Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 526703

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2014

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота № 4 з курсу “Менеджмент” на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” ВАРІАНТ № 13 МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп'ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 3.1. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивування певної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці. 2.2. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Табл. 4.1 Вхідні дані № з/п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка 4,0 - - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 1,0 0,8 3 Фактичний виробіток 60 80 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 165 5 Обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 300 6 Прибуток за місяць, тис.грн. 60 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25 8 Норматив комісійної оплати, % - від обсягу реалізації продукції за місяць 1,5 - від прибутку за місяць 7,5 Табл. 4.2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Юристконсульт Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Секретар Почасова Проста Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Референт Почасова Проста Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Заступник директора з економіки Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Головний інженер Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Керівник відділу якості та технічного контролю Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Заступник директора з виробництва Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Заступник директора з кадрових питань Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Заступник директора з маркетингу Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Головний бухгалтер Почасова Преміальна Kатегорія персоналу не відноситься до виробничого персоналу, тому вибираємо ЗП, яка не залежить від к-сті виробленої продукції. Працівник ПЕВ Комісійна Лінійна Категорія та діяльність цього підрозділу спрямована на досягнення певних економічних результуючих показників і оплата здійснюється у вигляді відсотка від цих показників. Працівник відділу праці і ЗП Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Продовження табл. 4.2 1 2 3 4 Працівник науково-дослідної лабораторії Почасова Преміальна Не виробничий підрозділ, тому оплата за відпрацьований час з можливістю преміювання. Працівник відділу головного конструктора Почасова Преміальна Не виробничий підрозділ, тому оплата за відпрацьований час з можливістю преміювання. Працівник відділу головного Почасова Преміальна Не виробничий підрозділ, тому оплата за відпрацьований час з можливістю преміювання. Працівник відділу головного механіка Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники відділу головного енергетика Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники допоміжних цехів Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники планово-виробничого відділу Комісійна Лінійна Діяльність цього підрозділу спрямована на досягнення певних результуючих показників і оплата здійснюється у вигляді відсотка від цих показників. Працівники диспетчерського відділу Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники відділу кадрів Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники відділу постачання і збуту Комісійна Лінійна Діяльність цього підрозділу спрямована на досягнення певних результуючих показників і оплата здійснюється у вигляді відсотка від цих показників. Працівники відділу маркетингу Комісійна Лінійна Діяльність цього підрозділу спрямована на досягнення певних результуючих показників і оплата здійснюється у вигляді відсотка від цих показників. Працівники відділу реклами Комісійна Лінійна Діяльність цього підрозділу спрямована на досягнення певних результуючих показників і оплата здійснюється у вигляді відсотка від цих показників. Працівники бухгалтерії Почасова Проста Персонал, який не задіяний безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Працівники механічного цеху Комбінована - Поєднання оплати за відпрацьований час та за обсяг виробленої продукції. Передбачене преміювання. Працівники технічного цеху Комбінована - Поєднання оплати за відпрацьований час та за обсяг виробленої продукції. Передбачене преміювання. Працівники гальванічного цеху Комбінована - Поєднання оплати за відпрацьований час та за обсяг виробленої продукції. Передбачене преміювання. Працівники складального цеху Комбінована - Поєднання оплати за відпрацьований час та за обсяг виробленої продукції. Передбачене преміювання. Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Посадо-вий оклад, грн. Тариф-на ставка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величи-на місячної зарпла- ти, грн. Харак- тер Вели- чина, грн. Харак- тер Вели- чина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Преміальна 4000 - 15% за майсте-рність 600 20% за підсум. року 800 5400 Юристконсульт Преміальна - 660 5% за майсте-рність 33 8% за викон. додат-кових завдань 52,8 746 Секретар Проста - 660 - - - - 660 Референт Проста - 660 - - - - 660 Заступник директора з економіки Преміальна 2000 - 13% за високі досягне-ння в праці 260 21% за екон. матер. цінност. 420 2680 Головний інженер Преміальна 2000 - 16% за високі досягне-ння в праці 320 18% за підсум. року 360 2680 Керівник відділу якості та технічного контролю Преміальна 2000 - 13% за високі досягне-ння в праці 260 21% за підвищ. якості прод. 420 2680 Заступник директора з виробництва Преміальна 2000 - 13% за високі досягне-ння в праці 260 21% за підсум. року 360 2680 Заступник директора з кадрових питань Преміальна 2000 - 13% за високі досягне-ння в праці 260 21% за підсум. року 360 2680 Заступник директора з маркетингу Преміальна 2000 - 13% за високі досягне-ння в праці 260 21% за підсум. року 360 2680 Головний бухгалтер Преміальна 2100 - 15% за високі досягне-ння в праці 315 25% за підсум. року 525 2940 Продовження табл.4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівник відділу праці і ЗП Проста - 660 10% за майсте-рність 66 22% за підсум. року 145,2 871,2 Працівник науково-дослідної лабораторії Преміальна - 660 15% за особливо важливу роботу 99 20 % за успіх в дослід. роботі. 132 891 Працівник відділу головного конструктора Преміальна - 660 10% за майсте-рність 66 15% за підсум. року 99 825 Працівник відділу головного технолога Преміальна - 660 10% за майсте-рність 66 15% за підсум. року 99 825 Працівник відділу головного механіка Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Працівники відділу головного енергетика Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Працівники допоміжних цехів Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Працівники диспетчерського відділу Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Працівники відділу кадрів Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Працівники бухгалтерії Проста - 660 10% за майсте-рність 66 - - 726 Таблиця 4.4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Фактич-ний виробі-ток, шт. Відряд-на розцін-ка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величи-на місячної зарпла- ти, грн. Харак- тер Вели- чина, грн. Харак- тер Вели- чина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - - - - - - - - - Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань), грн. Премії, грн. Величина місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Працівники механічного цеху 660 50 177,5 99 986,5 Працівники технічного цеху 660 50 177,5 99 986,5 Працівники гальванічного цеху 660 70 182,5 118,8 1031,3 Працівники складального цеху 660 50 177,5 99 986,5 Таблиця 4.6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Сис- теми зар- плати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, грн. показники значення, грн. макси- мальна обрана 1 2 3 4 5 6 7 Працівник ПЕВ Лінійна Прибуток 60 тис. 7,5 2 1200 Працівники планово-виробничого відділу Лінійна Реалізація продукції 300 тис. 1,5 0,4 1200 Працівники відділу постачання і збуту Лінійна Реалізація продукції 300 тис. 1,5 0,4 1200 Працівники відділу маркетингу Лінійна Реалізація продукції 300 тис. 1,5 0,4 1200 Працівники відділу реклами Лінійна Реалізація продукції 300 тис. 1,5 0,4 1200 ВИСНОВОК Виконуючи дану лабораторну роботу я обирала різні форми та системи заробітної плати . В основному я орієнтувалась на функціональні обов’язки тої чи іншої посади, а також належність працівника до виробничого, або ж , не виробничого процесів на підприємстві.Розмір заробітної плати я визначала в залежності від складності та умов виконуваної роботи, професійних обов’язків працівника і т.д. Почасову просту або преміальну форму заробітної плати я визначала для категорій персоналу, які не задіяні безпосередньо у виробничому чи збутовому процесах. Для не керівних посад при обчисленні заробітної плати я використовувала тарифну ставку, яку обраховував за вихідними даними, а для керівних посад – посадовий оклад, який є за своєю величиною більший за тарифну ставку. Для працівників, діяльність яких спрямована на досягнення певних показників, я обирала комісійну форму оплати праці. Для виробничих цехів я обиравла комбіновану форму заробітної плати , оскільки, їхня робота пов’язана з виготовленням певної кількості продукції, але слід встановити також певні часові рамки для робочих. Розмір надбавок і премій я визначала в залежності від умов праці та складності виконуваної роботи.

Лабораторна робота Підприємництво

02.12.2014 01:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись