ОЦІНЮВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ З МЕТОЮ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 524912

Перехід до торгівельного партнера Binance

ОЦІНЮВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ З МЕТОЮ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

ІНЕМ

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

9 6

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2 З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ» ОЦІНЮВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ З МЕТОЮ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ Варіант №9 Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Таблиця 1 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Профспілки Позитивно,оскільки вона дбає про покращення умов праці, відстоює інтереси працівників 5 0,17 0,85 2 Партії та інші громадські організації Нейтральний 0 0,06 0 3 Постачальники На підприємстві комплектують вироби імпортними двигунами,це сприяє підвищенню якості продукції, але одночасно підвищує ціну на продукцію -2 0,15 -0,3 4 Законодавчі акти Підприємство функціонує на засадах базових законодавчих актів 2 0,05 0,1 5 Державні органи влади Вплив з боку галузевого міністерства незначний, оскільки підприємство діє як ВАТ 1 0,01 0,01 6 Споживачі Позитивно,оскільки вони сприяють виготовленню продукції відносно попиту на ринку 3 0,2 0,6 7 Система економічних відносин у державі Активізований НТП та ЗЕД. Недосконала податкова політика, інфляція,нечітке законодавство. -1 0,2 -0,2 8 Конкуренти Позитивно,оскільки конкуренція сприяє вдосконаленню виробництва 2 0,15 0,3 9 Організації-сусіди Нейтральний 0 0,01 0 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 1,36 Таблиця 2 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінки впливу факторів, бали, Y Вага факторів для організації Qнд Вплив факторів Rнд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Недосконала податкова політика, нечітке законодавство, структурні зрушення в економіці призводять до спаду виробництва Система економічних відносин у державі -2 0,1 -0,2 2 Особливості економічних відносин Економіка функціонує на засадах ринкової економіки,що призводить до конкуренції і вільного ціноутворення Система економічних відносин у державі, споживачі 3 0,1 0,3 3 Стан техніки та технології Завод оснащений вітчизняним і імпорти обладнанням, що дає можливість досягати велику потужність підприємства Постачальники, споживачі, конкуренти 4 0,15 0,6 4 Соціально-культурні обставини Ріст економіки, розвиток банківської сфери і сфери зв’язку позитивно впливає на соціально-культурний рівень населення Система економічних відносин, законодавчі акти 3 0,05 0,15 5 Політичні обставини Наданий час в Україні проводяться парламентські вибори. Вони сприяють тому,що політичні організації різними способами заохочують підприємства Державні органи влади 1 0,1 0,1 6 Міжнародне оточення Завод конкурує з російськими підприємствами, експортує автобуси у Росію, Білорусію Конкуренти, споживачі 2 0,15 0,3 7 НТП Ріст економіки, експорт продукції у інші країни зумовлює удосконалювати обладнання на заводі Споживачі, постачальники, конкуренти 4 0,2 0,8 8 Міжнародні події Розпад СРСР негативно вплинув на діяльність заводу, крім того зменшився збут продукції через війну на балканському півострові Споживачі -3 0,15 -0,45 Сумарна оцінка факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії 1,6 Таблиця 3 Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Досягти повної виробничої потужності, удосконалити систему управління,щоб залучити іноземні інвестиції, збільшити обсяги випуску і реалізації продукції 4 2 Структура Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство. На підприємстві існують різні виробництва (пресове, ливарне, кузовне і т.п.). 3 3 Технологія Даний завод працює за технологією великосерійного виробництва, він оснащений високорозвиненим обладнанням 4 4 Завдання Перехід на нові моделі автобусів з дизельними двигунами 3 5 Працівники Кількість працівників становить близько 9 тисяч осіб,з них 7 тисяч – промислово-виробничий персонал. Нові завдання, які постають перед підприємством в умовах становлення ринкових відносин (виникнення нових ринків збуту, активізація зовнішньоекономічної діяльності тощо) вимагають залучення нових спеціалістів або підготовки вже існуючих. Потрібно підвищити кваліфікацію даних працівників,оскільки завод не досягає повної виробничої потужності 3 6 Ресурси Трудові ресурси: 9000 осіб Фінансові: нестача власних обігових коштів, відсутність умов для залучення кредитів Матеріальні: 5000 одиниць техніки, робототехнічні комплекси, верстати з елементами АСУ, приміщення -3 Сумарна оцінка факторів внутрішнього середовища організації 14 Таблиця 4 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан організації Можливості «1,36» Загрози «1,6» +17 СІЗ -3 Висновок: Фактори внутрішнього середовища – ситуаційні рушійні сили всередині організації. На основі характеристики автобусного заводу ці фактори загалом впливають позитивно. Цілі і завдання сформульовані чітко, підприємство має гнучку структуру, легко пристосовується до змін. Нестача фінансових ресурсів, не кваліфікованість працівників негативно впливає на дану організацію. Фактори зовнішнього середовища прямої дії – це фактори,що безпосередньо впливають на діяльність організації. Загалом вплив даних факторів позитивний. Найбільший вплив на організацію мають профспілка(дбає про добробут працівників) і споживачі(сприяють збільшенню обсягів виробництва). Негативний вплив мають постачальники(імпортні двигуни підвищують ціну продукції і зменшують коло споживачів). Фактори зовнішнього середовища непрямої дії впливають на організацію через певні механізми і взаємовідносини. Вплив цих факторів можна оцінити як позитивний. Перш за все позитивно впливають стан техніки і технології та НТП(дає підприємство оснащене новітніми технологіями). Негативно впливають міжнародні події,оскільки розпад СРСР і війни на балканському півострові зменшили кількість постачальників і споживачів. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії(1,6) має більший вплив ніж прямої дії(1,36). Проаналізувавши всі фактори можна зробити висновок,що для даного підприємства найкращою буде стратегія СІЗ(сила і загрози). При реалізації цієї стратегії потрібно врахувати сильні позиції підприємства для подолання загроз з боку зовнішнього середовища. Потрібно вжити таких заходів: Залучати іноземні інвестиції для вироблення продукції. Розширити ринки збуту. Регулярно обновлювати техніку і технологію.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

mari4ka2D

05.10.2013 19:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись