Використання менеджером з мотиваційною метою форм та системи оплати праці. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 524275

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та системи оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Інші

Інститут:

Не вказано

Факультет:

КН

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2010

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 з курсу “Основи менеджменту” на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та системи оплати праці” (варіант №14) Лабораторна робота №4 «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та представників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Виконання лабораторної роботи Таблиця 1 Вхідні дані №з/п Показники Значення 1 Середня тарифна ставка, грн. 2,4 Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 1,2 1,2 3 Середня відрядна розцінка, грн/шт 2,8 4,7 4 Плановій виробіток за місяць, шт 70 65 5 Фактичний виробіток за місяць, шт. 78 80 6 Коефіцієнт виконання плану 0,89 0,81 7 К-сть відпрацьованих годин за місяць 168 8 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис грн 350 9 Фактичнийобсяг реалізації продукції за місяць, тис грн 310 10 Плановий прибуток за місяць 70 11 Фактичний прибуток за місяць 65 12 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 30 13 Норматив комісійної оплати, % 0,5% 0,25% Таблиця 2 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Президент Почасова Преміальна Якісне управління організацією Начальник канцелярії Почасова Проста Акцент на якість ведення документації, складання звітів Канцеляристи Почасова Проста Акцент на якість ведення документації, складання звітів Головний юрист Почасова Проста Якісний юридичний захист підприємства Юристи Почасова Проста Якісний юридичний захист підприємства Начальник служби охорони Почасова Проста Акцент на якість захисту цілісності підприємства Охоронці Почасова Проста Акцент на якість захисту цілісності підприємства Віце-президент з виробництва Почасова Преміальна Акцент на якісне виконання роботи Віце-президент з технічних питань Почасова Преміальна Акцент на якісне виконання роботи Віце-президент з економічних питань Почасова Преміальна Акцент на якісне виконання роботи Віце-президент з маркетингу Почасова Преміальна Акцент на якісне управління відділом та якісне дослідження ринку Віце-президент з кадрових питань Почасова Проста Акцент на якісне виконання роботи Головний бухгалтер Почасова Преміальна Акцент на якісне виконання роботи Начальних механічного цеху Почасова Преміальна Акцент на якісне управління процесом виробництва Робітники механічного цеху Відрядна Проста Акцент на виконання плану Начальник складального цеху Почасова Преміальна Акцент на якісне управління складальним цехом Робітники складального цеху Відрядна Проста Акцент на виконання плану Начальник термічного цеху Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Робітники термічного цеху Відрядна Проста Акцент на виконання плану Начальник гальванічного цеху Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Робітники гальванічного цеху Відрядна Проста Акцент на виконання плану Начальник планово-виробничого відділу Почасова Преміальна Акцент на якість створених планів, які реалізуватимуться в майбутньому Працівники планово-виробничого відділу Почасова Проста Акцент на якість створених планів, які реалізуватимуться в майбутньому Начальник відділу технічного контролю Почасова Преміальна Акцент на якість проведення технічного контролю технологічного забезпечення Працівники відділу технічного контролю Почасова Проста Акцент на якість проведення технічного контролю технологічного забезпечення Начальник диспетчерського відділу Почасова Преміальна Акцент на якість та достовірність інформації, яка передається на виробництво Працівники диспетчерського відділу Почасова Проста Акцент на якість та достовірність інформації, яка передається на виробництво Головний механік Почасова Проста Акцент на якість виконання управлінської роботи Механіки Почасова Проста Акцент на якість вироблених товарів Головний технолог Почасова Проста Акцент на якість виконання управлінської роботи Технологи Почасова Проста Акцент на якість вироблених товарів Головний енергетик Почасова Проста Акцент на якість виконання управлінської роботи Енергетики Почасова Проста Акцент на якість проведення перевірочних та налагоджувальних робіт Головний конструктор Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники відділу головного конструктора Комбінована - Акцент на кількість нових ідей та технологій, на якість їх функціонування Начальник науково-дослідної лабораторії Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники науково-дослідної лабораторії Комбінована - Акцент на кількість нових ідей та технологій, на якість їх функціонування Начальник планово-економічного відділу Почасова Преміальна Акцент на якість створених планів, які реалізуватимуться в майбутньому Працівники планово-економічного відділу Почасова Преміальна Акцент на якість створених планів, які реалізуватимуться в майбутньому Начальник відділу економічного аналізу Почасова Проста Акцент на якість та правильність економічних підрахунків Працівники відділу економічного аналізу Почасова Проста Акцент на якість та правильність економічних підрахунків Начальник відділу маркетингу та реклами Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники відділу маркетингу та реклами Комісійна Прогресивна Акцент на якісне та вдале просування товару на ринок, цікава реклама Начальник відділу постачання Почасова Преміальна Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники відділу постачання Почасова Преміальна Акцент на якість налагодження своєчасних поставок комплектуючих, сировини і матеріалів Начальник відділу збуту Комісійна Прогресивна Акцент на пошук нових ринків збуту своєї продукції Працівники відділу збуту Комісійна Прогресивна Акцент на пошук нових ринків збуту своєї продукції Начальник відділу кадрів Почасова Проста Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники відділу кадрів Почасова Проста Акцент на якісне ведення документації про працівників заводу Начальник відділу кваліфікації та перепідготовки Почасова Проста Акцент на якість виконання управлінської роботи Працівники відділу кваліфікації та перепідготовки Почасова Проста Акцент на якісну кваліфікацію та перепідготовку працівників Бухгалтери Почасова Проста Акцент на якість під рахункових робіт, ведення кошторисів, звітів Начальник відділу праці та зарплати Почасова Проста Акцент на точність нарахування заробітної плати Працівники відділу праці та зарплати Почасова Проста Акцент на точність нарахування заробітної плати Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Преміальна Акцент на забезпечення високої якості продукції та технологічного контролю Спеціалісти з якості Почасова Проста Акцент на якість проведення оцінки якості виробленого товару Технічні контролери Почасова Проста Акцент на якість проведення технологічного контролю Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Поса-до- вий оклад, грн. Час від-пра-цьований за місяць, год. Тариф-на ставка, грн./год Надбавки (доплати) Премії Вели- чина міся-чної зар-плати, грн. Харак-тер Ве-ли-чи-на, грн Харак-тер Ве-ли-чи-на, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Президент Преміа-льна 483,8 168 2,88 За знан-ня інозем-них мов 202,5 За висо-кий рі-вень розвитку під-приєм-ства 202,5 888,8 Начальник канцелярії Проста 413,28 168 2,46 - - - - 413,28 Канцеля-ристи Проста 403.3 168 2,4 - - - - 403,2 Головний юрист Проста 462 168 2,78 За дос-від роботи 104,2 - - 566,2 Юристи Проста 453,6 168 2,7 За знан-ня іноземних мов 150,5 - - 604,1 Начальник служби охорони Проста 394,8 168 2,35 За зван-ня КМС або МС 125,8 - - 520,6 Охоронці Проста 436,8 168 2,6 За КМС або МС 125,8 - - 562,6 Віце-президент з виробництва Преміа-льна 473,7 168 2,82 - - За підвищення про-дук-тивності праці у цехах 76,3 550 Віце-президент з технічних питань Преміа-льна 430,1 168 2,58 - - За вчасне усунен-ня непо-ладок 89,6 519,7 Віце-президент з економічних питань Преміа-льна 441,8 168 2,63 - - За особи-вий внесок у досягненні високих економічних показників 196,4 638,2 Віце-президент з маркетингу Преміа-льна 440,1 168 2,62 - - За особ-ливий розви-ток збутової політики підпри-ємства 152,4 592,5 Віце-президент з кадрових питань Проста 438,4 168 2,61 - - - - 438,4 Головний бухгалтер Преміа-льна 453,6 168 2,7 - - За еконо-мію фінансових ресурсів підприємства 130,5 584,1 Начальник механічного цеху Преміа-льна 450,2 168 2,68 - - За підвищення продуктивності праці 100,4 550,6 Начальник складального цеху Преміа-льна 414,9 168 2,47 - - За підвищення продуктивності праці 100,4 515,3 Начальник термічного цеху Преміа-льна 441,8 168 2,63 - - За підвищення продуктивності праці 101 542,8 Начальник гальванічного цеху Преміа-льна 406,5 168 2,42 - - За підвищення продуктивності праці 100,9 507,4 Начальник планово-виробничого відділу Преміа-льна 436,8 168 2,6 - - За підвищення продуктивності праці 100,9 537,7 Працівники планово-виробничого відділу Проста 409,9 168 2,44 За високу професійну майстерність 177 - - 586,9 Начальник відділу технічного контролю Преміа-льна 446,8 168 2,66 - - За підвищення продуктивності праці 100,8 547,6 Працівники відділу технічного контролю Проста 421,6 168 2,51 За високу професійну майстерність 160,5 - - 582,1 Начальник диспетчерського відділу Преміа-льна 406,5 168 2,42 - - За підвищення продуктивності праці 105,2 511,7 Працівники диспетчерського відділу Проста 406,5 168 2,42 За високу професійну майстерність 120,5 - - 527 Головний механік Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Механіки Проста 356,1 168 2,12 - - - - 356,1 Головний технолог Проста 433,4 168 2,58 - - - - 433,4 Технологи Проста 404,8 168 2,41 - - - - 404,8 Головний енергетик Проста 418,3 168 2,49 - - - - 418,3 Енергетики Проста 352,8 168 2,1 - - - - 352,8 Головний конструктор Премі- альна 430,1 168 2,56 - - За підвищення продуктивності праці 135 565,1 Начальник науково-дослідної лабораторії Премі- альна 423,3 168 2,52 - - За підвищення продуктивності праці 135 558,3 Начальник планово-економічного відділу Премі- альна 393,1 168 2,34 - - За підвищення продуктивності праці 134,6 527,7 Працівники планово-економічного відділу Премі- альна 416,6 168 2,48 - - За досягнення високих економічних показників підприємства 165,9 582,5 Начальник відділу економічного аналізу Проста 423,3 168 2,52 - - - - 423,3 Працівники відділу економічного аналізу Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу маркетингу та реклами Премі- альна 425 168 2,53 За знання інозем-них мов 13 0,2 За підвищення продук- тивності праці 104,6 659,8 Начальник відділу постачання Премі- альна 420 168 2,5 - - За підвищення продук- тивності праці 106,2 526,2 Працівники відділу постачання Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу кадрів Проста 409,9 168 2,44 - - - - 409,9 Працівники відділу кадрів Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу кваліфікації та перепідготов-ки Проста 413,2 168 2,46 За знання іноземних мов та високу професійну майстерність 126,7 - - 539,9 Працівники відділу кваліфікації та перепідготовки Проста 404,8 168 2,41 За знання інозем-них мов 340 - - 744,8 Бухгалтери Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу праці та зарплати Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники відділу праці та зарплати Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу якості та технічного контролю Премі- альна 436,8 168 2,6 - - За підвищення продуктивності праці 442 878,8 Спеціалісти з якості Проста 446,8 168 2,66 За високу професійну майстерність 408 - - 854,8 Технічні контролери Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Таблиця 4 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, од. вим. Відряд-на розцін-ка, грн./ од. вим. Відрядна зарплата, грн. Надбавки (доплати) Премії Місяч- на зар-плата, грн. А Б А Б Харак-тер Ве-ли-чи-на, грн. Ха-рак-тер Ве-ли-чи-на, грн. Робітники механічного цеху Проста 78 80 2,8 1,7 354,4 За високу професійну майстерність 168 - - 522,4 Робітники складально-го цеху Проста 75 80 19 24 354,4 За високу професійну майстерність 168 - - 522,4 Робітники термічного цеху Проста 75 80 19 24 354,4 За високу професійну майстерність 168 - - 522,4 Робітники гальваніч-ного цеху Проста 75 80 19 24 354,4 За високу професійну майстерність 168 - - 522,4 Таблиця 5 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата, грн. Премії Величина місячної зарплати, грн. Час відпрацьова-ний за місяць, год Тарифна ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Характер Ве-ли-чи-на, грн. Характер Ве-ли-чи-на, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники відділу головного конструктора 168 2,4 За високу професійну майстерність 80,6 483,8 564,4 Працівники науково- дослідної лабораторії 168 2,4 За високу професійну майстерність 80,6 483,8 564,4 Таблиця 6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн. Працівники відділу маркетингу та реклами Прогресивна Прибуток Начальник відділу збуту Прогресивна Обсяг реалізації продукції Працівники відділу збуту Прогресивна Обсяг реалізації продукції Висновки Для стимулювання трудового внеску в досягнення кінцевих результатів потрібно використовувати премії, надбавки, доплати. Конкретні матеріальні стимули формуються у процесі застосування форм та систем оплати праці. Залежно від виду роботи, яку виконує працівники потрібно давати їм різну форму заробітної плати із певною системою. Отже якщо роботу працівника можна оцінити кількісно, то доцільно призначати йому відрядну форму праці. Якщо ж ні, то почасову із певною системою. Якщо ж робота працівника орієнтується на прибуток, або на реалізацію виробництва, то доцільно призначати комісійну форму оплати праці. Отже для досягнення максимального результату роботи працівників їм потрібно призначати певну форму оплати праці, яка буде їх стимулювати до покращення показників їх діяльності.

Лабораторна робота Основи менеджменту

katarina_000

28.05.2013 14:05-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись