Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Інститут економіки і менеджменту
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2014
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Підприємництво
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 6
з дисципліни “Менеджмент”
на тему:
«Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)»
Варіант №4
Мета роботи: вивчення трудового потенціалу менеджерів і призначення президента акціонерного товариства на засадах застосування ситуаційного підходу.
Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
ЗМІСТ РОБОТИ
1.Вивчення ситуації, що склалась в акціонерному товаристві (АТ)
2.Вивчення характеристик кандидатів на посаду президента АТ
3.Індивідуальна оцінка кандидатів.
4.Групова оцінка кандидатів.
5.Висновки про вибір найбільш ймовірного кандидата на посаду президента АТ.
ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ ЛАБОРАТОРНОЇ РОБОТИ
1. Студенти разом з викладачем аналізують ситуацію, яка склалась в АТ.
2. Студенти ознайомлюються з характеристикою кандидатів на посаду президента АТ.
3. Виходячи з характеристики кандидатів, кожен студент індивідуально оцінює їх риси характеру і результати представляє в таблиці.
СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
Вітчизняне машинобудівне підприємство випускає автобуси різних модифікацій, запчастини до них і товари народного вжитку. Крім цього, підприємство надає послуги із сервісного обслуговування проданої техніки, транспортні послуги та послуги з побутового обслуговування.
В 1995 році підприємство отримало істотні збитки, причому з місяця в місяць 1995 року спостерігалась тенденція до росту збитків. При аналізі експертною комісією було визначено, що основною причиною збитковості підприємства виявився ряд помилок в управлінні. Вони були допущені в першу чергу директором підприємства, який хибно вибрав основні напрями та шляхи його розвитку. Висновки комісії були представлені засновникам підприємства, які прийняли наступні рішення:
1. З метою запровадження методів сучасного менеджменту підприємство доцільно реорганізувати в акціонерне товариство (АТ), що розширює його можливості у сфері інвестування, запровадження інновацій, оперативного управління.
2. Для поліпшення керівництва АТ призначити вибори його президента на конкурсних засадах.
3. Застосувати експертні типи оцінки трудового потенціалу кандидатів для вивчення якостей кандидатів у президенти.
Був оголошений конурс на цю посаду. Заявки подали 3 кандидати.
ХАРАКТЕРИСТИКА КАНДИДАТІВ
І кандидат: 52 роки, працює на заводі 15 років, 30 років трудового стажу після закінчення Львівської політехніки. Працював майстром, заступником начальника цеху, 5 років керував одним з крупних цехів основного виробництва, який випускав 1/3 всієї продукції підприємства. Якщо раніше цех випускав кілька видів продукції, то за його ініціативи цех став строго спеціалізуватись на випуску основного виду продукції. Ним була виконана велика робота з реконструкції цеху. Кандидат викликає до себе різне ставлення з боку керівництва заводу, йому заздрять через вміння рішуче йти до поставленої мети, керівники низової ланки більше поважають, ніж люблять. Він менш за всіх відомий у керівництві підприємства.
ІІ кандидат: 54 роки. Закінчив СПТУ. Стаж роботи - 35 років, останні 6 років - заступник директора з виробництва. Людина досвідчена, добре орієнтується в питаннях виробництва. Підрозділи, якими він керував, виконували виробничу програму з випуску валової продукції, але не завжди справлялись з планом випуску деяких виробів. Невиконання плану з номенклатури часто призводило до порушення договірних поставок. Людина пряма, чесна, користується авторитетом серед працівників. Дирекції відомий як ініціативний працівник.
ІІІ кандидат: 47 років. Заступник директора з економіки. Прийшов на підприємство після закінчення економічного університету. Пройшов шлях від майстра до заступника директора, на посаді якого він працює останні 5 років. Користується повагою з боку підлеглих. Керівництву підприємства відомий як ініціативна, але недостатньо вимоглива людина. Добре проявив себе в процесі реорганізації підприємства в АТ, його юридичної реєстрації: має добрі контакти з податковою адміністрацією, органами державної влади, громадськими організаціями, партіями тощо.
Таблиця 1
Індивідуальна оцінка кандидатів
№п/п
Риси характеру (якості) кандидатів
Оцінка якостей, бали
Коеф.
важли-вості
якості
Зважена оцінка якостей, бали
Кандидати
Кандидати
1
2
3
1
2
3
1
Рішучість
3
3
3
0,5
1,5
1,5
1,5
2
Твердість
2
2
1
0,3
0,6
0,6
0,3
3
Принциповість
2
1
1
0,2
0,4
0,2
0,2
4
Організаторські здібності
2
1
3
0,5
1
0,5
1,5
5
Врівноваженість
1
2
3
0,3
0,3
0,6
0,9
6
Дисциплінованість
3
2
1
0,5
1,5
1
0,5
7
Професійна підготовка
3
3
2
0,5
1,5
1,5
1
8
Досвід роботи
3
3
3
0,3
0,9
0,9
0,9
9
Комунікабельність
0
2
3
0,3
0
0,6
0,9
10
Авторитет
3
3
3
0,3
0,9
0,9
0,9
11
Віковий ценз
2
2
2
0,2
0,4
0,4
0,4
12
Гнучкість
3
2
3
0,3
0,9
0,6
0,9
13
Компетентність
1
1
1
0,5
0,5
0,5
0,5
14
Новаторство
3
3
1
0,5
1,5
1,5
0,5
15
ВСЬОГО
11,9
11,3
10,9
Таблиця 2
Групова оцінка кандидатів
№п/п
Риси характеру (якості) кандидатів
Оцінка якостей, бали
Коеф.
важли-вості
якості
Зважена оцінка якостей, бали
Кандидати
Кандидати
1
2
3
1
2
3
1
Рішучість
3
3
3
0,5
1,5
1,5
1,5
2
Твердість
2
1
2
0,3
0,6
0,3
0,6
3
Принциповість
3
2
2
0,3
0,9
0,6
0,6
4
Організаторські здібності
3
1
0
0,3
0,9
0,3
0
5
Врівноваженість
2
2
3
0,5
1
1
1,5
6
Дисциплінованість
3
1
3
0,5
1,5
0,5
1,5
7
Професійна підготовка
3
2
2
0,5
1,5
1
1
8
Досвід роботи
3
3
3
0,5
1,5
1,5
1,5
9
Комунікабельність
1
2
3
0,5
0,5
1
1,5
10
Авторитет
1
3
3
0,2
0,2
0,6
0,6
11
Віковий ценз
1
1
1
0,2
0,2
0,2
0,2
12
Гнучкість
1
1
3
0,2
0,2
0,2
0,6
13
Компетентність
2
2
2
0,5
1
1
1
14
Новаторство
3
1
1
0,5
1,5
0,5
0,5
Всього
13
10,2
12,6
ВИСНОВОК
На даній лабораторній роботі я вивчила трудовий потенціал менеджерів і призначив президента акціонерного товариства на засадах застосування ситуаційного підходу. Під час оцінювання кандидатів я звернула уваги на такі риси як рішучість, твердість, гнучкість, авторитет, компетентність, принциповість, організаторські здібності, врівноваженість, дисциплінованість, професійну підготовку, досвід роботи, комунікабельність, новаторство, віковий ценз (вікові обмеження). А також за допомогою обчислень наведених в таблиці 1 і в таблиці 2, визначила, що найбільш ймовірним кандидатом на пост президента АТ буде І кандидат. Зважені оцінки при колективному оцінюванні майже не відрізняється від індивідуального оцінювання. В I кандидата присутні ті риси характеру які необхідні для президента, а саме: рішучість, досвід роботи, авторитет, гнучкість, організаторські здібності.
Список використаної літератури
Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць. – 3-тє вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 172 с.
Кузьмін О.Є.,. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник / О.Г. Мельник.– 4-те вид. Стереотипне з 3-го. –Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2009. – 384 с.
15.06.2014 01:06-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора