Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Лабораторна робота №1
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
ІНЕМ
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
ОА
Інформація про роботу
Рік:
2012
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Менеджмент міжнародної туристичної діяльності
Варіант:
1 4 52
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра менеджменту і
міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №1
Тема: Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу
Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців.
Технічні засоби:комп’ютер,калькулятор,форми для заповнення,графічні засоби.
1.1.Зміст роботи
1.Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу(ФРЧ).
2.Оброблення результатів ФРЧ:
2.1.Визначення тривалості кожної категорії робочого часу.
2.2.Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу (за принятою
індексацією).
2.3.Зведення однойменних затрат і втрат часу,яке полягає в групування
індексів і встановленні сумарної тривалості кожної категорії робочого
часу.
2.4.Визнаення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу.
3.Висновки про використання робочого часу менеджером.Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня.
Варіант 4
1.2.Послідовність виконання лабораторної роботи
Лабораторна робота №1 з курсу "Основи менеджменту"
№ З/П
Тривалість,хв
Індекси
ПЗ
ОП
ОРМ
ПВ
ВОТП
ВПД
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ФРЧ віце-президента з виробництва
1
2
2
2
13
13
3
16
16
4
13
13
5
12
12
6
4
4
Продовження таблиці
1
2
3
4
5
6
7
8
9
7
32
32
8
15
15
9
12
12
10
12
12
11
9
9
12
20
20
13
20
20
14
30
30
15
25
25
16
5
5
17
60
60
18
35
35
19
30
30
20
19
19
21
16
16
22
55
55
23
9
9
24
42
42
25
9
9
26
10
10
27
13
13
28
12
12
Сума
550
147
231
12
60
56
44
ФРЧ начальника механічного цеху
1
7
7
2
51
51
3
43
43
4
8
8
5
51
51
6
19
19
7
19
19
8
38
38
9
65
65
10
42
42
11
49
49
12
7
7
13
35
35
14
35
35
15
17
17
16
50
50
17
21
21
18
23
23
Сума
580
112
330
0
65
49
24
Продовження таблиці
ФРМ майстра в механічному чеху
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1
2
9
9
3
22
22
4
25
25
5
48
48
6
39
39
7
5
5
8
25
25
9
22
22
10
21
21
11
18
18
12
7
7
13
19
19
14
33
33
15
7
7
16
22
22
17
22
22
18
18
18
19
21
21
20
8
8
21
26
26
22
23
23
23
35
35
24
16
16
Сума
492
173
168
22
7
69
53
0
Зведення витрат і втрат робочого часу
№ з/п
Категорії робочого часу
Величина витрат і втрат робочого часу
Віце-президент
Начальник цеху
Майстер
хв.
%
хв.
%
хв.
%
1
ПЗ
147
26,72727
112
19,31034
173
35,1626
2
ОП
231
42
330
56,89655
168
34,14634
3
ОРМ
12
2,181818
0
0
22
4,471545
4
ПВ
60
10,90909
65
11,2069
7
1,422764
5
ВОТП
56
10,18182
49
8,448276
69
14,02439
6
ВПД
44
8
24
4,137931
53
10,77236
Сума
550
100
580
100
492
100
Тривалість робого дня
Тр.д.
Висновок
На лабораторній роботі ми вивчили трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробили рекомендації з вдосконалення функціональних обв’язків управлінців.
Із спостережливого листа ФРЧ віце-президента з виробництва видно, що тривалість робочого дня становить 8 год і 8 хв , а використання оперативного часу становить 231 хв. Використання його робочого часу є доволі продуктивним. Але коефіцієнт втрати робочого часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є досить високим тому,щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи:
1) покращення організації управлінської праці;
2) вдосконалення документообігу;
3) вдосконалення структури управління;
4) вдосконалення системи прийняття управлінських рішень.
Із спостережливого листа ФРЧ начальника механічного цеху видно, що тривалість робочого дня становить 7 год і 57 хв,а використання оперативного часу становить 330 хв. Але коефіцієнт втрати робочого часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є високим тому,щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи:
покращення організації управлінської праці;
підвищення технологічного рівня управління;
вдосконалення документообігу;
вдосконалення системи прийняття управлінських рішень;
підвищення управлінської праці,психологічного клімату в колективі тощо.
Із спостережливого листа ФРЧ майстра в механічному цеху видно,що тривалість робочого дня становить 8 год і 2 хв, а використання оперативного часу становить 168 хв. Найбільші витрати йдуть на підготовчо-заключні роботи, тому витрати і втрати робочого часу майстра є найбільшими. Щоб зменшити ці витрати потрібно прийняти такі заходи:
1) покращення організації управлінської праці;
2) підвищення технічного рівня управління;
3) поліпшення управлінської праці, покращення психологічного клімату в колективі;
4) підвищення рівня технічної технічної оснащеності управлінських робочих місць;
5) комп’ютеризація робочих місць;
вдосконалення структури управління;
перерозподіл функціональних обов’язків;
вдосконалення системи прийняття управлінських рішень;
вдосконалення документообігу.
24.03.2013 02:03-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора