Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 524999

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємства ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 2 з курсу “Основи менеджменту” на тему: “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку” Варіант №1 ЛЬВІВ 2012 МЕТА РОБОТИ: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп'ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel? Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації. Таблиця 2.1 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Профспілки Позитивний. Відстоює інтереси працівників заводу. 4 0.12 0.48 2 Партії та інші громадські організації Позитивний. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство 5 0.09 0.45 3 Постачальники Позитивний. Співпрацює з українськими та закордонними компаніями. 3 0.01 -0.03 4 Законодавчі акти Негативний. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство -5 0.18 -0.9 5 Державні органи влади Негативний. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство -3 0.25 0.75 6 Споживачі Негативна. Зменшився збут продукції внаслідок війни на балканському півострові, Чечні та Грузії -4 0.005 0.005 Продовження таблиці 2.1 1 2 3 4 5 6 7 Система економічних відносин у державі Негативна. Недосконала податкова політика , нечітке законодавство -5 0.15 0 8 Конкуренти Позитивна. Конкурує с російським виробником 3 0.1 -0.1 9 Організації-сусіди Негативна. Неритмічна робота, високі темпи зростання цін на матеріали. -2 0.095 -0.19 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії Ʃ=-1.35 Ʃ“+”=1.26 Ʃ“–”=-2.61 Таблиця 2.2 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, бали, Y Вага факторів для організації Qнд Вплив факторів Rнд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Негативний. Характери-зується недосконалою податковою політикою держави Законодавчі акти -4 0.1 -0.4 Продовження таблиці 2.2 1 2 3 4 5 6 7 2 Особливості економічних відносин Негативний. Характери-зується недосконалою податковою політикою держави Система економічних відносин -5 0.044 0.132 3 Стан техніки та технології Позитивний. В наявності вітчизняне та імпортне обладнання Система економічних відносин 4 0.16 0.16 4 Соціально-культурні обставини Негативний. У зв’язку з нестабільною економікою та інфляцією, зменшення попиту та збільшення собівартості продукції Споживач -1 0.056 -0.056 5 Політичні обставини Нейтрально. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство. Законодавчі акти 0 0.06 0 6 Міжнародне оточення Позитивний. Співпрацює з вітчизняними та закордон-ними підприємст-вами. Конкурує з російськими автобудівними підприємст-вами. Конкуренти, Організації-сусіди 3 0.14 -0.42 7 НТП Позитивний. Активізація НТП Система економічних відносин 5 0.2 1 Продовження таблиці 2.2 1 2 3 4 5 6 7 8 Міжнародні події Негативний. Розвал СРСР, та перехід від соціалістич-ного до капіталісти-ного шляху розвитку Законодавчі акти -2 0.24 -0.48 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії Ʃ= 0.904 Ʃ“+”= 2.06 Ʃ“–”= -1.156 Таблиця 2.3 Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика впливу Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Збільшення обсягу випуску та реалізації продукції, прибутку 4 2 Структура Підприємство надає послуги пов’язані з основним видом діяльності 2 3 Технологія Організовані виробництва: пресове, ливарне, кузовне, малярне, складальне, механозборне 0 4 Завдання Збільшення обсягу виробництва 1 5 Люди Чисельність працівників становить близько 9 тис. ос, з них 7 тис. ос –промислово-виробничий персонал 3 Продовження таблиці 2.3 1 2 3 4 6 Ресурси Комплектування виробів імпортними двигунами, також співпраця з вітчизняними виробниками -2 Сумарна оцінка факторів внутрішнього зовнішнього середовища організації Ʃ= 8 Ʃ“+”=10 Ʃ“–”= -2 Таблиця 2.4 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан орієнтації Можливості (Ʃ“+”= 3.32) Загрози (Ʃ“–”= -3.766) Сильна позиція (Ʃ“+”= 10) СІМ СІЗ ● Слабка позиція (Ʃ“–”= -2) СЛМ СЛЗ ВИСНОВКИ Розглянувши вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на вітчизняне автобудівне підприємство, я дійшла до наступних висновків. Фактори внутрішнього середовища. Завдання (підприємство займається затребуваною діяльністю), цілі (виконання сертифікації, поновлення контактів з колишніми споживачами) та технології (високотехнічне оснащення) це внутрішні фактори, які найбільш позитивно впливають на дане підприємство. Цілі є чіткими, але не достатніми для покращення ситуації, тому необхідно їх розширяти. На заводі працюють кваліфіковані кадри, але так, як їх є близько 9 тис., з них 7 тис. чол.. – промислово-виробничий персонал, а підприємство працює тільки на частину потужності, необхідно провести чистку кадрів, зменшити кількість працівників. Фактори зовнішнього середовища. Підприємство втратило великий ринок збуту після розпаду СРСР. А під впливом війни в Югославії та в Чечні, втратило зв’язки з споживачами, тому обсяги збуту почали падати, що негативно вплинуло на підприємство. На даний час підприємство експортує поставки до Білорусії та Росії. З огляду на політичні відносини між Україною та Росією в будь-який момент ситуація може змінитися. Законодавство України підтримує національного виробника, за таких умов підприємству легше працювати. Тому можна сказати, що вплив є все-таки позитивним. Щодо профспілкових організацій та партій, то їхній вплив є нейтральним. Конкуренти, постачальники, система економічних відносин у державі негативно впливають на підприємство. Проаналізувавши стан підприємства та вивчивши характер впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна сказати, що керівництву заводу потрібно розпочинати процес реорганізування. Перш за все необхідно знайти інвестора, який би ризикнув вкласти гроші у розвиток підприємства або ж продати частину устаткування чи приміщень для отримання грошей, або як варіант, їх можна взяти в кредит. Наступне – провести чистку кадрів, залучити молодих спеціалістів, які мають свій погляд на вихід із кризи, модернізувати виробництво, провести переговори з постачальниками сировини. Знайти нові ринки збуту, провести рекламну кампанію, провести дослідження існуючих і перспективних ринків тощо. Наостанок можу додати, що автобудівна галузь затребувана у сучасному світі, а Україна – країна з великими можливостями, тому при правильно обраній стратегії підприємство може вийти з етапу «старіння» і відродитися у всій своїй красі і потужності. Література: Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник. – 3-е вид. доп. і перероб. – Львів: Національний університет „Львівська політехніка” (Інформаційно-видавничий центр „ІНТЕЛЕКТ+” Інститут післядипломної освіти), „Інтелект-Захід”, 2003. – 352 с.

Лабораторна робота Основи менеджменту

viranuk

28.10.2013 00:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись