Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 525721

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант 2 Львів-2012 Теоретичні відомості Організація – група людей, діяльність яких свідомо або спонтанно координується для досягнення певної мети. Види організацій: за способом і метою утворення: формальні неформальні за кількістю цілей: прості складні за величиною: крупні середні дрібні за юридичним статусом: юридичні особи неюридичні особи за характером адаптації до змін: механістичні органістичні за видом діяльності: промислові торговельні транспортні туристичні тощо за формою власності: приватні комунальні державні колективні залежно від способу утворення та формування статутного фонду: унітарне підприємство колективне підприємство за наявністю іноземних інвестицій у статутному фонді: національне підприємство підприємство з іноземними інвестиціями іноземне підприємство ,. Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Споживачі Продукцію даного товариства споживають, крім України, ще 18 країн світу. Продукція користується значним попитом у споживачів за рахунок цінового фактору та відносно якісного ресурсного забезпечення. +5 0,5 2,5 2 Постачальники Укладено контракти на поставку комплектування і сировини з Індії, Китаю, Росії тощо. +5 0,1 0,5 3 Конкуренти Підприємство є високоорганізоване із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій, європейського класу і виготовлена продукція характеризується низьким відсотком браку, тому це підприємство є конкурентоспроможним. +5 0,1 0,5 4 Державні органи влади Підприємство не відчуває ані підтримки, ані значних перешкод з боку державних органів влади 0 0,01 0 5 Законодавчі акти На підприємстві існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства. +1 0,01 0,01 6 Профспілки,партії та інші громадські організації Персонал підприємства належить до різних політичних партій. На підприємстві існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників. 0 0,01 0 7 Інфраструктура Достатньо розвинута інфраструктура та вигідне розташування поблизу кордонів і магістралей позитивно впливає на розвиток підприємства. +5 0,17 0,9 8 Організації-сусіди Поблизу відсутні, як такі організації-сусіди. 0 0,0 0 9 Система економічних відносин у державі Кризові явища в економіці країни дещо обмежили розвиток підприємства, ускладнили питання соціального забезпечення населення, активізували діяльність політичних сил, що більшою мірою погіршує, аніж покращує ситуацію у галузях промисловості, створює додаткові труднощі, економічні бар’єри, ускладнює оновлення технологічних процесів новітніми розробками. -5 0,1 -0,5 1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 3,91 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, бали, Y Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки В економіці є кризові явища, які все ж таки впливають на підприємство, але при тому воно є конкурентоспроможне. Система економічних відносин у державі, інфраструктура, законодавчі акти, споживачі +1 0,2 0,2 2 Особливості економічних відносин Підприємство постачає свою продукцію на великі терени і має контракти з приводу імпорту необхідного комплектування і сировини. Підприємство як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках продає товари переважно великим гуртом. Постачальники, споживачі +5 0,3 1,5 3 Міжнародне оточення Вигідне міжнародне оточення дає змогу експортувати продукцію в Польщу, Росію, Чехію, Болгарію та інші, та імпортувати необхідне комплектування і сировину з Індії, Китаю, Росії, так як ці держави розташовані поблизу нашої країни. Постачальники, споживачі. +5 0,1 0,5 4 Міжнародні події На теперішній час немає таких міжнародних подій, які б ускладнили діяльність підприємства. Постачальники, споживачі. 0 0,01 0 5 Соціально-культурні Працівники є висококваліфікованими, тому якісно виконують роботу; фактичні показники діяльності перевищують планові. Споживачі, профспілки, партії та інші громадські організації +5 0,1 0,5 6 Політичні обставини Діяльність політичних сил більшою мірою погіршує, аніж покращує ситуацію у галузях промисловості, створює додаткові труднощі, економічні бар’єри, ускладнює оновлення технологічних процесів новітніми розробками. Профспілки, партії та інші громадські організації, система економічних відносин у державі, законодавчі акти -5 0,09 -0,45 7 Стан техніки та технології Стан техніки та технології є високим, але виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення продуктивніших технологічних ліній. Інфраструктура +1 0,11 0,11 8 НТП Керівництво підприємства планує залучення інвестицій для покращення технологій і техніки. Інфраструктура +1 0,09 0,09 1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії 2,45 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ +5 2 Структура Підрозділи (відділи та служби): виробнича, комерційна, фінансова служба та низка інших відділів та технічних служб. Цехи: складальний, цокольний, скловарний, спіральний, картонажний тощо. +5 3 Завдання Вироблення та збут електроламп загального та спеціального призначення , а також побутових світильників +5 4 Технології Підприємство працює у дві зміни. Залучає інвестиції. Персонал якісно виконує роботу +3 5 Працівники Кількість працівників на підприємстві становить близько 4 тис. осіб, які є кваліфіковані. Формально існує профспілкова організація. +5 6 Ресурси Трудові: кваліфіковані працівники. Матеріальні: скло , спіралі, цоколі тощо. Фінансові: власні кошти, іноземні інвестиції Енергетичні: електроенергія, паливо. +2 Сумарна оцінка факторів внутрішнього зовнішнього середовища організації 25 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT- аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан організації Можливості Загрози Сильні позиції: цілі, завдання, структура, працівники, ресурси. Вибір стратегії ґрунтується на сильних позиціях організації з підсиленням можливостей зовнішнього середовища (Стратегія інтенсивного розвитку та інтернаціоналізації) Стратегія повинна враховувати сильні позиції підприємства для подолання загроз з боку зовнішнього середовища. Слабка позиція: технології. Стратегію вибирають на основі можливостей, які б дали змогу подолати слабкі сторони організації Вибрана стратегія повинна подолати слабкі сторони організації та уникнути загроз з боку зовнішнього середовища. Висновок Дана світлотехнічна компанія є єдиною в Україні, яка має повний завершений технологічний цикл виробництва. Продукція, вироблена цим підприємством, користується попитом у споживачів, конкурентоспроможна, експортується до багатьох країн світу. Компанія має розвинуту інфраструктуру і вигідне міжнародне оточення. Негативний вплив на компанію має система економічних відносин у державі. Є потреба у великих інвестиціях для встановлення продуктивніших технологічних ліній. Підприємство ефективно використовує залучені ресурси і має висококваліфікованих працівників. Стратегіями, які ґрунтуються на сильних позиціях організації для підсилення можливостей з боку зовнішнього середовища, є стратегія інтенсивного розвитку і стратегія інтернаціоналізації. Оскільки фактори зовнішнього і внутрішнього середовищ відносно позитивно впливають на компанію, то вона має всі умови для вдосконалення. Тому стратегію інтенсивного розвитку можна реалізувати через такі заходи: ефективніше використання ресурсів вдосконалення технологічних ліній виготовлення більш якісної продукції розширення збутової діяльності виділення продукції, як особливої, відмінної від конкуруючої. Сьогодні компанія постачає світлотехнічну продукцію до 18 країн світу. Але їй потрібно розширювати площі збуту своєї продукції. Тому доречною є стратегія інтернаціоналізму. Для її реалізації потрібно втілити, по перше, стратегію інтенсивного розвитку і, по друге, налагодити відносини з багатьма іншими країнами. Використана література О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник, «Менеджмент. Конспект лекцій», видавництво НУЛП, Львів, 2002.

Лабораторна робота Підприємництво

duff102030

10.02.2014 21:02-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись