Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах . Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 522442

Перехід до торгівельного партнера Binance

Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2005

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Група:

ЕК

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5 З курсу “Менеджмент” на тему: “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах ” (варіант№3) Мета роботи: Вивчення засновницьких документів суб’єктів різних форм власності, розробка рішень щодо їх подальшої діяльності. Технічні засоби: Форми для заповнення, комп’ютер, графічні засоби. Зміст роботи 1. Загальна характеристика форми підприємництва. 2. Вивчення функцій, відповідальності та повноважень посадових осіб, органів управління підприємством. 3. Побудова організаційної структури управління господарським товариством. 4. Аналіз функцій контролю в організації. 5. Розробка рішення про подальшу діяльність господарського товариства (збільшення (зменшення) статутного фонду). Теоретичні відомості Конкретні форми підприємства: приватні; кооперативи; ТзОВ (LTD); ВАТ; ЗАТ; З точки зору власності: - приватне, що діє на основі приватної власності громадян чи суб’єктів господарювання; - підприємство колективної власності; - комунальне підприємство; - державне підприємство, діє на основі державної власності; - змішана форма власності (об’єднання майна різних форм власності). Залежно від способу утворення та формування статутного фонду в Україні діють унітарні та корпоративні підприємства. Види господарських товариств: акціонерні товариства;(Має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій однакової номінальної вартості, і несе відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства); товариства з обмеженою відповідальністю;(Має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов’язаннями тільки своїм майном підприємства); товариства з додатковою відповідальністю;( Має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами , відповідальність несуть майном підприємства і частково своїм ); повні товариства;( Товариства засновники якого несуть відповідальність перед своїми кредиторами не тільки майном підприємства, а й своїм власним); командитні товариства;(Товариства, в яких один або декілька учасників здійснюють від імені товариства підприємства підприємницьку діяльність і несуть за його зобов’язаннями додаткову відповідальність усім своїм майном, на яке за законом може бути звернено стягнення ( повні учасники ), а інші учасники присутні в діяльності товариства лише своїми вкладами (вкладники)). Установчий документ господарського товариства повинен місти відомості про вид товариства, предмет і цілі його діяльності, склад засновників та учасників, склад та компетенцію органів товариства та порядок прийняття ними рішень, включаючи перелік питань, з яких необхідна одностайність або кваліфікована більшість голосів, порядок формування майна, розподілу прибутків та збитків, умови його реорганізації та ліквідації, якщо інше не передбачено законом. До установчих документів можуть бути включені також відомості щодо інших умов діяльності господарського товариства, які не суперечать закону. Якщо в установчих документах не вказано строк діяльності господарського товариства, воно вважається створеним на невизначений строк. Статут є установчим документом акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю і товариства з додатковою відповідальністю. Засновницький договір є установчим документом повного товариства і командитного товариства. Таблиця 1 Загальна характеристика господарського товариства № з/п Параметри, що характеризуються Зміст та особливості Основні відмінності від інших 1 Спосіб заснування Товариство з обмеженою відповідальністю Засновники несуть відповідальність лише майном підприємства 2 Юридичний статус Юридичне Мають офіційне визнання, атрибути державної реєстрації, рахунок в банку, фор-му підприємництва 3 Права та обов’язки учасників Права: брати участь в управлінні справами підприємства, розподілу прибутку, одержувати інформацію про діяльність (звіти, баланси, протоколи комісій), вийти зі складу товариства, в передбаченому документами порядку. Обов’язки: додержуватись вимог установчих документів, виконувати рішення органів управління, вносити вклади відповідно у розмірах та засобами встановленими документами. 4 Формування майна та розподіл прибутків Статут містить відомості про розмір часток кожного з учасників, розмір, склад та порядок внесення вкладів. А також встановлено порядок визначення розміру частки учасників залежно від зміни вартості майна, внесеного як вклад, та додаткових внесків учасників. Таблиця 2 Функції, відповідальність та повноваження посадових осіб і органів управління Назви органів управ-ління, посадових осіб Функції Відповідальність та повноваження Директор Визначає стратегію, тактику та політику організації, контролює діяльність працівників, приймає та звільняє працівників, видає відповідні накази Несе відповідальність за результати роботи товариства, використання майна та коштів, розвиток діяльності підприємства, співпрацю з органами державної влади, тощо. Головний бухгалтер Веде бухгалтерський облік, дає економічну оцінку діяльності підприємства, формує податкову та статистичну звітність Несе відповідальність перед директором підприємства за фінансове планування діяльності організації, виконання поточних звітів, контролювання фінансової діяльності Начальник господарського відділу Оформлює необхідні документації, постачає працівників відділів необхідними матеріалами Несе відповідальність перед заступником директора з загальних питань за вчасне забезпечення працівників необхідними матеріалами Юрисконсульт Бере участь у розробці умов договорів, вивчає нові правові закони, надає консультації з відповідних питань Несе відповідальність перед директором за юридичну відповідність документації організації Спеціаліст з постачання Оформлює необхідні документації, постачає працівників необхідними сировинними та матеріальними ресурсами Несе відповідальність перед начальником господарського відділу за вчасне забезпечення працівників необхідними матеріалами Таблиця 3 Види і характеристики контролю Види контролю Характеристика процесу контролю для кожного виду Зворотний зв'язок Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи в організації Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю Попередній Трудові ресурси Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікації, особистих рис. Встановлюється відповідність рівню вимог до працівників та працівників до організації, необхідність виконання певних робіт. Забезпечує набір висококвалі-фікованого персоналу, що сприяє якісному виконанню поставлених завдань Директор та відповідні менеджери, у підпорядкуванню яких працюють люди, що виконують встановлені завдання. Інформа-ційні ресурси Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить перевіряється на достовірність та об’єктивність. Організація відповідно формує систему збору, оброблення та перевірки інформації. Забезпечує якісну інформацію, що дає змогу реагувати на зміни та приймати відповідні рішення Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, заступник директора. Фінансові ресурси Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства. Формується відповідна документація Правильне використан-ня ресурсів підприєм-ства Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія. Матеріальні ресурси Перевірка якості та кількості отриманих матеріальних ресурсів Укладання договорів, що формують критерії надходження та значення ресурсів Формує матеріальну базу для здійснення відповідної діяльності Заступник з господарських питань, господарський відділ Поточний Трудові ресурси Регулярні перевірки роботи працівників, обговорення проблем, що виникають в процесі роботи Реалізує процес здійснення контролювання виробничо – господарської діяльності Забезпечує підтримання трудової дисципліни, запобігання прогулів, неякісному виконанню робіт Усі керівники підприємства Інформа-ційні ресурси Перевіряється робота системи обробки інформації, її класифікації, групування, розподілу Додає вдосконалення в створену систему, дає поштовх до змін Формалізує якісну систему передавання інформації в межах організації Усі працівники організації Фінансові ресурси Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації Вдосконалює систему фінансових надходжень, формування видатків, документації Забезпечує правильний розподіл наявних фінансових ресурсів Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія. Матеріальні ресурси Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів, встановлюються відхилення Вдосконалює систему використання ресурсів Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних ресурсів Заступник з господарських питань, господарський відділ Завершальний Трудові ресурси Перевіряється відповідність кваліфікації працівників, їх продуктивність Вдосконалює систему постійного удосконалення професійних навичок Створює базу для заохочення чи застосування санкцій до працівників Усі керівники підприємства Інформа-ційні ресурси Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації Відображає рівень виконання завдань Забезпечує надання працівникам достовірної інформації Представники керуючої та керованої системи організації Фінансові ресурси Перевіряються фактичні фінансові результати Порівняння з запланованими та відповідні рішення щодо вдосконалення наявної системи Формує основну інформацію щодо прийняття подальших рішень та розподілу ресурсів Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія Матеріальні ресурси Перевіряються обсяги використання матеріальних ресурсів згідно встановлених норм Надходять дані про поточне використання та залишки ресурсів Надає інформацію щодо запасів ресурсів та потреби у їх поповненні Директор, заступник директора з експлуатації. Висновок: Прийняття правильного управлінського рішення етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення Не раціональне використання наявних ресурсів через недостатній рівень кваліфікації працівників. 2 етап: Збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту Збором інформації займається відповідно створена група працівників, яка на основі вимог проводить оцінювання зібраних даних етап: Виявлення та оцінювання альтернатив Підвищення рівня кваліфікації працівників, заміна працівників на більш кваліфікованих, перерозподіл повноважень серед відповідних людей. Підвищення кваліфікації працівників вимагає певних витрат, але принесе свої результати; заміна працівників та перерозподіл повноважень забере багато часу на об’єктивне оцінювання, що погіршить ефективність праці. етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення Підвищення кваліфікації працівників є більш оптимальним варіантом в даній ситуації, оскільки не буде плинності кадрів і організація зможе виховати погляди працівників щодо своїх вимог, чим забезпечить собі подальше успішне існування. Потрібно скласти спеціальний список працівників, які потребують підвищення кваліфікації. етап: Прийняття управлінського рішення Проект обговорюється з вищими органами управління; після виявлення всіх переваг та недоліків директор затверджує дане рішення; видається відповідний наказ про його виконання 6 етап: Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів Організовуються відвідування курсів підвищення кваліфікації у позаробочий час; Оцінюються результати після їх закінчення; заступник доповідає про помітне покращення ефективності праці. ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з прикладного менеджменту, О.Є.Кузьмін, Н.Г.Георгіаді, А.О.Босак, Львів Теоретичні та практичні засади менеджменту, О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник. Львів 2003.

Лабораторна робота Підприємництво

31.03.2013 13:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись