Визначення витрат підприємства за основними функціями управління. Звіт з Інші. Робота № 521195

Перехід до торгівельного партнера Binance

Визначення витрат підприємства за основними функціями управління

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет водного господарства та природокористування

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2010

Тип роботи:

Звіт

Предмет:

Інші

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра менеджменту Звіт до практичної роботи №2 на тему: «Визначення витрат підприємства за основними функціями управління» Рівне 2010 ВИХІДНІ ДАНІ Підприємство виготовляє продукцію обсягом 6200 шт. протягом вересня, при одиничному типі виробництва. Вихідні дані наведені в таблиці 1. Таблиця 1 Вихідні дані № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Показники 1 Кількість працюючих, чол. 58 136 53 63 48 44 2 Структура витрат з планування за часом, % (від В1=0,2*Тц, год) 14 44 15 13 12 2 3 Структура витрат з організації за часом, % (від В2=0,4*Тц, год.) 17,3 51,3 25,3 10,3 11,3 15,5 4 Тривалість t, сек. Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 93 44 83 34 14 68 5 Заробітна плата, грн. 3209 1877 1419 1277 1695 2482 РОЗВ’ЯЗАННЯ Знаходимо витрати за функцією планування Одна година робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва. Знаходимо тривалість технологічного циклу для одиничного типу виробництва (Тц). t = 93+44+83+34+14+68 = 336 (сек.) Тц=336 • 6200 = 2083200 сек. = 5786,7 год. Визначаємо середньомісячний фонд заробітної плати працівників трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва. ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ЕВ; ФОПпідрозділів=58•3209 + 136•1877 + 48•1695 = 522,754 тис.грн У вересні 2010 – 21 робочий день. Тривалість робочого дня 8 годин. Тривалість роботи за місяць 21•8 = 168 год. Середньогодинна заробітна плата дорівнює: ЗП= ФОП/168 = 522,754/168=3111,63 тис.грн. Визначаємо витрати на функцію планування: – годинні В1(год) = 0,2•Тц = 0,2•5786,7 = 1157,34 год. – вартісні В1=ЗП* В1(год) = 3111,63•1157,34 = 3601,21 тис.грн. Визначаємо витрати підприємства на планування по всіх підрозділах: АУ = 0,14 • 3601,21 = 504,17 тис.грн. ОВ = 0,44 • 3601,21 = 1584,53 тис.грн. ДВ = 0,15 • 3601,21 = 540,18 тис.грн. Об.В = 0,13 • 3601,21 = 468,16 тис.грн. ЕВ = 0,12 • 3601,21 = 432,15 тис.грн. КС = 0,02 • 3601,21 = 72,02 тис.грн. Знаходимо витрати за функцією організації Середньогодинна заробітна плата по шести підрозділах становить: ЗП= (58•3209+136•1877+53•1419+63•1277+48•1695+44•2482)/168 = =787620/168=4688,21 грн. Визначаємо витрати на функцію організації: – годинні В2(год) = 0,4•Тц = 0,4•5786,7 = 2314,68 год. – вартісні В2=ЗП* В1(год) = 4688,21•2314,68 = 10851,706 тис.грн. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ = 0,173 • 10851,706 = 1877,35 тис.грн. ОВ = 0,513 • 10851,706 = 5566,93 тис.грн. ДВ = 0,253 • 10851,706 = 2745,48 тис.грн. Об.В = 0,103 • 10851,706 = 1117,73 тис.грн. ЕВ = 0,113 • 10851,706 = 1226,24 тис.грн. КС = 0,155 • 10851,706 = 1682,01 тис.грн. Знаходимо витрати за функцією мотивації ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ДВ+Об.В+ЕВ+КС; ФОПпідрозділів= 58•3209+136•1877+53•1419+63•1277+48•1695+44•2482 = = 787620 тис.грн. Витрати на функцію мотивації розраховуються, як 7% від ФОП Визначаємо витрати на функцію мотивації: В3 = 0,07•ФОП = 0,07•787620 = 55133,4 тис. грн. Загальна кількість працюючих підприємства становить 402 чол. Витрати на мотивацію по підрозділах пропорційні частці працюючих у даному підрозділі від загальної кількості персоналу. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ =55133,4 • 58/402 = 7954,57 тис.грн. ОВ = 55133,4 • 136/402 = 18652,09 тис.грн. ДВ = 55133,4 • 53/402 = 7268,83 тис.грн. Об.В = 55133,4 • 63/402 = 8640,31 тис.грн. ЕВ = 55133,4 • 48/402 = 6583,09 тис.грн. КС = 55133,4 • 44/402 = 6035,5 тис.грн. Знаходимо витрати за функцією контролю Витрати на функцію контролю становлять 20% від величини витрат на функцію планування, отже: В4 = 0,2•В1 = 0,2•3601,21 = 720,24 тис. грн. Структура витрат по підрозділах пропорційні структурі витрат на функцію мотивації. Розрахуємо ці витрати. АУ = 720,24 • 58/402 = 103,92 тис.