Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 526686

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 з дисципліни: „Менеджмент” На тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Львів-2013 Мета роботи вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Зміст роботи Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації. Аналізування та вибір стратегії(-й) розвитку організації. Хід роботи Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії №з/п Фактори Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів в балах, Х Вага (значущість) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 Споживачі Ринки збуту не лише у межах країни, а й закордоном 4 0,2 0,8 2 Постачальники Відсутність відчизняних дизельних двигунів призводить до комплектування виробів імпортними двигунами 2 0,05 0,1 3 Конкуренти Підприємство конкурує з закордоннми фірмами 1 0,1 0,1 4 Державні органи влади Розробляють, формують та затверджують засади функціонування підприємства в державі 1 0,05 0,05 5 Законодавчі акти Організація функціонує на засадах базових законодавчих актів. 1 0,1 0,1 6 Профспілки, партії та інші організації Вплив позитивний тому, що відстоюють інтереси працівників, забезпечують належний відпочинок та оздоровлення 4 0,15 0,6 7 Інфраструктура Активізація НТП через зростання економіки в Україні та налагодження банківської системи 2 0,2 0,4 8 Організації-сусіди Немає 0 0 0 9 Система економічних відносин у державі Підприємство працює за законами попиту, конкуренції та пропозиції. -2 0,15 -0,3 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії 1 1,95 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії №з/п Фактори Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів в балах, Y Вага (значущість)факторів для організації, Qнд Вплив факторів, Rнд 1 Стан економіки Характеризується недосконалою податковою політикою держави, нечітким законодавством, інфляцією, зупинкою великої кількості підприємств. Законодавчі акти -4 0,08 -0,32 2 Особливості економічних відносин Впливають позитивно, тому що більшість деталей є імпортними. Система економічних відносин у державі 3 0,2 0,6 3 Міжнародне оточення Має позитивний вплив, адже Україна має хороші відносини з іншими державами і це дає можливість підприємству співпрацювати з іноземними організаціями. Конкуренти 3 0,2 0,6 4 Міжнародні події Присутні події розпаду СРСР, які негативно вплинули на діяльність підприємства. Партії та інші громадські організації -1 0,1 -0,1 5 Соціально-культурні обставини Невисокий рівень культури і доходи робітників, соціальна нестабільність. Партії та інші громадські організації -2 0,1 -0,2 6 Політичні обставини Нестабільність у державі негативно впливає на діяльність організації. Державні органи влади -1 0,1 -0,1 7 Рівень техніки та технології Низький рівень спрацьованості техніки та устаткування зумовлює необхідність оновлення обладнання, тому є незадовільним. Постачальники -3 0,12 0,36 8 НТП Цей фактор має частковий вплив на виробництво тому, що нові технології лише частково використовуються. Інфраструктура 1 0,1 0,1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 1 1,58 Результати оцінювання внутрішнього середовища організації №з/п Фактори Характеристика факторів Оцінка факторів в балах 1 Цілі Досягнути виробничої потужності до 10 тис. штук автобусів на рік. 1 2 Завдання Потрібно досягти кардинальної реконструкції, оновлення основних виробничих фондів і переорієнтації. -2 3 Структура Відкрите акціонерне товариство 2 4 Люди Чисельність працівників на підприємстві становить 9 тис. ос. , з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал. 4 5 Технологія Рівень технологічної оснащеності відстає від міжнародних стандартів і є низький. -3 6 Ресурси Підприємство використовує: трудові, матеріальні, сировинні та інформаційні ресурси. 3 Сумарний вплив факторів внутрішнього середовища організації 5 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT – аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан організації Можливості ( 26 «+») Загрози ( -18 «-») Сильна позиція ( 15 ) СІМ СІЗ Слабка позиція (-5) СЛМ СЛЗ Висновок. Фактори внутрішнього середовища організації – ситуаційні рушійні сили всередині організації. На основі характеристики вітчизняного автобудівного підприємства ці фактори та їх вплив на організацію можна оцінити наступним чином: Позитивний вплив мають також такі фактори як структура, працівники і ресурси. Підприємство вдало використовує трудові і матеріальні ресурси. Негативний вплив здійснюють такі фактори як застарілі технології. Фактори зовнішнього середовища прямої дії – це фактори, які безпосередньо впливають на діяльність організації. Проаналізувавши табл. 2.1 можна оцінити вплив цих факторів як позитивний. Особливо можна виділити такий фактор як споживачі. Також позитивно впливають конкуренція, постачальники і система економічних відносин, адже підприємство працює на засадах попиту і пропозиції. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини. Загалом вплив цієї групи факторів можна оцінити як негативний. Ці фактори впливають через постачальників, споживачів і інфраструктуру. З огляду характеристики підприємства можна зробити висновок, що воно знаходиться на такій стадії життєвого циклу, як «старіння», адже воно зменшує обсяги свого виробництва, спостерігається його спад, падіння прибутковості, втрата довіри споживачів. З огляду на це я вважаю, що для вітчизняного автобудівного підприємства слід обрати стратегію сила і можливості (СІМ). Я вважаю, що автобудівне підприємство повинне ґрунтуватися на сильних позиціях організації, але слід підсилити можливості з боку зовнішнього середовища. Тому слід вжити такі заходи: Застосування нових технологій, НТП. Розширення діяльності підприємства, розробка нових альтернатив розвитку. Покращення умов праці працівників. Підвищити конкурентоспроможність. Заохотити зовнішніх інвесторів в оновлення основних виробничих фондів. Підприємство потребує кардинальних реконструкцій і переорієнтації виробництва. Якісний підбір кадрів.

Лабораторна робота Підприємництво

marichka_antoniv

28.11.2014 20:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись