МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №3
з курсу: «Менеджмент»
на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
(варіант №1)
Лабораторна робота №3 «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
Мета роботи: вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах.
Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм.
Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.
Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обгрунтівання розроблених заходів.
Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.
Розробка нової організаційної структури управління підприємством.
Виконання роботи
Прийняті скорочення:
МТП – матеріально-технічне постачання ПЕВ – планово-економічний відділ
НОП – наукова організація праці ТБ – техніка безпеки
ЩО – щоденний огляд ТО – технічний огляд
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Назва посадових осіб
Функції (види діяльності) працівників
Чисельність,
осіб
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Директор АТП
Загальне лінійне керівництво
1
Відповідає перед власниками акціонерного товариства, за результати роботи, використання майна та коштів, ефективність діяльності.
Головний інженер
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організація ТО і ремонту рухомого складу, складання графіку заходів контролю за якістю робіт з впровадження нової техніки.
1
Відповідає перед директором АТП, за результати роботи відділів які йому підпорядковуються, використання ресурсів.
Заступник з експлуатації
Організація експлуатації рухомого складу, управляє технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, а також основними процесами перевезень.
1
Відповідає перед директором АТП, за якість та дотримування графіків здійснення перевезень за усіма маршрутами, стан рухомого складу та раціональність його використання, роботу відділів, які йому підпорядковуються.
Заступник з економічних питань
Техніко-економічне обслуговування: розроблення і обґрунтування перспективних і поточних планів, координація роботи зі складання технічно-транспортного плану.
1
Відповідає перед директором АТП, за складання технічно-транспортного плану, аналіз виробничо - господарської діяльності, розроблення
поточних планів, діяльність підпорядкованих йому відділів.
Заступник з безпеки руху
Організація безпеки руху: контроль за роботою водіїв на лінії. Інформаційна робота з питань ТБ. періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, організація контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП.
1
Відповідає перед директором АТП, за роботу відділів які йому підпорядковуються, належний рівень техніки, умов праці та техніки.
1
2
3
4
Заступник з загальних питань
Управління процесами оформлення необхідної документації для здійснення перевезень (ліцензій, ВМД, страхових полюсів тощо).
1
Відповідає перед директором АТП, за вчасне оформлення необхідної документації для забезпечення здійснення пасажирських перевезень тощо.
Головний механік
Організація роботи відділу, складання графіку заходів контролю за якістю роботи.
1
Відповідає перед головним інженером за роботу відділу, обслуговування рухомого складу.
Працівники відділу головного механіка
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу, вузлів, агрегатів.
14
Відповідають перед головним механіком за рівень виробничо-технічне обслуговування рухомого складу, вузлів, агрегатів.
Начальник відділу МТП
Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацію з метою мінімізації ризиків, здійснює постачання необхідною сировиною і матеріалами.
1
Відповідає перед головним інженером за матеріально-технічне постачання, роботу свого відділу, оформлення потрібних документів, пошук надійних постачальників якісної сировини та матеріалів.
Працівники відділу МТП
Забезпечення матеріально-технічного постачання: пального, мастильних матеріалів, обладнання та запасних частин.
2
Відповідає перед начальником відділу МТП за вчасне матеріально-технічне постачання, якість та швидкість постачання.
Начальник технічного відділу
Оформлення необхідної документації, організація відділу, складання графіку роботи.
1
Відповідає перед головним інженером за технічний стан рухомого складу, рівень роботи технічного відділу.
Працівники технічного відділу
Ремонт рухомого складу, вузлів, агрегатів.
4
Відповідають перед начальником технічного відділу за якість та швидкість наданого ремонту.
Начальник виробництва
Організація відділу виробництва, контроль за роботою підлеглих, оформлення необхідних документів та створення плану виробництва.
1
Відповідає перед головним інженером за роботу щоденного, технічного огляду та ремонтних робіт.
1
2
3
4
Начальник автоколони
Організація перевезень, складання графіку перевезень та оформлення необхідних документів.
1
Відповідає перед заступником з експлуатації за оформлення необхідної супроводжувальної документації.
Працівники автоколони
Безпосереднє перевезення вантажів.
4
Відповідають перед начальником автоколони за якість та швидкість перевезень та вантаж, який перевозять.
Начальник відділу експлуатації
Забезпечення перевезень вантажів відповідно по плану перевезень, робота з клієнтами з підвищення продуктивності рухомого складу.
1
Відповідає перед заступником директора з експлуатації за раціональне використання рухомого складу.
Працівники відділу експлуатації
Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах тощо.
14
Відповідають перед начальником відділу експлуатації за виконання роботи по визначенню раціональних маршрутів кількості автомобілів на них та швидкість і якість їх створення.
Начальник диспетчерської
Управляє процесами формування графіків перевезень , їх розповсюдження та контролювання виконання графіків.
1
Відповідає перед заступником директора з експлуатації за формування графіків роботи автотранспорту та здійснення перевезень.
Працівники диспетчерської
Формують графік роботи автотранспорту для забезпечення здійснення перевезень.
8
Відповідають перед начальником диспетчерського відділу за точність та узгодженість графіків руху автотранспорту.
Начальник ПЕВ
Організація розробки прогресивної технології і нової техніки.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за раціональну організацію роботи підприємства.
Працівники ПЕВ
Аналіз виробничо-господарської діяльності АТП.
5
Відповідають перед начальником ПЕВ за аналіз та складання плану вороб.-госп.
1
2
3
4
Начальник відділу НОП і заплати
Наукова організація праці та зарплати, використання фонду зарплати, впровадження.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за вибір оплати праці, використання фонду зарплати.
Працівники відділу НОП і заплати
Вивчення високопродуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу, визначення ефективності форм оплати праці.
5
Відповідають перед начальником відділу НОП і заплати за правильну і достовірну оцінку роботи працівників і відповідність заробітної плати за їхню роботу.
Головний бухгалтер
Функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статичної звітності, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за фінансове планування діяльності організації, ведення документації відносно його функцій.
Працівники бухгалтерії
Нарахування та видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення обліку та формування звітностей.
2
Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку та формування звітностей, її відповідність первинній документації.
Начальник відділу технічного контролю
Контролювання технічної сфери підприємства.
1
Відповідає перед заступником директора з безпеки руху за контроль технічного стану рухомого складу.
Працівники відділу технічного контролю
Безпосередній контроль за робочим рівнем рухомого складу, вузлів, агрегатів.
4
Відповідають перед начальником відділу технічного контролю за якість і належний стан технічного складу підприємства.
Начальник відділу охорони праці і ТБ
Контроль за роботою водіїв на лінії, розслідування ДТП.
1
Відповідає перед заступником з безпеки руху за забезпечення відповідних умов праці та їх охорони.
1
2
3
4
Працівники відділу охорони праці і ТБ
Періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, інформаційна робота з питань ТБ.
4
Відповідають перед начальником відділу охорони праці і ТБ за рівень знань правил дорожнього руху працівників, та забезпечення охорони праці.
Начальник відділу кадрів
Прийом працівників, оформлення відповідних документів щодо звільнення та переміщення по підприємстві.
1
Відповідає перед заступником директора з загальних питань за прийом і рівень працівників.
Працівники відділу кадрів
Підбір кадрів, вивчення ділових якостей працівників.
4
Відповідають перед начальником відділу кадрів за підібраний персонал, його кваліфікацію та професіоналізм.
Начальник адміністративно-господарського відділу
Ведення документації і господарське обслуговування, обробка вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації.
1
Відповідає перед заступником директора з загальних питань за забезпечення працівників необхідними матеріалами.
Працівники адміністративно-господарського відділу
Основними завданнями господарського обслуговування є закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів, необхідних підрозділам.
4
Відповідають перед начальником адміністративно-господарського відділу за поставку працівникам необхідних товарів і матеріалів.
Працівники зони ЩО
Безпосередній щоденний огляд техніки.
2
Відповідають перед начальником виробництва за огляд техніки і її стан.
Працівники зони ТО-1
Безпосередній технічний огляд техніки.
2
Відповідають перед начальником виробництва за технічний стан рухомого складу і всієї техніки.
Працівники зони ТО-2
Безпосередній технічний огляд техніки.
2
Відповідають перед начальником виробництва за технічний стан рухомого складу і всієї техніки.
Працівники ремонтної дільниці
Ремонт несправних технічних засобів виробництва.
15
Відповідають перед начальником виробництва якісний ремонт засобів виробництва.
Всього
––
116
––
Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
Назва заходу
Обґрунтування доцільності здійснених заходів
Організація нового підрозділу ––АЗС
Для збільшення прибутків підприємства, виходу на новий ринок надання послуг, диверсифікація діяльності.
Ліквідація підрозділу ПЕВ і надання його функцій бухгалтерії
Бухгалтерський відділ виконує майже однокові функції і це дасть змогу зменшити витрати на заробітну плату.
Створення підрозділу складу паливно-мастильних матеріалів
Це дасть змогу контролювати використання матеріалів та створить місце їхнього зберігання.
Створення посади маркетолог, який увійде до складу бухгалтерії
Для дослідження ринку та розробки реклами підприємства.
Збільшення чисельності автоколон
Щоб збільшити кількість перевезень та отримати більші доходи.
Організаційна структура управління підприємством після внесених змін для вдосконалення організаційної структури управління
Чисельність та функції посадових осію підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури підприємства
Назва посадових осіб
Функції (види діяльності) працівників
Чисельність,
осіб
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Директор АТП
Загальне лінійне керівництво
1
Відповідає перед власниками акціонерного товариства, за результати роботи, використання майна та коштів, ефективність діяльності.
Головний інженер
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організація ТО і ремонту рухомого складу, складання графіку заходів контролю за якістю робіт з впровадження нової техніки.
1
Відповідає перед директором АТП, за результати роботи відділів які йому підпорядковуються, використання ресурсів.
Заступник з експлуатації
Організація експлуатації рухомого складу, управляє технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, а також основними процесами перевезень. Із розширенням діяльності він управлятиме виробничим процесом на АЗС
1
Відповідає перед директором АТП, за якість та дотримування графіків здійснення перевезень за усіма маршрутами, стан рухомого складу та раціональність його використання, роботу відділів, які йому підпорядковуються, за результати роботи АЗС.
Заступник з економічних питань
Техніко-економічне обслуговування: розроблення і обґрунтування перспективних і поточних планів, координація роботи зі складання технічно-транспортного плану.
1
Відповідає перед директором АТП, за складання технічно-транспортного плану, аналіз виробничо - господарської діяльності, розроблення
поточних планів, діяльність підпорядкованих йому відділів.
1
2
3
4
Заступник з безпеки руху
Організація безпеки руху: контроль за роботою водіїв на лінії. Інформаційна робота з питань ТБ. періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, організація контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП.
1
Відповідає перед директором АТП, за роботу відділів які йому підпорядковуються, належний рівень техніки, умов праці та техніки.
Заступник з загальних питань
Управління процесами оформлення необхідної документації для здійснення перевезень (ліцензій, ВМД, страхових полюсів тощо).
1
Відповідає перед директором АТП, за вчасне оформлення необхідної документації для забезпечення здійснення пасажирських перевезень тощо.
Головний механік
Організація роботи відділу, складання графіку заходів контролю за якістю роботи.
1
Відповідає перед головним інженером за роботу відділу, обслуговування рухомого складу.
Працівники відділу головного механіка
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу, вузлів, агрегатів.
18
Відповідають перед головним механіком за рівень виробничо-технічне обслуговування рухомого складу, вузлів, агрегатів.
Начальник відділу МТП
Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацію з метою мінімізації ризиків, здійснює постачання необхідною сировиною і матеріалами.
1
Відповідає перед головним інженером за матеріально-технічне постачання, роботу свого відділу, оформлення потрібних документів, пошук надійних постачальників якісної сировини та матеріалів.
Працівники відділу МТП
Забезпечення матеріально-технічного постачання: пального, мастильних матеріалів, обладнання та запасних частин.
16
Відповідають перед начальником відділу МТП за вчасне матеріально-технічне постачання, якість та швидкість постачання.
Працівники складу ППМ
Здійснюють облік товарно-матеріальних цінностей на складі, виконують вантажні роботи.
4
Відповідають перед начальником відділу МТП за ведення обліку товарно-матеріальних цінностей на складі, проведення інвентаризації тощо.
1
2
3
4
Начальник технічного відділу
Оформлення необхідної документації, організація відділу, складання графіку роботи.
1
Відповідає перед головним інженером за технічний стан рухомого складу, рівень роботи технічного відділу.
Працівники технічного відділу
Ремонт рухомого складу, вузлів, агрегатів.
30
Відповідають перед начальником технічного відділу за якість та швидкість наданого ремонту.
Начальник виробництва
Організація відділу виробництва, контроль за роботою підлеглих, оформлення необхідних документів та створення плану виробництва.
1
Відповідає перед головним інженером за роботу щоденного, технічного огляду та ремонтних робіт.
Начальник автоколони
Організація перевезень, складання графіку перевезень та оформлення необхідних документів.
1
Відповідає перед заступником з експлуатації за оформлення необхідної супроводжувальної документації.
Працівники автоколони
Безпосереднє перевезення вантажів.
47
Відповідають перед начальником автоколони за якість та швидкість перевезень та вантаж, який перевозять.
Начальник відділу експлуатації
Забезпечення перевезень вантажів відповідно по плану перевезень, робота з клієнтами з підвищення продуктивності рухомого складу.
1
Відповідає перед заступником директора з експлуатації за раціональне використання рухомого складу.
Працівники відділу експлуатації
Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах тощо.
8
Відповідають перед начальником відділу експлуатації за виконання роботи по визначенню раціональних маршрутів кількості автомобілів на них та швидкість і якість їх створення.
Начальник диспетчерської
Управляє процесами формування графіків перевезень , їх розповсюдження та контролювання виконання графіків.
1
Відповідає перед заступником директора з експлуатації за формування графіків роботи автотранспорту та здійснення перевезень.
1
2
3
4
Працівники диспетчерської
Формують графік роботи автотранспорту для забезпечення здійснення перевезень.
9
Відповідають перед начальником диспетчерського відділу за точність та узгодженість графіків руху автотранспорту.
Працівники АЗС
Забезпечення здійснення розрахункових процедур на АЗС, облік готівки у касі, обслуговуючий персонал.
5
Відповідають перед заступником директора з експлуатації за якісне обслуговування споживачів.
Начальник відділу НОП і зарплати
Наукова організація праці та зарплати, використання фонду зарплати, впровадження.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за вибір оплати праці, використання фонду зарплати.
Працівники відділу НОП і заплати
Вивчення високопродуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу, визначення ефективності форм оплати праці.
5
Відповідають перед начальником відділу НОП і заплати за правильну і достовірну оцінку роботи працівників і відповідність заробітної плати за їхню роботу.
Головний бухгалтер
Функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статичної звітності, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності. Організація розробки прогресивної технології і нової техніки.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за фінансове планування діяльності організації, ведення документації відносно його функцій, за раціональну організацію роботи підприємства.
Працівники бухгалтерії
Нарахування та видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення обліку та формування звітностей. Аналіз виробничо-господарської діяльності АТП.
2
Відповідає перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку та формування звітностей, її відповідність первинній документації, складання плану вороб.-госп. діяльності.
1
2
3
4
Маркетолог
Здійснення досліджень ринків палива, мастильних матеріалів, запасних частин. Розробляє рекламну кампанію, вивчає потреби споживачів тощо.
1
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за результати дослідження ринку, пошук нових партнерів, розробку рекламної кампанії.
Начальник відділу технічного контролю
Контролювання технічної сфери підприємства.
1
Відповідає перед заступником директора з безпеки руху за контроль технічного стану рухомого складу.
Працівники відділу технічного контролю
Безпосередній контроль за робочим рівнем рухомого складу, вузлів, агрегатів.
4
Відповідають перед начальником відділу технічного контролю за якість і належний стан технічного складу підприємства.
Начальник відділу охорони праці і ТБ
Контроль за роботою водіїв на лінії, розслідування ДТП.
1
Відповідає перед заступником з безпеки руху за забезпечення відповідних умов праці та їх охорони.
Працівники відділу охорони праці і ТБ
Періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, інформаційна робота з питань ТБ.
4
Відповідають перед начальником відділу охорони праці і ТБ за рівень знань правил дорожнього руху працівників, та забезпечення охорони праці.
Начальник відділу кадрів
Прийом працівників, оформлення відповідних документів щодо звільнення та переміщення по підприємстві.
1
Відповідає перед заступником директора з загальних питань за прийом і рівень працівників.
Працівники відділу кадрів
Підбір кадрів, вивчення ділових якостей працівників.
4
Відповідають перед начальником відділу кадрів за підібраний персонал, його кваліфікацію та професіоналізм.
Начальник адміністративно-господарського відділу
Ведення документації і господарське обслуговування, обробка вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації.
1
Відповідає перед заступником директора з загальних питань за забезпечення працівників необхідними матеріалами.
1
2
3
4
Працівники адміністративно-господарського відділу
Основними завданнями господарського обслуговування є закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів, необхідних підрозділам.
4
Відповідають перед начальником адміністративно-господарського відділу за поставку працівникам необхідних товарів і матеріалів.
Працівники зони ЩО
Безпосередній щоденний огляд техніки.
4
Відповідають перед начальником виробництва за огляд техніки і її стан.
Працівники зони ТО-1
Безпосередній технічний огляд техніки.
4
Відповідають перед начальником виробництва за технічний стан рухомого складу і всієї техніки.
Працівники зони ТО-2
Безпосередній технічний огляд техніки.
4
Відповідають перед начальником виробництва за технічний стан рухомого складу і всієї техніки.
Працівники ремонтної дільниці
Ремонт несправних технічних засобів виробництва.
15
Відповідають перед начальником виробництва якісний ремонт засобів виробництва.
Всього
––
215
––