Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Інститут економіки і менеджменту
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:
2012
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Основи менеджменту
Група:
МК

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України, молоді і спорту України Національний Університет «Львівська Політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №1 з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент») на тему: «Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу» (варіант №20) Мета роботи: вивчити трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробити рекомендацій з удосконалення функціональних обов'язків управлінців. Технічні засоби: комп'ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 2 Таблиця Зведена таблиця даних спостереження № з/п Тривалість, хв Індекси    ПЗ ОП ОРМ ПВ ВОТП ВПД   ФРЧ віце-президента з виробництва  1 2      2   2 19 19        3 13  13       4 16  16       5 12  12       6 1     1    7 35  35       8 12     12    9 15  15       10 9  9       11 9  9       12 23     23    13 17  17       14 33  33       15 25     25    16 2  2       17 57    57     18 35  35       19 33  33       20 19  19       21 16  16       22 58  58       23 6  6       24 45     45    25 9     9    26 7  7       27 10,5  10,5       28 14,5 14,5        Сума 553 33,5 345,5 0 57 115 2 553             3 Продовження таблиці № з/п Тривалість, хв Індекси    ПЗ ОП ОРМ ПВ ВОТП ВПД   ФРЧ начальника механічного цеху  1 7      7   2 47 47        3 19 19        4 5     5    5 46  46       6 73  73       7 12  12       8 32  32       9 64    64     10 42  42       11 45      45   12 3  3       13 30      30   14 29  29       15 13      13   16 45  45       17 15  15       18 19 19        Сума 546 85 297 0 64 5 95 546   4 Продовження таблиці № з/п Тривалість, хв Індекси    ПЗ ОП ОРМ ПВ ВОТП ВПД   ФРЧ майстра в механічному цеху  1 1      1   2 11 11        3 21 21        4 25  25       5 49  49       6 39  39       7 4  4       8 25  25       9 23  23       10 20     20    11 19  19       12 5    5     13 19  19       14 35  35       15 6     6    16 22     22    17 23 23        18 17     17    19 21     21    20 8      8   21 27  27       22 23  23       23 35 35        24 15 15        Сума 493 105 288 0 5 86 9 493  Зведення витрат і втрат робочого часу  № Категорії Витрати і втрати робочого часу  з/п робочого Віце-президент Начальник цеху Майстер   часу хв. % хв. % хв. %  1 ПЗ 33,5 6 85 16 105 22  2 ОП 345,5 62 297 54 288 58  3 ОРМ 0 0 0 0 0 0  4 ПВ 57 10 64 12 5 1  5 ВОТП 115 21 5 1 86 17  6 ВПД 2 1 95 17 9 2  Разом 553 100 546 100 493 100   5 Висновок: У результаті виконаної роботи було встановлено, що віце-президент з виробництва продуктивно використовує 78% робочого часу, натомість він втрачає 22% через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин. Начальник механічного цеху продуктивно використовує 82% робочого часу і втрачає 18%. Майстер в механічному цеху втрачає 19% робочого часу, однак продуктивно використовує 81%. Втрачений продуктивний робочий час можна значно скоротити, якщо застосувати частковий перерозподіл функціональних обов'язків. Необхідно покращити організацію управлінської праці для зменшення втрат робочого часу.  Тобто доцільно було б мати людину, яка взяла б на себе такі обов’язки, як обхід певних цехів кілька разів на день, перевірка протікання процесу виготовлення виробів та ін., а потім складала б невеликий звіт для віце-президента. Важливим було б покращення інформаційних процесів, щоб скоротити, наприклад, ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху начальника механічного цеху. Необхідно також вдосконалити документообіг, який займає чимало часу, наприклад, майстрові механічного цеху. Загалом видно, що всі категорії працівників спізнюються на роботу. Щоб змінити цей стан потрібно встановити більш жорсткий режим роботи, можна відраховувати певний відсоток із заробітної плати працівника. Запровадження цих даних на підприємстві дозволить працівникам апарату управління на підприємстві покращити продуктивність праці та скоротити затрати праці. 6
Антиботан аватар за замовчуванням
ns

07.10.2014 15:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, увійдіть або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!
Нічого не вибрано
0%

Оголошення від адміністратора

Антиботан аватар за замовчуванням

Подякувати Студентському архіву довільною сумою

Admin

26.02.2023 12:38

Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!