Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
О
Факультет:
Економіка підприємства
Кафедра:
Кафедра економіки підприємства
Інформація про роботу
Рік:
2014
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Стратегія підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Державний ВНЗ «НАЦІОНАЛЬНИЙ ГІРНИЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Інститут економіки
Фінансово-економічний факультет
Кафедра економіки підприємства
Пономаренко П.І., Марченко О.О.
Індивідуальне завдання
з нормативної дисципліни
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»
для «Imperial Tobacco Group»
для студентів денної форми навчання
з напряму підготовки
6.030504 Економіка підприємства
Дніпропетровськ
2014
І. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ «IMPERIAL TOBACCO UKRAINE»
Imperial Tobacco Group – ведущая международная табачная компания, которая занимается производством, дистрибуцией и продажей широкого спектра табачных продуктов. Компания представлена в более 160 странах мира, управляет около 50 фабриками в разных регионах планеты и объединяет 38 000 сотрудников.
Imperial Tobacco в Украине – компании ПсИИ «Империал Тобако Юкрейн» и ЧАО «Империал Тобакко Продакшн Украина» – часть международной Imperial Tobacco Group.
В Украине Imperial Tobacco является одним из лидеров табачного рынка, занимая 22,5% доли рынка (по данным AC Nielsen за май 2014 г.).
Компания имеет свое производство в Украине – Киевскую табачную фабрику, которая выпускает продукцию для внутреннего рынка, а также на экспорт (Армения, Азербайджан, Грузия, Молдова, Монголия, Ливан, ОАЭ, США, Узбекистан).
Объем производства в 2013 году составил 24,12 млрд. сигарет. Общая численность персонала – около 1100 человек.
Портфель брендов Imperial Tobacco в Украине охватывает все существующие на рынке сигаретные форматы и ценовые сегменты. Компания производит и представляет на отечественном рынке международные сигаретные бренды Davidoff, Gauloises, R1, West, Golden Gate, а также сильные локальные марки «Прима Люкс», «Прима Срибна», Style, Delta, Express 20 и другие.
1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Миссия заключается в ведении бизнеса, руководствуясь высокими стандартами социальной ответственности и ответственным отношением к окружающей среде.
Стратегия Imperial Tobacco Group сфокусирована на разумном использовании четырех ключевых активов – широком международном присутствии, уникальном портфеле, который охватывает все табачные категории, сильных брендах и профессионализме персонала.
Стратегия компании сформулирована достаточно грамотно, что помогает компании удерживать лидирующие позиции на рынке табачной продукции. Но единственное, что можно дополнить в стратегии так это – внедерение инновационных технологий и создание инновационных продуктов.
Основные цели Империал Тобакко:
настойчиво наращивать темпы роста и развития бизнеса;
неустанно работать над сокращением вреда от курения;
строить динамичную, настроенную на победу организацию.
«Слушать, учить и учиться друг у друга, делиться опытом и знаниями» - в этом смысле мы (отдел маркетинга) учимся, глядя на успехи и неудачи конкурентов, равно как и на свои собственные результаты.
Данные 4 навыка, навыка в полном смысле слова, которые необходимо развивать, являются решающими для успеха бизнеса данной компании.
конкурентный инвестиция инновационный
ІІ. АНАЛИЗ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 PEST –АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
PEST –анализ – анализ факторов дальнего окружения;
PEST / STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы.
PEST- анализ предприятия «Империал Тобакко» представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1
ФАКТОРЫ
ВЕРОЯТНОСТЬ
ВЛИЯНИЕ
ОТВЕТНАЯ РЕАКЦИЯ
1.ПОЛИТИЧЕСКИЕ:
1.1 Внесение поправок в законодательство Украины по поводу упрощения налогообложения для СП
1.2 Введение акцизов на производство табачных изделий
Высокая
(1-3 года)
Высокая
(1-5 лет)
Гарантирование притока иностранных инвестиций
Ограничение свободы действия фабрик, снижение объемов производства
Сотрудничество с иностранными предприятиями табачной промышленности
Поддерживание существующего уровня спроса, пересмотр сбытовой сети
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ:
2.1 Повышение уровня цен на табачную продукцию
2.2 Хороший урожай табака
Высокая
(1-2 года)
Высокая
(1-2 года)
Падение спроса
Повышение объема производства
Проведение новых рекламных кампаний и промо-акций
Поиск новых рынков сбыта
3. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ:
3.1. Демографический кризис
3.2 Урбанизация
3.3 Падение образовательного уровня населения и раскрепощение нравов
Высокая
( 1- 20 лет)
Высокая
(1-20 лет)
Высокая
(1-20 лет)
Падение спроса в долгосрочной перспективе
Снижение спроса на дешевые сигареты более низкого качества
Увеличение потребления табачных изделий среди молодежи – повышение спроса
Концентрация сбытовой сети в наиболее заселенных частях страны
Концентрация сбытовой сети в городах, снижение уровня производства дешевых сигарет
Наращивание производства
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ:
Научно-технический прогресс
Высокая
(1-10 лет)
Сокращение производственного цикла, увеличение качества продукции
Поиск источников финансирования для НИОКР
2.2 МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ МАЙКЛА ПОРТЕРА
Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.
Матрица М. Портера для анализа конкурентных сил представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Матрица пяти конкурентных сил Майкла Портера
Товары – заменители
В табачной промышленности существуют такие заменители:
Сигары, сигары с обрезанными концами, сигариллы(тонкие сигары) и сигареты из заменителей табака
«Гомогенизированный» или «восстановленный» табак
Жевательный и нюхательный табак
Электронные сигареты
Снюс
Кальян
Покупатели
Основные потребители – фирмы и организации и физические лица с доходом выше среднего, соответственно, их требования к качеству приобретаемой продукции также высоки.
Покупатели делятся на две группы. Первая группа – это оптовые покупатели, участвующие в дальнейшей системе распределения. Таких покупателей не много, они хорошо разбираются в продукте, уровне спроса на него у конечного потребителя, который приобретают и требуют максимально низких цен. При этом качество продукции для них не является значимым параметром. С этой группой покупателей работают компании, выбравшие данную стратегию и не имеющие розничных сетей продаж.
Компания «Империал Тобакко» ориентируется на эту группу потребителей, а также часть продукции реализуется среднеоптовым покупателям. В этом сегменте сила покупателя незначительна и практически исчезает при формировании бренда.
3. Поставщики
Украина почти полностью удовлетворяет спрос на табак внутренним производством. На Украине табак выращивается в 8 областях. Этим определяется и расположение табачно-ферментационных заводов, которые являются основными поставщиками табака для местных фабрик. Самой крупной областью, в которой выращивается табак, является Тернопольская область.
На Украине выращиваются все виды восточных сортов табака) и выращивания западных сортов табака типа Virginia u Burley. В трех областях уже развернут эксперимент по выращиванию этих сортов табака на площади 85 гектаров (в качестве сравнения можно привести тот факт, что в России экспериментальное выращивание табака по программе Philip Morris осуществляется на площади 10 га и началось лишь в 1993 г.
Барьеры для входа в отрасль
К основным барьерам, которые встают перед новыми компаниями, можно отнести следующие:
Доступ к каналам распределения. Реализация продукции на рынках табачных изделий осуществляется либо самой компанией, либо сетью небольших дилеров.
Экономия, обусловленная ростом масштабов производства. При росте масштабов производства компания добивается значительных преференций от поставщиков, как следствие, стоимость материалов в продукции серьезно снижается. Это важно, так как издержки на материалы составляют 50-60% от стоимости итогового продукта.
Потребность в капитале. При принятии решения о выходе компании на рынок табачных изделий необходимо инвестировать сравнительно большую сумму денег в приобретение оборудования и подготовку помещений.
Высокие издержки. Сложная технология с высокой долей ручного труда, выдвигает требования к квалификации сотрудников. Можно предположить, что на начальном этапе, до момента приобретения необходимого опыта, издержки у новой компании будут выше.
2.3 МАТРИЦА SHELL
Матрица Shell – матрица направленной политики (1975). Фундаментальной идеей модели Шелл является то, что общая стратегия предприятия должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса.
Таблица 2.6 Перспективы отрасли
Удвоить объем производства или свернуть бизнес
Стратегия усиления конкурентных преимуществ
Лидер в бизнесе
Осторожно продолжать бизнес или сворачивать производство
Осторожно продолжать бизнес
Стратегия роста
Стратегия сворачивания бизнеса
Стратегия частичного наращивания
Стратегия генератора средств 100
Вывод: У компании открыт путь к позиции лидера на рынке. Поэтому, прежде чем осуществлять инвестиции необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данную отрасль.
2.4 SNW – АНАЛИЗ
SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации.
SNW – анализ «Империал Тобакко Юкрейн» представлен в таблице2.2
Таблица 2.2
№
Значимые параметры в деятельности предприятия
Сильные стороны
Нейтральные стороны
Слабые стороны
1
Обучение персонала
+
2
Условия труда
+
3
Мотивация персонала
+
4
Корпоративная культура
+
5
Квалификация персонала
+
6
Оценка качества работы персонала
+
7
Социальный пакет
+
8
Репутация на рынке
+
9
Уровень технического оснащения
+
10
Информац. обеспечение
+
11
Качество предоставл. услуг
+
12
Организация маркетинга
+
13
Производственные площади
+
14
Организационная структура
+
15
Состояние охраны труда
+
16
Объем предоставл. услуг
+
17
Численность персонала
+
18
Зароботная плата
+
19
Имидж предприятия, деловая репутация
+
20
Психологический климат в коллективе
+
21
Финансовая стабильность
+
22
Территориальное расположение
+
23
Отношения между органами власти
+
24
Ценовая политика
+
25
Зависимость от поставщиков
+
26
Ориентация на потребителей
+
27
Стратегия развития предприятия
+
2.5 МАТРИЦА GENERAL ELECTRIC – MCKINSEY
Модель General Electric – McKinsey – матрица из девяти клеток для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций и направлений хозяйственной деятельности организации.
Данные по предприятию для матрицы General Electric – McKinsey представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Сильные стороны
Макс. балл
Оценка
Индикаторы рыночной привлекательности
Макс. балл
Оценка
Относительная доля рынка
Рост доли рынка
Эффективные сети дистрибьюции
Квалифицированный персонал
Технологические преимущества
Преданность потребителям
Широкий ассортимент
15
10
20
20
10
10
15
10
8
18
20
9
10
15
Темп роста рынка
Особенности конкуренции
Преданность потребителей ТМ
Дифференциация продуктов
30
20
30
20
20
10
20
10
Общая оценка
100
90
Общая оценка
100
60
Вывод: исходя из матрицы Джерерал Электрик-МакКинси, было выявлено, то компания «Империал Тобакко Юкрейн» относится к области Победитель (3),так как имеет большое преимущество на достаточно привлекательном рынке. Данной компании следует выделить наиболее привлекательные секторы бизнеса и вкладывать средства именно в них, развивать способность противодействовать влиянию конкурентов и с помощью этого достигать увеличение прибыльности.
ІІІ. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА «ИМПЕРИАЛ ТОБАККО»
Особенность инновационных стратегий заключается в выборе направлений и определении масштаба предполагаемых изменений. При этом их масштабы и желаемые темпы зависят от потенциала организации осуществить инновацию и инновационного климата.
Оценка инновационного потенциала изображена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Группы
Показатели
Затратные показатели
удельный вес затрат на НИОКР в объёме продаж (наукоемкость выпускаемой продукции); (20%)
затраты на приобретение: лицензий, патентов, ноу–хау – 10млн дол
структура затрат на стадии инновационного цикла: НИР, ОКР и производство и сопоставление с практикой, сложившейся в мире или в отрасли.
Показатели, характеризующие динамику инновациионного процесса
показатель инновационности ТАТ – 4-5 месяцев
длительность процесса разработки нового продукта или технологии - 2-3месяца
длительность процесса подготовки производства нового продукта 1 мес.;
длительность производственного цикла нового продукта- 1 мес
удельный вес разработок, выполняемых на основе маркетинговых исследований- 40%;
удельный вес инициативных разработок подразделений НИОКР, которые состоялись на рынке- 40%
Показатели обновляемости
показатели динамики обновления продукции – 20%;
хороший коэффициент обновления оборудования, в том числе на базе принципиально нового
Исходя из вышеизложенной информации, можно сделать вывод об очень хорошем инновационном потенциале предприятия «Империал Тобакко Юкрейн».
3.2 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ «ИМПЕРИАЛ ТОБАККО»
Выделяются следующие две основные группы инновационных стратегий:
Инновационные стратегии наступательного характера
Инновационные стратегии стабилизационного характера.
Каждой из групп присущи свои виды инновационных стратегий:
Виды инновационных стратегий
Таблица 3.2
Группы стратегий
Виды
Наступательные
Стратегия создания нового рынка
Стратегия приобретения компаний
Разбойничья стратегия
Стратегия постоянного совершенствования (кайзен)
Стратегия сравнительных преимуществ
Лицензионная стратегия
Стабилизационные
Оборонительная стратегия
Оппортунистическая стратегия
Зависимая стратегия
Защитная стратегия
Селективная стратегия
Наступательная стратегия связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях организации. Предприятие в целях укрепления своих позиций предлагает продукты и услуги, являющиеся принципиально новыми на мировом или национальном рынке.
Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать свои позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера. Это стратегия низкого инновационного риска.
Предприятие с иностранной инвестицией «Империал Тобакко Юкрейн» является крупнейшей в мире табачной компанией. На табачном рынке как и мира, так и Украины в частности, существует конкуренция между такими компаниями которые приведены в таблице 3.3.
Конкуренты «Империал Тобакко Юкрейн»
Таблица 3.3
Компания
Страна
Доход в 2013г. Млрд.долл. США
Japan Tobacco
Япония
28,1
Philip Morris
США
25,7
British American Tobacco
Великобритания
22,2
Imperial Tobacco Group
Великобритания
19,9
Altria Group
США
16,0
Reynolds American
США
8,8
Видно, что данное предприятие не является лидером, однако имеет весьма устойчивые позиции на рынке табачных изделий и высокую прибыль.
Для компании в общем я предлагаю следовать одному из видов наступательных стратегий - стратегии непрерывного совершенствования («кайзен»), которая заключается в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение.
В сегменте сигарет с низким содержанием никотина компания находится сравнительно недавно, поэтому здесь следует придерживаться оборонительной стратегии, которая предполагает сознательное замедление с выходом нового товара на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер.
В среднем ценовом сегменте, где «Империал Тобакко» является лидером, нужно придерживаться наступательных стратегий, наиболее подходящих для разных ситуаций.
В целом, для успешного развития компании «Империал Тобакко Юкрейн, необходимо также придерживаться селективной стратегии, что вскоре создаст благоприятные условия для перехода к наступательным стратегиям по всем направлениям бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Украинский табачный рынок является одним из наиболее конкурентных и динамичных среди национальных рынков табачной продукции. На нем представлено около 100 бренд-семей и более 350 наименований сигарет, что свидетельствует о широком выборе предложений и высоком уровне конкуренции. Сегодня более 80% всех сигарет, продаваемых в Украине, представлены в низком и среднем ценовых сегментах. Цена такой продукции не превышает 10 гривен за пачку. Вместе с тем единственным растущим на сегодняшний день ценовым сегментом является „суперпремиум” сегмент. Уровень потребления табачной продукции в Украине в целом остается стабильным. По данным опроса потребителей в 2013 году, регулярно курят 33% взрослого населения Украины (приблизительно 9,3 млн. человек), выкуривая в среднем 16,8 сигарет в день. На протяжении последних двух лет доля курильщиков и частота курения не претерпевали существенных изменений.
В данной работе был проведен стратегический анализ компании «Империал Тобакко Юкрейн», которая в Украине является одним из лидеров табачного рынка, занимая 22% доли рынка (по данным AC Nielsen за 2013 г.) и портфель брендов которой охватывает все существующие на рынке сигаретные форматы и ценовые сегменты. В данном проекте был проведен анализ ближнего и дальнего окружения фирмы, были выявлены ее слабые, сильные и нейтральные стороны, также был проведен анализ слабых и сильных сторон, были выявлены угрозы и возможности; были показаны позиции данной компании на рынке в целом с вариантами возможных стратегий. В третьем разделе была проведена характеристика инновационного потенциала и климата компании «Империал Тобакко», а также были предложены варианты инновационных стратегий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Т. М. Циганкова, Міжнародний маркетинг: Навчально-методичний посібник .-К:2005 -328с.
2. Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление:-«Питер»:2011- 345с
Размещено на Allbest.ru
24.11.2014 00:11-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора