Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 525381

Перехід до торгівельного партнера Binance

Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

ІНЕМ

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 « Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант 14 Мета роботи:вивчити структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Технічні засоби: : комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор , форми для заповнення, графічні засоби. 3.1 Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм . Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством. Розроблення нової(удосконаленої) організаційної структури управлінням підприємством. Короткі теоретичні відомості Організування-це вид управлінської діяльності який відображає створення структури управління організацією. Делегування – це передавання завдань і повноважень особі яка бере на себе відповідальність за їхнє виконання. Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління їхні взаємозв’язки та дають змогу керувати організацією. Організаційна структура управління на засадах раціональної бюрократії – це структура управління яка характеризується чітким поділом праці і , як результат появою висококваліфікованих спеціалістів; ієрархічністю рівнів управління, за якої нижчий рівень контролюється вищим; наявністю взаємопов’язаної системи формальних правил. Відділ кадрів 8 Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції(види діяльності) Чис Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Загальне лінійне керівництво 1 Несе відповідальність за результати роботи підприємства. Заступник директора з експлуатації Забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 1 Несе відповідальність за організацію рухомого складу Головний інженер Підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання. 1 Несе відповідальність за організацію МТП, організовує видачу робіт Відділ кадрів Начальник відділу кадрів Підбір кадрів, пуск виробничих об'єктів 1 Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив розвитку, змін складу працюючих . Працівники Підбір кадрів 7 прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених. ПЕВ Начальник ПЕВ Розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології аналізування виробничо-господарської діяльності. 1 Несе відповідальність за техніко-економічне обслуговування. Заступник директора з питань економіки координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської 1 Не несе відповідальності за техніко-економічне обслуговування, відповідає за координування робіт з складання техтрансплану. Працівники Технічне виконання техтрансплану. 8 Несуть персональну відповідальність за розхід матеріалів якість робіт Бухгалтерія Гол. бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово кредитних планів. 1 Несе персональну відповідальність за правильність та законність вирішення фінансових питань. Здійснює контроль за роботою з ведення бухгалтерського обліку зобов'язань і господарських операцій (реалізація послуг, розрахунків з постачальниками та замовниками за надані послуги, рух грошових коштів на валютних і гривневих рахунках). Заступник головного бухгалтера Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах. 1 Неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, помилкові дії чи бездіяльність, неприйняття рішень, що сходять у сферу його компетенції, Правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством працівники Бухгалтерський облік і фінансова діяльність 8 Несуть відповідальність за правильність виконання своєї роботи Адміністративно-господарський відділ Начальник адміністративно-господарського відділу Ведення документації і господарське обслуговування; оброблювання вхідної кореспонденції 1 Несе персональну відповідальність за виконання покладених на відділ функцій і завдань. організацію роботи відділу, своєчасне кваліфіковане виконання доручень керівництва, раціональне і ефективне використання матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів Працівники Укладання господарських угод. Технічне виконання доручень керівництва. 7 Несуть персональну відповідальність за кваліфіковане виконання доручень начальника. Відділ головного механіка Головний механік Заготовка деталей, контролювання механіків, виконання розроблених планів, та технічних розробок, розподіл техніки. 1 Несе персональну відповідальність за якість виконаної роботи та Працівники Технічне виконання доручень механіка 7 Несуть персональну відповідальність за якість виконаної роботи та витрати на виробництві. Раціональне використання сировини. Виробничо-технічний відділ Заступник директора з виробництва Складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт. 1 Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу Головний інженер Організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів. 1 Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу Працівники Технічне виконання доручень, ремонт складу, вузлів агрегатів. 7 Несуть персональну відповідальність за виробничо технічне обслуговування рухомого складу Відділ МТП Начальник МТП Організування робіт з зберігання і складання звітів МТП 1 Несе особисту відповідальність за якісну організацію роботи Працівники Виконують технічну частину зберігання і складання звітів мтп, 9 Несуть персональну відповідальність за розхід техніки і деталей. Відповідають за своєчасне постачання необхідних ресурсів на виробництво. Виробничі підрозділи працівники Інформаційне забезпечення розвитку систем газопостачання та експлуатації 25 Відповідальність за безпеку роботи Ремонтні дільниці працівники Технічне виконання доручень 15 Несуть відповідальність за якість виконаної роботи та розподіл сировини Зони Працівники Технічне виконання доручень 10 Несуть відповідальність за якість виконаної роботи та розподіл сировини Відділ безпеки руху Начальник відділу безпеки руху Контролює організацію безпечної праці для робітників. 1 Відповідає за контроль технічного стану,безпеку роботи працівників Заступник директора з безпеки руху Виконує доручення начальника, розроблює нові плани безпеки, нові безпечні технології 1 Відповідає за втілення планів , їх якість. Працівники Технічне виконання доручень 8 Несуть персональну відповідальність за безпеку виконання роботи Відділ експлуатації Начальник відділу експлуатації Забезпечення організації перевезень 1 Працівники Забезпечення перевезень працівників відповідно до плаун 8 Відповідають за своєчасну доставку товару Диспетчерський відділ Працівники Виконання диспетчерських завдань 8 Відповідають за якість виконаної роботи Автоколони Начальник колони Контроль технічного стану, планування і організація технічного обслуговування 1 Відповідають за якість виробництва Перша колона Ремонту, обліку витрат палива, витрат матеріалів 20 Відповідають за розхід пального, витрати матеріалів, ремонт Друга колона Ремонту, обліку витрат палива, витрат матеріалів 30 Відповідають за розхід пального, витрати матеріалів, ремонт 195 працівників Таблиця 3.2 Назва заходів Обґрунтування доцільності і здійснення заходів 1 2 Скорочення працівників відділу експлуатації Потрібно зменшити кількість працівників відділу експлуатації. Необхідну роботу можуть виконувати 3 працівників замість 8. Щоб рівень якості не зменшувався потрібно підвищити заробітну плату цим трьом працівникам щоб за мотивувати їх до продуктивнішої праці. Також можна давати видавати їм премії і технічно полегшити їхню працю. Механізувати її. Це скоротить витрати підприємства на відділ експлуатації приблизно на 44%. Ці гроші можна вкласти в введення новітніх технологій. Скорочення відділу бухгалтерії Потребує скорочення кадрів і відділ бухгалтерії. Зменшити кількість бухгалтерів до 4. Це так само значно зменшить витрати підприємства. ці гроші також вкладаємо в технізацію робочого процесу Призначення заступника начальника виробництва Щоб полегшити роботу начальника виробництва потрібно призначити заступника, який буде переймати частину повноважень і відповідальностей начальника, виправляти помилки аналізувати його роботу. Це все значно покращить результат виробництва Збільшення працівників автоколони Збільшення працівників автоколони призведе до швидшого виконання роботи, і більш якісного товару. Відповідно це збільшить прибутки підприємства. потрібно найняти ще 10 працівників Збільшення працівників ремонтної дільниці та покращення технічного оснащення, Збільшення працівників ремонтної дільниці теж покращить функціональність підприємства. потрібно найняти ще 5 працівників. Таблиця 3.3 Посадові особи Функції( види діяльності) Чисельність ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Загальне лінійне керівництво 1 Несе відповідальність за результати роботи підприємства. Заступник директора з експлуатації Забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 1 Несе відповідальність за організацію рухомого складу Головний інженер Підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання. 1 Несе відповідальність за організацію МТП, організовує видачу робіт Відділ кадрів Начальник відділу кадрів Підбір кадрів, пуск виробничих об'єктів 1 Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив розвитку, змін складу працюючих . Працівники Підбір кадрів 7 прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених. ПЕВ Начальник ПЕВ Розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології аналізування виробничо-господарської діяльності. 1 Несе відповідальність за техніко-економічне обслуговування. Заступник директора з питань економіки координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської 1 Не несе відповідальності за техніко-економічне обслуговування, відповідає за координування робіт з складання техтрансплану. Працівники Технічне виконання техтрансплану. 8 Несуть персональну відповідальність за розхід матеріалів якість робіт Бухгалтерія Гол. бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово кредитних планів. 1 Несе персональну відповідальність за правильність та законність вирішення фінансових питань. Здійснює контроль за роботою з ведення бухгалтерського обліку зобов'язань і господарських операцій (реалізація послуг, розрахунків з постачальниками та замовниками за надані послуги, рух грошових коштів на валютних і гривневих рахунках). Заступник головного бухгалтера Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах. 1 Неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, помилкові дії чи бездіяльність, неприйняття рішень, що сходять у сферу його компетенції, Правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Бухгалтери Бухгалтерський облік і фінансова діяльність 4 Несуть відповідальність за правильність виконання своєї роботи Адміністративно-господарський відділ Начальник адміністративно-господарського відділу Ведення документації і господарське обслуговування; оброблювання вхідної кореспонденції 1 Несе персональну відповідальність за виконання покладених на відділ функцій і завдань. організацію роботи відділу, своєчасне кваліфіковане виконання доручень керівництва, раціональне і ефективне використання матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів Працівники Укладання господарських угод. Технічне виконання доручень керівництва. 7 Несуть персональну відповідальність за кваліфіковане виконання доручень начальника. Відділ головного механіка Головний механік Заготовка деталей, контролювання механіків, виконання розроблених планів, та технічних розробок, розподіл техніки. 1 Несе персональну відповідальність за якість виконаної роботи та Працівники Технічне виконання доручень механіка 7 Несуть персональну відповідальність за якість виконаної роботи та витрати на виробництві. Раціональне використання сировини. Виробничо-технічний відділ Заступник директора з виробництва Складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт. 1 Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу Працівники Технічне виконання доручень, ремонт складу, вузлів агрегатів. 7 Несуть персональну відповідальність за виробничо технічне обслуговування рухомого складу Відділ МТП Начальник МТП Організування робіт з зберігання і складання звітів МТП 1 Несе особисту відповідальність за якісну організацію роботи Працівники Виконують технічну частину зберігання і складання звітів мтп, 9 Несуть персональну відповідальність за розхід техніки і деталей. Відповідають за своєчасне постачання необхідних ресурсів на виробництво. Виробничі підрозділи працівники Інформаційне забезпечення розвитку систем газопостачання та експлуатації 25 Відповідальність за безпеку роботи Ремонтні дільниці працівники Технічне виконання доручень 20 Несуть відповідальність за якість виконаної роботи та розподіл сировини Зони Працівники Технічне виконання доручень 10 Несуть відповідальність за якість виконаної роботи та розподіл сировини Відділ безпеки руху Начальник відділу безпеки руху Контролює організацію безпечної праці для робітників. 1 Відповідає за контроль технічного стану,безпеку роботи працівників Заступник директора з безпеки руху Виконує доручення начальника, розроблює нові плани безпеки, нові безпечні технології 1 Відповідає за втілення планів , їх якість. Працівники Технічне виконання доручень 8 Несуть персональну відповідальність за безпеку виконання роботи Відділ експлуатації Начальник відділу експлуатації Забезпечення організації перевезень 1 Працівники Забезпечення перевезень працівників відповідно до плаун 3 Відповідають за своєчасну доставку товару Диспетчерський відділ Працівники Виконання диспетчерських завдань 8 Відповідають за якість виконаної роботи Автоколони Начальник колони Контроль технічного стану, планування і організація технічного обслуговування 1 Відповідають за якість виробництва Перша колона Ремонту, обліку витрат палива, витрат матеріалів 30 Відповідають за розхід пального, витрати матеріалів, ремонт Друга колона Ремонту, обліку витрат палива, витрат матеріалів 30 Відповідають за розхід пального, витрати матеріалів, ремонт 202 працівники Відділ кадрів 8 Висновки: Ми збільшили кількість працівників, які виконують власне ремонтні роботи щоб покращити якість та час , який затрачається на виконання завдань. Чим якісніше і оперативніше працівник виконає завдання тим більше буде задоволений клієнт, який відповідно буде і в майбутньому користуватись послугами саме цього ремонтного підприємства. Підвищення продуктивності праці працівників призведе до витискання з ринку конкурентів. Зменшення кількості бухгалтерів і підвищення зарплати решти працівників буде мотивувати їх до якіснішої праці , що зменшить витрати підприємства і ці кошти можна буде вкласти в закупівлю нових технологій.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

spika17

19.12.2013 16:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись