Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
одержання та очистка колоїдних систем
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Хімія
Група:
ФК-16
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство науки і освіти України
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра фізичної та колоїдної хімії
Лабораторна робота №1к.х.
На тему: «одержання та очистка колоїдних систем»
Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управління.
Технічні засоби: комп’ютери, калькулятори, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу (ФРЧ).
Оброблення результатів ФРЧ:
Визначення тривалості кожної категорії робочого часу.
Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу (за прийнятою індексацією).
Зведення однойменних затрат і втрат часу, яке полягає в групуванні індексів і встановленні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу.
Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу.
Висновки про використання робочого часу менеджером. Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня.
Послідовність виконання лабораторної роботи
Викладач перевіряє готовність студентів до виконання лабораторної роботи та коротко пояснює їм особливості вивчення робочого часу методом ФРЧ.
Кожен студент отримує індивідуальне завдання: спостережні листи ФРЧ менеджера відповідного рівня згідно з одержаним варіантом. Спостережених листів повинно бути при найми три, що дасть змогу досліджувати, як використовують робочий час менеджери низової, середньої та вищої ланок управління.
Студенти визначають тривалість кожної категорії затрат і втрат часу і присвоюють кожному виду певний індекс (підготовчо заключний – ПЗ; оперативний – ОП; час на обслуговування робочого місця – ОРМ; перерви на відпочинок і особисті справи – ПВ; втрати часу через організаційно-технічні причини – ВОТП; втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни – ВПД тощо). Так заповнюються таблиці 1.1, 1.2, 1.3.
Зведення однойменних затрат і втрат часу менеджером відповідного рівня оформляється у вигляді таблиці 1.4. Студенти групують індекси і визначають сумарну тривалість кожної категорії затрат часу.
Таблиця 1.1
Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва
№ з/п
Що спостерігалось
Поточний час
Тривалість
Індекс
1
2
3
4
5
1
Прийшов на роботу
9:02
0:02
ВПД
2
Ознайомлення з кореспонденцією
9:19
0:17
ОП
3
Розпорядження про передачу інформації в основні цехи, планово-виробничий та диспетчерський відділи
9:32
0:13
ОП
4
Узгодження питань з іншими віце-президентами (з економіки, технічного розвитку, маркетинг)
9:48
0:16
ОП
5
Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням
10:00
0:12
ОП
6
Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху.
10:02
0:02
ОРМ
7
Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі
10:36
0:34
ОП
8
Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами
10:49
0:13
ОРМ
9
Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня
11:03
0:14
ОП
10
Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу
11:13
0:10
ОП
11
Розгляд і уточнення працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць
11:22
0:09
ОП
12
Відвідування президента до уточнення виробничих проблем
11:44
0:22
ОП
13
Телефонні розмови на виробничі теми
12:02
0:18
ОП
14
Творча робота (Обдумування стратегій розвитку виробництва можливості залучення інвестора тощо)
12:34
0:32
ОП
15
Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для отримання їх пропозиції з удосконалення виробничого процесу
12:59
0:25
ОП
16
Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня
13:02
0:03
ОП
17
Обідня перерва
14:00
0:58
ПВ
18
Нарада у президента з питань нової емісії акцій та залучення вітчизняних та іноземних інвесторів
14:35
0:35
ОП
19
Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посередницьких структур для пошуку кращих варіантів забезпечення виробництва, запровадження технології випуску нових виробів
15:07
0:32
ОП
20
Підписання договорів з іншими підприємствами, посередницькими і фінансовими структурами тощо, пов’язаних з вдосконаленням виробничого процесу
15:26
0:19
ОП
21
Ознайомлення з інформацією про хід виробництва
15:42
0:16
ОП
22
Обхід цехів, виробничих дільниць, та інших служб, які йому підпорядковуються
16:39
0:57
ОП
23
Телефонні розмови з іншими віце-президентами, керівниками служб з метою усунення недоліків тощо
16:46
0:07
ОП
24
Контакти з органами місцевої влади
17:30
0:44
ОП
25
Прийом представників екологічної служби, санепідемстанції
17:39
0:09
ОП
26
Перевірка проходження процесу виготовлення виробу
17:47
0:08
ОП
27
Прийняття рішень із вдосконалення виробничого процесу за підсумками робочого дня
18:00
0:13
ПЗ
28
Підведення підсумків через селектор з президентом та іншими віце-президентами
18:12
0:12
ОП
Таблиця 1.2
Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху
№ з/п
Що спостерігалось
Поточний
час
Тривалість
Індекс
1
2
3
4
5
1
Прихід на роботу
9:07
0:07
ВПД
2
Обхід цеху
9:56
0:49
ОП
3
Ознайомлення з кореспонденцією
10:14
0:18
ОП
4
Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами
10:19
0:05
ОРМ
5
Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі
11:06
0:47
ОП
6
Проведення атестації робітників цеху
12:19
1:13
ОП
7
Телефонні розмови на виробничі теми
12:30
0:11
ОП
8
Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня
13:02
0:32
ОП
9
Обідня перерва
14:05
1:03
ПВ
10
Нарада у технічного директора з питань вдосконалення організації виробничого процесу
14:47
0:42
ОП
11
Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій
15:34
0:47
ВОТП
12
Телефонна розмова х технічним директором з питань доставки матеріалу
15:36
0:02
ОП
13
Обхід цеху з представниками органів нагляду
16:07
0:31
ОП
14
Робота з документами літературою тощо
16:36
0:29
ОРМ
15
Телефонні розмови
16:48
0:12
ВПД
16
Обхід цеху. Перевірка перебігу процесу механічної обробки виробу
17:34
0:46
ОП
17
Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху
17:49
0:15
ОП
18
Складання плану роботи на наступний день
18:07
0:18
ПЗ
Таблиця 1.3
Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху
№ з/п
Що спостерігалось
Поточний
час
Тривалість
Індекс
1
2
3
4
5
1
Прихід на роботу
9:01
0:01
ВПД
2
Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху
9:14
0:13
ОП
3
Видача завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху
9:34
0:20
ОП
4
Оформлення документів з прийому матеріалів і литва
9:59
0:25
5
Нарада в начальника цеху з виробничих питань
10:49
0:50
ОП
6
Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками
11:28
0:39
ОП
7
Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів
11:31
0:03
ВОТП
8
Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад
11:56
0:25
ОП
9
Обхід робочих місць
12:20
0:24
ОП
10
Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата
12:39
0:19
ВОТП
11
Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня
12:59
0:20
ОП
12
Обідня перерва
14:02
1:03
ПВ
13
Обхід робочих місць
14:21
0:19
ОП
14
Вивчення конструкторської документації на виготовлення нових виробів
14:58
0:37
ОП
15
Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів
15:03
0:05
ОП
16
Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу
15:25
0:22
ОП
17
Обхід робочих місць
15:49
0:24
ОП
18
Розгляд і уточнення робітників на преміювання за минулий місяць
16:05
0:16
ОП
19
Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду
16:26
0:21
ОП
20
Телефонні розмови
16:34
0:08
ВПД
21
Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій
17:02
0:28
ОП
22
Оформлення документацій
17:25
0:23
ОП
23
Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання
18:00
0:35
ПЗ
24
Підписання документів про відправлення готової продукції на склад
18:14
0:14
ОП
Таблиця 1.4
Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня
№ з/п
Категорії робочого часу
Величина витрат і втрат робочого часу
віце-президента з питань виробництва
начальника механічного цеху
майстра в механічному цеху
хв.
%
хв.
%
хв.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
1
ПЗ
13
4.2
18
6.1
35
11.5
2
ОП
222
71.6
115
38.9
175
57.6
3
ОРМ
15
4.8
34
11.5
0
0
4
ПВ
58
18.8
63
21.2
63
20.7
5
ВОТП
0
0
47
15.9
22
7.2
6
ВПД
2
0.6
19
6.4
9
3
Питома вага кожної категорії затрат (втрат) робочого часу визначається за формулою:
Висновки
На даній лабораторній роботі, я навчився досліджувати діяльність менеджерів за допомогою фотографії робочого часу. Я вивчив трудові процеси менеджерів різних рівнів управління. Я розробив такі рекомендації з удосконалення функціональних обов’язків:
для віце-президента потрібно покращити організацію управлінської праці і вдосконалити структуру управління;
для начальника механічного цеху потрібно підвищити технічний рівень управління і покращити перерозподіл функціональних обов’язків;
для віце-президента з виробництва потрібно поліпшити управлінську працю і психологічний клімат в колективі;
В результаті вимірювань і обчислень найбільше оперативного часу має віце-президент з питань виробництва 71.6%, далі майстер механічного цеху 57,6%, і найменше часу, який йде в процесі виробництва витрачає начальник механічного цеху 38,9%.
На мою думку, щоб покращити відсоток оперативного часу останнього з цих типів менеджерів потрібно підвищити рівень механічного оснащення управлінських робочих місць.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора