Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Розрахунково - графічна робота
Предмет:
Методи прийняття управлінських рішень
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і природокористування
Кафедра менеджменту
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни:
“Методи прийняття управлінських рішень”
Рівне, 2010
Вихідні дані
Вас наймають менеджером на підприємство «Старт+N», яке розпочинає свою діяльність на новій частці ринку міста «X» (номер варіанту «N» відповідно до порядкового номера в журналі див. табл.1, де працює «У» компаній або продається продукція «n» підприємства та конкурентів (за варіантом або узгодити з викладачем).
Ситуація: ключове завдання вибирається студентом за відповідним варіантом або задається викладачем. Отримавши коротке завдання студент описує ситуацію адаптуючи до підприємства на базі якого буде розроблятися управлінське рішення.
Визначити (обгрунтувати) ємність ринку міста «X» відповідною продукцією «n» використовуючи статистичний довідник та формули визначення ємності ринку.
Встановити (записати) середню ринкову ціну на товар за одиницю продукції та вибравши рентабельність у встановлених межах, коротко обгрунтувавши частку постійних та змінних витрат визначити точку беззбитковості та побудувати відповідний графік(на мілімітровому папері).
ТБ = ПВ/(Ц – ЗВ)
ТБ – точка беззбитковості;
ПВ - постійні витрати на одиницю продукції (ПВ >= 0,35Д);
МД - маржинальний дохід на одиницю продукції;
Ц - ціна за одиницю продукції;
ЗВ - змінні витрати на одиницю продукції;
Д - дохід від реалізації одиниці продукції.
Таблиця 1
Вихідні дані для виконання розрахунково-графічної роботи
Номер варіанту
Місто
Продукція (товар, роботи, послуги)
Формулювання проблеми
Ціна одиниці продукції
Рентабель- ність %
Ціль вирішення проблеми
46
Івано-
Франків
ськ
Чоловічі костюми
Збільшились запаси готової продукції на складах
ринкова
3-75
Збільшити виручку
Розділ 1 “Визначення точки беззбитковості”
Населення Івано-Франківська 1382646 чол. З них потенційними покупцями чоловічих костюмів є 488785 чол. Щороку чоловічі костюми купують близько 27% або 42231 чол. Частка ринку, яку займає наше підприємство 12%, отже потенційними нашими покупцями є 5068 чоловіків.
Середня ринкова ціна на чоловічі костюми 1420 грн.
Рентабельність виробництва Р=28%
Змінні витрати включають:
виробничі витрати – 1971940 грн.
оплата праці виробничого персоналу – 160417 грн.
ЗВ=1971940+160417=2132357 грн.
Постійні витрати включають:
оренда – 106200грн.
фінансові витрати – 1675184 грн.
витрати на комунальні послуги – 55048грн.
витрати на оплату праці – 42533 грн.
витрати на управління якістю – 43889грн.
амортизація – 438890 грн.
ПВ=106200+1675184+55048+42533+43889+438890=2361744грн.
Було реалізовано Q=4455 костюмів.
Доход підприємства становить
Д=Q*Ц=4455*1420=6326100 грн.
ТБЗ=ПВ/(Ц-ЗВод. )=2361744/(1420-2132357/4455)=2509штук.
Графічний метод визначення точки беззбитковості наведений на рис.1
Розділ 2 “Розробка структури проблеми”
1. Короткий опис проблеми.
На підприємстві “Старт+N” у 2009 році збільшились запаси готової продукції на складах. Зменшився попит на нашу продукцію, оскільки через світову фінансову кризу зменшилась купівельна спроможність споживачів, іншими причинами такого результату є зміна смаків споживачів, низька компетентність працівників відділу маркетингу, неефективне використання коштів на некомпетентний їх розподіл, покупці стали купувати менше товарів або купують дешевші їх аналоги у конкурентів. Підприємство повинне вирішити проблему де збути товар або зменшити обсяги виробництва.
2. Розробка кола вирішення проблем.
Засоби (ресурси):
матеріальні ресурси (для проведення детальних маркетингових досліджень, оплати праці додаткових залучених працівників);
трудові ресурси (для планування збуту, розробки маркетингової стратегії, налагодження зв’язків з громадськістю, ЗМІ тощо).
Дії:
аналіз маркетингової стратегії;
оптимізація процесу комунікації;
розробка комплексу просування продукції на ринок;
стимулювання збуту (тимчасові знижки, часткове зниження ціни, нестандартна упаковка, ігри, конкурси);
оптимізація каналів розподілу;
розробка комплексу маркетингу, що здійснюється юридичними особами, включаючи комерційні підприємства та установи, для сприяння продажу своїх товарів або послуг іншим компаніям та організаціям, які, в свою чергу, можуть перепродати їх, використати їх як компоненти для продуктів або послуг, що їх пропонують наступним юридичним особам).
Термін виконання: червень 2011 року.
Відповідальність: фінансовий директор, керівник відділу маркетингу і збуту.
3. Визначення внутрішньої структури проблеми:
До структури проблеми належать: предмет, об’єкт, суб’єкт, обмеження (зв’язки) та ціль.
Предмет: збільшення готової продукції на складах.
Об’єкт: об’єкт дослідження проблеми – фінансовий та маркетинговий відділ, а також відділ кадрів.
Суб’єкт: проблема пов’язана зі зниженням попиту на товар, зниженням ккупівельної спроможності покупців.
Обмеження: проблема пов’язана з непрофесійною роботою відділу маркетингу і збуту, нецільовим використанням коштів на збут і рекламу.
Ціль: збільшити виручку підприємства.
4. Визначення зовнішніх і внутрішніх факторів впливу.
Зовнішні фактори:
1. Законодавча база України
1.1. Недостатнє регулювання діяльності монополістичних підприємств
1.2. Невідповідність державних стандартів якості міжнародним
1.3. Мала підтримка вітчизняних підприємств у порівнянні з іноземними.
2. Система засобів масової інформації
2.1. Завищені ціни на рекламні послуги
2.2. Безконтрольний вихід реклами неякісної продукції
3. Споживачі
3.1. Зміна смаків споживачів
3.2. Низька купівельна спроможність споживачів
4. Конкуренти
4.1. Велика частка ринку, яку займають конкуренти
4.2. Нечесна конкуренція
4.3. Висока якість продукції конкурентів
4.4. Ефективна діяльність служби збуту
5. Постачальники
5.1. Низька якість сировини
5.2. Завищені ціни на сировину
5.3. Невчасні строки поставки
6. Поведінка торговельних організацій
Внутрішні фактори:
1. Маркетинг
1.1. Невизначеність цілей маркетингу
1.2. Непрофесійна організація маркетингової діяльності
1.3. Низький контроль маркетинговою діяльностю
1.4. Невизначеність завдань і функцій маркетингу
2. Персонал
2.1. Низька кваліфікація персоналу
2.2. Брак досвіду у працівників маркетингового відділу
2.3. Незацікавленість працівників у досягненні цілей підприємства
2.4. Висока плинність кадрів
2.5. Велика кількість прогулів без поважних причин
2.6. Недостатня кількість висококваліфікованого персоналу
3. Фінанси
3.1. Неконтрольоване використання коштів на маркетинг
3.2. Неефективний розподіл коштів на маркетинг
3.3. Зростання кредиторської заборгованості
4. Продукція
4.1. Висока собівартість продукції
4.2. Малий асортимент
4.3. Неяскравий дизайн упаковки (пляшки)
5.Техніка і технологія
5.1. Застаріла техніка
5.2. Низька оновлюваність техніки
5.3. Повільне пристосування технології до новітніх тенденцій в галузі
5. Місце проблеми в організаційній структурі підприємства
На рис. 5.1 показана організаційна структура підприємства, що залучена до вирішення проблеми, що виникла.
6. План дій для вирішення проблеми
План вирішення проблеми, що склалася на “Старт+N” повинен включати всі сторони проблеми. Першочерговими є наступні дії:
1. Аналіз роботи служби маркетингу, зокрема:
– використання коштів на рекламу,
– планування рекламних заходів і вибір джерел рекламування,
– розробити стратегію цінової і маркетингової служби.
2. Аналіз персоналу:
– підвищення кваліфікації працівників,
– підбір на керівні посади досвітченого персоналу з досвідом роботи, адже восновному до служби маркетингу обирають працівників з тих що є в організації шляхом переведення на інші посади, що частіше за все не мають спеціальної освіти.
3. Організація роботи служби дослідження ринку, а саме:
– аналіз діяльності конкурентів,
– вибір ринків, де можливе розширення діяльності підприємства,
– налагодження каналів збуту продукції,
– вибір цільових сегментів ринку збуту, а також торгівельних організацій.
4. Провести аналіз джерел реклами, виявити ті що дають найбільший ефект від їх діяльності, продовжувати роботу лише з тими, що дають позитивний результат і сворюють позитивний імідж для організації.
5. Залучення експертів для розробки рекомендацій у плануванні витрат і засобів при розробці маркетингової стратегії.
6. Необхідно оновлювати технологію щоб оптимізувати витрати на виробництво.
7. Аналіз партнерів і постачальників продукції з метою виявлення їх недоліків, слабких сторін, кількості запізнень у поставках, кількості поставленої бракованої продукції, а також продукції неналежної якості і продовжувати роботу лтше з добросовісними постачальниками або вести пошук нових, більш надійних.
8. Організація служби контролю за цільовим використанням коштів.
Розділ 3 “Аналіз стану підприємства”
Необхідно оцінити стан підприємства на даний момент за таки показниками як: кадри, ресурси, техніка і технологія.
Таблиця 2
Стан кадрового складу підприємства
№
Параметри, характеристики
Фактичний стан
Бажаний стан
Примітка
1.
За освітою
-
з вищою освітою
18%
25%
на керівних посадах у ВМіЗ восновному некваліфіковані працівники без спеціальної підготовки
-
ПТУ
79%
70%
з освітою ПТУ необхідні працівники на посаду водіїв та швей
-
середня освіта
3%
5%
на посаду техпрацівників
2.
За віком
-
до 35 років
7%
45%
потрібні молоді працівники з новими ідеями для виробництва, а також зменшити частку працівників пенсійного віку
-
35-60 років
80%
50%
-
більше 60 років
13%
5%
3.
За досвідом роботи
-
до 5 років
8%
17%
на підприємстві невистачає молодих працівників
-
5-15 років
25%
28%
-
15-40 років
52%
50%
-
більше 40 років
15%
5%
4.
За кваліфікацією
-
І розряд
18%
20%
на підприємстві існує брак працівників ІІІ і ІV розрядів, тому необхідно провести перерозподіл кадрів
-
ІІ розряд
60%
35%
-
ІІІ розряд
12%
25%
-
ІV розряд
10%
20%
Таблиця 3
Стан техніки
№
Параметри, характеристики
Фактичний стан
Бажаний стан
Примітка
1.
Вартість техніки
1280795
3489000
велика зношеність техніки спричинює великі витрати на обслуговування і ремонт, тому для підприємства важливо оновити техніку
2.
Задіяність техніки
87%
92%
3.
Коефіцієнт зношеності
1,25
0,8
4.
Витрати на утримання
42000
30000
5.
Витрати на ремонт
28000
22000
Таблиця 4
Стан ресурсів
№
Параметри, характеристики
Фактичний стан
Бажаний стан
Примітка
1.
Наявні ресурси
необхідно зменшити запаси матеріалів на складах, восновному готової продукції та комплектуючих, адже наявний запас не є оптимальним і спричиняє додаткові витрати
-
готова продукція на складі
5000 од.
800 од.
-
тканини
700 рулонів
700 рулонів
-
комплектуючі
запас на 1 рік.
запас на 2-3 місяці
2.
Розподіл ресурсів за параметрами зберігання
необхідно оптимізувати поставку матеріалів, що швидко псуються і мінімізувати їх запас на складі, а натомість збільшити наявність тих, що не псуються
-
що швидко зношуються
17%
10%
-
бояться вологи
80%
82%
-
довго не псуються
3%
8%
3.
За терміном придатності
потрібно оптимізувати запаси за терміном придатності і налагодити безперервну їх поставку. У випадку виявлення безвідповідальних поставщиків обрати інших
-
1 рік
5%
7%
-
5 років
24%
18%
-
25 років
50%
60%
-
необмежений термін придатності
21%
15%
4.
Вартість усіх наявних ресурсів, грн.
7892080
2479320
Стан технології
Для виготовлення блузок, сорочок і трикотажу на підприємстві задіяна нова техніка, тому для пошиття чоловічих костюмів також необхідно оновити техніку. Такі дії призведуть до зменшення витрат на виготовлення товару, на заробітну плату працівників, адже при оновленні техніки відбудеться зменшення кількості працівників, пошиття товару буде відбуватись швидше, мати вищу якість. При оновленні техніки відбудеться деяка зміна технології виробництва.
Для оцінки сучасногостану техніки на підприємстві можна провести анкетування. Нижче наведені п’ять можливих питань анкети.
1
Чи відповідає технологія пошиття костюмів стандарту ДСТУ?
5
Повністю відповідає
4
Відповідає
3
Частково відповідає на 30% вимог
2
Не зовсім відповідає (менше 5% вимог)
1
Абсолютно не відповідає
2
Як Ви оцінюєте відповідність технології пошиття чоловічих костюмів стандарту ІSО–2000?
5
Повністю відповідає
4
Відповідає (70% вимогам)
3
Частково відповідає (50% вимогам)
2
Не зовсім відповідає (25% вимог)
1
Абсолютно не відповідає (менше 5% вимогам)
3
Чи проводились дослідження ринку конкурентів за останні три роки? Як Ви оцінюєте конкурентоспроможність “Старт+N”?
5
Відмінно
4
Добре
3
Задовільно
2
Незадовільно
1
Дослідження не проводились
4
Як дотримуються на підприємстві процеси обробки швів і розкроювання у відповідності з тими, що зазначені у технічній документації ?
5
Відмінно
4
Дуже добре
3
Добре
2
Задовільно
1
Незадовільно
5
Як Ви оцінюєте ефективність впровадження нової техніки і технології для зниження собівартості продукції?
5
Відмінно
4
Дуже добре
3
Добре
2
Задовільно
1
Незадовільно
Результати зведемо до таблиці 5.
Таблиця 5
Результати анкетування
Респондент (експерт)
Результати відповіді на кожне питання, бали
1
2
3
4
5
Перший
4
4
3
4
5
Другий
4
3
3
3
4
Третій
4
4
3
3
5
Четвертий
4
4
4
4
5
Сума
16
15
13
14
19
Для оцінки ефективності роботи підприємства в цілому та по підрозділах можна звести показники функціонування “Старт+N” до табличного вигляду.
Таблиця 6
Аналіз руху персоналу
№
Показники
Минулий рік (2008)
Звітний рік (2009)
Відхилення
п/п
1
Чисельність працівників
- на початок року, осіб;
92
116
24
- на кінець року, осіб;
116
121
5
- середньооблікова;
104
118.5
14.5
2
Коефіцієнт обороту з прийняття, %
26.92
7.59
-19.33
3
Коефіцієнт обороту із звільнення, %
3.85
3.37
-0.47
4
Коефіцієнт плинності, %
2.59
0.00034
-2.59
Ефективність використання трудових ресурсів визначається таким показником як продуктивність праці (чи виробіток) одного робітника. Даний показник є надзвичайно важливим так як дає можливість визначити як використовуються трудові ресурси на підприємстві у звітному році і, порівнюючи з минулим роком, визначити тенденцію динаміки і резерви її збільшення.
Таблиця 7
Динаміка рівня продуктивності праці за 2008-2009 роки
Найменування показника
2008 рік
2009 рік
Відхилення 2008/2009
Валовий випуск продукції, тис.грн
3284,5
5525,7
2241,2
Середньоспискова чисельність працюючих, чол.
90
94
4
Рівень продуктивності праці
36,5
58,8
22,3
Як показують розрахункові дані таблиці, продуктивність праці з 2008 року по 2009 рік зросла на 22,3 пункти.
За проведеним аналізом динаміки та структури персоналу за 2008-2009рр. можна зробити висновки, що загалом динаміка трудових ресурсів збільшується: протягом року збільшилась чисельність працівників (кількість виробничого персоналу – на 16 чол., персоналу управління – на 4 чол. допоміжного персоналу – на 4 чол.). При цьому зменшилась плинність кадрів і кількість неявок. Аналіз продуктивності праці показує, що підприємство забезпечило виконання продуктивності праці, як загальної, так в працівників підприємства. Загалом аналізуючи динаміку та структуру персоналу можна відзначити про загальний розвиток підприємства в цілому, також про покращення управлінської структури підприємства.
Показники рентабельності: характеризують досягнутий керівництвом підприємства рівень віддачі від вкладених коштів.
Рентабельність активів – скільки прибутку припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи.
R зв = П прибуток від звичайної діяльності / Активи;
2008 рік: R зв = -82,5 / 4939,7 = -0,02
2009 рік: R зв = 9,4 / 6654,2 = 0,0014
Рентабельність власного капіталу – скільки припадає чистого прибутку на одиницю власного капіталу.
R вк = Чистий прибуток / Власний капітал;
2008 рік : R вк = -82,5 / 1482,8 = -0,06
2009 рік : R вк = 9,4 / 2572,4 = 0,004
Рентабельність виробничих фондів - скільки припадає чистого прибутку на одиницю вартості виробничих фондів.
R в.ф. = Чистий прибуток / Виробничі фонди;
2008 рік : R в.ф. = - 82,5 / ( 1482,8 + 1074,5+ 10,4 ) = - 0,03
2009 рік : R в.ф. = 9,4 / (2572,4 +1683,2 + 21,8) = 0,002
Період окупності капіталу - за який період власний капітал буде компенсований чистим прибутком.
Т в.к. = Власний капітал / Чистий прибуток;
2008 рік : Т в.к. = 1482,8 / (- 82,5) = - 14,9
2009 рік : Т в.к. = 2572,4 / 9,4 = 273,66
Таблиця 8
Показники рентабельності за 2008-2009 роки
Показники
Роки
Абсолютне відхилення
Оптимальна тенденція (нормат значення)
2008
2009
2008/2009
Рентабельність активів
-0,02
0,0014
0,0214
Збільшення
Рентабельність власного капіталу
-0,06
0,004
0,064
Збільшення
Рентабельність виробничих фондів
-0,03
0,002
0,032
Збільшення
Період окупності капіталу
-14,9
273,66
288,569
Зменшення
В 2009 році ми спостерігаємо значне покращення діяльності підприємства, про що свідчать показники рентабельності підприємства. Збільшення рентабельності активів свідчить про збільшення прибутку. Який отримує підприємство з кожної одиниці інвестованих у активи коштів. Тобто завод отримує значно більше коштів ніж вкладає в активи. Стан рентабельності виробничих фондів також говорить про покращення діяльності підприємства. Ми бачимо, що в порівнянні з 2009 роком підприємство має збільшення чистого прибутку, мало того, воно має вже прибуток зі знаком « +» а не збиток, як у 2008 році. Також на підприємстві збільшилась вартість виробничих фондів, це спричинено великою реконструкцією заводу та закупівлею нового обладнання.
Показники фінансової стійкості . Фінансова стійкість передбачає, що ресурси, вкладені у підприємницьку діяльність, повинні окупитися за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечуватиме самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.
Коефіцієнт автономії - характеризує можливість підприємства виконати зовнішні зобов’язання за рахунок власних активів; його незалежність від позикових джерел.
К авт = Власний капітал / Пасиви;
2008 рік : К авт = 1482,8 / 4939,7 = 0,3
2009 рік: Кавт = 2372,4 / 6654,2 = 0,36
Коефіцієнт фінансової стабільності - забезпеченість заборгованості власними коштами; перевищення власних коштів над позиковими свідчить про фінансову стійкість підприємства.
К ф.с. = Власні кошти / Позикові кошти;
2008 рік : К ф.с. = 1482,8 / 3456,9 =0,42
2009 рік : К ф.с. = 2372,4 / 4281,8 = 0,55
Коефіцієнт фінансової стійкості – частка стабільних джерел фінансування у їх загальному обсязі.
К фс = (Власний капітал + Довгострокові зобов’язання )/ Пасиви;
2008 рік : К фс = 1482,8 / 4939,7 =0, 3
2009 рік : К фс = 2372,4 / 6654,2 = 0,36
Таблиця 9
Показники фінансової стійкості за 2008-2009 роки
Показники
Роки
Абсолютне відхилення
Оптимальна тенденція (нормативні значення)
2008
2009
2008/2009
Коефіцієнт автономії
0,3
0,36
0,06
К авт >= 0,5
Коефіцієнт фінансової стабільності
0,42
0,55
0,13
К ф.с >1
Коефіцієнт фінансової стійкості
0,3
0,36
0,06
К фс = 0, 85-0, 9
З даних розрахунків видно, що підприємство залежить від позичкових коштів, оскільки коефіцієнт автономії не досягає нормативного значення 0,5 а коливається в межах 0,3-0,4, тобто, ми можемо зробити висновки, що на даний момент підприємство не може функціонувати без залучення додаткових сторонніх коштів.
Показники ліквідності. Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворювати активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов’язань – короткострокової кредиторської заборгованості.
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує достатність обігових коштів для погашення боргів протягом року.
К л.п. = Поточні активи/ Поточні пасиви;
2008 рік : К л.п .= 2383,8 / 3456,9 = 0, 69
2009 рік : К л.п = 3713,0 / 4218,8 = 0,88
Коефіцієнт швидкої ліквідності – скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів.
К л.ш. = (Поточні активи – Запаси)/ Поточні пасиви;
2008 рік : К л.ш = (2383,8 – ( 1074,5 + 181,3+ 10,4+ 5, 4 ))/ 3456,9 =0, 32
2009рік : К л.ш = (3713,0 – ( 1683,2 + 617,13+ 21,8))/ 4281,8 =0, 32
Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.
К л.а. = Кошти / Поточні пасиви
2008 рік : К л.а. = 44,5 / 3456,9 = 0, 013
2009 рік : К л.а. = 14,3/ 4281,8 = 0,003
Таблиця 10
Показники ліквідності за 2008-2009 роки
Показники
Роки
Абсолютне відхилення
Оптимальна тенденція (нормативне значення)
2008
2009
2008/2009
Коефіцієнт поточної ліквідності
0,69
0,88
0,19
збільшення
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,32
0,32
0
збільшення
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,013
0
-0,01
збільшення
Коефіцієнт поточної ліквідності свідчить про недостатність обігових коштів для погашення боргів протягом року, оскільки Кл.п.<1 – підприємство має неліквідний баланс; Коефіцієнт швидкої ліквідності свідчить про те що кількість ліквідних активів не змінилась протягом 2008 – 2009 років. Коефіцієнт абсолютної ліквідності свідчить про неспроможність підприємства негайно покрити короткострокову заборгованість.
Розробка і прийняття заходів для вирішення проблеми має часові рамки. Необхідно впродовж грудня 2010 року організувати роботу по підготовці для вирішення проблеми. Попит на нашу продукцію є сезонним. Найбільший попит спостерігається у травні-липні, оскільки це пора випускних у навчальних закладах, та у вересні, оскільки це пора весіль. За період січень-лютий необхідно розробити план вирішення проблеми і вже в березні-квітні починати втілювати його у життя щоб до піку попиту встигнути запровадити нову стратегію.
Існують такі можливі варіанти стратегій підприємства для збульшення виручки:
1. Провести ярмарки-продажі із залученням власних коштів та ресурсів, а не покладати надію лише на роздрібних торговців, які раніше закуповували і реалізовували нашу продукцію. Також можлива організація власного фірмового магазину.
2. Провести рекламну акцію для привернення уваги і підвищення іміджу компанії. Організувати можливі знижки для постійних клієнтів та оптових покупців та реалізаторів.
Рішення проблеми включає функції планування і організації та відновиться до середньої і вищої ланки управління. Особа, що приймає рішення повинна:
перевірити реальність втілення рішення;
розробити і розподілити обов’язки між виконавцями даного рішення;
проконтролювати на кожному етапі виконання рішення шляхом приймання звітів, доповідних і службових записок.
Особа, що приймає рішення може не ухвалити даний проект і направити його на доопрацювання. Може вносити свої корективи до даного плану, надавати рекомендації і побажання.
Інформація для розробки плану буде братися з наступних джерел:
звітність підприємства за попередні роки;
інформація про замовлення та його обсяги;
звіти про постачання сировини, про постачальників;
засоби масової інформації;
інтернет ресурси.
Для обробки інформації будемо використовувати медоди аналізу, синтезу, математичної статистики, анкетування, мозкового штурму, “лінійного програмування” та ін.
Для прийняття рішення доцільно залучити незалежних експертів а також аудиторів.
Аудитори допоможуть проаналізувати ситуацію на підприємстві з метою виявлення вузьких місць, що призвели до виникнення даної проблеми, а також проаналізувати можливі випадки шахрайства і розкрадання коштів підприємства.
Незалежні експерти допоможуть з професійної точки зору обгрунтувати важливість або неважливість впровадження деяких заходів, можливо допоможуть внести нові корективи та ідеї у вирішення проблеми.
Варто залучити також спеціалістів для перекваліфікації персоналу, провести тренінги або курси для спеціалістів і управлінців щоб підвищити інтелектуальний багаж підприємства. Також необхідно зацікавитисвої працівників у важливості і необхідності проведення змін.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора