Визначення витрат підприємства за основними функціями управління. Звіт з Інші. Робота № 521133

Перехід до торгівельного партнера Binance

Визначення витрат підприємства за основними функціями управління

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет водного господарства та природокористування

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2010

Тип роботи:

Звіт

Предмет:

Інші

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра менеджменту Звіт до практичної роботи №2 на тему: «Визначення витрат підприємства за основними функціями управління» Рівне 2010 ВИХІДНІ ДАНІ Підприємство виготовляє продукцію обсягом 4130 шт. протягом вересня, при масовому типі виробництва. Вихідні дані наведені в таблиці 1. Таблиця 1 № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Показники 1 Кількість працюючих, чол. 36 114 31 41 26 22 2 Структура витрат з планування за часом, % (від В1=0,2*Тц, год) 17,3 51,3 25,3 10,3 11,3 15,5 3 Структура витрат з організації за часом, % (від В2=0,4*Тц, год.) 14 44 15 13 12 2 4 Тривалість t, сек. Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 78 59 68 49 36 46 5 Заробітна плата, грн. 1100 1150 1200 1175 1010 1080 При цьому 1 год робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів, таких як апарату управління експериментального виробництва і обслуговуючого господарства. А 1-на год. Робіт з організації прирівнюється середньогодинній ЗП у відповідному підрозділі. Витрати з мотивації та контролю по підрозділах пропорційна к-сті працюючих, а їх сумарна велечина становить відповідно 7% фонду ЗП на підприємстві і 20% від витрат з планування відповідно. Визначити та порівняти: Витрати за функціями управління; Витрати по підрозділах підприємства; Запропонувати управлінські заходи щодо оптимізації витрат. РОЗВ’ЯЗАННЯ Знаходимо витрати за функцією планування Одна година робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва. Знаходимо тривалість технологічного циклу для масового типу виробництва. Тц=(78+59+68+49+36+46)+(4130-1)*78 = 336+4129*78 = 322398 сек. = 89,56 год. Визначаємо середньомісячний фонд заробітної плати працівників трьох підрозділів: апарату управління, експериментального виробництва, обслуговуюче господарство. ФОПпідрозділів=АУ+ЕВ+ОГ; ФОПпідрозділів=36*1100+41*1175+26*1010 = 114035 грн У вересні 2010 – 21 робочий день. Тривалість робочого дня 8 годин. Тривалість роботи за місяць 21*8 = 168 год. Середньогодинна заробітна плата дорівнює: ЗП= ФОП/168 = 114035/168=678,78 грн. Визначаємо витрати на функцію планування: – годинні В1(год) = 0,2*Тц = 0,2*89,56 = 17,91 год. – вартісні В1=ЗП* В1(год) = 678,78 *17,91 = 12157,62 грн. Визначаємо витрати підприємства на планування по всіх підрозділах: АУ = 0,173 * 12157,62 = 2103,27 грн. ОВ = 0,513 * 12157,62 = 6236,86 грн. ДВ = 0,253* 12157,62 = 3075,88 грн. Об.В = 0,103 * 12157,62 =1252,24 грн. ЕВ = 0,113 * 12157,62 = 1373,81 грн. КС = 0,155 * 12157,62 = 1884,43 грн. Знаходимо витрати за функцією організації Середньогодинна заробітна плата по шести підрозділах становить: ЗП= (36*1100+114*1150+31*1200+41*1175+26*1010+22*1080)/168 = =306095/168=1821,99 грн. Визначаємо витрати на функцію організації: – годинні В2(год) = 0,4*Тц = 0,4*89,56 = 35,82 год. – вартісні В2=ЗП* В1(год) = 1821,99 *12157,62 = 22 151 119,1 грн. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ = 0,14 * 22 151 119,1 = 3101156,68 грн. ОВ = 0,44 * 22 151 119,1 = 9746492,42 грн. ДВ = 0,15 * 22 151 119,1 = 3322667,87 грн. Об.В = 0,13 * 22 151 119,1 = 2879645,49 грн. ЕВ = 0,12 * 22 151 119,1 = 2658134,3 грн. КС = 0,02 * 22 151 119,1 = 443022,383 грн. Знаходимо витрати за функцією мотивації ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ДВ+Об.В+ЕВ+КС; ФОПпідрозділів= 36*1100+114*1150+31*1200+41*1175+26*1010+22*1080 = =306095 грн. Витрати на функцію мотивації розраховуються, як 7% від ФОП Визначаємо витрати на функцію мотивації: В3 = 0,07•ФОП = 0,07*306095= 21426,65 грн. Загальна кількість працюючих підприємства становить 270 чол. Витрати на мотивацію по підрозділах пропорційні частці працюючих у даному підрозділі від загальної кількості персоналу. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ =21426,65 * 36/270 = 2856,887 грн. ОВ = 21426,65 * 114/270 = 9046,808 грн. ДВ = 21426,65 * 31/270 = 2460,097 грн. Об.В = 21426,65 * 41/270 = 3253,676 грн. ЕВ = 21426,65 * 26/270 = 2063,307 грн. КС = 21426,65 * 22/270 = 1745,875 грн. Знаходимо витрати за функцією контролю Витрати на функцію контролю становлять 20% від величини витрат на функцію планування, отже: В4 = 0,2•В1 = 0,2*12157,62= 2431,53 грн. Структура витрат по підрозділах пропорційні структурі витрат на функцію мотивації. Розрахуємо ці витрати. АУ =2431,53 * 36/270 = 324,20 грн. ОВ = 2431,53 * 114/270 = 1026,64 грн. ДВ = 2431,53 * 31/270 = 279,18 грн. Об.В = 2431,53 * 41/270 = 369,23 грн. ЕВ = 2431,53 * 26/270 = 234,15 грн. КС = 2431,53 * 22/270 = 198,12 грн. Зводимо отримані дані до вигляду таблиці. Таблиця 2 Структура витрат підприємства за основними функціями управління і підрозділами № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Разом Функції 1 Планування 2103,27 6236,86 3075,88 1252,24 1373,81 1884,43 15926,49 2 Організація 3101156,68 9746492,42 3322667,87 2879645,49 2658134,3 443022,383 22151119 3 Мотивація 2856,89 9046,808 2460,097 3253,676 2063,307 1745,875 21426,65 4 Контроль 324,20 1026,64 279,18 369,23 234,15 198,12 2431,52 Всього 3106441,04 9762802,73 3328483,02 2884520,63 2661805,56 446850,81 22190903,80 Висновок: Отже тривалість масового типу виробництва підприємства в кількості 4130 шт. становить 89,56 години. Фонд оплати праці становить 306 095 грн. З розрахунків видно, що найбільше витрат за функціями має організація, а за підрозділами окремо – основне виробництво. Оскільки найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є нормальним для підприємства , але необхідно впровадити певні способи для їх зменшення. Для цього можна знайти постачальників з більш низькими цінами на сировину і матеріали, які є необхідними для виготовлення продукції (послуг), розробити такий процес виробництва , який потребував би менших затрат на його організацію, звівши до мінімуму тривалість простоїв та кількість помилок обладнання чи продукції невідповідної якості.

Звіт Інші

10.03.2013 14:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись