ВИКОРИСТАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 524913

Перехід до торгівельного партнера Binance

ВИКОРИСТАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ» ВИКОРИСТАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ Варіант №9 Мета роботи: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. Таблиця 1 Вхідні дані № з/п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка, грн. 6,8 Вибір А Вибір Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 1,0 0,8 3 Фактичний виробіток за місяць, шт. 95 60 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 167 5 Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 340 6 Прибуток за місяць, тис. грн. 70 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання,% 30 8 Норматив комісійної оплати, % від обсягу реалізації продукції 2,5-2,8 % від прибутку за місяць 0,51-0,65 % Таблиця 2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Преміальна Величина заробітної плати, з такої формою оплати праці, залежить від кількості відпрацьованого часу та спрямована на стимулювання якісної роботи. Використовується, коли важко встановити норми часу чи виробітку. Тому даним працівникам було присвоєно саме таку форму оплати праці. Преміальна система стимулюватиме працівників до підвищення продуктивності праці. Заступник директора з економіки Начальник планово-економічного відділу Працівники-планово-економічного відділу Начальник відділу праці та ЗП Головний інженер Начальник науково-дослідної лабораторії Працівники науково-дослідної лабораторії Головний конструктор Головний технолог Головний механік Головний енергетик Начальник відділу якості та технічного контролю Заступник директора з виробництва Начальник механічного цеху Начальник термічного цеху Начальник гальванічного цеху Начальник складального цеху Начальник допоміжних цехів Начальник планово-виробничого відділу Працівники планово-виробничого відділу Секретар Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Ця форма оплати праці стимулює працівника до виконання якісної роботи, не нарощування обсягів виробництва в яких немає необхідності. Референт Юрисконсульт Начальник диспетчерського відділу Працівники диспетчерського відділу Заступник директора з кадрових питань Працівники відділу кадрів Головний бухгалтер Працівники бухгалтерії Працівники відділу головного технолога Працівники відділу праці та ЗП Працівники механічного цеху Відрядна Преміальна Відрядний заробіток збільшується на величину премій, яку встановлюють за досягнення певних показників. Ця система заробітної плати найкраще підходить для даних працівників, які забезпечують виготовлення продукції. Вона стимулює ріст обсягів виробництва, але часто призводить до виготовлення неякісної продукції, тому для ефективності виробництва введено премії,які можуть покращити якість виробленої продукції. Працівники термічного цеху Працівники гальванічного цеху Працівники складального цеху Працівники відділу головного механіка Комбінована Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників Працівники відділу головного енергетика Працівники відділу головного конструктора Працівники допоміжних цехів Працівники відділу якості та технічного контролю Заступник директора з маркетингу Комісійна Прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Начальник відділу постачання і збуту Працівники відділу постачання і збуту Начальник відділу маркетингу Працівники відділу маркетингу Начальник відділу реклами Працівники відділу реклами Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Посадовий оклад, грн. Тарифна ставка, грн. Надбавки(доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Величи-на Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор П Р Е М І А Л Ь Н А П Р Е М І А Л Ь Н А 3000 - 20%, робота у понаднормовий час, висока професійна майстерність, стаж роботи, високі досягнення в праці 600 10%, підвищення продуктивності праці на підприємстві 300 3900 Заступник директора з економіки 2300 - - - 15%, за особливий внесок в досягненні високих економічних показників 345 2645 Начальник планово-економічного відділу 2000 - - - 10%, за особливий внесок в досягненні високих економічних показників 200 2200 Працівники планово-економічного відділу - 1135,6 15%, за вислугу років, висока професійна майстерність 170,34 - - 1305,94 Начальник відділу праці та ЗП 1900 - 15%, робота у понаднормовий час 190 - - 2090 Головний інженер 2100 - 13%, за вислугу років 273 - - 2373 Начальник науково-дослідної лабораторії 2100 - 10%, за роботу у науковій сфері 210 18%, за розробку нових видів приладів 378 2688 Працівники науково-дослідної лабораторії - 1135,6 10%, за роботу у науковій сфері 113,56 18%, за розробку нових видів приладів 204,41 1453,57 Головний конструктор 2075 - 8%, за виконання особливо важливої роботи 166 12%, за підвищення продуктивності праці 249 2490 Головний технолог 2150 - - - 10%, за прибутки від розроблених технологій 215 2365 Головний механік 2050 - 9%, за роботу у небезпечних умовах 184,5 - - 2234,5 Головний енергетик 2100 - 11%, за роботу у шкідливих та небезпечних умовах праці 231 - - 2431 Начальник відділу якості та технічного контролю 1935 - 9%, за професійну майстерність 174,15 12% ,за підвищення продуктивності праці 232,2 2341,35 Заступник директора з виробництва 2350 - 15%, за модернізацію виробництва 352,5 10%, за підвищення продуктивності праці працівників у цехах 235 2937,5 Начальник механічного цеху 1800 - 8%, за роботу у понаднормовий час 144 11%, за підвищення продуктивності праці робітників у цехах, перевиконання планових показників 198 2142 Начальник термічного цеху 1800 - 8%, за роботу в нічний час 144 198 2142 Начальник гальванічного цеху 1800 - 9%, за виконання особливо важливої роботи 162 198 2160 Начальник складального цеху 1800 - 10%, збільшення обсягу виконуваних робіт 180 198 2178 Начальник допоміжних цехів 1800 - 9%, за високу професійну майстерність 162 8%, за якісне виконання роботи 144 2106 Начальник планово-виробничого відділу 2235 - 12%, за високі досягнення і професійність, стаж роботи 268,2 10%, переви-конання плано-вих показників 223,5 2726,7 Працівники планово-виробничого відділу - 1135,6 20%, за високу професійну майстерність 227,12 - - 1362,72 Секретар П Р О С Т А 1600 - - - - - 1600 Референт 1800 - - - - - 1800 Юрисконсульт 1800 - - - - - 1800 Начальник диспетчерського відділу 2000 - - - - - 2000 Працівники диспетчерського відділу - 1135,6 - - - - 1135,6 Заступник директора з кадрових питань 2250 - - - - - 2250 Працівники відділу кадрів 1750 - - - - - 1750 Головний бухгалтер 2300 - - - - - 2300 Працівники бухгалтерії 1800 - - - - - 1800 Працівники відділу головного технолога 1725 - - - - - 1725 Працівники відділу праці та ЗП 1805 - - - - - 1805 Таблиця 4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн. Надбавки(доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Величина Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники механічного цеху Преміальна 155 12,24 8%, за роботу у важких та небезпечних умовах 151,78 10%, за перевиконання планових показників 189,72 2238,7 Працівники термічного цеху 155 12,24 10%, за високу професійну майстерність та роботу в небезпечних умовах 189,72 10%, за перевиконання планових показників 189,72 2276,64 Працівники гальванічного цеху 155 12,24 10%, за високу професійну майстерність та роботу в небезпечних умовах 189,72 10%, за перевиконання планових показників 189,72 2276,64 Працівники складального цеху 155 12,24 13%, за виконання важкої роботи та високу професійну майстерність 246,64 10%, за перевиконання планових показників 189,72 2333,56 Таблиця 5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань),грн. Премії, грн. Величина місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Працівники відділу головного механіка 1135,6 11% - 124,92 378,16 12% - 181,65 1820,33 Працівники відділу головного енергетика 1135,6 11% - 113,56 378,16 15% - 227,06 1854,38 Працівники відділу головного конструктора 1135,6 12% - 136,72 381,69 16% - 242,77 1901,78 Працівники допоміжних цехів 1135,6 8% - 90,85 367,94 10% - 150,35 1744,74 Працівники відділу якості та технічного контролю 1135,6 13% - 147,63 384,96 11% - 167,26 1835,45 Таблиця 6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, грн. показники значення, грн. обрана 1 2 3 4 5 6 Заступник директора з маркетингу Прогресивна Обсяг реалізації продукції за місяць 340000 0,65 2210 Начальник відділу постачання і збуту Прибуток за місяць 70000 2,8 1960 Працівники відділу постачання і збуту Прибуток за місяць 70000 2,5 1750 Начальник відділу маркетингу Обсяг реалізації продукції за місяць 340000 0,57 1938 Працівники відділу маркетингу Обсяг реалізації продукції за місяць 340000 0,51 1734 Начальник відділу реклами Обсяг реалізації продукції за місяць 340000 0,58 1972 Працівники відділу реклами Обсяг реалізації продукції за місяць 340000 0,51 1734 Висновок: У даній лабораторній роботі було використано 4 форми оплати праці: почасова, відрядна, комбіновані і комісійна. Працівники різних відділів відповідають за різні функції і виконують різну роботу. Тому і оплачувати їхню працю необхідно по різному, тобто заробітна плата повинна залежати від результуючого показника. Відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми є те, що вона поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Директору була присвоєна найбільший посадовий оклад – 3000 грн., оскільки він відповідає за діяльність підприємства. Більшість працівників отримують премії у розмірі 10-15% від посадового окладу чи тарифної ставки, а також – надбавки у розмірі 8-15%. Заступнику директора з маркетингу, начальнику і працівникам відділу маркетингу, реклами, постачання і збуту присвоєно комісійну форму оплати праці, оскільки вона залежить від обсягу реалізації продукції за місяць і прибутку за місяць. Нормативна ставка від обсягу реалізації продукції за місяць коливається від 0,51-0,65%, а від прибутку за місяць – 2,5-2,8%. Тому заробітна плата, премії і надбавки є найефективнішим мотивуванням працівників до діяльності, спрямованої на досягнення цілей даного підприємства.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

mari4ka2D

05.10.2013 19:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись