Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 526547

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

МК

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України, молоді і спорту України Національний Університет «Львівська Політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент») на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» (варіант №3) 2 Мета роботи: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем оплати заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи: 1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організа- ції, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зар- плати з метою мотивування певної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з поча- совою формою оплати праці. 2.2. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з від- рядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. 3 Таблиця 1 Вхідні дані № з/п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка, грн. 4,0 - - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год 0,9 1,1 3 Фактичний виробіток за місяць, шт. 100 50 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 165 5 Обсяг реалізації продукції за місяць 300 6 Прибуток за місяць, тис. грн. 60 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25 8 Норматив комісійної оплати,% - від обсягу реалізації продукції за місяць 1,5 - від прибутку за місяць 7,5 Таблиця 2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обгрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор почасова почасово-преміальна Стимулювання якісної роботи спрямованої на розвиток підприємства. Секретаріат почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи. Референт почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи. Юрисконсульт почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи. Заступник директора з економіки почасова почасово-преміальна Стимулювання якісної роботи спрямованої на підвищення показників праці. Заступник директора з технічних питань почасова почасово-преміальна Заохочення до розробки нових видів продукції. Працівники відділу якості та технічного контролю почасова почасова проста Підвищення контролю якості продукції. Заступник директора з виробництва почасова почасово-преміальна Впровадження інновацій в процес виробництва. Заступник директора з кадрових питань почасова почасово-преміальна Контроль за набором кваліфікованих працівників Заступник директора з маркетингу почасова почасово-преміальна Покращення та розробка нових досліджень. Головний бухгалтер почасова почасово-преміальна Керування відділом та процесами бухгалтерського обліку на підприємстві. Начальник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Пошук нових ринків збуту товарів. Працівники планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Розробка процесів економічного розвитку підприємства. 4 Продовження таблиці 2 1 2 3 4 Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста почасова Контроль за якістю праці на підприємстві. Працівники відділу праці та ЗП Почасова Проста почасова Покращання якості праці на підприємстві. Начальник науково-дослідної лабораторії Комбінована - Стимулювання розробки нових видів продукції. Працівники науково-дослідної лабораторії Комбінована - Розробка нових товарів. Головний конструктор Комбінована - Покращення обладнання. Працівники відділу головного конструктора Комбінована - Покращення обладнання. Головний технолог Почасова Почасово-преміальна Розроблення нової технології. Працівники відділу головного технолога Відрядна Відрядно-преміальна Створення нової технології, щоб зробити кращим розвиток даного підприємства. Головний механік Комбінована - Покращання якості обладнання. Працівники відділу головного механіка Комбінована - Покращання контролю за станом виробничого обладнання. Головний енергетик Почасова Почасово-преміальна Розробка планів економії енергії та контроль за її витратами. Працівники відділу головного енергетика Відрядна Відрядно-преміальна Розробка планів економії енергії та контроль за її витратами. Начальник допоміжних цехів Почасова Проста почасова Контроль за роботою допоміжних цехів. Працівники допоміжних цехів Відрядна Непряма відрядна Швидке і своєчасне проведення ремонтних робіт Начальник планово-виробничого відділу Почасова Почасово-преміальна Планування процесу виробництва. Працівники планово-виробничого відділу Почасова Почасово-преміальна Планування процесу виробництва та контроль за ним. Начальник диспетчерського відділу Почасова Почасово-преміальна Керування і вдосконалення процесів, які забезпечують зв'язок між відділами. Працівники диспетчерського відділу Почасова Поста почасова Здійснення процесів, за яких може відбуватися переробка отриманої інформації та проходження її до служб. Працівники відділу кадрів Почасова Почасово-преміальна Підбір кваліфікованих працівників та підвищення їх рівня кваліфікації. Начальник відділу постачання і збуту Комісійна Прогресивна Пошук нових надійних ринків збуту та пошук надійних постачальників. Працівники відділу постачання і збуту Комісійна Прогресивна Пошук нових надійних ринків збуту та пошук надійних постачальників 5 Продовження таблиці 2 1 2 3 4 Начальник відділу маркетингу Комісійна Прогресивна Покращення дослідження ринку. Працівники відділу маркетингу Комісійна Прогресивна Вивчення ринку і обробка отриманої інформації. Начальник відділу реклами Комісійна Прогресивна Розробка нової покращеної реклами. Працівники відділу реклами Комісійна Прогресивна Розробка нової покращеної реклами. Працівники бухгалтерії Почасова Проста почасова Ведення бухгалтерії. Начальник механічного цеху Почасова Почасово-преміальна Контроль за роботою цеху. Працівники механічного цеху Відрядна Проста відрядна Більше виробництво продукції. Начальник термічного цеху Почасова Почасово-преміальна Контроль за роботою цеху. Працівники термічного цеху Відрядна Проста відрядна Більше виробництво продукції. Начальник гальванічного цеху Почасова Почасово-преміальна Контроль за роботою цеху. Працівники гальванічного цеху Відрядна Проста відрядна Більше виробництво продукції. Начальник складального цеху Почасова Проста почасова Контроль за роботою цеху. Працівники складального цеху Відрядна Проста відрядна Складання готової продукції 6 Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати часу Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Посадовий оклад, грн. Тарифна ставка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Величина,грн.. Характер Величина,грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор почасово-преміальна 2000 4 25% за високу кваліфікацію 500 50%, за значний вклад у розвиток організації 1000 3500 Секретаріат проста почасова 660 4 15% за знання іноземних мов 99 - - 759 Референт проста почасова 660 4 10% за високу професійну майстерність 66 - - 726 Юрисконсульт проста почасова 660 4 15% за високу професійну майстерність та якісне виконання роботи 99 - - 759 Заступник директора з економіки почасово-преміальна 660 4 - - 25% за підвищення продуктивності праці праці 165 825 Заступник директора з технічних питань почасово-преміальна 660 4 - - 25% за підвищення продуктивності праці 165 825 Працівники відділу якості та технічного контролю почасова проста 660 4 15% за виконання плану 99 - - 759 Заступник директора з виробництва почасово-преміальна 660 4 - - 30% за зниження собівартості продукції 198 858 7 Продовження таблиці 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Заступник директора з кадрових питань почасово-преміальна 660 4 - - 20% за підвищення продуктивності праці 132 792 Заступник директора з маркетингу почасово-преміальна 660 4 - - 30% за перевиконання плану 198 858 Головний бухгалтер почасово-преміальна 660 4 - - 30% за внесення пропозицій щодо фінансового управління 198 858 Начальник планово-економічного відділу почасово-преміальна 660 4 - - 25% за ефективне виконання завдань 165 825 Працівники планово-економічного відділу проста почасова 660 4 15% за перевиконання плану 99 - - 759 Начальник відділу праці та ЗП Почасова проста 660 4 12% за якісне виконання роботи 79,2 - - 739,2 Працівники відділу праці та ЗП проста почасова 660 4 10% за якісне виконання роботи 66 - - 726 Працівники планово-виробничого відділу почасово-преміальна 660 4 - - 30% за перевиконання плану 198 858 Головний технолог почасово-преміальна 660 4 - - 25% за підвищення продуктивності праці 165 825 Головний енергетик почасово-преміальна 660 4 - - 25% за підвищення продуктивної праці 165 825 Начальник допоміжного цеху Проста почасова 660 4 15% за виконання плану 99 - - 759 8 Продовження таблиці 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Начальник планово-виробничого відділу почасово-преміальна 660 4 - - 25% за професійну майстерність 165 825 Головний диспетчер почасово-преміальна 660 4 - - 25% за професійну майстерність 165 825 Начальник механічного цеху почасово-преміальна 660 4 - - 30% за перевиконання плану 198 858 Начальник термічного цеху почасово-преміальна 660 4 - - 20% за підвищення продуктивності праці 132 792 Начальник гальванічного цеху почасово-преміальна 660 4 - - 25% за професійну майстерність 165 825 Начальник складального цеху проста почасова 660 4 10% за якісне виконання роботи 66 - - 726 Працівники диспетчерського відділу проста почасова 660 4 15% за роботу у вечірній час 99 - - 759 Працівники відділу кадрів почасово-преміальна 660 4 - - 30% за підвищення продуктивності праці 198 858 Працівники бухгалтерії проста почасова 660 4 - - 25% за професійну майстерність 165 825 9 Таблиця 4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Виріб А Виріб Б Виріб А Виріб Б Характер Величина, грн. Характер, грн. Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівники відділу головного технолога відрядно-преміальна 100 50 3,6 4,4 - - 25% за високий рівень кваліфікації 145 725 Працівники відділу головного енергетика відрядно-преміальна 100 50 3,6 4,4 - - 30% за ефективне виконання завдань 174 754 Працівники допоміжного цеху непряма відрядна 100 50 3,6 4,4 15% за якісне виконання роботи 87 - - 667 Працівники механічного цеху проста відрядна 100 50 3,6 4,4 10% за виконання поточного плану 58 - - 638 Працівники термічного цеху проста відрядна 100 50 3,6 4,4 10% за швидке виконання завдань 58 - - 638 Працівники гальванічного цеху проста відрядна 100 50 3,6 4,4 15% за виконання поточного плану 87 - - 667 Працівники складального цеху проста відрядна 100 50 3,6 4,4 15% за виконання термінової роботи 87 - - 667 10 Таблиця 5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина ( за виконання нормативних завдань), грн. Премії, грн. Величина місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Працівники науково-дослідної лабораторії 330 50 360 - 740 Працівники відділу головного конструктора 330 - 360 100 790 Працівники відділу головного механіка 330 50 360 - 740 Начальник науково-дослідної лабораторії 330 - 360 100 790 Головний конструктор 330 50 360 - 740 Головний механік 330 50 360 - 740 Таблиця 6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною оплатою праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, грн. показники значення, грн. максимальна обрана Працівники відділу постачання і збуту прогресивна Від прибутку 60000 7,5 5 3000 Працівники відділу маркетингу прогресивна Від обсягу реалізації 300000 1,5 1 3000 Працівники відділу реклами прогресивна Від обсягу реалізації 300000 1,5 1 3000 11 Продовження таблиці 6 1 2 3 4 5 6 7 Начальник відділу постачання і збуту прогресивна Від прибутку 60000 7,5 5 3000 Начальник відділу маркетингу прогресивна Від обсягу реалізації 300000 1,5 1 3000 Начальник відділу реклами прогресивна Від обсягу реалізації 300000 1,5 1 3000 Висновок. В результаті виконаної роботи я навчилася застосовувати форми та системи заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Величина місячної оплати праці індивідуальна для окремих рівнів працівників певного відділу даного підприємства. Аналізуючи форми оплати праці можна зробити висновки: відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції. почасова форма оплати праці більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва. характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки. комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб як найбільше реалізувати продукцію та отримати більший прибуток.

Лабораторна робота Основи менеджменту

07.10.2014 15:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись