Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №5 «Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» Варіант№13 Львів - 2013 Тема: удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві Мета роботи: дослідити процеси контролювання та вдосконалити системи контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Хід роботи Таблиця 1 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №1 (з виробництва ламп НБ-220) № з\п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій з врах. викон. норм, хв Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування та відпочинок Трудомісткість проведення контрольних операцій, хв  1 Зовнішній огляд 2,5 18900 0,073 1,61 55,5  2 Перевірка довжини 1 18900 0,093 1,61 28,3  3 Перевірка світлового центру 1 18900 0,263 1,61 80,0  4 Перевірка кріплення цоколя 1 18900 0,163 1,61 49,6  5 Контролю технічних параметрів 1 18900 0,213 1,61 64,8  6 Перевірка на обпалювання 1 18900 0,173 1,61 52,6  Загальна трудомісткість 330.9 Кількість контролерів 1 Таблиця 2 Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп цеху №1 (у відсотках від часу контролю електролампи типу НБ-220) Типи виробів % трудомісткості щодо лампи НБ-220 Типи виробів % трудомісткості щодо лампи НБ-220  НБ-220 100 МВ 220-200 88,1  НФ-127 23,9 МГ 127-60 6,7  НФК-220 262,9 МВК127-60 59,0  НВК-127 70,9 МВ 127 364,1  НВК-220-100 343,4 МВК220-60 396,8  Д-127 114,3 МО 17,5  МОД-1 176,1 М 321,5  МОД-2 27,5 ДБ/ЖС 73,6  Таблиця 3 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №2 № з\п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій з врах. викон. норм, хв Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування та відпочинок Трудомісткість проведення контрольних операцій, хв  Контроль вагового скла       1 Зовнішній огляд 3 313000 0,063 1,32 780,8724  2 Перевірка стріли прогину 3 313000 0,063 1,32 780,8724  Контроль балонів        1 Зовнішній огляд 2 388000 0,043 1,43 477,1624  2 Перевірка натягу 0,4 388000 0,043 1,43 95,43248  3 Перевірка розмірів 1 388000 0,163 1,43 904,3892  4 Перевірка на різностінність 0,4 388000 0,083 1,43 184,2069  5 Перевірка товщини стінок 0,08 388000 0,533 1,43 236,5838  6 Перевірка на заплавленість 1 388000 0,073 1,43 405,0332  Контроль тарілочок        1 Зовнішній огляд 1,1 663000 0,033 1,32 317,6831  2 Перевірка натягу 1,1 663000 0,033 1,32 317,6831  3 Перевірка довжини 1,1 663000 0,063 1,32 606,4859  4 Перевірка діаметру 1,1 663000 0,063 1,32 606,4859  5 Перевірка діам. розгортки 1,1 663000 0,063 1,32 606,4859  6 Перевірка товщини стінок 1,1 663000 0,083 1,32 799,0211  Загальна трудомісткість 7118,4 Кількість контролерів 14 Таблиця 4 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №3 (контроль теплорозжарювання) № з\п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій з врах. викон. норм, хв Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контрольних операцій, хв  1 Зовнішній огляд 1,2 563000 0,033 1,33 296,5208  2 Перевірка розмірів 0,4 563000 0,143 1,33 428,3079  3 Перевірка на міцність 0,4 563000 0,033 1,33 98,84028  4 Зважування 0,4 563000 0,173 1,33 518,1627   Загальна трудомісткість 1341,832 Кількість контролерів 2 Таблиця 5 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №4 (контроль цоколів) № з\п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій з врах. викон. норм, хв Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контрольних операцій, хв  1 Зовнішній огляд 1,7 488000 0,043 1,39 495,8519  2 Перевірка розмірів 0,3 488000 0,153 1,39 311,3489  3 Перевірка різьби 1,7 488000 0,093 1,39 1072,424  4 Перевірка товщини цинкового покриття 0,7 488000 0,513 1,39 2435,847  Загальна трудомісткість 4315,472 Кількість контролерів 9 Висновки: Під час виконання лабораторної роботи №5 про удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві я навчилася досліджувати процеси контролювання на виробництві і вдосконалювати цю систему контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Після виконання цієї лабораторної роботи я ще раз засвоїла суть понять контролювання, регулювання, їх функцій та взаємозв’язок між ними, види та етапи контролювання,а також умови ефективного контролю. Директору лампового заводу Краків П.Р. Доповідна записка На підставі вашого розпорядження я, головний інженер Щур О. розрахувала необхідну кількість контролерів у цехах. У цеху № 1 необхідно 1 контролерів,у цеху № 2 - 14 ,у цеху № 3 - 2, а у цеху № 4 - 9 контролерів. Тому виходячи з вище сказано я пропоную зменшити чисельність контролерів з 57 до 23.Для виконання всіх контрольних операцій, на заводі контролерів забагато. Щоб покращити становище на заводі потрібно звільнити 34 контролера 22.05.2013 Головний інженер: Щур О. 22.05.2013 ДИРЕКТОР ЛАМПОВОГО ЗАВОДУ РОЗПОРЯДЖЕННЯ Про зміну затверджень переліку заходів з удосконалення структури управління технічного контролю на підприємстві і поліпшення організування праці її працівників. За результатами розрахунків головного інженера на підприємстві, виявлено перебір контролерів, а це призводить до збільшення витрат. Тому потрібно зменшити кількість контролерів. Директор лампового заводу Краків П.Р.