грн. ОВ = 720,24 • 136/402 = 243,66 тис.грн. ДВ = 720,24 • 53/402 = 94,96 тис.грн. Об.В = 720,24 • 63/402 = 112,87 тис.грн. ЕВ = 720,24 • 48/402 = 86 тис.грн. КС = 720,24 • 44/402 = 78,83 тис.грн. Зводимо отримані дані до вигляду таблиці (Таблиця 2). Таблиця 2 Структура витрат підприємства за основними функціями управління і підрозділами № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Разом Функції 1 Планування 504,17 1584,53 540,18 468,16 432,15 72,02 3601,21 2 Організація 1877,35 5566,93 2745,48 1117,73 1226,24 1682,01 14215,7 3 Мотивація 7954,57 18652,09 7268,83 8640,31 6583,09 6035,5 55134,4 5 Контроль 103,92 243,66 94,96 112,87 86 78,83 720,24 Всього 10440,01 26047,21 10649,45 10339,07 8327,48 7868,36 73671,6 Можна відобразити витрати на управління у розрізі функцій управління у графічному вигляді (рис. 1). Рис. 1 Структура витрат підприємства за основними функціями управління На рис. 2 показано витрати по підрозділам організації. Рис. 2 Структура витрат підприємства по основних підрозділах підприємства ВИСНОВОК Тип виробництва — це комплексна характеристика організаційно-технічного рівня виробництва, що охоплює номенклатуру продукції, обсяг виробництва, випуск однотипної продукції, характер завантаження робочих місць, кваліфікацію робітників, собівартість продукції. Під типом виробництва розуміють ступінь постійного завантаження робочих місць однаковою роботою і пов'язані з нею особливості в економіці. Розрізняють одиничний, серійний, масовий та змішаний типи виробництва. Одиничне виробництво характеризується широким асортиментом продукції і невеликим обсягом випуску однакових виробів. При цьому зразки ніколи не повторюються або повторюються нерегулярно. За кожним робочим місцем не закріплені певні деталеоперацїї, тобто відсутня глибока спеціалізація. Як правило, обладнання унікальне, універсальне та розміщене за однорідними групами. При одиничному типі виробництва застосовується послідовний вид пересування предметів праці та існує відносно велика питома вага ручної праці. Одиничне виробництво характеризується наявністю значного незавершеного виробництва та відсутністю закріплення операцій за робочими місцями. Характеризується одиничне виробництво високою собівартістю продукції, що випускається, і тривалим виробничим циклом. Різноманітна номенклатура робить одиничне виробництво більш мобільним та швидко пристосовуваним до умов сучасного ринку. Як правило, одиничне виробництво характерне для суднобудування, верстатобудування та виробництва іншого унікального обладнання (автоматні реактори, потужні електронні машини). Характеризуючи витрати по нашому підприємству, то їх загальна величина становить 73671,6 тис. грн. У розрізі підрозділів підприємства найбільші витрати припадають на основне виробництво (36%) – 26047,21 тис. грн. Найменші витрати припадають на експериментальне виробництво і комерційну службу ( по 11% від загальної суми витрат з управління). Аналізуючи дану ситуацію можна сказати, що варто оптимізувати витрати на комерційну службу, оскільки ця структурна одиниця займається збутом товару, продукції, послуги і саме від ефективної організації роботи КС залежить прибутковість підприємства. Можна також скоротити витрати на експериментальне виробництво, обслуговуюче і допоміжне, а щодо основного виробництва то важливо також оптимізувати витрати по цьому відділі, оскільки якість продукції залежить від ефективного його функціонування. У розрізі функцій управління найбільша частина витрат припадає на функцію мотивації – 79% (55134,4 тис.грн.), а найменше на контроль – 1% (720,24 тис. грн.). Для оптимізації витрат необхідно зменшити витрати на мотивацію, хоча це дуже важлива складова продуктивності праці, але значні витрати на її організацію можуть не виправдати розмір результатів діяльності підприємства. Збільшити необхідно витрати на контроль, оскільки контроль є базою для наступного прийняття рішень по решті функцій, розробці рекомендацій для удосконалення процесу управління підприємством.

Звіт Інші

11.03.2013 12:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись