Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 521326

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВООСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4 З курсу “Менеджмент” на тему: “ Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” варіант№1 Львів 2012 Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який передбачає спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення цілей організації та особистих цілей. Теорії мотивування: змістові ( відображають зміст потреб та пріоритетність їх мотивуючої дії); 1.теорія потреб Туган-Барановського ( виділяє фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру); 2.теорія Маслоу (піраміда потреб ( фізіологічні, безпеки і захищеності ,соціальні, поваги, самовираження)); 3.теорія потреб Мак-Клелланда (передбачає, що основними потребами, які мотивують людину є потреби у владі, успіху, причетності) ; 4.теорія Герцберга (двофакторна теорія, яка всі потреби поділяє на мотиваційні (впливають на поведінку) та гігієнічні (формують умови)); 5.теорія Альдерфера (передбачає виділення потреб існування, зв’язку та зростання, є доповненням теорії Маслоу, передбачає наявність зворотного зв’язку ) 6.теорії “X ”та ”Y” Мак-Грегора ( Теорія “X ” передбачає, що працівники схильні уникати виконання власних обов’язків, тому для їх спонукання доцільно використовувати санкції. Теорія ”Y” передбачає, що працівники свідомі та прагнуть виконувати свої обов’язки і для їх спонукання доцільно використовувати позитивні стимули ) 7.теорія “Z” Оучі (стверджує, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі, довірчі взаємини, взаємо підтримка, відсутність конфліктів) - Прецесійні (відображають процес винагородження) 1.теорія очікувань Врума (базується на трьох очікуваннях: затрачені зусилля результат, результат винагорода, цінність винагороди) 2.теорія справедливості Адамса (передбачає дотримання принципів справедливості та об’єктивності при розподілі винагород) 3.теорія партисипативного управління (передбачає залучення працівників до процесу управління, що сприяє підвищенню задоволення роботою, визнанню цінності та професійності працівників) 4.теорія результативної валентності Аткінсона (використання стимулювання з метою заохочення та уникнення негативних стресів) 5.Комплексна теорія Портера-Лоулера ( завдання Затрачені зусилля Результат винагорода) 6.теорія морального стимулювання( передбачає застосування моральних стимулів: похвали, вручення грамот…) 7.теорія матеріального стимулювання (заробітна плата працівників): ***Основна заробітна плата*** - передбачає оплату безпосередньо функціональної діяльності працівників за посадовими окладами, тарифними ставками, розцінками, комісійними заробітками. *** Додаткова заробітна плата*** - передбачає додаткові виплати пов’язані із певними обставинами: премії ( за підсумками роботи у певному періоді, визначні досягнення у роботі, виконання та перевиконання планових показників, зменшення браку, покращення якості продукції) доплати ( додатковий обсяг робіт, роботу у вечірній час, заміщення відсутнього працівника, суміщення професій, роботу у шкідливих умовах) надбавки (за стаж, кваліфікацію, розряд, звання, ступінь) Премії та доплати носять тимчасовий характер, а надбавки постійний. Таблиця 1 Вхідні дані для виконання даної роботи Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год 3,0 3,0 Норма часу на виготовлення, год 1,0 0,9 Середня відрядна розцінка, грн./шт. 1,5 2,0 Плановий виробіток за місяць, шт. 70 60 Фактичний виробіток за місяць, шт. 75 90 Коефіцієнт виконання плану 1,2 1,7 К-сть відпрацьованих год. за місяць 160 160 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 240 240 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 300 300 Плановий прибуток за місяць, тис. грн. 50 50 Фактичний прибуток за місяць, тис. грн. 60 60 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 20% 20% Норматив комісійної оплати, % Прибуток 0,5% 0,5% Обсяг реалізації 0,25% 0,25% Таблиця 2 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати Президент Почасова Почасово-преміальна Величина заробітної плати, з такої формою оплати праці, залежить від кількості відпрацьованого часу та спрямована на стимулювання якісної роботи. Використовується, коли важко встановити норми часу чи виробітку. Тому даним робітникам було присвоєно саме таку форму оплати праці. Начальник юридичного відділу Почасова Почасово-преміальна Юрист Почасова Почасово-преміальна Начальник служби охорони Почасова Почасово-преміальна Охоронець Почасова Почасово-преміальна Начальник канцелярії Почасова Почасово-преміальна Працівник канцелярії Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з виробництва Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з технічних питань Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з економічних питань Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з маркетингу Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з кадрових питань Почасова Почасово-преміальна Головний бухгалтер Почасова Почасово-преміальна Начальник механічного цеху Почасова Почасово-преміальна Робітник механічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Оплата визначається кількістю виготовленої продукції. Начальник складального цеху Почасова Почасово-преміальна Залежить від відпрацьованого часу Робітник складального цеху Відрядна Відрядно-преміальна Оплата визначається кількістю виготовленої продукції. Начальник термічного цеху Почасова Почасово-преміальна Залежить від відпрацьованого часу Робітник термічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Оплата визначається кількістю виготовленої продукції. Начальник гальванічного цеху Почасова Почасово-преміальна Залежить від відпрацьованого часу Робітник гальванічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Оплата визначається кількістю виготовленої продукції. Начальник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Величина заробітної плати, з такої формою оплати праці, залежить від кількості відпрацьованого часу. Використовується, коли важко встановити норми часу чи виробітку. Тому даним робітникам було присвоєно саме таку форму оплати праці. Працівник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Начальник диспетчерського відділу Почасова Почасово-преміальна Працівник диспетчерського відділу Почасова Почасово-преміальна Головний технолог Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного технолога Комбінована Почасово-відрядна Заробіток складається з почасової, відрядної та преміальної частин Головний енергетик Почасова Почасово-преміальна Величина заробітної плати, з такої формою оплати праці, залежить від кількості відпрацьованого часу та спрямована на стимулювання якісної роботи. Використовується, коли важко встановити норми часу чи виробітку. Тому даним робітникам було присвоєно саме таку форму оплати праці. Працівник відділу головного енергетика Почасова Почасово-преміальна Головний конструктор Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного конструктора Почасова Почасово-преміальна Начальник науково-дослідної лабораторії Почасова Почасово-преміальна Працівник науково-дослідної лабораторії Почасова Почасово-преміальна Начальник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Працівник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу економічного аналізу Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу економічного аналізу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу маркетингу і реклами Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу маркетингу і реклами Комісійна Лінійна Встановлюється норматив у відсотках до величини результуючого показника Начальник відділу постачання Почасова Почасово-преміальна Залежить від відпрацьованого часу Працівник відділу постачання Комбінована Почасово-відрядна Заробіток складається з почасової, відрядної та преміальної частин Начальник відділу збуту Почасова Почасово-преміальна Залежить від відпрацьованого часу Працівник відділу збуту Комісійна Лінійна Встановлюється норматив у відсотках до величини результуючого показника Начальник відділу кадрів Почасова Почасово-преміальна Величина заробітної плати, з такої формою оплати праці, залежить від кількості відпрацьованого часу. Використовується, коли важко встановити норми часу чи виробітку. Тому даним робітникам було присвоєно саме таку форму оплати праці. Заробіток складається з почасової, відрядної та преміальної частин. Працівник відділу кадрів Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу бухгалтерії Почасова Почасово-преміальна Бухгалтер Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу праці та зарплати Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу якості та технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Поса-довий оклад, грн. Час відпрацьо-ваний за місяць, год. Тариф-на ставка, грн./год Надбавки Премії Вели-чина місячної зар-плати Ха рак тер Вели-чина, грн Ха рак тер Вели-чина, грн. Президент Почасово-преміальна 1200 160 3,2 20 109 30 163 2048,64 Начальник юридичного відділу Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Юрист Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 10 43 561 Начальник служби охорони Почасово-преміальна 160 2,4 20 81 20 81 587,52 Охоронець Почасово-преміальна 160 2,2 20 75 10 38 493,68 Начальник канцелярії Почасово-преміальна 160 2,4 20 85 20 85 587,52 Працівник канцелярії Почасово-преміальна 160 2,3 20 78 10 39 516,12 Віце-президент з виробництва Почасово-преміальна 160 2,7 20 92 25 115 688,5 Віце-президент з технічних питань Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 25 106 637,5 Віце-президент з економічних питань Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 25 110 663 Віце-президент з маркетингу Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 25 119 714 Віце-президент з кадрових питань Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 25 110 663 Головний бухгалтер Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 30 143 742,56 Начальник механічного цеху Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Начальник складального цех Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 20 85 612 Начальник термічного цеху Почасово-преміальна 160 2,3 20 78 20 78 563,04 Начальник гальванічного цеху Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 15 66 609,96 Начальник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 20 85 612 Працівник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 160 2,3 20 78 20 78 563,04 Начальник відділу технічного контролю Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Працівник відділу технічного контролю Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 10 48 628,32 Начальник диспетчерського відділу Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 10 43 561 Працівник диспетчерського відділу Почасово-преміальна 160 2,1 20 72 10 36 471,24 Головний технолог Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 15 72 656,88 Головний енергетик Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 20 95 685,44 Працівник відділу головного енергетика Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 15 64 586,5 Головний конструктор Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Працівник відділу головного конструктора Почасово-преміальна 160 2,3 20 78 15 59 539,58 Начальник науково-дослідної лабораторії Почасово-преміальна 160 2,8 20 95 20 95 685,44 Працівник науково-дослідної лабораторії Почасово-преміальна 160 2,4 20 82 15 61 563,04 Начальник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 160 2,9 20 99 20 99 709,92 Працівник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 160 2,4 20 82 10 41 538,56 Начальник відділу економічного аналізу Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Працівник відділу економічного аналізу Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 20 85 612 Начальник відділу маркетингу і реклами Почасово-преміальна 160 2,9 20 99 20 99 709,92 Начальник відділу постачання Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 10 45 583,44 Начальник відділу збуту Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Начальник відділу кадрів Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 25 106 637,5 Працівник відділу кадрів Почасово-преміальна 160 2,4 20 82 10 41 538,56 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Працівник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасово-преміальна 160 2,5 20 85 20 85 612 Начальник відділу бухгалтерії Почасово-преміальна 160 2,9 20 99 20 99 709,92 Бухгалтер 160 2,8 20 95 15 72 656,88 Начальник відділу праці та зарплати Почасово-преміальна 160 2,7 20 90 15 69 633,42 Начальник відділу якості та технічного контролю Почасово-преміальна 160 2,6 20 89 20 89 636,48 Працівник відділу якості та технічного контролю Почасово-преміальна 160 2,7 20 90 20 90 660,96 Таблиця 4 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток од.вим. Відрядна розцінка, грн../од.вим. Надбавки Премії Вели-чина місячної зар-плати Ха рак тер Вели-чина, грн Ха рак тер Вели-чина, грн А Б А Б Робітник механічного цеху Відрядно преріаль-на 75 90 1,4 2,1 20 80,8 15 60,6 557,52 Робітник складального цеху Відрядно преріаль-на 75 90 1,5 2,1 20 82,6 20 82,6 568,8 Робітник термічного цеху Відрядно преріаль-на 75 90 1,3 2,0 20 77,4 10 38,7 510,84 Робітник гальванічного цеху Відрядно преріаль-на 75 80 1,4 1,9 20 77,6 10 38,8 512,16 Таблиця 5 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата Премії Вели-чина місячної зар-плати Час відпрацьо-ваний за місяць, год. Тариф-на ставка, грн./год Надбавки Фактичний виробіток од.вим. Відрядна розцінка, грн../од.вим. Ха рак тер Вели-чина, грн Ха рак тер Вели-чина, грн А Б А Б Працівник відділу головного механіка 160 3,0 20 88 90 80 2,8 1,7 10 44 977,44 Працівник відділу головного технолога 160 3,1 20 92 90 80 2,9 1,8 10 46 1010,88 Працівник відділу постачан-ня 160 3,0 20 88 90 80 2,9 1,8 10 44 988,44 Таблиця 6 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн. Працівник відділу збуту Лінійна Обсяг реалізації продукції, прибуток, обсяг виконаної роботи. 0,5 240 Працівник відділу маркетингу та реклами Лінійна Обсяг реалізації продукції, прибуток, обсяг виконаної роботи. 0,5 240 Висновок: Виходячи з того, що існують різні форми оплати праці (відрядна, почасова, комбінована, комісійна) мною було розраховано форми та системи оплати праці і величина місячної оплати праці індивідуально для окремого рівня працівника з кожного відділу даного підприємства. Для кожного працівника місячна оплата праці складала різну суму, в зв’язку з тим, як працівник виконував поставлене завдання, який був фактичний обсяг реалізації продукції та від фактичного місячного прибутку підприємства.

Лабораторна робота Підприємництво

kos_roman_vas

15.03.2013 00:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись