Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
«Pit Stop»
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту організацій
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Теорія
Предмет:
Основи підприємницької діяльності
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет “Львівська політехніка”
Кафедра
Менеджменту організацій
Розрахункова робота
з навчальної дисципліни «Основи підприємницької діяльності»
на тему «Обгрунтування ідеї створення суб’єкта підприємництва»
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………3
Обґрунтування вибору підприємницької ідеї…………………………..4
Мотивація вибору ідеї……………………………………..……………..4
Аналіз та оцінка ідеї за відповідними критеріями……….…………….5
Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї……...….....7
Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва……………………………………………………………...7
Алгоритм державної реєстрації підприємства…………………………10
Висновки………………………………………………………………….12
Список використаної літератури……………………………………......13
Вступ
Організація власної фірми - нелегка справа. Підприємницькою діяльністю можуть займатися не всі. Важливою якістю будь-якого підприємця є здатність гнучко реагувати на зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми. Для цього треба бути компетентним у вибраній сфері діяльності, володіти необхідними рисами характеру цілеспрямованістю, наполегливістю, готовністю до ризиків і невдач, здатністю вчитися й робити висновки зі своїх помилок. Варто підібрати надійних партнерів і соратників. Треба бути готовим до конкурентної боротьби. Необхідно чітко організувати маркетинг, уміти підтримувати неформальні зв'язки, а на більш пізніх етапах - офіційні відносини з усіма контрагентами.
Однак, незважаючи на свою складність, створення власної фірми надає суттєві переваги. По-перше, при вдалих організації і виборі ідеї це безумовно прибуткова справа. Крім того, ведення власного бізнесу дає змогу розкрити і розвинути значний перелік здібностей людини, самореалізуватись і самоствердитись.
Приступаючи до створення фірми, будь-який підприємець або група підприємців повинні мати перед собою чітку і ясну ідею. Ця ідея повинна бути підкріплена системою постійного одержання замовлень на свою продукцію або послуги. Намічений випуск продукції або надання послуг повинні бути забезпечені всіма необхідними матеріальними ресурсами. Нарешті, починаючи нову справу, варто продумати можливість постійного поповнення свого капіталу.
1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
1.1 Мотивація вибору ідеї
Дане підприємство надаватиме послуги власникам автомобілів, тобто ремонтуватиме транспортні засоби. З власного досвіду можу сказати, що це нелегка справа, що тут потрібно інколи затратити багато зусиль для того, щоб досягти бажаного результату. Варто зауважити і те, що ремонтом автомобілів займається досить велика кількість осіб, проте не всі надають якісні та порівняно недорогі послуги, а також існує така проблема, як неможливість відремонтувати автомобіль, бо на СТО (станція технічного обслуговування) існує черга, а отже ринок ще не повністю насичений даною послугою. Тому в наших планах буде знайти якомога більше кваліфікованих працівників для високої швидкодії ремонтів транспортних засобів,і з великою кількістю працівників ми очікуєм на набагато менші черги (а можливо і практично усунути чергу) ніж у конкурентів, що досить сильно приверне увагу споживачів. Цільовими споживачами ПП(Приватного підприємства) «Pit Stop» будуть всі власники транспортних засобів. Дане підприємство буде існувати у м. Львів, вул. Снопківська 9
Дана ідея заснування власного підприємства виникла одразу після того, як маючи проблеми із автомобілем я неодноразово звертався за допомогою, і отримував відповідь: запишіться на прийом. Беручи до уваги НТП(науково технічний прогрес) моя СТО буде надавати послуги не гірші ніж конкуренти, але їхня вартість при цьому буде нижчою за рахунок новітнього обладнання. Кількість автомобілів з кожним днем збільшується, змінюються вимоги до ремонту цих автомобілів – необхідне нове багатофункціональне обладнання. ПП «Pit Stop» має таке обладнання і це своєрідний ПЛЮС над конкурентами. Основними конкурентами у даному секторі будуть такі підприємства: ПП «Kia Motors Corporation», ВАТ «АВТОРІА», ТзОВ «DEO сервіс». Конкуренти є також досить перспективні і кваліфіковані,тому конкуренція буде досить серйозною.У зв’язку з цим,наша фірма працює над тим як зробити нижчу ціну ніж у конкурентів за досить високу якість. Звичайно, що на наш сервіс будуть приганяти більше старіших машин вітчизняного виробництва,томущо вони більше ламаються із-за не достатньо високої якості,але також ми очікуєм на попит серед дорогих іномарок ,ми постараємся привернути увагу олігархів та загалом людей з уряду розрекламувавши наш сервіс,як я вже зазначав - досить якісним і не дорожчим ніж у конкурентів.Також ми плануєм робити знижку на ремонт постійним клієнтам,так як в наших інтересах набути багато клієнтів і зробити так щоб вони “притримувались” саме нашого сервісу.
Очікуєм ми,що втілення в життя нашого задуму буде досить грандіозним і перспективним в подальшому процесі розвитку.
|Секція G| КВЕД діяльності Таблиця 1
50.2
Технічне обслуговування та ремонт автомобілів
502
50.20
Технічне обслуговування та ремонт автомобілів Цей клас включає: - технічне обслуговування та ремонт автомобілів: механічний ремонт, ремонт електроустатковання, поточне обслуговування, ремонт кузовів, ремонт автомобільних деталей, миття, полірування тощо, фарбування, у тому числі за допомогою розпилення фарб - ремонт вітрових та бокових стекол автомобіля - ремонт, установлення або заміну автопокришок та камер - антикорозійне оброблення - буксирування - установлення деталей і належностей - надання технічної допомоги в дорозі Цей клас не включає: - регенерацію та відновлення гумових покришок та шин (див. у 25.12.0)
5020
50.20.1
Технічне обслуговування та ремонт автомобілів підприємствами
50.20.2
Технічне обслуговування та ремонт автомобілів за замовленням населення
1.2 Аналіз та оцінка ідеї за відповідними критеріями
Перспективність. Створення підприємства, яке буде ремонтувати автомобілі, я вважаю перспективним, оскільки існує багато схожих підприємств, але попит перевищує всі пропозиції, дана послуга матиме досить значний попит, а отже і буде прибуток.
Реальність. Місцезнаходження даного підприємства відіграє велику роль, оскільки СТО розташована у престижному місті Львів, тому ми розраховуємо на великий потік автомобілів.
Пластичність. Для кращого розвитку підприємства ми обрали стратегію середніх цін. Будуть прийматися заходи щодо зменшення собівартості послуг.
Новизна. ПП «Pit Stop» характеризується незначною новизною, бо на даному ринку послуг вже існує досить велика кількість схожих підприємств, проте моя СТО матиме новітнє обладнання.
Підприємницький потенціал. Підприємницький потенціал знахо-диться на високому рівні, тому що мої дії є підкріпленими здобутою мною економічною освітою.
Оцінка підприємницької ідеї Таблиця 2
Показники
Ремонт автомобілів
Оцінка
Обґрунтування
1. 1. Перспективність, роки
6
Виробництво є актуальним сьогодні і в м майбутньому через збільшення
к кількості потенційних споживачів.
2.Реальність - земля - праця - капітал - підприємницькі здібності(за 5 бальною шкалою)
5
4
4
4
Оцінка реальності підприємства є
в високою, оскільки воно має
о обладнання для надання якісних послуг.
Розташування мого сервісу досить п перспективне, тому що мій сервіс з знаходиться в елітному районі де в
в більшість автомобілів дорогі в об обслуговуванні.
Для започаткування підприємства н необхідний великий стартовий капітал.
Займаючись в минулому підприємством, яке я
“передав” у руки своєму співробітнику за
велику оплату, я набув досить багато ф фінансів для стартового капіталу.
3. 3.Пластичність
– - висока
– - середня
- низька
+
Пластичність є середньою,оскільки
б було правильно вибрано стратегію
м маркетингу – стратегію середніх
цін.
4. 4.Новизна
– значна
– середня
– незначна
+
Наші послуги не є унікальними, але
м мають високу конкурентоспроможність із-за за низьких цін.
5. 5.Відповідність потенціалу
Підприємця
4
Я добре вивчив діяльність свого приватного підприємства «Pit Stop» і здобув чимало практичних навичок.
2. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї
2.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва
Приватне підприємство є господарське підприємство, що має статутний фонд, поділений на частини, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов'язаннями тільки своїм майном. Учасники товариства, які повністю сплатили свої вклади, несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю підприємства, у межах своїх вкладів.
Будь-який учасник приватного підприємства має право вийти з нього за власним бажанням після відповідного рішення зборів. Але до моменту виходу партнер мусить виконати усі зобов'язання, термін виконання яких настав. Лише в цьому разі йому може бути виплачена вартість майна товариства пропорційно до його частки у статутному капіталі, який відповідно зменшується на виплачену частину, якщо вона не відшкодовується рештою учасників підприємства.
Виплата відбувається після затвердження звіту за рік, у якому партнер вийшов із товариства, і в термін до 12 місяців з дня виходу, якщо установчими документами не передбачена інша процедура виходу. На вимогу учасника підприємства і за згодою підприємства внесок може бути повернений повністю або частково в натурально-речовій формі. Вибулому учаснику виплачується частина прибутку, що йому належить, а також повертається у натуральній формі майно, яке було передано фірмі у володіння та користування.
Приватне підприємство не відповідає за особисті борги його членів. Але за недостатності майна учасника підприємства для покриття його особистих боргів кредитори мають право вимагати виокремлення частки учасника-боржника в порядку, передбаченому при виході партнера з підприємства.
Учасник підприємства може бути виключений із підприємства, якщо він систематично не виконує своїх зобов'язань або протидіє досягненню цілей підприємства. Рішення про виключення має бути прийнято одноголосне на загальних зборах його членів.
Учасники приватного підприємства мають право:
* брати участь в управлінні справами підприємства в порядку, установленому статутом;
* отримувати прибуток від діяльності підприємства;
* одержувати частину майна при його ліквідації;
* отримувати інформацію про діяльність підприємства, зокрема знайомитися з даними бухгалтерського обліку та звітності.
Водночас зазначене підприємства зобов'язане:
* дотримуватися статуту підприємства та виконувати рішення його вищого органу;
* робити внески в порядку, передбаченому засновницькими документами;
* не розголошувати конфіденційної інформації щодо діяльності підприємства.
Кожний учасник Приватного підприємства має свою частку в майні підприємства, яка визначається за згодою сторін. Внесок учасника підприємства є головним джерелом формування майна.
Внесок до статутного капіталу може бути здійснений у будь-якій формі. Внеском учасника може бути передання його майна підприємству у володіння та користування на визначений термін.
Управління приватним підприємством здійснюють збори учасників Приватного підприємства, а за необхідності -- дирекція (директор), правління та інші органи, що створюються товариством, їх назва, компетенція, кількісний склад та порядок формування визначаються статутом підприємства. Найвищим органом управління є загальні збори його учасників.
Приватне підприємство для забезпечення управління виробничо-господарською діяльністю може найняти директора. Директор діє на основі контракту. Однією з найважливіших умов діяльності підприємства є контроль за його роботою з боку власника.
Основою діяльності будь-якого підприємства є письмова або усна угода між його членами. Для того щоб уникнути помилок та конфліктів у процесі спільної діяльності, необхідно, щоб угода була укладена в письмовій формі або у вигляді статуту.
Як правило, зміст угоди про підприємство містить:
* повні вимоги кожного партнера;
* строк угоди;
* . суму коштів, інвестованих кожним партнером;
* схему розподілу прибутку та можливих збитків;
* процедуру ліквідації підприємства;
* процедуру прийняття нових членів;
* обмеження на суму коштів, яка може бути вилучена з капіталу підприємства кожним партнером;
* спосіб компенсації збитків, яких зазнали партнери.
2.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства
Початок підприємницької діяльності настає з моменту державної реєстрації суб’єктів підприємництва та набуття ними прав юридичної особи. Ця процедура є важливою для підприємств будь-якої організаційно-правової форми підприємництва і здійснюється за такою послідовністю:
Проводяться збори засновників, де приймається рішення про створення підприємства відповідного статусу і організаційно-правової форми
У філії Ощадбанку вноситься плата за державну реєстрацію,
Нотаріально засвідчуються підписи засновників на статуті та установчому договорі.
У виконавчому комітеті міської або районної Ради народних депутатів або в районній державній адміністрації за місцезнаходженням суб’єкта підприємництва проводиться державна реєстрація, для якої подаються такі документи:
а) Установчі документи – протокол установчих зборів, оригінал статуту
б) Реєстраційна карта
в) Документ, що засвідчує сплату реєстраційного збору
г) Документ, що засвідчує сплату власником внеску до СФ.
5. В управлінні статистики проводяться реєстрація суб’єкта підприємництва на основі поданих органом держ. реєстрації документів.
6. У податковій адміністрації здійснюється реєстрація суб’єкта підприємництва.
7. У районному відділі внутрішніх справ отримується дозвіл на виготовлення печатки і штампів.
8. В установі банку відкривається розрахунковий рахунок підприємства.
9. Паралельна реєстрація у різних фондах, а саме: Фонді сприяння зайнятості, Незалежній профспілці працівників вільного підприємництва, Пенсійному фонді.У кожній із відомчих організацій присвоюється свій реєстраційний номер для суб’єкта підприємництва і видається бланк звітності. У всі зареєстровані фонди підприємство повинно сплачувати податки.
Висновки
У даній розрахунковій роботі досліджена така підприємницька ідея як ремонт транспортних засобів. Втілення даної ідеї в життя потребує значних коштів, порівняно з іншими видами діяльності, перспективність цієї діяльності є досить високою, оскільки на ринку існує високий платоспроможний попит, який є основним фактором успішного ведення бізнесу. З кожним роком кількість транспортних засобів все збільшується,і якщо колись можна було б здивуватись побачивши автомобіль, то зараз транспортних засобів безліч ,і тому людині завжди будуть просто необхідні такі послуги як ремонт транспортних засобів. Враховуючи мої прогнози в цьому бізнес-плані щодо власного підприємства, а саме: пластичність підприємства, яка є середньою; послуги є конкурентоспроможними із-за порівняно невисоких цін; розташування сервісу є сприятливе; обладнання є новим,тому новизна – значна, я впевнений що втілення цієї ідеї в життя, опираючись на перспективу і всі прорахунки які зазначені в цій роботі, буде приносити досить великий прибуток.
Список використаної літератури
1. Петрович Й. М., Захарчин Г. М., Теребух А. А., Організація підприємництва в Україні. - Львів, Оксарт, 2000р.
2. Господарський кодекс України
3. Цивільний кодекс України
4. Закон України "Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб - підприємців"
5. http://www.avtoria.ru/articles/2008/03/10/articles_16.shtml
6. http://www.avtoplan.ru/preim_08.htm
07.06.2013 18:06-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора