Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Нарощення об’ємів виробництва високоякісної продукції та завоювання нових ринків близького зарубіжжя ПрАТ
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2011
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Проектний аналіз
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра менеджменту
Індивідуальне завдання
з дисципліни „Проектний аналіз”
НА ТЕМУ:
“Нарощення об’ємів виробництва високоякісної продукції та
завоювання нових ринків близького зарубіжжя ПрАТ «Агроресурс”
Рівне 2011
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Маркетинговий аналіз
Розділ 2. Технічний аналіз
Розділ 3. Екологічний аналіз
Розділ 4. Інституційний та соціальний аналіз
Розділ 5. Фінансовий аналіз
Розділ 6. Економічний аналіз
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
ВСТУП
Приватне акціонерне товариство «Агроресурс» - потужний виробник побутових газових приладів, один із лідерів вітчизняного ринку опалювальної техніки. Котли «Данко» та «Рівнетерм» обігрівають помешкання не лише жителів України, але і близького зарубіжжя.
Вірний вибір стратегії, заснований на глибокому вивченні реальної ринкової ситуації, чітко поставлені цілі, правильне вкладення капіталу, високопрофесійний менеджмент, уміло підібрані кадри, які складають єдину команду, орієнтація на споживача і бачення перспектив – такі основні складові успішної діяльності найбільшого в Україні виробника газової опалювальної техніки, ПрАТ «Агроресурс».
Поступове нарощення об’ємів виробництва високоякісної продукції, розширення її асортиментного ряду, постійне вдосконалення дизайну апаратів та розширення споживчих властивостей продукції для задоволення потреб найвибагливішого споживача, а також розширення існуючих та завоювання нових ринків близького зарубіжжя – головна мета діяльності підприємства.
В даній розрахунковій роботі ми дослідимо діяльність підприємства ПрАТ «Агроресурс», зокрема, на основі розробки аналізів, та запропонуємо шляхи досягнення вище зазначеної мети діяльності ПрАТ «Агроресурс».
Розділ 1. МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ
Приватне акціонерне товариство «Агроресурс» - потужний виробник побутових газових приладів, один із лідерів на ринку опалювальної техніки України і близького зарубіжжя. Свою діяльність підприємство розпочало у 1997 році і займалося оптовим збутом опалювальної техніки, але з квітня 2002 року вони почали власне виготовлення котлів.
ПрАТ «Агроресурс» виготовляє газові котли, котли на твердому паливі, газові конвектори, газові поточні водонагрівачі (колонки) торгових марок та . Асортимент продукції нараховує більше 130 моделей потужністю від 2,5 до 100 кВт:
підлогове та настінне виконання;
із геометричною («парапетні») та відкритою («димохідні») камерою згорання;
зі стальним, мідним та чавунним теплообмінником;
одно контурні та двоконтурні (з функцією гарячого водопостачання для побутових потреб);
енергонезалежні та енергозалежні.
Основними конкурентами ПрАТ «Агроресурс» є:
ДП «Квасилівський агрегатний завод»,Хмельницька область, м.Квасилів
ВАТ «Квасилівський машинобудівний завод», Хмельницька область, м.Квасилів
ЗАТ «Термо», м. Луганськ
НВО «Росс», Харківська область.
Переваги продукції ПрАТ «Агроресурс» над конкурентами-це висока якість виробництва, що підтверджена сертифікатом ISO 9001-2000 та роками набута довіра споживачів. Імідж підприємства знаходиться на високому рівні і постійно підтримується.
Географія збуту котлів виробництва ПрАТ «Агроресурс» охоплює всю територію України, а також деякі регіони близького зарубіжжя, що свідчить про високу конкурентоспроможність продукції. Традиційно найактивнішими споживачами газових котлів, крім рівненчан, є мешканці Львівської, Закарпатської, Тернопільської та Чернівецької областей, яким в 2008 році відвантажено майже 70% виготовленої продукції. Проведена на протязі 2004 - 2005 років сертифікація відповідності в Російській федерації, республіці Білорусь та Молдові дозволили розпочати регулярні відвантаження продукції за кордон. Підприємство співпрацює з дилерами відповідних країн (Росії, Білорусії, Молдавії). В республіку Білорусь і Молдову поставки вкрай незначні і складали на протязі 2006 – 2007 років по 100 штук в рік, то до Російської федерації ріст поставок досить суттєвий: 2006 рік - 2,0 тис. штук, 2007 рік - 6,0 тис. штук, 2008 рік - 20,0 тис. штук. За останній час географія зв'язків поширилася на центральні та східні об ласті: Вінницьку, Черкаську, Чернігівську, Дніпропетровську, Миколаївську, Херсонську та АР Крим. Крім того, вдалося вийти на ринки збуту Київської, Житомирської та Хмельницької областей, де є свої потужні виробники опалювальної техніки , що свідчить про високу конкурентну спроможність продукції ПрАТ "Агроресурс".
Відділ маркетингу на даному підприємстві підпорядкований безпосередньо комерційному директору, як і відділ продажу.
Робота відділу маркетингу полягає у тому, щоб познайомити потенційного споживача з товаром, що пропонує йому «Агроресурс». Для цього в мережі Інтернет створений спеціальний сайт «Агроресуру» на якому люди можуть дізнатись не лише про асортимент продукції та вибрати щось підходяще, а й отримати інформацію про ціни, про місце розташування підприємства, а також задати будь-які питання, що можуть виникнути, скориставшись скринькою споживача. Саме через цей сайт та телефонні консультації агроресурсівці дізнаються про очікування та бажання споживачів, про те чи задоволені вони, чи все їх влаштовує. www.agroresurs.com.ua, e-mail: rivne@ agroresurs.com.ua Також на підприємстві важливе місце посідає сервісна служба, оскільки виробники переконують споживачів, що їм головне не продати, а задовольнити споживача.
Відділ маркетингу займається рекламою, організацією дилерської роботи, організацією участі підприємства у конкурсах, проведенням семінарів, проведенням заходів корпоративного стилю, здійснює аналіз ринку опалювальної техніки. Ним розроблена грамотна маркетингова політика, що дозволяє постійно завойовувати нові ринки збуту.
Крім того підприємство випускає спеціальні ручки та блокноти з емблемою «Агроресурсу», пакети та спеціальні брошури з найменуваннями товарів. Але це не єдиний спосіб познайомитись із споживачами. ПрАТ «Агроресурс» відвідує різноманітні виставки, де представляються різноманітні товари. Саме там можна залучити потенційного покупця до придбання продукції і підприємство цим користується.
Підприємство виробничими потужностями забезпечене. Сировина є доступною. Матеріально-технічні ресурси купуються безпосередньо у виробників, ті ресурси, які потрібні в невеликій кількості, періодично або нерегулярно - в посередників (оптових фірм і магазинів). Агроресурс - виробник теплогенеруючих приладів: газових котлів, конвекторів і водонагрівачів. Асортимент продукції налічує більше 30 модифікацій опалювальних апаратів потужністю від 2,5 до 100 кВт, призначених для автономних і індивідуальних систем опалення: газові та твердопаливні, енергонезалежні та енергозалежні, димохідні і з герметичною камерою згорання, одно- і двофункційні, підлогові і настінні, із сталевим, чавунним або мідним теплообмінником.
У 2007 році попит на продукцію зменшився у зв’язку із появою нових конкурентів та частковою задоволеністю споживачів. У 2008 році підприємство збільшило обсяги виробництва через зростання попиту на відповідну продукцію.
Реалізація опалювальної техніки носить яскраво виражений сезонний характер, і коливання об’ємів реалізації сезон – несезон складає відхилення в межах 3 до 1. Якщо в несезон (грудень – травень) помісячні об’єми продажу складають 4-5 тис. штук котлів, то в сезон (липень-жовтень) 13-14 тис. штук.
Рис.2 Обсяги виробництва котлів ПрАТ «Агроресурс»
Проте з розвитком і вдосконаленням виробництва на ринок виходять все нові і нові виробники, і не лише вітчизняні, нам пропонують свою продукція зарубіжні компанії. Це є більш дешева продукція, але її якість досить поступається якості котлів «Агроресурс». Тому важливими заходами маркетингової політики мають стати:
1)впровадження посередницьких відносин;
2) підвищення ступеня задоволеності клієнтів;
3) створення додаткової споживчої вартості;
4) застосування ефективної рекламної діяльності.
Розділ 2. ТЕХНІЧНИЙ АНАЛІЗ
Свою діяльність ПрАТ «Агроресурс» у напівзруйнованому приміщенні ОП-9 «Рівнеагроспецмонтаж». Єдиним спогадом про те підприємство є кілька одиниць обладнання, що перебувають в колі нових прогресивних технологій. За даними підприємства 90 % обладнання замінено, а лише 10 % обладнання є матеріально і морально застарілим. Виготовлення основного продукту проводиться на сучасному високотехнологічному обладнанні: автоматизовані лінії, станки з програмним управлінням, випробувальна технологічна лабораторія заводу дозволяє проводити випробування усіх новинок виробництва. Встановлення та облаштування обладнання працівники здійснюють самостійно, але під наглядом представників постачальника. Обладнання є комп’ютеризованим, його налаштування та програмування входить у комплекс послуг, які надає фірма-постачальник. Продукція комплектується автоматикою безпеки і регулювання HONEYWELL (США), SIT (Італія) або КАРЕ (Польща) і високоефективними мікрофакельними пальниками з жаростійкої нержавіючої сталі.
Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним, оскільки існує постійна потреба у великій кількості тих самих матеріалів.
Але періодично виникають нові завдання, які потребують нових матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників (освоєння нової продукції, заміна та вдосконалення технологічних систем, нове будівництво тощо). Проте і без цього може виявитися потреба замінити окремих постачальників, розширити їхнє коло.
При виборі постачальників матеріально-технічних ресурсів підприємством було враховано низку чинників, у тім числі: відповідність виробничої потужності постачальників потребі підприємства в матеріалах, якість і ціну останніх, репутацію постачальника, його територіальну віддаленість та оперативність поставок, швидкість реакції на потреби покупця, умови розрахунків, можливість надання кредиту тощо. Основними постачальниками металу і листів (основна сировина) є Запоріжсталь, Новомосковський трубний завод, завод Казахстану.
Процес виготовлення газових котлів та колонок на підприємстві і є основним виробничим процесом. Він відбувається у кілька етапів. Технологічну схему виготовлення котла серії «Данко» (Блок-схема технологічного процесу виготовлення котла газового водогрійного типу «Данко» наведена в додатку 1) , який займає найбільшу частку у виробництві можна навести на рис. 3
Рис.3 Технологічна схема виготовлення котла
Звичайно, що досконало організований виробничий проект, забезпечення технологічним обладнанням значно удосконалило процес виробництва, тим самим збільшивши прибуток. В таблиці 1 можна розглянути збільшення прибутків.
На підприємстві суворо дотримуються усіх необхідних норм і стандартів. Існує відділ охорони праці. Який захищає інтереси людей у плані безпеки роботи. Проводяться спеціальні атестації по перевірці знань працівників з охорони праці, правил протипожежної безпеки. Працівники підприємства мають спеціальні засоби захисту.
Виробництво продукції є серійним, тобто змінюється протягом року залежно від періоду опалення. У зв’язку з цим, щоб не було перерви у виробництві у зимовий період на підприємстві продовжується виробництво деталей для майбутніх конструкцій котлів. Разом з котлами підприємство виготовляє і деяку супутню продукцію, яка може використовуватись при підключенні котлів в експлуатацію.
Провівши маркетинговий аналіз та навівши приклади забезпечення підприємства технологічним обладнанням можна зробити SWOT – аналіз ПрАТ «Агроресурс» у таблиці 2.
Таблиця 2
SWOT – аналіз ПрАТ «Агроресурс»
Сильні сторони:
потужна матеріальна-технічна база;
досвідчене керівництво;
забезпечення трудовими ресурсами;
впровадження новітніх технологій;
застосування високотехнологічного виробничого обладнання;
виготовлення конкурентноздатної продукції;
поступове нарощування об’ємів виробництва;
розширення асортиментного ряду продукції;
постійне вдосконалення дизайну;
розширення споживчих властивостей продукції;
лідируючі позиції в галузі виробництва опалювальної техніки;
виготовлення нових видів продукції;
виготовлення супутніх товарів;
висока якість продукції;
партнерство з відомими закордонними компаніями;
широка дилерська мережа;
служба післяпродажного обслуговування;
сертифікація продукції в Україні, Росії, Білорусії, Молдові;
- СУЯ підприємства сертифікована на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001:2000.
Слабкі сторони:
сезонність виробництва;
застій продукції на складах;
зменшення обсягів реалізованої продукції;
брак кваліфікованих спеціалістів (інженери, маркетологи);
проблема норми відпуску металу;
відсутність експериментальної діяльності;
відсутність авторства;
відсутність можливості фахового росту;
відсутність навчання персоналу;
жорсткі конкуренти;
втрата дилерів;
збільшення собівартості внаслідок росту курсу євро;
складність отримання маркетингової інформації.
Можливості:
захоплення нових ринків збуту;
співпраця з новими зарубіжними партнерами;
виготовлення нових видів продукції;
вдосконалення існуючих видів продукції;
розширення виробничих площ;
нові контракти з дилерами;
вихід на нові закордонні ринки збуту;
- вдосконалення маркетингової діяльності.
Загрози:
можлива активізація конкурентів;
нестабільна ситуація в країні;
підвищення курсу євро;
перенасичення ринку;
захоплення іноземними конкурентами частки ринку;
втрата дилерів.
Тому варто зазначити, що добре організований процес виробництва, забезпечення підприємства високотехнологічним обладнанням значно збільшило обсяги виробництва, а з тим і прибутки. Тому підприємству потрібно на основі SWOT – аналізу вдосконалювати і приймати заходи по усуненню слабких сторін, та не втрачати своїх сильних сторін і можливостей.
Розділ 3. ЕКОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ
Сучасна практика реалізації проектів визнала, що дешевше доповнити планування проекту аналізом довкілля, ніж ігнорувати цей момент і розраховуватися за екологічні помилки у майбутньому. Більшість проектів з розвитку промисловості, інфраструктури та сільського господарства є потенційним джерелом забруднення, що, як правило, негативно впливають на навколишнє середовище. Ретельне попереднє планування може допомогти мінімізувати і навіть уникнути забруднення та незворотних змін у довкіллі. Тому особлива увага аналітиків повинна бути приділена взаємозв’язку між вибором технологічного процесу або його розробкою та потенційною можливістю мінімізації відходів або використання їх знову, з метою зменшення безпосереднього впливу на навколишнє середовище.
Метою екологічного аналізу є встановлення впливу проекту на навколишнє природне середовище, оцінка всіх вигод і витрат, понесених внаслідок цього впливу, та формування заходів, необхідних для пом’якшення або запобігання шкоди довкіллю під час здійснення проекту.
Наслідки впливу проекту на навколишнє середовище являють собою новий стан компонентів природно-виробничої системи, які виникли у результаті порушень або забруднення одного з елементів екологічної системи. Форми порушень або забруднення, як правило, явні, виявляються відразу ж після впливу, а ось наслідки порушень можуть впливати на компоненти екосистеми тривалий час. У проектному аналізі наслідки впливу проекту оцінюються тоді, коли можна визначити окремі показники екосистеми до реалізації проекту та після або в зоні дії проекту та за його межами.
Для аналітика, який готує екологічний аналіз, головними документами є вимоги до стану навколишнього середовища, визначені нормативною базою. До них належать:
природоохоронні норми та правила проектування і будівництва, де встановлені величини гранично допустимого впливу на навколишнє середовище;
заходи по запобіганню забруднення водних об’єктів, атмосферного повітря, землі, надр та боротьба з шумом. (Недостатньо розробленими в України є норми та правила охорони тваринного і рослинного світу, але й вони є діючою базою);
проектний опис у географічному, екологічному, соціальному та часовому аспектах, які супроводжують проект (наприклад, під’їзні шляхи, електростанції, постачання води, приміщення для зберігання сировини та продукції);
сучасні та очікувані параметри фізичних, біологічних та соціально-екологічних умов, безпосередньо пов’язаних з проектом.
Тому можна сказати, що екологічний аналіз посідає важливе місце в реалізації будь-якого проекту, оскільки ресурсозбереження , екологізація та енергозбереження є важливими напрямами кожної держави, і які мають відбиток на кожному окремому підприємстві.
Розділ 4. ІНСТИТУЦІЙНИЙ ТА СОЦІАЛЬНИЙ АНАЛІЗ
Метою проведення інституційного аналізу проекту є визначення ступеня впливу зовнішніх (політичних, економічних, соціо культурних, правових тощо) і внутрішніх (рівня кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.) факторів на можливість успішної реалізації проекту.
Вплив зовнішніх факторів
Стосовно ПрАТ «Агроресурс», то на його діяльність політичні зміни не мають значного впливу. Хоча на підприємство значно вплинула політика українського уряду та Росії – основного транспортера газу в Україну. У зв’язку з тим, що відносини між цими країнами не так давно погіршилися, це призвело до подорожчання газу. В результаті цього різко зменшився попит на продукцію підприємства, а це відповідно вдарило по його прибутках.
Як зазначалося, ПрАТ «Агроресурс» є юридичною особою і в своїй діяльності керується Законами України, Постановами ВРУ, Указами КМУ, постановами, розпорядженнями і наказами Міністерства економіки, а також наказами, розпорядженнями та іншими актами органів місцевого самоврядування. Також організації повинні дотримуватися вимог органів державного регулювання.
До факторів економічного впливу належать: рівень розвитку галузі, ВВП, рівень інфляції, валютний курс, інфраструктура економіки, рівень безробіття, норми оподаткування, продуктивність праці, величина заробітної плати тощо. ПрАТ «Агроресурс» знаходиться на загальній системі оподаткування. Крім податку з доходів фізичних осіб підприємство сплачує земельний податок, транспортний та інші місцеві податки і збори.
Вплив внутрішніх факторів
Функціональний розподіл здійснюється відповідно до функцій, які виконують працівники в загальному процесі виробництва. Весь персонал підприємства поділяється на 4 категорії:
робітники – безпосередньо приймають участь в процесі виробництва;
спеціалісти – виконують функції інженерно-технічного, економічного і соціального виробництва;
службовці – здійснюють обробку інформації, обумовлення та облік документів, контроль за їх рухом, господарське обслуговування;
керівники – обіймають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів.
Середній вік його працівників - 37 років. На підприємстві працює 628 чоловік, середньомісячна заробітна плата протягом останніх двох років складає понад 1300 грн. А за рівнем оплати праці "Агроресурс" упевнено тримає пальму першості. Для працівників створені хороші умови праці і відпочинку. Плинність кадрів незначна і становить близько 10 %. Фактично вона пов’язана з сезонністю роботи підприємства і коливаннями у заробітній платі, що мають місце за таких умов. Більшість працівників (90%) це люди, які раніше працювали на тракторному заводі-попереднику ПрАТ «Агроресурс». Це породжує висновку про те, що відбулася перекваліфікація значної частини персоналу на виробництво нового продукту. роботу проводиться спеціальний відбір у кілька етапів. Спочатку тестування. Якщо людина подолає цей етап вона вступає на шлях випробувань. Протягом місяця працює під наглядом. Лише пройшовши ці етапи її приймають на роботу. В процесі прийому також увага завертається на освіченість працівника, відношення до роботи та якість роботи. При встановленні нового обладнання чи введення нової технології проводиться обов’язкове навчання персоналу. Крім цього кожен працівник займається самонавчанням, оскільки розуміє, що з плином часу змінюються знання і щоб запобігти старінню своїх вмінь працівники постійно їж поновлюють. На підприємстві має місце атестація робочих місць та підвищення кваліфікації працівників. В таблиці 3 критерії добору керівників.
Таблиця 3
Критерії добору керівників
Критерії
керівник відділу заготівель
керівник відділу
виробництва
керівник відділу
фінансів
керівник відділу
кадрів
керівник відділу
збуту
професійний досвід
освіту
+
+
+
+
+
знання мови
+
+
наявність зв'язків
+
+
уміння керувати автомобілем
+
+
комунікабельність
+
+
здатність до логічного аналізу
+
чесність
+
Щодо аспектів соціального аналізу, то варто зазначити, що Підприємство – активний учасник заходів, які проводить Рівненський міський центр зайнятості. За направленням служби зайнятості у 2005 році на підприємство було працевлаштовано 101 безробітного, з них 11 – із категорії соціально незахищених (в основному це молодь, випускники шкіл). У 2005 році було створено 26 нових робочих місць.
На засіданні Кабінету Міністрів України 15 березня 2006 року схвалено розпорядження “Про визначення переможців Всеукраїнського конкурсу на звання “Кращий роботодавець року”. У групі підприємств з кількістю працюючих від 500 до 1000 переможцем визнано Приватне акціонерне товариство “Агроресурс”.
Стосовно соціального фактору, то на діяльність ПрАТ «Агроресурс» впливає рівень соціального забезпечення населення. Як уже зазначалося, у зв’язку з подорожчанням газу в країні різко зупинився процес газифікації сільських місцевостей, що позбавило ПрАТ «Агроресурс» перспективних можливостей виробництва і реалізації опалювальної техніки.
Технологічне середовище – сукупність наукових розробок, які визначають методи виготовлення і реалізації продукції у суспільстві. Вся продукція «Агроресурсу» випускається на сучасному високотехнологічному устаткуванні. Випробувальна технологічна лабораторія заводу дозволяє поводити випробування всіх новинок виробництва. Продукція «Агроресурсу» сертифікована в Україні, Росії, Білорусії, Молдові. У планах на майбутнє – подальше розширення асортименту і номенклатури виробів, збільшення об’ємів випуску і реалізації, розширення виробничої бази, удосконалення технологічного процесу і вихід на нові ринки близького і далекого зарубіжжя.
Міжнародне середовище включає сферу відносин між певними державами та міжнародними інституціями. ПрАТ «Агроресурс» співпрацює з такими країнами як Нідерланди, Чехія, США, Італія, Польща, Японія, Фінляндія, Данія – ці країни є постачальниками комплектуючих та обладнання; а Німеччина, Росія, Білорусія, Молдова – є споживачами опалювальної техніки.
Розділ 5. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ
Показник чистої теперішньої вартості відображає приріст цінності фірми в результаті реалізації проекту, оскільки він являє собою різницю між сумою грошових надходжень, які виникають при реалізації проекту і приводяться (дисконтуються) до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтованих вартостей усіх витрат, необхідних для здійснення цього проекту. Щоб розрахувати цей показник, скористаємося такими формулами:
,
де CFt — повні вигоди за рік t; It — повні витрати за рік t; t — відповідний рік проекту (1, 2, 3, ... T); T — строк служби проекту; r — ставка дисконту (процентна).
Іншим загальним критерієм, що значно рідше використовується в практиці проектних рішень, є коефіцієнт вигоди — затрати або як його ще називають індекс дохідності. Він визначається як сума дисконтованих вигід, поділена на суму дисконтованих затрат, і обчислюється за формулою:
До умовно-змінних витрат належать витрати, абсолютний розмір яких збільшується із збільшенням обсягу випуску продукції і знижується з його зменшенням. До умовно-змінних витрат належать витрати на сировину і матеріали, купівельні комплектуючі вироби, напівфабрикати, технологічне паливо і енергію, на оплату праці працівникам зайнятих у виробництві продукції (робіт, послуг) з відрахуванням на соціальні заходи, а також інші витрати.
Умовно-постійні – це витрати, абсолютний розмір яких із збільшенням (зменшенням) випуску продукції істотно не змінюється. До умовно-постійних належать витрати, пов'язані з обслуговуванням і управлінням виробничою діяльністю цехів, а також витрати на забезпечення господарських потреб виробництва.
Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням і використання засобів підприємства. Ця інформація представляється в балансі підприємства. Основними чинниками, що визначають фінансовий стан підприємства, є, по-перше, виконання фінансового плану і поповнення в міру виникнення потреби власного обороту капіталу за рахунок прибутку і, по-друге, швидкість оборотності оборотних коштів (активів). Сигнальним показником, у якому виявляється фінансовий стан, виступає платоспроможність підприємства, під яким розуміють його спроможність вчасно задовольняти платіжні вимоги, повертати кредити, проводити оплату праці персоналу, вносити платежі в бюджет. В аналіз фінансового стану підприємства входить аналіз бухгалтерської звітності, пасив і актив, їхній взаємозв'язок і структура; аналіз використання капіталу й оцінка фінансової стійкості; аналіз платоспроможності і кредитоспроможності підприємства і т.п.
Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов’язань – короткострокової кредиторської заборгованості. При оцінці ліквідності розраховують основні коефіцієнти, які представлені у таблиці
Таблиця 4
Аналіз коефіцієнтів ліквідності
Показники
2002
2003
2004
2005
2006
Нормативні значення
Коефіцієнт поточної ліквідності
2,82
3,57
3,78
3,4
2,82
Більше 1
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,89
1,92
0,87
1,37
1,16
0,7 – 0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,14
1,57
0,42
1,12
0,97
0,2 – 0,35
Дані таблиці свідчать, що підприємство у 2002 році було неліквідним, оскільки значення коефіцієнта абсолютної ліквідності становило лише 0,14. У 2003 році становище значно покращилося, про що говорить показник у розмірі 1,57. 2004 – зменшення ліквідності до 0,42, яке не опустилося нижче граничної норми 0,2. У 2005 році відчувається покращення стосовно ліквідності активів, оскільки коефіцієнт має значення 1,12, який у 2006 році знову зменшився до 0,97. Таке коливання зумовлене тим, що підприємство мало різні короткострокові зобов’язання. Низький коефіцієнт ліквідності не дозволяє підприємству користуватися кредитами банків і підприємств, погіршує матеріально-технічне постачання, не сприяє вкладенню інвестицій в підприємство, але оскільки вищезазначені коефіцієнти не нижчі за нормативний коефіцієнт 0,2 – 0,25, то «Агроресурсу» це не загрожує.
Аналізуючи коефіцієнти швидкої ліквідності, можна сказати що віни є досить високим, вищий нормативної норми 0,7 – 0,8, і має тенденцію коливання в допустимих межах.
Підприємство можна визнати платоспроможним, тільки за рахунок того, що коефіцієнт поточної ліквідності більший від нормативного (1,68>1,5) був ще у 2002 році, після чого спостерігається зростання значень коефіцієнтів протягом 2003 і 2004 років, у 2005 та 2006 роках відчувається незначне зменшення коефіцієнта.
Тому провівши аналіз вище зазначених показників можна сказати, що для впровадження проекту є досить стійкі фінансові позиції, які допоможуть досягти поставленої мети.
Розділ 6. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ
Виробнича діяльність підприємства направлена на отримання прибутку. Оскільки попит на товар підприємства підтримувався та стабільно зростав до 2006 року, хоча і сезонно, підвищення прибутків вбачалося за рахунок збільшення обсягів виробництва, що і було передбачено у розроблених на 2006 рік цілях підприємства. 2007 рік приніс підприємству значний застій виготовленої продукції – саме цю проблему і намагається інтенсивно вирішити керівний персонал.
Оскільки процеси на підприємстві сертифіковані ISO-9000, то вони чітко підпорядковані усіма пов’язаним з даним сертифікатом умовами. Сам процес виробництва є здебільшого автоматизованим. Тобто участь людей у роботі обмежується, що частіше позитивно впливає на результат.
Якщо звернутись до матеріальної сторони справ, то аналізуючи звітність за попередні 5 років слід відзначити керівників підприємства, як гарних організаторів та професіоналів. Динаміка росту чистого прибутку говорить сама за себе.
Таблиця 5
Динаміка росту чистого прибутку
Стаття
Роки
2002
2003
2004
2005
2006
Чистий прибуток (тис. грн.)
962,700
2999,00
7337,00
13584,40
15680,4
Для наочності динаміка росту чистого прибутку зображена також графічно у вигляді стовпчикової діаграми:
Рис.4 Динаміка чистого прибутку
Поряд із зростанням прибутку, протягом 2002 – 2006 років відбувалося зростання собівартості продукції підприємства.
Для наочності структурні зрушення відображені також графічно у вигляді стовпчикової діаграми, яка відображає динаміку структури собівартості:
Рис.5 Динаміка собівартості
Зробивши аналіз діаграми 4 та діаграми 5, можна сказати, що зміни кожного елементу зумовили зміну собівартості продукції Особливо різко зросли матеріальні витрати, витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи. Ріст собівартість вплинув на вартість та ціну продукції.
Щодо рентабельності, то ми можемо побачити, що вона зростає, що є позитивним моментом для підприємства.
Таблиця 6
Аналіз показників рентабельності
Показники
2002
2003
2004
2005
2006
Напрям позитивних змін
Рентабельність активів
0,52
0,55
0,53
0,45
0,33
Збільшення
Рентабельність власного капіталу
0,64
0,67
0,62
0,76
0,4
Збільшення
Рентабельність виробничих фондів
0,95
1,24
1,20
0,92
0,55
Збільшення
Рентабельність за чистим прибутком
0,15
0,13
0,11
0,13
0,13
Збільшення
Період окупності капіталу
1,93
1,83
1,88
2,21
3,01
Збільшення
Період окупності власного капіталу
1,56
1,5
1,61
1,32
2,52
Збільшення
Вся інвестиційна діяльність ПрАТ «Агроресурс» направлена в оновлення виробництва, тобто заміну старого обладнання, введення нових сучасних технологій, які зводять працю робочої сили до інтелектуальної.
ВИСНОВОК
На основі проведеного дослідження ми можемо сказати, що майбутньому підприємство ПрАТ «Агроресурс» досягне тих результатів, які були поставлені в меті даного дослідження. Так, проведений маркетинговий аналіз, показав, що підприємство має досить великі ринки збуту, і основним завданням на сьогодні є втримання потенційних клієнтів. Також маркетингова служба розробляє ефективну систему виходу на нові ринки збуту, зокрема на зарубіжні ринки. Проведені технічний, інституційний та соціальні аналізи свідчать, що у підприємства є значні потенціали для нарощення обсягів виробництва. Також про доцільність впровадження такого проекту може свідчити економіні та фінансові аналізи, на основі яких ми можемо побачити, що підприємство є рентабельним, платоспроможним та ліквідним.
Сьогодні розвиток виробництва, технології, ринкових умов призводить до зростання конкуренції. Тому підприємствам різних галузей, в тому числі і підприємствам опалювальної техніки, важливо впроваджувати досконалі, фінансово стійкі проекти, які б змогли не лише зміцнювати свої позиції на ринку, але і збільшувати прибуток, та задовольняючи вимоги споживачів приносити користь суспільству.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Закон України "Про інвестиційну діяльність". від 18 вересня 1991 р. N 47.N 1560-XII.
Проектний аналіз. В.С. Рижиков, М.М. Яковенко, О.В. Латишева та ін. Київ.: Центр учбової літератури. 2007
Верба В.А., Гребешкова О.М., Востряков О.В. Проектний аналіз: Підручник. – К.:КНЕУ, 2000.
Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Навч.-метод.посібник для самост.вивчення диск. – К.:КНЕУ, 2002.
В.П.Савчук, С.И.Прилипко, Е.Г.Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. – К.: Абсолют –В, Эльга, 1999.
Андреев А.Н. Менеджмент промислових підприємств– СПб.: ГИОРД, 2003. – 480с.
Фінансова звітність ПрАТ «Агроресурс» за 2004 рік.
rivne@ agroresurs.com.ua
www.agroresurs.com.ua
ДОДАТОК 1
Блок-схема технологічного процесу виготовлення котла газового водогрійного типу «Данко»
Технологічний процес виготовлення котла типу «Данко» можна поділити на 4 рівні (виділити проміжні підвузли та вузли):
I – виготовлення деталей і визначення покупних деталей;
II – виготовлення підвузлів;
III – виготовлення вузлів;
IV – складання редуктора.
До покупних деталей (підвузли), які будуть придбані відносяться: газовий пальник і газова автоматика (Голландія, Чехія, Італія).
Складаємо опис технологічних процесів на кожному рівні:
На першому рівні деталі котла виготовляються паралельно незалежно одна від другої у різних технологічних процесах:
ТП 1 – виготовлення патрубків, нарізання різьби (заготовка – труба 0,5, 1, 1¼, 2 дюйми);
О 1.1 – стрічково-відрізна;
О 1.2 – токарна;
О 1.3 – різьбонарізна.
ТП 2 – розрізування стального листа (ножиці гільйотинні, револьверний прес холодного штампування);
ТП 3 – холодно-штампувальний (прес кривошипно-шатунний);
ТП 4 - вирубування деталей із стального листа (револьверний прес холодного штампування);
ТП 5 – згинання листів (електромеханічний листозгинальний прес);
ТП 6 – фарбування в білий колір (конвеєрна лінія порошкового фарбування).
На другому рівні (підвузли):
ТП 7 – зварювання теплообмінника;
ТП 8 – зварювання арматури для газової автоматики і газового пальника;
ТП 9 – зварювання газоходу.
На третьому рівні:
ТП 10 – зварювання корпуса котла і складання його внутрішньої частини;
ТП 11 – випробування на герметичність теплообмінника і корпуса;
ТП 12 – фарбування в чорний колір внутрішньої частини.
На четвертому рівні (технологічний процес зборки):
ТП 13 – складання котла шляхом виконання наступних операцій:
О 13.1 – складання корпуса з газоходом;
О 13.2 – складання корпуса з теплоізоляцією;
О 13.3 – складання корпуса з автоматикою;
О 13.4 – складання облицювання;
О 13.5 – випробування газової арматури;
О 13.6 – транспортування на дільницю пакування;
О 13.7 – пакування;
О 13.8 – транспортування на склад готової продукції.
IV р.
III р.
II р.
I p.
Блок-схема 1. Виготовлення котла на рівні технологічних процесів
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора