Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 526695

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2014

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 З предмету «Менеджмент» на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” (варіант №6) МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку розмірів ЗП з метою мотивування працівників підприємства. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метоюмотивування відповідної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці. 2.2. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Таблиця 1. Вхідні дані № з\п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка, грн. 3,8 - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 1,2 0,9 3 Фактичний виробіток за місяць, шт. 75 65 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць. 161 5 Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 220 6 Прибуток за місяць, тис. грн. 50 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 20 8 Норматив комісійної оплати, % - від обсягу реалізації продукції за місяць 3,3 - від прибутку за місяць 3,75 Таблиця 2. Результати вибору та обгрунтування форм і систем праці Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати Директор почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності директора залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Рефрен почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює рефрена до якісної роботи, але не зацікавлює його у збільшенні обсягів виробництва. Секретаріат почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Юрисконсультант почасова преміальна Цю форму і систему зарплати отримує працівник за виконання своїх прямих обов’язків. За професійну майстерність, укладання юридично вигідних угод нараховується премія. Заступник директора з виробництва почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності заступника залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник допоміжних цехів почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники допоміжних цехів комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники відділу головного технолога комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники механічного цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Працівники відділу головного енергетика комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники складального цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва. Працівники відділу якості і технічного контролю комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники термічного цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва. Начальник гальванічного цеху почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники гальванічного цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник планово-виробничого відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники планово-виробничого відділу почасова преміальна Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених завдань. За перевиконання плану та зниження собівартості продукції нараховується премія. Начальник диспетчерського відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники диспетчерського відділу почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Заступник директора з технічних питань почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності заступника залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник відділу головного механіка почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники відділу головного механіка почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Начальник відділу головного технолога почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Начальник механічного цеху почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Начальник відділу головного енергетика почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Начальник складального цеху почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Начальник відділу головного конструктора почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники відділу головного конструктора почасова преміальна Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва,та розробку нових проектів. Начальник науково-дослідної лабораторії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники науково-дослідної лабораторії почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Заступник директора з економічних питань почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності заступника залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник планово-економічного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники планово-економічного відділу почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник відділу праці та ЗП почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу праці та ЗП почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Заступник директор з маркетингу почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності заступника залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник відділу маркетингу і реклами почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники відділу маркетингу і реклами комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Начальник відділу постачання і збуту почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи. Працівники відділу постачання і збуту комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Заступник директора з кадрових питань почасова преміальна До почасового заробітку додається премія за досягнення певних показників. Начальник відділу кадрів почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу кадрів почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Головний бухгалтер почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності головного бухгалтера залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник бухгалтерії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники бухгалтерії почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Начальник відділу якості і технічного контролю почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Начальник термічного цеху почасова проста Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток,який він отримує за виконання своїх прямих обов’язків. Таблиця 3. Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівни-ків Системи зарплати Посадовий оклад, грн. Тарифна ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн.. Харак-тер Вели-чина, грн.. Харак-тер Вели-чина, грн 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Премі-альна 161*5=805 5 За високі досягнення у праці 805*0,2=161 (20%) За перевиконання планових показників 805*0,3=241,5 (30%) 805+161+241,5=1207,5 Рефрен Проста 611,8 3,8 За професійну високу майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Секрета-ріат Проста 611,8 3,8 За професійну високу майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Юрискосультант Премі-альна 627,9 3,9 За результативну діяльність 62,79 (10%) За професійну майстерність 125,58 (20%) 816,27 Заступ-ник директо-ра з виробни-цтва Премі-альна 644 4,0 За професійну майстерність 64,4 (10%) За виконання планових показників 128,8 (20%) 837,2 Праців-ники планово-виробни-чого відділу Премі-альна 611,8 3,8 - - За виконання планових показників 61,18 (10%) 672,98 Началь-ник диспет-черського відділу Проста 627,9 3,9 За роботу у вечірній та нічний час 188,37 (30%) - - 816,27 Праців-ники диспет-черського відділу Проста 611,8 3,8 За роботу у вечірній та нічний час 183,54 (30%) - - 795,34 Заступ-ник директо-ра з технічних питань Премі-альна 644 4,0 За високу професійну майстерність 64,4 (10%) За виконання планових показників 128,8 (20%) 837,2 Праців-ники відділу головного механіка Проста 611,8 3,8 За результативну діяльність 61,18 (10%) - - 672,98 Начальник механічного цеху Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,185 (15%) - - 722,085 Начальник складального цеху Проста 627,9 3,9 За результативну діяльність 94,185 (15%) - - 722,085 Праців-ники відділу головного конструк-тора Премі-альна 611,8 3,8 За результативну діяльність 61,18 (10%) За виконання планових показників 61,18 (10%) 734,16 Началь-ник науково-дослідної лаборато-рії Проста 627,9 3,9 За професійну майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Працівни-ки науково-дослідної лаборато-рії Проста 611,8 3,8 За високу професійну майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Заступ-ник директо-ра з економіч-них питань Премі-альна 644 4,0 За володіння іноземними мовами 64,4 (10%) За виконання планових показників 128,8 (20%) 837,2 Началь-ник планово-економі-чного відділу Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Праців-ники планово-економі-чного відділу Проста 611,8 3,8 За високу професійну майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Началь-ник відділу праці та ЗП Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Праців-ники відділу праці та ЗП Проста 611,8 3,8 За високу професійну майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Заступ-ник директо-ра з маркетин-гу Премі-альна 644 4,0 За професійну майстерність 64,4 (10%) За виконання планових показників 161 (25%) 969,4 Заступ-ник директо-ра з кадрових питань Премі-альна 644 4,0 За професійну майстерність 64,4 (10%) За виконання планових показників 128,8 (20%) 837,2 Началь-ник відділу кадрів Проста 627,9 3,9 За професійну високу майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Праців-ники відділу кадрів Проста 611,8 3,8 За професійну високу майстерність 61,18 (10%) - - 672,98 Головний бухгалтер Премі-альна 644 4,0 За професійну високу майстерність 64,4 (10%) За перевиконання планових показників 128,8 (25%) 837,2 Началь-ник бухгалте-рії Проста 627,9 3,9 За професійну високу майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Праців-ники бухгалте-рії Проста 611,8 3,8 За професійну високу майстерність 91,77 (15%) - - 703,57 Началь-ник відділу якості і технічно-го контролю Проста 627,9 3,9 За високі досягнення у праці 125,58 (20%) - - 753,48 Начальник термічного цеху Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,185 (15%) - - 722,08 Начальник допоміжних цехів Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 62,27 (10%) - - 690,17 Начальник гальванічного цеху Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Начальник планово-виробничого відділу Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Начальник відділу головного механіка Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Начальник відділу головного технолога Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Начальник відділу головного енергетика Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Начальник відділу головного конструктора Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 125,58 (20%) - - 753,48 Начальник відділу маркетингу і реклами Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Начальник відділу постачання і збуту Проста 627,9 3,9 За високу професійну майстерність 94,18 (15%) - - 722,08 Таблиця 4. Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Фактичний виробіток, шт Відрядна розцінка, грн Надбавки Премії Величина місячної зарплати, грн Характер Величина Характер Величина 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники механічного цеху Прогресивна А Б А Б За виконання планових показників 10% 61,95 - - 75*4,56+65*3,42+56,43= 620,73 75 65 3,8*1,2=4,56 3,8*0,9=3,42 Працівники термічного цеху Прогресивна А Б А Б За виконання планових показників 10% 61,95 - - 620,73 75 65 4,56 3,42 Працівники гальванічного цеху Прогресивна А Б А Б За виконання планових показників 10% 61,95 - - 620,73 75 65 4,56 3,42 Працівники складального цеху Прогресивна А Б А Б За виконання планових показників 10% 61,95 - - 620,73 75 65 4,56 3,42 Працівники допоміжного цеху Непряма А Б А Б За виконання планових показників 10% 61,95 - - 620,73 75 65 4,56 3,42 Таблиця 5. Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові Особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна Частина (за виконання нормативних завдань) грн Премії ,грн Величина Місячної зарплати Тарифна частина грн./год Надбавки грн 1 2 3 4 5 6 Працівники відділу головного технолога 338,1 (2,1) 67,62 (20%) 277,5 (3,7) 30,78 (5%) 714 Праців-ники відділу головного енергетика 322 (2,0) 64,4 (20%) 277,5 (3,7) 29,97 (5%) 693,87 Працівники відділу якості і технічного контролю 322 (2,0) 64,4 (20%) 277,5 (3,7) 29,97 (5%) 693,87 Працівники допоміжного цеху 305,9 (1,9) 61,18 (20%) 277,5 (3,7) 58,34 (10%) 641,74 Таблиця 6. Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращанню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн.. Покажчики Значення,грн Макс. Обрана 1 2 3 4 5 6 7 Працівники відділу маркетингу і реклами Прогресивна Обсяг реалізації продукції 220 3,3 0,4 880 Працівники відділу постачання і збуту Прогресивна Прибуток за місяць 50 3,75 1,5 750 Висновки Виконуючи лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу і нарахування премій, надбавок, доплат. Відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, тому саме її варто використовувати для встановлення окладів робітників виробничого відділу, що напряму зв’язані з випуском продукції. А почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює у збільшенні обсягів виробництва. Тому її доцільно використовувати для розрахунку зарплат тих працівників, які не працюють в цехах, і від них безпосередньо не залежить випуск продукції.Комбінована заробітна плата нафаховується працівникам, діяльнісь яких не пов’язана з безпосереднім виробленням продукції, тому її доцільно використовувати для тих працівників,які виконують обслуговування цехів.Комісійна заробітна плата зацікавлює працівника реалізувати якнайбільший обсяг продукції,тому її доцільно встановлювати для збутовиків і маркетологів, оскільки вона стимулює їхню діяльність. Отже, для досягнення максимального результату роботи працівників потрібно правильно призначати форму оплати праці, яка буде стимулювати працівників до покращення показників діяльності

Лабораторна робота Підприємництво

kreskoff

01.12.2014 05:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись