Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 526548

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

МК

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України, молоді і спорту України Національний Університет «Львівська Політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент») на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» (варіант №1) 2 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: комп'ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 1. Зміст роботи 1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 3.Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації. 4. Аналізування та вибір стратегій розвитку організації. 3 Таблиця 1 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факто-рів, бали, Х Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Профспілки Відстоюють інтереси працівників заводу, дбають про покращення умов праці, оплати, відпочинку +5 0,25 1,25 2 Партії та інші громадські організації Здійснюють контроль за дотриманням трудового законодавства +4 0,1 0,4 3 Постачальники Франція, Росія, Білорусь +2 0,1 0,2 4 Законодавчі акти Підприємство функціонує на засадах базових законодавчих актів +2 0,2 0,4 5 Державні органи влади Вплив збоку галузевого міністерства незначний 0 0 0 6 Споживачі Росія, Білорусь, Україна +2 0,1 0,2 7 Система економічних відносин у державі Підприємство працює за законами попиту, пропозиції та конкуренції +3 0,1 0,3 8 Конкуренти Російські заводи Павловський і Лікімський +3 0,25 0,75 9 Організації-сусіди Вплив фактору відсутній 0 0 0 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії Σ=3,5 4 Таблиця 2 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факто-рів, бали, У Вага факторів для організації Qнд Вплив факто-рів Rнд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Нечітке законодавство, структурні зрушення в економіці та на виробництві, інфляція, але ріст економіки, розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв'язку Державні органи влади, законодавчі акти; система економічних відносин у державі +2 0,1 0,2 2 Особливості економічних відносин Розрив зв'язків з колишніми країнами-партнерами, внаслідок цього підприємство втратило багатьох постачальників Споживачі, постачальники, конкуренти -3 0,05 -0,15 3 Стан техніки та технології Вітчизняне та імпортне обладнання близько 5000 одиниць Постачальники +4 0,1 0,4 4 Соціально-культурні обставини Певне поліпшення побутових умов та умов відпочинку Профспілки, партії громадських організацій +3 0,1 0,3 5 Політичні обставини Недосконала податкова політика держави, нечітке законодавство, структурні зрушення в економіці та на виробництві, інфляція Державні органи влади, законодавчі акти, система економічних відносин у державі -3 0,1 -0,3 6 Міжнародне оточення Перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку Споживачі, постачальники, конкуренти, інфраструктура +3 0,1 0,3 7 НТП Автоматизація виробничих процесів Система економічних відносин у державі +4 0,25 1 5 Продовження таблиці 2 8 Міжнародні події Зменшився збут продукції під впливом війни на балканському півострові, у Чечні, Грузії. Підприємство втратило багатьох постачальників Споживачі, постачальники, конкуренти -3 0,2 -0,6 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії Σ=1,15 Таблиця 3 Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Процвітання товариства, досягнення прибутку та найвищого рівня функціонування +4 2 Структура На підприємстві організовані виробництва: пресове, ливарне, кузовне, малярне, складальне, механообробне, які характеризуються потоковими процесами із застосуванням конвеєрів +3 3 Технологія Застосування конвеєрів, робото технічних комплексів, верстатів з елементами АСУ +4 4 Завдання Вдосконалення існуючої системи управління, забезпечення споживачів якісною продукцією +1 5 Люди На підприємстві працює близько 9 тис. ос., з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал +2 6 Ресурси Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням +1 Сумарна оцінка факторів внутрішнього зовнішнього середовища організації Σ=15 6 Висновок: Унаслідок виконаної роботи проведено аналіз та оцінку факторів впливу на діяльність вітчизняного автобудівного підприємства бачимо, що існує негативний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Недосконалість політики і нестабільність економіки у державі не дають підприємству розвиватися. Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв'язків з колишніми країнами-партнерами, - як політичних, так і економічних. Зменшився збут продукції під впливом війни на балканському півострові, у Чечні, Грузії. Проте останніми роками відбувається ріст економіки, налагоджується та розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв'язку. В умовах конкуренції виникли нові ринки збуту, активізувалася зовнішньоекономічна діяльність, оновлюється асортимент конкурентоспроможної продукції. Такі умови вимагають вдосконалення існуючої системи управління, яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства і дала б змогу збільшити обсяги випуску і реалізації продукції, масу прибутку, вплинула би на поповнення обігових коштів, залучення іноземних інвестицій тощо. На основі аналізування впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища бачимо, що вибір стратегії вітчизняного автобудівного підприємства повинен ґрунтуватися на сильних позиціях організації для підсилення можливостей з боку зовнішнього середовища.

Лабораторна робота Основи менеджменту

07.10.2014 15:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись