МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра маркетингу і логістики
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №6
на тему:
«ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРОГРАМИ З МЕТОЮ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ТА ЗРОСТАННЯ ПРИБУТКІВ ПІДПРИЄМСТВА»
Варіант 19
Львів – 2014
Теоретичні відомості
Функціонування економічної системи оцінюється певними критеріями, які можна записати у вигляді локальних критеріїв . Множину критеріїв можна представити у вигляді векторної функції мети (глобального критерію):
; (6.1)
.
де - вектор змінних величин.
Вирішенням такої задачі може бути тільки компромісне рішення.
Для вирішення задач векторної оптимізації використовуються такі методи:
методи, що ґрунтуються на згортанні критеріїв в один;
методи, що використовують обмеження на критерії тощо.
У методах, що ґрунтуються на згортанні критеріїв, із локальних критеріїв формується один. Найбільш розповсюдженим із них є метод лінійної комбінації часткових критеріїв. Припустимо, що заданий вектор вагових коефіцієнтів критеріїв , які характеризують важливість відповідного критерію, причому
У такому випадку задача математичного програмування стає однокритеріальною
, (6.2)
.
В цьому випадку важливим є те, щоб локальні критерії були однонаправлені. Тому, щоб мінімізувати локальний критерій , достатньо максимізувати критерій (-).
Для постановки задачі формування оптимальної інвестиційної програми введемо наступні позначення.
Позначимо – частки фінансових ресурсів від заданого бюджету, скерованих (інвестованих) у розвиток і-го виду діяльності підприємства.
Для моделі формування оптимальної інвестиційної програми можна застосувати дві цільові функції, перша з яких пов’язана з максимізацією очікуваних прибутків, а друга – з мінімізацією ризиків, викликаних взаємовпливами різних видів діяльності підприємства.
Модель матиме вигляд:
цільова функція – максимізація прибутку:
(6.3)
де - величина очікуваного прибутку підприємства за видами діяльності за рік;
цільова функція – мінімізація ризику:
(6.4)
де - коваріація між величинами прибутків i-го та j-го виду діяльності підприємства.
Для аналізу прибутковості діяльності підприємства будується коваріаційна матриця, на головній діагоналі якої розташовані вибіркові дисперсії ознак, а інші елементи – вибіркові парні коефіцієнти коваріації (змішані дисперсії). Коваріаційна матриця є симетричною відносно головної діагоналі і кожен її елемент характеризує ступінь щільності ознак, тобто їх однорідність.
Модель формування оптимальної інвестиційної програми також містить систему обмежень:
1. Сума часток інвестицій у кожен з видів діяльності підприємства не може перевищувати 1. Тобто має виконуватись умова:
.
2. Доцільно запровадити обмеження верхньої та нижньої межі інвестицій для кожного виду діяльності пропорційно до середньостатистичних даних минулих періодів:
,
, (6.5)
…….
.
3. Доцільно ввести додаткові обмеження, пов’язані з взаємозалежністю різних видів діяльності, отримані з врахуванням оцінки чистих і змішаних дисперсій.
III. Завдання
ТзОВ «Еталон» займається чотирма видами діяльності: роздрібна торгівля, готельний бізнес, ресторанний бізнес та пасажирські перевезення. Прибутки підприємства за минулий рік подано у табл. 6.1.
Таблиця 6.1
Прибутки ТзОВ «Еталон» від різних видів діяльності за минулий період
Місяці попереднього року
Прибуток від роздрібної торгівлі
(тис. грн.)
Прибуток від готельного бізнесу
(тис. грн.)
Прибуток від ресторанного бізнесу
(тис. грн.)
Прибуток від пасажирських перевезень
(тис. грн.)
1
777,6+р
79,64
46,97
4,340+р
2
116,4
95,97
48,810
4,31
3
150,66
112,31
55,260+р
9,11
4
194,4
151,11+р
61,7
13,02
5
208,98
187,86
93,02
12,15
6
243,0
208,28
95,78
12,18
7
277,02
220,54
102,23
11,72
8
281,88
232,79
104,07
12,15
9
311,04
265,46
113,28
10,5+р
10
257,58
226,66
93,94
8,68
11
199,28+р
159,28
66,310+р
5,88
12
111,78
102,10
36,84
3,47
Згідно даних табл. 6.1 необхідно:
1) сформувати глобальний критерій, враховуючи що максимізація прибутків та мінімізація ризиків є рівноважливими для підприємства;
2) сформувати обмеження на змінні величини, враховуючи що частки інвестицій у кожен з видів діяльності підприємства у майбутньому році можуть бути збільшені на (10+0,1(р)% порівняно з минулим;
3) визначити оптимальну інвестиційну програму та зробити висновки щодо вибору найменш ризикової стратегії інвестування коштів з врахуванням взаємовпливів різних видів діяльності підприємства.
Розв’язання:
Місяці попереднього року
Прибуток від роздрібної торгівлі
Прибуток від готельного бізнесу
Прибуток від ресторанного бізнесу
Прибуток від пасажирських перевезень
(тис. грн.)
(тис. грн.)
(тис. грн.)
(тис. грн.)
1
796,6
79,64
46,97
23,34
2
116,4
95,97
48,81
4,31
3
150,66
112,31
74,26
9,11
4
194,4
170,11
61,7
13,02
5
208,98
187,86
93,02
12,15
6
243
208,28
95,78
12,18
7
277,02
220,54
102,23
11,72
8
281,88
232,79
104,07
12,15
9
311,04
265,46
113,28
29,5
10
257,58
226,66
93,94
8,68
11
218,28
159,28
85,31
5,88
12
111,78
102,1
36,84
3,47
3167,62
2061
956,21
145,51
6330,34
П1
П2
П3
П4
z1=П1*x1+П2*х2+П3*х3+П4*х4
→max
z1=3167,62*X1+2061*X2+956,21*X3+145,51*X4→ max
Столбец 1
Столбец 2
Столбец 3
Столбец 4
Столбец 1
29550,93863
Столбец 2
-1209,143861
3522,189833
Столбец 3
-187,8030458
1380,19035
592,9473243
Столбец 4
481,7551847
151,2704306
64,99778125
52,04814097
x5
x1x1
0,3096148
x6
x2x2
0,1310725
x7
x3x3
0,0282138
x8
x4x4
0,0006533
x9
x1x2
0,2014497
x10
x1x3
0,0934635
x11
x1x4
0,0142227
x12
x2x3
0,0608116
x13
x2x4
0,0092539
x14
x3x4
0,0042934
x1
x2
x3
x4
0,500387025
0,32557493
0,151051918
0,022986
1
0,556430372
0,362039322
0,167969733
0,025561
z2=29550,94*X5+3522,19*X6+592,95*X7+52,05*X8-1209,14*X9-187,8*X10+481,76*X11+1380,19*X12+151,27*X13+65*X14→ min
Функція мети
1427,7545
x1
x2
x3
x4
x5
x6
x7
x8
x9
x10
x11
x12
x13
x14
0,55643
0,362039
0,07808
0
0
0
0
0
0,20145
0,09346
0
0
0
0
1,000001
1
Висновок
При виконанні лабораторної роботи, було сформовано глобальний критерій, що становив 1427,7545 грн, враховуючи що максимізація прибутків та мінімізація ризиків є рівноважними для підприємства; а також обмеження на змінні величини, враховуючи що частки інвестицій у кожен з видів діяльності підприємства у майбутньому році можуть бути збільшені на 11,2% порівняно з минулим; визначено оптимальну інвестиційну програму.
Найменшризиковою стратегією щодо вибору інвестування коштів з врахуванням взаємовпливів різних видів діяльності буде стратегія при якій ТзОВ «Еталон» буде інвестувати кошти у кількості 55,64% у роздрібну торгівлю , 36,20% - у готельний бізнес, та 7,81% - у ресторанний бізнес, при цьому не інвестуючи коштів на пасажирські перевезення.