Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 526678

Перехід до торгівельного партнера Binance

Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

1 10 13

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з дисципліни: „Менеджмент” Варіант№1 На тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Львів-2013 Мета роботи Вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням умов функціонування. Технічні засоби Комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби Зміст роботи Вивчення особливосте функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. Рис.3.1 Існуюча організаційна структура управління крупним АТП Тип організації: мале приватне підприємство. Сфера діяльності: пасажирські перевезення Ціль організації: розширення сфери діяльності Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації. 1 Відповідає за злагоджене функціонування організації. Заступник директора Контролюють процес виконання завдань, поставлених директором. Займаються організацією відділів, стимулюють начальників організованих відділів до ефективного виконання роботи . 1 Відповідають за чітке донесення завдань від директора організації до начальників відділів. Також беруть на себе відповідальність за виконання завдань відповідними керівниками відділів. Начальник відділу експлуатації Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо. 1 Відповідає за контроль виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху. Працівники відділу експлуатації Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт. 14 Відповідають за здійснення безпечного перевезення. Начальник автоколони Забезпечує виконання перевезень по договірних зобов'язаннях, організовує бригади водіїв, виходячи з плану перевезень,організовує контроль за технічним станом автомобілів 1 Відповідає за дотримання робітниками трудової і виробничої дисципліни і виконання ними робіт з належною якістю. Працівники автоколони Забезпечують справний стан рухомого складу автоколони , розробляють графіки обслуговування і ремонту рухомого складу колони. 3 Несуть відповідальність за неналежне виконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією, а також за правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності, і за нанесені матеріальні втрати Головний інженер Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці. 1 Відповідальний за технічну політику, напрями технічного розвитку підприємства. Начальник виробничо-технічного відділу Здійснює керівництво розробкою виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планового періоду. Організовує оперативний контроль за ходом виробництва 1 Несе відповідальність за організацію своєї роботи, своєчасне і кваліфіковане виконання наказів, розпоряджень і доручень вищого керівництва, ведення документації. Працівники виробничо-технічного відділу Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за оснащенням депо. 3 Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. Начальник складів ПММ Контролює діяльність своїх підлеглих, проводить повний інструктаж щодо проведення робочого процесу. 1 Відповідає за виконання або невиконання поставлених вищим керівництвом завдань. Працівники складів ПММ Виконують безпосередні вказівки начальника складу 2 Відповідають за позитивний результат проведеної роботи. Начальник відділу МТП Організує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості 1 Відповідає за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності. Працівник відділу МТП Здійснює рух матеріалів на складах 1 Відповідає за добре виконану роботу. Несе відповідальність за завдані збитки. Головний бухгалтер Загальне керівництво процесом бухгалтерського обліку. організація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. керівництво структурним підрозділом 1 Головний бухгалтер несе відповідальність за неправильне ведення бухгалтерського обліку, несвоєчасність і неправильність проведення звірок операцій за поточними, реєстраційними та особовими рахунками, а також за розрахунками з дебіторами і кредиторами; оформлення операцій із закупівлі товарно-матеріальних цінностей Бухгалтерія Своєчасно проводить повне, правильне нарахування заробітної плати працівникам. Правильно нараховує та перераховує податки, збори до державного і місцевих бюджетів,забезпечує порядок проведення інвентаризації ,розробляє та здійснює заходи щодо направлення на укріплення фінансової дисципліни. 2 Відповідає за своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом. За проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій. Загальна кількість працівників на підприємстві 34 Рис. 3.2 Змінена структура управління крупним АТП Таблиця 3.2 Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління з підприємством Назва заходів Обґрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Організація відділу кадрів Я ввела цей відділ, бо саме він відповідає за забезпечення організації необхідною кількістю працівників відповідної кваліфікації, а також займаються процесом прийому, переведення і звільнення працівників. Введення посади - заступник відділу кадрів Я ввела цю посаду, бо сам відділ не може працювати без відповідного начальника, який би був уповноважений слідкувати за правильністю виконання завдання директора працівниками відділу. Ліквідація відділу - автоколони Я ліквідувала цей відділ, оскільки, на мою думку, працівники відділу виконують роботу, з якою можуть справлятися працівники відділу експлуатації. Організація відділу головного механіка Цей відділ я ввела, оскільки, працівники виробничо-технічного відділу беруть на себе забагато обов'язків, і їхнє виконання може бути неефективним. Тож, щоб підвищити якість роботи, я додала ще один відділ. Введення посади – заступник директора з питань МТП Я ввела заступника директора з питань МТП, бо , на мою думку, відділ МТП не може підпорядковуватися безпосередньо директору, між ними повинна бути така посада, яка б доносила завдання директора до працівників відділу, і контролювала роботу начальника відділу. Таблиця 3.3 Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації. 1 Відповідає за злагоджене функціонування організації. Заступник директора Контролюють процес виконання завдань, поставлених директором. Займаються організацією відділів, стимулюють начальників організованих відділів до ефективного виконання роботи . 1 Відповідають за чітке донесення завдань від директора організації до начальників відділів. Також беруть на себе відповідальність за виконання завдань відповідними керівниками відділів. Начальник відділу експлуатації Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо. 1 Відповідає за контроль щодо виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху. Працівники відділу експлуатації Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт. 14 Відповідають за здійснення безпечного перевезення. Головний інженер Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці. 1 Відповідальний за технічну політику, напрями технічного розвитку підприємства. Відділ головного механіка Забезпечує надійну роботу устаткування, організовує розробку профілактичних ремонтів 1 Відповідає за виконання або невиконання своїх прямих обов’язків ,за правопорушення ,скоєні в процесі своєї діяльності. Начальник виробничо-технічного відділу Здійснює керівництво розробкою виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планового періоду. Організовує оперативний контроль за ходом виробництва 1 Несе відповідальність за організацію своєї роботи, своєчасне і кваліфіковане виконання наказів, розпоряджень і доручень вищого керівництва, ведення документації. Працівники виробничо-технічного відділу Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за оснащенням депо. 3 Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. Начальник складів ПММ Контролює діяльність своїх підлеглих, проводить повний інструктаж щодо проведення робочого процесу. 1 Відповідає за виконання або невиконання поставлених вищим керівництвом завдань. Працівники складів ПММ Виконують безпосередні вказівки начальника складу 2 Відповідають за позитивний результат проведеної роботи. Заступник директора з питань МТП Забезпечує донесення завдань директора до начальника відділу МТП, контролює роботу відділу. 1 Відповідає за роботу відділу МТП, за виконання або невиконання завдань поставлених перед відділом. Несе відповідальність за втрати, нанесені під час виконання працівниками відділу завдань. Начальник відділу МТП Організує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості 1 Відповідає за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності. Працівник відділу МТП Здійснює рух матеріалів на складах 1 Відповідає за добре виконану роботу. Несе відповідальність за завдані збитки. Головний бухгалтер Загальне керівництво процесом бухгалтерського обліку. організація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. керівництво структурним підрозділом 1 Головний бухгалтер несе відповідальність за неправильне ведення бухгалтерського обліку, несвоєчасність і неправильність проведення звірок операцій за поточними, реєстраційними та особовими рахунками, а також за розрахунками з дебіторами і кредиторами; оформлення операцій із закупівлі товарно-матеріальних цінностей Бухгалтерія Своєчасно проводить повне, правильне нарахування заробітної плати працівникам. Правильно нараховує та перераховує податки, збори до державного і місцевих бюджетів,забезпечує порядок проведення інвентаризації ,розробляє та здійснює заходи щодо направлення на укріплення фінансової дисципліни. 2 Відповідає за своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом. За проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій. Заступник відділу кадрів Керує працівниками відділу кадрів, організовує їхню діяльність, ставлять їм відповідні задачі, за виконанням яких слідкують. 1 Відповідають за роботу відділу кадрів,за виконання або невиконання їхніх обов’язків. Відділ кадрів Забезпечує організацію необхідною кількістю працівників відповідної кваліфікації, а також займається процесом прийому, переведення і звільнення працівників. 4 Відповідає за підбір та організацію персоналу, за їхній кваліфікаційний рівень. Загальна кількість працівників на підприємстві 37 Висновок На цій лабораторній роботі я вивчила організаційну структуру підприємства, що займається перевезенням пасажирів. Ознайомилася з функціями директора, заступників директора та безпосередньо усіх відділів підприємства, а також їхні відповідальності і повноваження. Я визначила, що організаційна структура підприємства, дана нам, не є досконалою, саме тому вирішила внесла певні зміни. Здійснивши розрахунки, я ліквідувала відділ автоколони, оскільки, на мою думку, з його обов’язками повністю справиться відділ експлуатації. Натомість я додала відділ кадрів та заступника директора з питань МТП, бо вважаю, що їхня діяльність є необхідною у даній автотранспортній організації. Отже, здійснивши деякі перетворення організаційної структури підприємства, я зменшила навантаження певних відділів, що забезпечить більш якісне виконання поставлених цілей і завдань та дозволить організації впевненіше те легше йти до мети та функціонувати загалом.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

marichka_antoniv

26.11.2014 20:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись