Лабораторна робота №1. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 521893

Лабораторна робота №1

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

ІНЕМ

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

ОА

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

1 4 52

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №1 Тема: Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців. Технічні засоби:комп’ютер,калькулятор,форми для заповнення,графічні засоби. 1.1.Зміст роботи 1.Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу(ФРЧ). 2.Оброблення результатів ФРЧ: 2.1.Визначення тривалості кожної категорії робочого часу. 2.2.Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу (за принятою індексацією). 2.3.Зведення однойменних затрат і втрат часу,яке полягає в групування індексів і встановленні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу. 2.4.Визнаення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу. 3.Висновки про використання робочого часу менеджером.Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня. Варіант 4 1.2.Послідовність виконання лабораторної роботи Лабораторна робота №1 з курсу "Основи менеджменту" № З/П Тривалість,хв Індекси ПЗ ОП ОРМ ПВ ВОТП ВПД 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ФРЧ віце-президента з виробництва 1 2 2 2 13 13 3 16 16 4 13 13 5 12 12 6 4 4 Продовження таблиці 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 32 32 8 15 15 9 12 12 10 12 12 11 9 9 12 20 20 13 20 20 14 30 30 15 25 25 16 5 5 17 60 60 18 35 35 19 30 30 20 19 19 21 16 16 22 55 55 23 9 9 24 42 42 25 9 9 26 10 10 27 13 13 28 12 12 Сума 550 147 231 12 60 56 44 ФРЧ начальника механічного цеху 1 7 7 2 51 51 3 43 43 4 8 8 5 51 51 6 19 19 7 19 19 8 38 38 9 65 65 10 42 42 11 49 49 12 7 7 13 35 35 14 35 35 15 17 17 16 50 50 17 21 21 18 23 23 Сума 580 112 330 0 65 49 24 Продовження таблиці ФРМ майстра в механічному чеху 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 9 9 3 22 22 4 25 25 5 48 48 6 39 39 7 5 5 8 25 25 9 22 22 10 21 21 11 18 18 12 7 7 13 19 19 14 33 33 15 7 7 16 22 22 17 22 22 18 18 18 19 21 21 20 8 8 21 26 26 22 23 23 23 35 35 24 16 16 Сума 492 173 168 22 7 69 53 0 Зведення витрат і втрат робочого часу № з/п Категорії робочого часу Величина витрат і втрат робочого часу Віце-президент Начальник цеху Майстер хв. % хв. % хв. % 1 ПЗ 147 26,72727 112 19,31034 173 35,1626 2 ОП 231 42 330 56,89655 168 34,14634 3 ОРМ 12 2,181818 0 0 22 4,471545 4 ПВ 60 10,90909 65 11,2069 7 1,422764 5 ВОТП 56 10,18182 49 8,448276 69 14,02439 6 ВПД 44 8 24 4,137931 53 10,77236 Сума 550 100 580 100 492 100 Тривалість робого дня Тр.д. Висновок На лабораторній роботі ми вивчили трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробили рекомендації з вдосконалення функціональних обв’язків управлінців. Із спостережливого листа ФРЧ віце-президента з виробництва видно, що тривалість робочого дня становить 8 год і 8 хв , а використання оперативного часу становить 231 хв. Використання його робочого часу є доволі продуктивним. Але коефіцієнт втрати робочого часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є досить високим тому,щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи: 1) покращення організації управлінської праці; 2) вдосконалення документообігу; 3) вдосконалення структури управління; 4) вдосконалення системи прийняття управлінських рішень. Із спостережливого листа ФРЧ начальника механічного цеху видно, що тривалість робочого дня становить 7 год і 57 хв,а використання оперативного часу становить 330 хв. Але коефіцієнт втрати робочого часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є високим тому,щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи: покращення організації управлінської праці; підвищення технологічного рівня управління; вдосконалення документообігу; вдосконалення системи прийняття управлінських рішень; підвищення управлінської праці,психологічного клімату в колективі тощо. Із спостережливого листа ФРЧ майстра в механічному цеху видно,що тривалість робочого дня становить 8 год і 2 хв, а використання оперативного часу становить 168 хв. Найбільші витрати йдуть на підготовчо-заключні роботи, тому витрати і втрати робочого часу майстра є найбільшими. Щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи: 1) покращення організації управлінської праці; 2) підвищення технічного рівня управління; 3) поліпшення управлінської праці, покращення психологічного клімату в колективі; 4) підвищення рівня технічної технічної оснащеності управлінських робочих місць; 5) комп’ютеризація робочих місць; вдосконалення структури управління; перерозподіл функціональних обов’язків; вдосконалення системи прийняття управлінських рішень; вдосконалення документообігу.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Ulyana

24.03.2013 02:27

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись