Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Розрахункова робота з основи підприємництва
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
О
Факультет:
Менеджмент організації
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2014
Тип роботи:
Розрахункова робота
Предмет:
основи підприємництва
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерствоосвіти і науки, молоді та спортуУкраїни
Національнийуніверситет “Львівськаполітехніка”
Кафедра “ Менеджменторганізацій ”
Р О З Р A X У НКОВА Р О Б ОТ А №1
з навчальноїдисципліни “Основи
підприємництва”
на тему “Обгрунтуванняідеїствореннясуб'єктапідприємництва”
Львів – 2014
Зміст
Частина І
Вступ
Обгрунтуваннявиборупідприємницькоїідеї.
Мотиваціявиборуідеї.
Аналіз і оцінкаідеї за відповіднимикритеріями.
Організаційно-правовеоформлення.
Обгрунтуваннявиборуорганізаційно-правовоїформипідприємництва.
Алгоритм державноїреєстраціїпідприємства.
Висновки.
Список використаноїлітератури.
Частина II
1. Обгрунтуванняорганізаційноїструктуристворюваногопідприємства
2. Розрахунково-аналітичначастина - розрахунокосновнихпараметрівбізнесу.
3. Висновки.
4. Список використаноїлітератури.
Частина І
Вступ
Підприємництво — це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб'єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку.
Загалом, підприємництво включає у собікомбінацію таких основних складових успіху як творчості, винахідливості, пошуку та ризику. Підприємництво допомагає індивідууму реалізувати свої ідеї та проявити свої здібності. Здійснюючи самостійну підприємницьку діяльність, працівник значно зростає як людина: він росте і професійно і інтелектуально – ось чому мені більше імпонує створення власного підприємства, а не праці на когось.
Існує ряд переваг власного бізнесу. Перш за все – це особиста свобода , що дає змогу самостійно розпоряджаєшся своїм часом, самостійно приймати рішення. Одним словом-бутисвоїм начальником. Другою, але не менш важливою перевагою є фінансові перспективи, адже, працюючи на когось ми отримуємо лише ту зарплату, яку призначило нам начальство і як би ми не старались, все одно більше ніж зарплата, не заробиш, адже всьому є своя межа. А мати власний бізнес означає самостійно регулювати свій дохід, який залежатиме тільки від наших зусиль та професійної майстерності. Ще однією з переваг є відчуття безпеки, адже будучи найманим працівником, важко себе в безпеці, тому що сьогодні ти працюєш, - а завтра тебе вже можуть звільнити чи скоротити, виписати догану чи зменшити заробітну плату, а як відомо, що лише завдяки роботі людина має змогу забезпечувати себе і свою сім’ю. Усього цього можна уникнути, будучи підприємцем, що дає змогу тримати все під контролем. Також не слід забувати, що створення власного бізнесу – це можливість займатися улюбленою справою і отримувати за це гроші. Це можливість ставити нові цілі і досягати їх. Це можливість професійно зростати, стати значимою людиною.
Саме тому я вважаю, що створення власного підприємства принесе більше користі, ніж наймана праця.
2. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
2.1. Мотивація вибору ідеї.
2.1.1. Потреби суспільства, які задовольнятиме підприємницька ідея.
Моє підприємство “Новий стиль”працює у сфері надання послуг, а саме наданні перукарських послуг. Послуги перукарів потрібні кожні людині, тому споживач знайдеться завжди. Потрібно лише задовольнити вибаганки споживача відносно його зачіски. Звісно, для реалізації цієї потреби необхідно слідкувати за усіма новинками зачісок, тобто бути у центрі моди, а також «розмовляти» мовою клієнта.
2.1.2. Цільовий споживач. Географічні і територіальні межі обраної ідеї.
Цільовими споживачамисалону-перукарні “Новий стиль” є населення будь-якого віку, статі та соціального стану, починаючи від дітей віком від 4 років та закінчуючи людьми похилого віку.
Географічні і територіальні межі. Так, як особливістю перукарських послуг являється повна залежність від попитунаселення, більш яскраве вираження локального характеру діяльності, це зобов'язує при розміщенні перукарень чітко дотримуватись принципу максимального забезпечення їх широкого доступу. Тому, дана перукарня буде знаходитися в орендованому приміщенні за адресою місто Львів, просп. В’ячеслава Чорновола67.
2.1.3. Причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту.
Оскільки у тогочасному суспільстві, кожна людина бажає мати привабливу зовнішність, яка подобалась не лише оточуючим, але і собі, виглядати презентабельно, відповідати смаками сьогодення, вона не зможе реалізувати усе це самостійно. Саме для цього і існує салон-перукарня “Новий стиль”, яка надає широкий спектр послуг,на відміну від конкурентів, а саме: різноманітні стрижки та зачіски, фарбування волосся, манікюр, педікюрта макіяж.Очікується попит споживачів, оскільки на даній території салону-перукарні розміщуються багато житлових будинків,а також гуртожитків. Завдяки НТП можна розмістити в приміщенні перукарні кондиціонери для підтримання відповідної температури, а також забезпечити її необхідним обладнанням для ефективноїроботи працівників.
2.Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями
Таблиця 1
Оцінка підприємницької ідеї*
Показники
Надання соціальних послуг
Оцінка
Обґрунтування
1. Перспективність, роки
5
Клієнти знайдуться завжди, адже немає такої людини, яка б не користувалась цією сферою послуг, а, як відомо, життя дає багато приводів, навідатись до перукарні.
2. Реальність
праця
капітал
земля
підприємницькі здібності
5
5
4
5
Праця: підприємство забезпечене висококваліфікованими фахівцями з досвідом роботи з людьми різного віку.
Капітал: дане підприємство, завдяки своїй організаційно-правовій формі діяльності (КТ) забезпечене додатковими коштами для розвитку та розширення бізнесу.
Земля: місце розташування даного підприємства орієнтується на споживача, тому воно знаходиться в багатонаселеній частині міста.
Підприємницькі здібності: засновником підприємства є особа з вищою економічною освітою, яка має досвід у цій сфері діяльності, уміння управляти підприємством та знаходити спільну мову з підлеглими, а також схильна йти в ногу з часом, що забезпечить розвитку бізнесу.
3. Пластичність
висока
середня
низька
2
Пластичність даного підприємства є середньою, оскільки існує можливість розширення спектру послуг, або ж покращення існуючих .
4. Новизна
значна
середня
незначна
4
Новизна є значною, адже перукарня зважає на усі модні тенденції в суспільстві, а також порівняно з конкурентами надає широкий спектр послуг.
5. Відповідність потенціалу підприємця
5
Засновником даного бізнесу є людина з великим потенціалом, яка не зупиняється на досягнутому, яка прораховує свої можливі кроки наперед, розважливо розпоряджається наявними ресурсами та має відповідну освіту, що надає змогу ефективно керувати підприємством та забезпечити його розвиток.
*Оцінювання здійснюється по п’ятибальній шкалі.
3. Організаційно – правове оформлення підприємницької ідеї.
3.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Обґрунтування факторів, які вплинули на вибір ОПФП.
Приватна форма власності - це така форма власності, за якої власником підприємства є приватна особа або сім’я.
Право приватної власностіхарактеризується тим, що власником ПП є один або кілька громадян, іноземців, осіб без громадянства та його(їх) праці чи з використанням найманої праці, а також право приватної власності може бути передано у спадщину. Власник приватного підприємства самостійно відповідає всім своїм майном за свої зобов’язання.
Переваги ПП:
- Відсутність закріпленого в законодавстві мінімального статутного капіталу та порядку його внесення. Таким чином, статутний капітал приватного підприємства може складати як 1 гривню, так і 100 тис. гривень, в залежності від побажань засновника такого підприємства.
- Засновники приватного підприємства відповідають перед кредиторами за своїми зобов'язаннями в межах майна свого підприємства.Тобто якщо господарська діяльність призведе до виникнення заборгованості, то суд спрямує стягнення не на ваше власне майно, а на майно підприємства (звичайно, за умови, що Ви не були одночасно керівником підприємства і що у ваших діях не встановлено ознак злочину).
- Усі питання щодо управління приватним підприємством, порядку створення його статутного капіталу засновники вирішують самостійно.
- Найпростіша серед інших юридичних осіб процедура заснування.
- Відсутність детального правового регламентування.
Отже, до переваг приватного підприємства можна віднести те, що молода людина як власник цілком самостійно приймає рішення, має змогу реалізувати свій потенціал і тільки їй, відповідно, належить одержаний прибуток. Саме ці фактори, вплинули на вибір ОПФП.
3.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства.
Для проведення державної реєстрації юридичної особи засновник (засновники) або уповноважена ними особа повинні особисто подати державному реєстратору за місцезнаходженням ПП такі документи:
заповнену реєстраційну картку на проведення державної реєстрації юридичної особи (форма № 1);
примірник оригіналу або нотаріально-посвідчену копію рішення власника чи протоколу зборів засновників;
два примірники установчих документів (підписи власника чи засновників на статуті повинні бути засвідчені нотаріально);
документ, що засвідчує внесення реєстраційного збору за проведення державної реєстрації юридичної особи;
в разі, якщо проводилось резервування найменування, подається довідка про резервування найменування юридичної особи;
належним чином оформлену довіреність (якщо документи на реєстрацію подаються не засновником).
Державний реєстратор протягом трьох робочих днів з моменту отримання документів (за відсутності підстав для залишення документів без розгляду або для відмови у державній реєстрації) зобов’язаний здійснити державну реєстрацію ПП та не пізніше наступного робочого дня з моменту реєстрації видати Свідоцтво про державну реєстрацію та оригінал статуту з відміткою про державну реєстрацію засновникам або уповноваженим ними особам. В той же день державний реєстратор направляє до органів ДПІ, Пенсійного фонду, фондів соціального страхування та органів статистики повідомлення про державну реєстрацію ПП. Таке повідомлення є підставою для взяття на облік даної юридичної особи та видачі відповідних довідок чи повідомлень. За принципом “єдиного вікна”, всі повідомлення та довідки отримуються у державного реєстратора.
Проте, на практиці дуже часто доводиться відвідувати всі установи самостійна та отримувати відповідні довідки та повідомлення. Довідку з ЄДРПОУ (відому як “Довідка статистики”) взагалі завжди необхідно отримувати в райуправлінні статистики.
Наступним кроком є оформлення дозволу на виготовлення печатки юридичної особи, а також виготовлення та отримання самої печатки. Дозвіл оформляється в органах дозвільної системи райуправлінь МВС України. Печатку можливо отримати в спеціалізованих установах, які мають право їх виготовляти.
Таким чином, алгоритм дій при державній реєстрації приватного підприємства наступний:
підписання уставу;
реєстрації в районній державній адміністрації;
включення підприємства в Єдиний державний реєстр підприємств і організацій України (ЄДРПОУ);
реєстрація підприємства в районному керуванні Пенсійного фонду України;
реєстрація підприємства як платника страхових внесків:
у Фонді загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття;
у Фонді соціального страхування від нещасних випадків на виробництві й професійних захворюваннях України;
у Фонді соціального страхування України по тимчасовій втраті працездатності;
узяття підприємства на облік платником податків у районній державній податковій інспекції;
одержання дозволу на оформлення замовлення для виготовлення печаток і штампів, а також їхнє виготовлення;
відкриття підприємству поточного банківського рахунку.
ВИСНОВОК
В системі побутових послуг провідне місце займають непродовольчі послуги, до числа яких відносяться і перукарські послуги, які являються послугами першої необхідності і мають велике соціальне значення.
Перукарська майстерність з кожним роком йде до своїх злетів. У всі часи перукарське мистецтво було спрямоване на те, щоб прикрасити зовнішність, зробити її більш привабливою. І на сьогоднішній день стиль і мода є актуальною, але не потрібно забувати, що кожна людина особлива, тим самим відрізняється своєю неповторністю від інших, тобто до кожної людини потрібний індивідуальний підхід.
Усе це, спонукає до створення власного салону-перукарні і формулює вигоду майбутнього підприємства, адже воно задовольнятиме потреби людей різного віку та різногосоціального статусу.Спеціальні знання, висока професійна підготовка, загальна культурамайстра, вдале розміщення щодо споживача - обов'язкові правила успішної праці.
Отже, якщо існує впевненість у своїй ідеї, відповідні кошти для її реалізації і найголовніше – бажання, то варто задуматись людині, чи не настав час створити власне підприємство і втілити свої задуми в реальність, будучи самостійним розпорядником свого часу та майна.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:
1. Закон України “Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців” // Відомості Верховної Ради (ВВР). - 2003. - № 31-32. - С’т.263.
2. Господарський кодекс України, ВідомостіВерховної Ради (ВВР). - 2003. - № 18, № 19-20, №21-22,-Ст. 144.
3.Козловський В. О., Погрищук Б. В. Основи підприємництва. Практикум: Навчальний посібник. Видання 5-е, доповн. і перероб. - Тернопіль: ВАТ "Терно-Граф", 2005. - 297 с.
4. Захарчин, Г.М. Основи підприємництва: навч. посіб. / З.М. Захарчин. – К.: Знання, 2008. – 437 с.
5. Варналій, З.С. Основи підприємницької діяльності: підруч. для учнів 10-11 кл. загальноосвіт. шк., ліцеїв та гімназій / З.С. Варналій, В.О. Сизоненко. – К.: Знання України, 2008. – 407 с.
6. http://tax-ua.it-blogs.com.ua/post-205.aspx.
7. Верхан П.Х. Підприємець: його економічна функція та суспільно-політична відповідальність. — К.: ЮРІНКОМ, 1994. — 60 с.
8. СтарцевО. В. Підприємницьке право: навч. посібник. – Київ, Істина, 2006.
Частина ІІ
1.Обґрунтування організаційної структури підприємства
Рис. 1. Організаційна структура ПП“Новий стиль”
Таблиця 2
Чисельність і функціональні обов’язки працівників
Посади керівників
Чис.
Функції (види діяльності працівників)
Відповідальність і повноваження
Директор
1
Займається загальним керівництвом, дає розпорядження працівникам відповідно до їх повноважень, контролює стан розвитку підприємства.
Повністю відповідає за стан і розвиток підприємства, має повноваження приймати і звільняти працівників.
Заст. з кадрових питань
1
Займається пошуком і прийняттям на роботу висококваліфікованих працівників. Керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації.
Несе відповідальність за кваліфікацію працівників, а також за їх перекваліфікацію перед директором підприємства.
Заст. з діяльності
1
Контролює офіси обслуговування, приймає рішення, щодо проблем, які виникають при складані страхових угод.
Відповідає перед директором за діяльність офісів
Головний бухгалтер
1
У йогопідпорядкуванніфункціїбухгалтерськогообліку, економічногоаналізу стану підприємства, формуванняподаткової та статистичноїзвітності. Крім того вінкеруєпроцесамиплануванняекономічної та фінансово -кредитноїдіяльності, оплати і матеріальногостимулюванняпраціїхфункціями є: нарахування і видачазаробітньої плати.
Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування діяльності підприємства, ведення бухгалтерського,управлінського обліку.
Працівники бухгалтерії
2
Здійснюють бухгалтерський облік, контролюють за витратами і доходами, організовують нарахування заробітної плати, складають звіти, баланси, бюджет
Несуть відповідальність перед головним бухгалтером
Працівники відділу кадрів
2
Займаються пошуком і прийняттям на роботу висококваліфікованих працівників, їх перепідготовкою.
Відповідають за правильний найм працівників, несуть відповідальність перед заст. з кадрових питань.
Працівники відділу якості обслуговування
2
Проводять перевірку якості обслуговування споживачів.
Відповідають перед заст. з діяльності за свою роботу
Перукарі
8
Працюють у дві зміни. Займаються стрижкою, фарбуванням волосся, виробленням зачісок.
Несуть відповідальність перед заст. з діяльності за якість виконаної роботи
Візажисти
2
Працюють у дві зміни. Займаються макіяжем.
Несуть відповідальність перед заст. з діяльності за якість виконаної роботи
Манікюрниці-педикюрниці
4
Працюють у дві зміни. Займаються манікюром та педикюром.
Несуть відповідальність перед заст. з діяльності за якість виконаної роботи
Прибиральниці
2
Прибираннязалів
Відповідають за чистоту в приміщенні.
Разом
26
Таблиця3
Загальна характеристика суб'єктапідприємницькоїдіяльності
Організаційно-правова форма підприємства
Вид діяльності
Засновницькі документи
Ступінь відповідальності
Статутний капітал
Приватна форма власності - це така форма власності, за якої власником підприємства є приватна особа або сім’я.
Право приватної власності характеризується тим, що власником ПП є один або кілька громадян, іноземців, осіб без громадянства та його(їх) праці чи з використанням найманої праці, а також право приватної власності може бути передано у спадщину. Власник приватного підприємства самостійно відповідає всім своїм майном за свої зобов’язання.
Підприємство надає такі послуги:
-чоловічі, дитячі і жіночі стрижки та зачіски.
-фарбуванняволося
-макіяж
-манікюр
-педикюр
1. Рішення власників про створення підприємства (Установчий договір).
2. Проект печатки,штампа майбутнього підприємства.
3. Заповнену реєстраційну карточку встановленого зразку.
4. Статут підприємства.
5. Документ, що засвідчує сплату державної реєстрації.
Все майно належить власникові підприємства і він несе повну відповідальність за нього.
Відсутність закріпленого в законодавстві мінімального статутного капіталу та порядку його внесення.
Таблиця4
Розрахунок вартості та часу, необхідних для започаткування підприємства
№ з/п
Послідовність дій
Вартість грн.
Час, дні
Джерело інформації
1
2
3
4
5
1.
Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності
425
3
Старцев О. В. Підприємницьке право: навч. посібник. – Київ, Істина, 2006.
http://fidemmoris.com.ua
http://www.vlasnasprava.info.
http://www.icps.com.ua.
2.
Підготовка пакету установчих документів
-
1
2
Надання юридичної адреси
170
1
3
Завірення документів у нотаріуса
300
1
4
Відкриття тимчасового рахунку
170
1
5
Свідоцтва про державну реєстрацію і статут ПП, зареєстрованого держадміністрацією
235
1
6
Отримання свідоцтв і повідомлень про реєстрацію з податкової і чотирьох фондів
500
1
7
Дозвіл на виготовлення печатки і штампів
200
1
Разом
2000
10
4.2.2. Визначення основних факторів виробництва, які повинні забезпечити реалізацію діяльності.
Таблиця 5
Визначення вартості основних засобів підприємства
Назва обладнання,
будівель, споруд
Джерело покриття потреби
Нове обладнання чи діюче
Вартість ОЗ, тис. грн.
Річна норма амортизації%
Сума річних амортизаційних відрахувань, тис. грн.
1
2
3
4
5
6
Приміщення
оренда
діюче
180
2
3,6
Дзеркала
придбання
нове
2,8
10
0,28
Перукарські крісла
придбання
нове
5,3
10
0,53
Туалетні столики
придбання
нове
10,4
10
1,04
Стільці
придбання
нове
1
10
0,1
Столи
придбання
нове
1,8
10
0,18
Комп’ютери
придбання
нове
15
15
2,25
Телефони
придбання
нове
1
10
0,1
Кондиціонери
придбання
нове
7,3
10
0,73
Мийки для волосся
придбання
нове
6,4
6
0,384
Разом
Х
Х
231
Х
9,194
Таблиця 6
Розрахунок витрат на основні матеріали
Назва видів основних матеріалів (сировини, матеріалів, комплект.)
Постачальник
Потреба, натур.од
Ціна на оди-ницю, грн./од
Вартість основних мате-
ріалів, грн
На одиницю (на місяць)
На програму (на рік)
Перукарські інструменти
(комплект)
“ Luxurious Hair”
4
5
250
1250
Фени
“BaByliss”
4
5
510
2550
Плойки
“BaByliss”
4
5
320
1600
Засоби для миття, ополіскування та фарбування волосся
“Estel Professional”
40
165
24
3960
Інструменти та засоби для макіяжу(комплект)
“Oriflame”
2
3
450
1350
Інструменти та засоби для манікюру та педикюру (комплект)
“Oksi-grupp”
2
3
350
1050
Разом
Х
Х
186
Х
11760
Таблиця 7
Визначення річної потреби та вартості персоналу
Категорія працівників
Посада
Необхідна кількість
Заробітна плата, грн./міс.
Вартість персоналу, річна, грн.
Керівники
Директор
1
2500
30000
Заступник директора з діяльності
1
2200
26400
Заступник директора з кадрових питань
1
2200
26400
Головний бухгалтер
1
2150
25800
Службовці
Працівники відділу якості обслуговування
2
1500
36000
Працівники відділу кадрів
2
1500
36000
Бухгалтери
2
1550
37200
Допоміжні працівники
Прибиральники
2
850
20400
Основні робітники
Перукарі, візажисти, манікюриці-педикюрниці
14
1200
201600
Разом
26
Х
439800
Таблиця 8
Річні витрати на оренду і експлуатацію приміщення для підприємства.
Види витрат
Вартість, грн.
1. Орендна плата
180000
2.Експлуатаційні витрати
Телефон, Інтернет
1104
Газ
1800
Електроенергія
2400
Вода
3000
3. Всього експлуатаційних витрат
188304
Всього витрат
188304
Таблиця 9
Загальний кошторис витрат на здійснення власного бізнесу
№з/п
Елементи витрат
Сума, тис. грн
1
Вартість започаткування власного бізнесу
2
2
Річні амортизаційні відрахування ОЗ
9,194
3
Основні матеріали
11,76
4
Вартість персоналу
439,8
5
Витрати на утримання (оренду) та експлуатацію адм. приміщень
188,304
Разом
651,058
Таблиця 10
Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній підприємницькій ідеї
Види ризикових ситуацій
Заходи щодо мінімізації ризиків
1
2
1 .Звільнення одного з високваліфікованих працівників
Потрібно створити комфортні умови праці, дружню атмосферу в колективі, вчасно виплачувати заробітну плату, а також мотивувати працівників за допомогою методів матеріального і нематеріального стимулювання.
2. Відкриття по сусідству нової перукарні.
Потрібно наполегливо працювати, іти в ногу з часом та зважати на побажання клієнтів, а також забезпечити підприємство кваліфікованими кадрами.
Таблиця 11
Основні економічні показники діяльності підприємства за звітний рік
№ з/п
Показники
Одиниці вимірювання
Числове значення показника
1
Виторг від реалізації послуг
тис. грн.
815
2
Вартість основних засобів
тис. грн.
231
3
Собівартість продукції
тис. грн.
651,058
4
Прибуток
тис. грн.
163,942
5
Чисельність працівників
осіб
26
6
Вартість власних засобів
тис. грн.
163,942
7
Вартість майна
тис. грн.
242,76
8
Рентабельність продукції
%
0,25
9
Продуктивність праці
грн.. / осіб
31346
10
Загальний коефіцієнт оборотності
грн./грн.
3,36
11
Коефіцієнт оборотності власних засобів
грн./грн.
4,97
12
Коефіцієнт рентабельності усього капіталу
грн../грн..
0,67
13
Коефіцієнт рентабельності власних засобів
грн../грн..
1
14
Коефіцієнт незалежності (автономії)
грн../грн..
0,68
ВИСНОВОК
За проведеними розрахунками, можна зробити висновок, що діяльність перукарні є прибутковим бізнесом, а значить є можливість отримати непоганий дохід. У майбутньому, якщо діяльність перукарні приноситиме хороші результати, планується викупити орендоване приміщення. Потрібно лише поєднати знання і навички підприємця, кваліфіковані кадри, вдале територіальне розміщення підприємства щодо споживача, зорієнтуватись на сучасний лад та смаки клієнтів і впевнено крокувати вперед досягаючи нових вершин, адже головне мати бажання, бо, якщо ти не будеш отримувати задоволення від своєї роботи, то можеш забути про хороші результати діяльності підприємства, оскільки потрібно управляти бізнесом не лише розумом, але й серцем. Звісно, отримання прибутку є основною ціллю підприємства, але любов до своєї справи є її основною складовою успіху.
Щодо доцільності здійснення такого бізнесу, то можна сказати лише те, що сфера послуг, а особливо перукарських, завжди була затребуваною серед населення, тому клієнти знайдуться завжди, потрібно тільки правильно і розумно використовувати усі вищеперераховані засоби.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1 Петрович Й.М., Захарчин Г.М.. Теребух А.А. Організаціяпідприємництва н Україні: Навч. посібник. - Львів: Оскарт, 2000. - 320 с.
2. Економікавиробничогопідприємництва. / Під ред. Й. М. Петровича. - Львів, 1996.
3. Економіка і менеджмент: Навч.-приклади, посібник / Під наук. ред. О.Є.Кузьміна. - Львів: Держ. ун-т "Львівськаполітехніка”, 1996.
4. Закон України “Про державнуреєстраціююридичнихосіб та фізичнихосіб - підприємців” // ВідомостіВерховної Ради (ВВР). - 2003. - № 31-32. - С’т.263.
5. Господарський кодекс України, ВідомостіВерховної Ради (ВВР). - 2003. - № 18, № 19-20, №21-22,-Ст. 144.
6. №92.( 2010. (Податковий кодекс України // ОфіційнийвісникУкраїни.
7. Захарчин, Г.М. Основи підприємництва: навч. посіб. / З.М. Захарчин. – К.: Знання, 2008. – 437 с.
11.05.2014 16:05-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора