Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Підходи до мислення в управлінській праці
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Практична робота
Предмет:
Організація праці менеджера
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафендра менеджменту
Проактична робота № 4
з дисципліни “Організація праці менеджера”
на тему:
“Підходи до мислення в управлінській праці”
Системне мислення.
Ціль- виробництво яке буде задовільняти потреби споживача.
Вихідні ресурси – деталі та комплектуючі яким не притамані помилки.
Функція- процес виготовлення високоякісного товару.
Рузультат- завоювання ринку збуту та отримання прибутку.
Внутрішні причини- поставка неякісного товару.
Зовнішня причина- незаповнення ринку якісним товаром і значне відставання від попиту.
Стратегічне мислення.
Концентрація уваги на управлінні персоналом і взаємозлагодженої співпраці всіх відділів як наслідок впровадження процесного підходу. На даному підприємстві небуло чіткої взаємодії між відділами виробництва, і тому вони не змогли усунути причину поломок раніше, щоб її уникнути без втрат підприємства.
Емоційне мислення.
Одним із найважливіших цих факторів користується людина – це емоції, вона використовує їх під час своєї діяльності. Коли вона працює на славу то процес виробництва полращується, а якщо ні то навпаки погіршується.
4. Реалістичне мислення.
Даний процес мислення вимагає почати з того, що можемо зробити, а лише тоді вирішувати ідентифіковану проблему. Отже, в нашому випадку ми почнемо з меншого – усунемо недоліки та непередбачених ситуацій що можуть скластия в майбутньому в організації управління, а вже потім перейдемо до більшого – вдосконалимо пристрої та підвищимо якість їх функціонування.
5. Емпіричне мислення.
На початку Officettch був лідером на ринку, а шалений ритм виготовлення все більшої кількості пристроїв та прагнення отримати якнайбільший прибуток від реалізації, призвів до поразки. Тому слід переглянути і звернутись до початку – головне якість, а не кількість.
6. П’ятиразове “чому”?.
Чому в організації спостерігається хаос?
Чому пристрої функціонують неякісно?
Чому склалася така ситуація?
Чому велика кількість повернень?
Чому при збільшені продажу даної продукції призвело до великої кількості повернення пристроїв?
7. Мислення в часовій послідовності.
На початку фірма Officettch була лідером на ринку продажу даного виду продукції, тому що почала виготовляти новинку, яка захопила ринок попиту та просувалась з великою успішністю, легкістю та доступністю для всіх споживаців. З метою не втратити прибутки, фірма почала виготовляти пристрої з шаленою швидкістю, шукаючи найдешевших постачальників, використовуючи прискорені темпи виробництва, і в результаті отримала – велику кількість повернень, пов’язану з неякісним функціонуванням пристроїв.
Отже, у майбутньому Officettch необхідно переглянути підходи до управління процесом виробництва, зокрема виразити весь виробничий процес у вигляді послідовного ланцюжка бізнес-процесів.
8. Структурне мислення.
Воно базується на розподілені обовязків між вершинами керівництва. Вищий орган управліня повинен був прослідкувати за процесом виготовлення та продажу продукції над нижчим керівництвом. І тим самим передбачити не бажану ситуацію. В даному випадку люди які вирішували проблеми не мали чітко вираженої ситуації проблеми.
9. Гіпотетичне мислення.
Даний вид мислення говорить про те, якщо ви швидко і легко можете зібрати інформацію , то ви досить швидко і ефективно можете її вирішити. Гіпотетичне мислення не вимагає збору всієї інформації, а можемо зробити висновок на тому, що вже маємо. І тому будь-яка інформація є дуже важливою для вирішення непередбачених обставин.
10. Причино-наслідкове мислення.
В даному процесі ми не визначаємо звязок між причинами та наслідками, а як правило знайшовши причину ми думаємо що вже її вирішили. Цей метод є одним із методів вирішення проблем. Так як обнаруживши причину поломок на підприємстві, нам необхідно ще і нейтралізувати її як найшвидше, яби не втратити ринок попиту.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора