ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 526425

Перехід до торгівельного партнера Binance

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Факультет:

РТ

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2009

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки Укрвїни Національний університет ’’Львівська політехніка’’ Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 З курсу’’ Основи менеджменту’’ ’’Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці’’ 4 варіант Лабораторна робота №4 «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» МЕТА РОБОТИ:Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ:Компютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ФОРМИ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ: 1.Почасова А)Проста Б)Преміальна В)Колективна 2.Відрядна А)Проста Б)преміальна В)Акордна Г)Непряма Д)Бригадна Е)Прогресивна 3.Комбінована А)Почасова Б)Відрядна В)Преміальна 4.Комісійна А)Лінійна Б)Прогресивна В)Реграсивна Мотивування - вид управлінської д – сті який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Премії– грошові винагороди за успіхи або заслуги у певній галузі д – сті(за виконання- перевиконання плану; покращення якості продукту;) Надбавки – додаткові виплати працівникам за високу майстерність;високі досягнення в праці; вислугу років. Доплати –кошти що виплачуються понад всановленні тарифні ставки у звязку виникнення особливих обставин обставин чи умов(робота в понаднормовий час; робота у важких шкідливих умовах; робота в нічний час; у вихідні дні) Таблиця 4.1 Вибір та обгрунтування форм та систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обгрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Президент Почасова Почасово – преміальна Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Начальник канцелярії почасова проста Працівники канцелярії почасова проста Начальник юридичного відділу почасова проста Юристи почасова проста Начальник служби охорони почасова проста Охоронці почасова проста Віце- президент з виробництва почасова преміальна Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Та включає премії які стимулюватимуть його до нових ідей Начальник механічного цеху почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Механіки відрядна бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється механіками спільно,а пізніше підлягає розподілу між ними з урахуванням якості та к – сті виготовленої продукції,а також ефективності праці. Начальник складального цеху почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Працівники складального цеху відрядна бригадна Начальник термічного цеху почасова проста Робітники термічного цеху відрядна бригадна Начальник гальванічного цеху почасова проста Робітники гальванічного цеху відрядна бригадна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції Начальник планово- виробничого відділу почасова преміальна Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Та включає премії за формування нових ідей на майбутню перспективу Працівники планово – виробничого відділу почасова преміальна Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Та ключає премії за розробку пріоритетних планів щодо виробництва Начальник відділу тех.контролю почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Працівники відділу технічного контролю почасова проста Начальник диспетчерського відділу почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин, та включає доплати за роботу у понаднормовий час Диспетчери почасова преміальна Віце – президент з технічних питань почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Головний механік комбінована комбінована Заробітна плата включає тарифну оплату, доплати, надбавки, а також складається з премій та формується як доплата за виконання нормованих завдань Головний технолог комбінована комбінована Заробітна плата включає тарифну оплату, доплати, надбавки, а також складається з премій та формується як доплата за виконання нормованих завдань Головний енергетик комбінована комбінована Головний конструктор комбінована комбінована Начальник науково – дослідницької лабораторії почасова преміальна Заробітна плата залежить від к – сті відпрацьованих годин та вкл.доплати за роботу у понаднормовий час Продовження табл 4.1 Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обгрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Працівники науково – дослідницької лабораторії почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється робітниками спільно, а пізніше підлягає розподілу к – сті відпрацьованого часу Віце – президент з економічних питань почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл.премії, які стимулюють до досягнення високих економічних показників для товариствва Начальник ПЕВ почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу, та вкл.премії за формалізацію новихперспективних планіів Працівники ПЕВ почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл. Премії за розробку нових стратегічних та тактичних планів використання фінансових, виробничих, та інших екон.ресурсів Начальник відділу екон.аналізу почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Спеціалісти з економічного аналізу почасова проста Віце – президент з маркетингу почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл.премії за перевиконання планових показників щоджо дослідження конюнктури ринку Маркетологи комісійна регресивна Система зарплати залежить від обсягу реалізації, чому сприятиме достовірна, повна та релевантна інформація, а також її величина більшиться у випадку збільшення збуту продукції Рекламні агенти комісійна регресивна Начальник віділу постачання почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл. Премії за пошук нових та надійних постачальників Спеціалвсти з постачання почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл.премії за економію товарно – матеріальних цінностей Начальник відділу збуту почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл.премії за перевиконання планових показників щодо збуту товарів Спеціалісти зі збуту комісійна регресивна Заробітна плата залежить від обсягу проданої продукції та підвищується при збільшенні збуту Віце – президент з кадрових питань почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Начальник відділу кадрів почасова проста Спеціалісти з кадрових питань почасова проста Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки почасова проста Спеціалісти з питань пвдвищення квал.та перепідготовки почасова проста Головний бухгалтер почасова проста Бухгалтери почасова проста Начальник відділу праці та зарплати почасова проста Спец.з питань праці та зарплати почасова преміальна Зарплата залежить від к – сті відпрацьованого часу та вкл. Премї за ефективне мотивування працівників до здійснення виробничо – господарської діяльноств Начальник відділу якості та тех.контролю почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Спец.з питань якості та тех.контролю почасова проста Заробітна плата залежить від к- сті відпрацьованих годин. Таблиця 4.2 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Систем зарплати Посадовий оклад,грн. Час.відпрацьований за місяць/год. Тар. ставка Надбавки (доплати) Премії Величина Місячної Зарплати Х-ер Величина Грн. Х-ер Вел Грн.. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 президент преміальна 420 168 2.5 20% 84 15% 63 567 Начальник канцелярії преміальна 420 168 2.5 - - 5% 21 441 Працівники канцелярії проста 420 168 2.5 -- - - - 420 Начальник юридичного відділу проста 420 168 2.5 - - - - 420 юристи проста 403.2 168 2.4 - - - - 403.2 Начальник служби охорони проста 420 168 2.5 - - - - 420 охоронці проста 386.4 168 2.3 - - - - 386.4 Віце – президент з виробництва преміальна 420 168 2.5 15% 63 10% 42 525 Начальник механічного цеху проста 420 168 2.5 - - - - 420 Начальник скл.цеху проста 420 168 2.5 - - - - 420 Начальник термічного цеху проста 420 168 2.5 - - - - 420 Начальник гальванічного цеху проста 420 168 2.5 - - - - 420 Начальник плановр – виробничого відділу преміальна 420 168 2.5 - - 15% 63 483 Працівники планово – виробничого відділу преміальна 386.4 168 2.3 - - 5% 19.32 405.72 Начальник відділу технічного контролю проста 420 168 2.5 - - - - 420 контролери проста 386.4 168 2.3 - - - - 386.4 Начальник диспетчерського відділу преміальна 420 168 2.5 - - 10% 42 462 диспетчери преміальна 403.2 168 2.4 10% 40.32 - - 443.52 Віце – президент з технічних питань проста 420 168 2.5 - - 15% 63 483 Начальник науково – дослідницької лабораторії преміальна 420 168 2.5 - - 20% 84 504 дослідники бригадна 386.4 168 2.3 - - - - 386.4 Віце – президент з екон.питань преміальна 420 168 2.5 10% 42 5% 21 483 Начальник ПЕВ преміальна 420 168 2.5 - - 10% 42 462 Працівники ПЕВ преміальна 386.4 168 2.3 10% 38.64 - - 425.04 Начальник відділу екон.аналізу преміальна 420 168 2.5 - - 5% 21 441 Віце – президент з маркетингу преміальна 436.8 168 2.6 - - 5% 21.84 458.64 Начальник відділу маркетингу і реклами преміальна 420 168 2.5 - - 5% 21 441 Начальник відділу постачання преміальна 420 168 2.5 - - 5% 21 441 Спеціалісти з постачання преміальна 386.4 168 2.3 - - 5% 19.32 405.72 Начальник відділу збуту преміальна 420 168 2.5 - - 5% 21 441 Віце- президент з кадрових питань проста 436.4 168 2.6 - - - - 436.4 Начальник відділу кадрів проста 420 168 2.5 - - - - 420 Спеціалісти з кадрових питань проста 386.4 168 2.3 - - - - 386.4 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки проста 420 168 2.5 - - - - 420 Спеціалісти з питань підвищення квал.та перепідготовки проста 420 168 2.5 - - - - 420 Головний бухгалтер проста 420 168 2.5 - - - - 420 бухгалтери проста 403.2 168 2.4 - - - - 403.2 Начальник відділу праці та зарплати проста 420 168 2.5 - - - - 420 Спец.з питань праці та зарплати 420 168 2.5 - - - - 420 Начальник відділу якості та тех.контролю проста 420 168 2.5 - - - - 420 Спеціалісти з контролю проста 386.4 168 2.3 - - - - 386.4 Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії пр Системи зарплати Фактичний виробіток Од.вим. Відрядна розцінка грн./од.вим. Надбавки(доплати) премії Місячна зарплата грн. характер Величина грн характер величина 1 2 3 4 5 6 7 8 механіки Бригадна відрядна 80 144 33% 48 20% 28.8 220.8 складальники Бригадна відрядна 80 144 33% 48 20% 28.8 220.8 Робітники термічного цеху Бригадна відрядна 75 172.5 7% 12 20% 34.5 219 Робітники гальванічного цеху Бригадна відрядна 75 172.5 7% 12 20% 34.5 219 Таблиця 4.4 Результати розрахунку зарплати з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата премії Вел..міс.зарплати Час відпр. Тарифна ставка надбавки Факт.виробі Відрядна розцінка Х-ер величина Х-ер величина 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Працівники механічного цеху 168 2.5 20% 28.8 80 144 - - 172.8 Працівники - технологи 168 2.5 - - 80 144 20 28.8 172.8 Працівники - енергетики 168 2.5 20% 34.5 75 172.5 - - 207 Працівники - конструктори 168 2.5 - - 75 172.5 20 34.5 207 Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особі та категорії працівників Системи зарплати Показники покращенню яких сприяє трудова діяльність працівиків Нормативні ставки% Місячна зарплата Грн. 1 2 3 4 5 Маркетологи Комісійна регресивна Обсяг реалізації: 380 0.25 95 Рекламні агенти Комісійна регресивна Обсяг реалізації: 380 0.25 95 Спеціалісти зі збуту Комісійна регресивна Прибуток: 350 0.5 175 Таблиця 4.6 Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка,грн/год 2.5 2.5 Норма часу на виготовлення,год. 1.3 0.8 Середня відрядна розцінка,грн/шт. 1.8 2.3 Плановий виробіток за місяць,шт. 60 70 Фактичний виробіток за місяць,шт. 80 75 Коефіциент виконання плану 1.3 1.07 Кількість відпрацьованих годин за місяць 168 168 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць,тис.грн. 350 350 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць,тис.грн. 380 380 Плановий прибуток за місяць,тис.грн. 70 70 Фактичний прибуток за місяць,тис.грн. 75 75 Розмір доплат за виконання нормативного завдання % 30 30 Норматив комісійної оплати % 0.25 0.5 Використана література: 1.О.Є.Кузьмін; О.Г.Мельник; «Теоретичні та прикладні засоби менеджменту» 2.М.Х.Мескон; М.Альберт; Ф.Хедоури; « Основи менеджмента» М.:Справа, 1992.-(с.373) 3.М.М.Максимцов; А.В.Ігнатьєва; «Менеджмент» М.:-1998 (с.389) Висновок: Мотивування- вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Премії – грошові винагороди за успіхи або заслуги у певній галузі діяльності( за виконання або перевиконання плану, покращення якості продукту). Надбавки – додаткові виплати працівникам,за високу майстерність ,за високі досягнення в праці, вислугу років. Доплати – кошти,що виплачуються понад встановленні тарифні ставки, нормативи у звязку виникнення особливих обставин чи умов.Встановлюються за: робота в понад нормовий час, суміщення професій або посад, робота у важких , шкідливих умовах, робота в нічний час. Вітчизняне підприємство організоване у формі відкритого акціонерного товариства і випускає два види приладів. Організаційна структура управління підприємством наведена на рис 4.1.завод оснащений переважно вітчизняним обладнанням яке характерезується високим ступенем морального і фізичного зношення. На підприємстві організовано виробництва:механообробне, термічне, гальванічне, складальне. Кількість працівників на підприємстві становить близько 2 тис.чол., з них 1.5тис. – промислово- виробничий персонал.Споживачами продукції п-ства є інші промислові підприємства. Раніше п – ство мало ринки збуту своєї продукції практично в усіх ресрубліках СРСР.Сьогодні основними споживачам його продукції є лише підприємства України. Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною,відрядною, комбінованою,комісійною формою оплати праці наведені у таблицях 4.1-4.6. Загальні збори акціонерів Спостережна рада Контрольно-ревізійна комісія Президент Юридичний відділ Канцелярія Служба охорони Віце-президент з виробництва Віце-президент з технічних питань Віце-президент з економічних питань Віце-президент з маркетингу Віце-президент з кадрових питань Головний бухгалтер

Лабораторна робота Основи менеджменту

assasin94r2

05.06.2014 11:06-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись