упаковки забезпечує зберігання продукції при будь-яких способах транспортування. Всі перевезення здійснюються автомобільним транспортом, що зумовлено вигідним географічним розміщенням по відношенню до місцевих ринків збуту.
Інформація про види господарської діяльності відповідно до довідки № 110 від 30.12.99р.органу статистики Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій України:
Види діяльності: (ЗКГНГ)
15230 Виробництво будівельних деталей з деревини і плит на деревній основі;
15271 Виробництво нових меблів (крім виробництва меблів на замовлення населення)
71500 Посередницькі послуги при купівлі-продажі товарів народного споживання
86210 Транспортно-експедиційні послуги на замовлення населення;
71130 Оптова торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації;
71250 Роздрібна торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації;
Види діяльності: (КВЕД)
20.30.0. Виробництво теслярських та столярних виробів
36.11.1. Виробництво стільців та сидінь
51.19.0 Посередництво в торгшівлі різними товарами
60.24.1. Діяльність автомобільного вантажного транспорту
51.70.0. Інші види оптової торгівлі
52.12.0. Роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах без переваги продовольчого асортименту.
2. Виробнича структура об’єкта практики
На підприємстві виготовляється дверні блоки за індивідуальним замовленням клієнта. Виробничий цикл базується на сучасному обладнанні фірми ALTENDORF, клеях та лаках відомих фірм. Продукція, що виготовляється, широко застосовується при будівництві будинків, квартир, ремонтів.
ПП «Веста» постійно працює над покращенням якості своєї продукції, зменшенням собівартості її виготовлення, підвищенням продуктивності праці робітників
Відповідно до довідки № 110 від 30.12.1999р.органу статистики «Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій України» є такі види господарської діяльності:
Згідно зі статутом предметом діяльності Товариства зокрема є:
Виготовлення і реалізація столярних виробів;
Виготовлення і реалізація меблів;
Виробництво і реалізація будівельних матеріалів;
Виробництво товарів народного споживання;
Виготовлення та реалізація тари і упаковки;
Надання інформації та рекламних послуг;
Посредницька діяльність;
3. Виробничий процес на підприємстві.
Виробничим процесом називають сукупність дій пов’язаних з програмуванням, науково-технічними і конструкторськими розробленнями, проектуванням і зберіганням сировини, виготовленням проміжної (напівпродукції) та готової продукції, її випробуванням, пакуванням, обліком та зберіганням, ремонтом обладнання тощо.
До складу виробничого процесу входить виготовлення проміжної та готової продукції. А це належить до технологічного процесу. Отже технологічний процес є складовою частиною виробничого процесу.
Будь яку технологію можна уявити, як сукупність технологічних процесів.
Технологічним процесом називається логічно упорядкований набір послідовних завершених ланок переробки сировини, матеріалів у проміжну або кінцеву продукцію з наявними властивостями.
Технологічні процеси постійно вдосконалюють. Це зумовлено тим, що продукцію, яку виробляють на підприємстві, періодично поліпшують.
В ТП проміжними ланками є стадії та операції. Технологічні процеси відображають у вигляді текстових описів та графічних зображень (схем).
Основними складовими технологічних процесів є технологічні операції, кожну з яких розглядають як окремий технологічний процес.
Технологічний процес і набір сучасного обладнання забезпечує високу і стабільну якість продукту, що дає змогу задовільнити вимоги найвибагливіших замовників, а також дозволяє в цілому механізувати виробничий процес та забезпечити систему безпеки праці.
Виробництво дверних блоків передбачає наступні технологічні операції:
1.Склад сировини і відходів з дерева.
2.Подача на конвеєр.
3.Розпилювання на дошки.
4.Обрізання.
6.Оброблення дошки.
7.Складування дошок.
8.Лакування.
4. Характеристика виробничої діяльності підприємства.
Формування виробничої програми проводиться відділом маркетингу, закупок матеріалів, закупок лісоматеріалів та ін. структурними підрозділами підприємства. Планування проводиться для запобігання зупинок у виробництві, а також для покращення організації роботи підприємства. Одночасно тісна робота з покупцями дає можливість проаналізувати потреби ринку та бути готовими до різного роду змін.
На підставі аналізу виконання плану реалізації за попередні звітні періоди, тенденцій розвитку ринків збуту, положення Товариства на внутрішньому і зовнішньому ринках формуються:
- асортиментний план випуску продукції;
- прогноз обсягів реалізації продукції;
- розрахунок витрат на участь у виставках та інші рекламні заходи;
- розрахунок витрат на відрядження працівників відділів ,тощо.
5. Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.
Головним елементом системи управління є кадри. Кадри – найбільш складний об’єкт управління в організації, тому що він, на відміну від предметних факторів виробництва, є “живим”, що спричиняє його здатність самостійно вирішувати, критично оцінювати .
Кадри – це постійний штатний склад кваліфікованих працівників підприємств, установ, організацій. Кадри насамперед характеризуються чисельністю та структурою, які розглядаються як у статиці, так і у динаміці, та профессіональною принадністю, компетентністю.
Чисельність персоналу визначається характером, масшатбами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступінем їх механізації та автоматизації, комп’ютерізації. Ці фактори задають її нормативну (планову) величину. Але на практиці персонал більш характеризується величиною за списокм (фактичною), тобто чисельністю працівників, які офіційно працюють зараз на організацію. До складу кількості за списком входять як постійні (прийняті на роботу безстрокового чи на строк обумовлений контрактом чи договором), так і тимчасові (прийняті на строк до 2 місяців, чи для заміни тимчасово відсутньої особи – на 4 місяці) та сезонні (прийняті на роботу, що носить сезонний характер) працівники.
По характеру виконуваної роботи персонал поділяється на робочих та службовців (кадри управління).
До робочих відносяться робітники, які безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей чи зайняті на роботах по наданню виробничих послуг та переміщенню грузів. Такі робітники умовно розділяються на основних та допоміжних. Їх співвідношення є важливим показником ефективності організації праці на підприємстві, організації виробництва. Також виділяють робочих механізованої та ручної праці. Існує класифікація по професіях, віку, формах та системах оплати праці, стажу, тощо. До робочих відносять також молодший обслуговуючий персонал – кур’єри, прибиральники, водії.
До кадрів управління відносяться працівники, які виконують чи сприяють виконанню конкретних управлінських функцій. Вони займаються діяльністю з приводу управління виробництвом, а також виконують адміністративно-господарчі, фінансово-бухгалтерські, постачальницкі, юридичні, та інші функції та розділяються на три основних групи:
керівники, які направляють, координують, стимулють діяльність учасників виробництва (це так звані лінійні керівники – директора заводів, начальники цехів, майстри, тощо);
спеціалісти – ті, хто надає кваліфіковану допомогу керівникам при аналізі та вирішенні питань розвитку виробництва (інженери, економісти, психологи), або ті, хто самостійно керує інженерно-технічними, планово-економічними, соціальним та іншимим функціональними службами (це так звані функціональні керівники – начальники відділів, головні спеціалісти, керівники бюро, груп, секторів, тощо);
допоміжні працівники, що виконують технічне та інформаційне обслуговування апарату управління – збирання, первинна обробка, сберігання, передання інформації (архіваріуси, діловоди, тощо).
За рівнем управління керівники поділяються на керівників низової (майстри, начальники ділянок), середньої (керівники цехів, відділів, їх заступники) та вищої ланки (керівники підприємства).
Кадровий потенціал.
Кадровий потенціал – це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, які зайняті на підприємстві і входять до його спискового складу включаючи всіх його працівників, що прийняті на роботу, як основної так і неосновної діяльності.
Трудові ресурси, а це є кадри підприємства є головним ресурсом кожного підприємства. Таким чином від якості і ефективності використання трудових ресурсів залежать результати діяльності підприємства і його конкурентноздатність. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речові елементи виробництва. Різниця між трудовими ресурсами і ін. видами ресурсами підприємства в тому, що кожен найманий працівник може відмовитись від запропонованих йому умов і навіть вимагати поліпшення умов праці і може звільнитися за власним бажанням.
Кадри або персонал підприємства мають визначені кількісні і структурні і якісні характеристики, які можуть бути виміряні і відображені певними, абсолютними показниками.
До таких показників відносяться:
1. Спискова і явочна чисельність працівників підприємства окремих категорій груп на певну дату.
Середньоспискова чисельність працівників підприємств або його підрозділів за окремий період
Питома вага працівників окремих підрозділів загальної чисельності працівників підприємства.
Середній стаж роботи керівників і спеціалістів підприємства.
Якісний склад працівників підприємства.
Наявна інформація може дати уявлення про кількісний, якісний і структурний склад персоналу підприємства, а також наявність тенденцій зміни в управлінні персоналом, а особливо в напрямку планування, аналізу і розробки заходів що до підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
Чисельність персоналу на ПП«Веста» складає – 25 чоловік, в тому числі адміністрація – 2 чоловіка, ІТР – 5 чоловік, цеховий персонал – 18 чоловік. Рівень освіти спеціалістів відповідає кваліфікаційним вимогам (10 чоловік – вища освіта, 8 чоловік – середня спеціальна освіта).
6. Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
Матеріально-технічне забезпечення суттєво впливає на ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства. Воно забезпечує виробництво сировиною, напівфабрикатами та іншими матеріальними цінностями.
Матеріально-технічна база підприємства включає:
- сировину, основні й допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва й адміністративних потреб;
- незавершене виробництво у вигляді незакінчених обробкою і складанням деталей, вузлів, виробів та незакінчених технологічних процесів. Незавершене виробництво на підприємствах, що виконують роботи та надають послуги, складається з витрат на виконання незакінчених робіт (послуг), щодо яких підприємством ще не визнано доходу;
- готову продукцію, що виготовлена на підприємстві, призначена для продажу і відповідає технічним та якісним характеристикам, передбаченим договором або іншим нормативно-правовим актом;
- товари у вигляді матеріальних цінностей, що придбані (отримані) та утримуються підприємством з метою подальшого продажу;
- малоцінні та швидкозношувані предмети, що використовуються протягом не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він більше одного року.
На даному підприємстві згідно отриманих копій виробничої програми, асортиментного плану, завдань на виготовлення продукції відділ закупок матеріалів та відділ закупок лісоматеріалів розробляють план поставок та забезпечують вчасне надходження відповідної до плану кількості запасів на підприємство для безперервного виробництва продукції.
Планування постачання запасів проводиться відділом закупок матеріалів та відділ закупок лісоматеріалів. Мета планування постачання недопустити перебоїв в роботі підприємства внаслідок відсутності сировини, запасів та інших матеріально-технічних цінностей.
При замовленні сировини та матеріалів важливим моментом є факт підтвердження замовлення. Тому важливо фіксувати і обліковувати техніко-матеріальні цінності, які знаходяться в дорозі. Такий облік запобігає виникненню повторних непотрібних замовлень непорозумінь з постачальниками. Інвойси одночасно є основною для закриття заявок на доставку.
Важливим моментом при плануванні постачання сировини, матеріалів та техніко-матеріальних цінностей є порівняння планових показників закупки з фактичними. Для цього формується звіт “Аналіз виконання бюджету” і планові величини пооб(єктно порівнюються з фактичними. Розрахунок фактичних величин для експортних товарів проводиться згідно інвойсів, а вітчизняних – згідно прихідних документів.
Для забезпечення безперебійної роботи виробничих та обслуговуючих підрозділів необхідно правильно розрахувати дати замовлення товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ). Вхідними величинами для визначення дати закупки є план виробництва (замовлення), виробничі норми та залишки сировини і ТМЦ на сировинному складі.
Необхідність поставки та планова дата поставки фіксується в заявці на поставку. Заявки на поставку сировини розраховуються та формуються відділом закупок, а заявки на ТМЦ формуються іншими відділами, наприклад, відділом сервісної служби. На основі заявок формується замовлення на доставку постачальнику. Важливо фіксувати факт підтвердження замовлення для запобігання повторного замовлення. Підтвердженням замовлення можуть бути інвойси, рахунки-фактури або домовленість в усній формі. Остаточне закриття заявки проходить в момент фіксування факту оприходування сировини та ТМЦ.
Відслідковуючи всі етапи перебування заявки, ведеться облік виконання заявок від формування самої заявки до постачання сировини чи ТМЦ на склад. Таким чином можливо бачити на якому єтапі замовлення знаходиться та чи інша заявка.
7. Організація виготовлення та реалізації продукції.
Інтерес до дорев’яних блоків в Україні зростає. Тон на українському ринку дере’яного блоку задають різні малі підприємства. Єдиним недоліком таких дверей є їх висока ціна, що суттєво звужує коло потенційних споживачів.
Останнім часом росте інтерес до виготовлення дерев»яних, пластикових та броньованих дверей.
Для реалізації продукції на підприємстві надається перевага рекламній компанії в засобах масової інформації, участь в різноманітних конкурсах, виставках, виготовлення рекламних проспектів. В майбутньому планується з метою підвищення конкурентноздатності і задоволення вимог споживачів буде створене проектно-архітектурний підрозділ: розроблені програми комп’ютерні або проектування. Це дозволить задовільнити будь-які вимоги замовників. В майбутньому планується продаж через агентів власних або залучених у всіх обласних центрах України.
Але найголовніше – дерев’яні двері екологічно чистий і має значні переваги в естетичному плані. Переконати і виховати новий підхід до дверей, до його естетичного вигляду справа досить клопітка і не швидка. Тому планується в майбутньому створення сильної маркетингової служби .
Висновок.
Під час проходження практики на ПП «Веста», я ознайомився з виробничою структурою підприємства, його можливостями, зібрав дані про види продукції яку випускає підприємство, ознайомився з організаційною структурою підриємства, системою маркетингу.
Визначивши мету діяльності фірми, її стратегічні завдання і тактичні напрямки дій необхідно підібрати працівників, які будуть виконувати намічене у встановлені терміни з відповідною результативністю.
У функціональній організації служби маркетингу спеціалісти управляють різними видами або функціями маркетингової діяльності.
Сучасні технології дерев’яного блоку дозволили позбавитись природних недоліків деревини, зберегли все краще і надали їй нових властивостей: надійність і довговічність, підвищену здатність акумулювати тепло, високі показники вогнестійкості, ідеально оброблена поверхня, що не потребує додаткового опорядження.
Інтерес до дерев’яного блоку в Україні постійно зростає. Спеціалісти відзначають, що цей ринок стабільно збільшується мінімум на 15-20% в рік. Найбільш вдалі виробники щорічно збільшують об’єм продажів на 40%.
Список використаної літератури
Статут ПП “Веста”.
// Бізнес. №52 – 2006р. С – 54-59.
//Кадрове діловодство для кадровика та бухгалтера. №1 -2005р.С – 76-82.
Г.І. Філіна. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання. Київ – 2007р.
Зінь Е. А., Сорока В.С. Організація і технологія промислового виробництва – Рівне: УДАВГ, 199б.-39с.
Шайтор П.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятий деревообрабатывающей и целлюлозно- бумажной промышлености: Учебник для вузов. – М.; Лесн. Пром-сть, 1979. –256 с.
Додаток 1
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора