Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання. Розрахунково - графічна робота з Операційний менеджмент. Робота № 526718

Перехід до торгівельного партнера Binance

Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

МЕХ

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту організацій

Інформація про роботу

Рік:

2014

Тип роботи:

Розрахунково - графічна робота

Предмет:

Операційний менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Кафедра менеджменту організацій Розрахунково-графічна робота з дисципліни: “Операційний менеджмент” на тему: “ Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання ” Варіант 13 Таблиця 1 Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання Код запасу Ціна за одиницю, грн. Попит за квартал, шт./квартал річний попит шт/рік Середній час постачання, днів Коефіцієнт варіації часу пост., % Об’єм запасу, м3 Питома вага виробу, т/м3 1 кварт 2 квартал 3 квартал 4 квартал 31001 13,76 913 920 1013 791 3637 8 19,16 0,055 0,373 31002 47,77 813 821 813 839 3286 7 5,39 0,097 1,918 31003 22,41 1013 1047 1113 817 3990 9 14,88 0,054 2,22 31004 113,03 1013 990 1013 916 3932 11 3,01 0,242 2,971 31005 13,88 813 849 813 957 3432 8 19,82 0,016 1,789 31006 38,34 113 1117 813 1147 3190 13 2,44 0,078 1,786 31007 113,73 1013 1016 813 867 3709 11 19,52 0,097 1,258 31008 32,58 813 791 913 911 3428 15 21,48 0,062 1,229 31009 93,28 813 839 1013 1047 3712 10 4,77 0,076 2,609 31010 213,3 813 817 1113 867 3610 10 22,18 0,21 2,338 31011 130,17 913 916 813 845 3487 9 20,77 0,2 2,418 31012 27,27 1013 957 913 970 3853 11 9,7 0,028 1,541 31013 136,12 1113 1147 1013 1058 4331 11 1,13 0,134 0,172 31014 76,88 813 867 813 822 3315 10 23,99 0,07 1,104 31015 64,83 913 911 813 1018 3655 15 3,52 0,092 2,133 31016 55,61 1013 1047 1013 902 3975 14 13,67 0,094 1,744 31017 131,29 813 867 1113 926 3719 14 5,98 0,068 2,606 31018 91,58 813 845 813 970 3441 16 18,01 0,068 1,862 31019 13,5 1013 970 1013 779 3775 17 20,33 0,041 1,159 31020 30,78 1113 1058 913 817 3901 15 9,72 0,097 2,694 31021 213,86 813 822 913 1006 3554 13 21,71 0,152 2,53 31022 109,75 1013 1018 1013 918 3962 15 2,71 0,077 1,495 31023 39,76 913 902 813 1079 3707 18 15,54 0,086 0,526 31024 18,04 913 926 813 858 3510 15 6,59 0,02 1,654 31025 96,38 1013 970 1013 892 3888 18 17,86 0,07 1,883 31026 137,23 813 779 913 1015 3520 16 11,51 0,101 1,485 31027 110,27 813 817 1113 1116 3859 18 14,97 0,073 1,592 31028 34,77 1013 1006 813 856 3688 14 25,55 0,097 0,724 31029 24,96 913 918 913 1027 3771 12 4,75 0,05 1,76 31030 213,63 1113 1079 1013 902 4107 15 22,92 0,096 1,443 31031 16,55 813 858 1113 921 3705 12 6,94 0,038 1,1 31032 122,95 913 892 813 909 3527 18 21,09 0,087 0,068 31033 37,3 1013 1015 1013 796 3837 15 3,62 0,076 2,322 31034 13,91 1113 1116 913 791 3933 14 20,02 0,031 1,331 31035 20,07 813 856 913 839 3421 14 21,66 0,025 0,959 31036 55,18 1013 1027 913 817 3770 13 11,27 0,082 2,691 31037 52,46 913 902 813 916 3544 15 11,4 0,087 0,973 31038 59,43 913 921 1013 957 3804 15 7,05 0,085 2,644 31039 14,8 913 909 813 1147 3782 20 25,55 0,041 0,908 31040 113,8 813 796 1113 867 3589 14 25,13 0,082 0,458 Витрати на підготовку замовлення С = 213 грн. Вартість зберігання протягом року S= 16 % Рівень сервісу – 99 %. 1. Визначити для кожного коду запасу: – оптимальний розмір замовлення; – рівень повторення замовлення; – максимальний рівень запасу; – максимальну кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню; – корисну площу складу. Визначення оптимального розміру замовлення Оптимальний розмір замовлення можна визначається за формулою: , (1.1) де Еопт – оптимальний розмір замовлення, шт.; С – витрати на замовлення (чи підготовку), грн.; А – річне споживання, шт.; Р – ціна одиниці, яка зберігається, грн./шт.; S – вартість зберігання протягом року, %. Визначення рівня повторення замовлення та максимального рівня запасу Рівень повторення замовлення – це середній попит за середній час постачання плюс величина страхового запасу, або /, (1.2) де L – середній час постачання, днів; D – середній попит, одиниць/добу; Lv – дисперсія часу постачання, Dv – дисперсія попиту; z – середньоквадратичне відхилення. Величина z = 1,6 дає рівень сервісу 95 %. , (1.3) де – коефіцієнт варіації часу постачання, %. , (1.4) де – коефіцієнт варіації попиту, %. Коефіцієнт варіації можна визначити за формулою: , (1.5) , (1.6) , (1.7) де ‒ коефіцієнт варіації попиту; ‒ середньоквадратичне відхилення величини хі ; ‒ середнє значення величини xi. Максимальний рівень запасу визначається як сума середнього попиту за один цикл і страховий запас. При цьому при розрахунку страхового запасу потрібно враховувати, що підвищення попиту в будь-який момент може викликати дефіцит (у системі з фіксованою кількістю дефіцит може виникнути тільки при зростанні попиту протягом часу постачання). Таким чином, час, протягом якого існує загроза дефіциту, це L (час постачання) + Т (час циклу), і формула розрахунку максимального рівня запасу (МРЗ) виглядає так: /, (1.8) Визначення корисної площі. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способом навантаженням: /, (1.9) де / – максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, т; (д – допустиме навантаження на 1 м2 площі підлоги складу, яке визначається розрахунковим або дослідним шляхом, т/м2 [(д = 2 т/м2]. , (1.10) де МРЗ – максимальний рівень запасу, шт.; – об’єм запасу, м3; – питома вага виробу, т/м3. Розрахуємо усі вище описані показники для коду запасу 31001. Оптимальний розмір замовлення: Оптимальний розмір замовлення: Дисперсія часу постачання: Середнє значення величини попиту: Середньоквадратичне відхилення попиту: Коефіцієнт варіації попиту: Дисперсія попиту: Рівень повторення замовлення: Максимальний рівень запасу: Максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню: Корисна площа складу: Таблиця 1.1 Розраховані показники по кожному коду запасу Код запасу Оптимальний розмір замовлення, шт. Середній попит, одиниць/добу Середнє значення величини попиту, шт. Середньоквадратичне відхилення попиту, шт. Коефіцієнт варіації попиту, % Дисперсія попиту Дисперсія часу постачання Рівень повторення запасу, шт. Максимальний рівень запасу, шт. Максимальна кількість запасу, що підлягає зберіганню, т Корисну площу складу, м² 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 31001 839 9,96 909,3 78,9 8,7 0,87 1,5 108,4 1011 20,7 10,35 31002 797 9 821,5 10,6 1,3 0,12 0,4 76,3 888,3 165,3 82,65 31003 472 10,93 997,5 110,2 11 1,2 1,3 127,9 1120 134,3 67,15 31004 684 10,77 983 39,8 4 0,43 0,3 132,7 1108 796,7 398,4 31005 284 9,4 858 59 6,9 0,65 1,6 103 954,1 27,3 13,65 31006 782 8,74 797,5 416,2 52,2 4,56 0,3 131,3 951,3 132,5 66,25 31007 508 10,16 927,3 89,3 9,6 0,98 2,1 146,2 1067 130,2 65,1 31008 283 9,39 857 55,6 6,5 0,61 3,2 179,8 1029 78,4 39,2 31009 551 10,17 928 103,1 11,1 1,13 0,5 119,6 1047 207,5 103,8 31010 321 9,89 902,5 123,4 13,7 1,35 2,2 133,5 1032 506,7 253,4 31011 209 9,55 871,8 44,2 5,1 0,49 1,9 116,6 979,7 473,8 236,9 31012 281 10,56 963,3 35,7 3,7 0,39 1,1 142 1096 47,3 23,65 31013 650 11,87 1083 51,3 4,7 0,56 0,1 140,5 1218 28,1 14,05 31014 255 9,08 828,8 22,4 2,7 0,25 2,4 123,3 942,3 72,8 36,4 31015 356 10,01 913,8 72,5 7,9 0,79 0,5 167,4 1078 211,5 105,8 31016 404 10,89 993,8 54,8 5,5 0,6 1,9 187,4 1172 192,1 96,05 31017 422 10,19 929,8 113,1 12,2 1,24 0,8 164,8 1093 193,7 96,85 31018 264 9,43 860,3 64,7 7,5 0,71 2,9 188,2 1042 131,9 65,95 31019 331 10,34 943,8 96,7 10,2 1,05 3,5 220,8 1157 55 27,5 31020 877 10,69 975,3 117 12 1,28 1,5 191,3 1163 303,8 151,9 31021 555 9,74 888,5 78,3 8,8 0,86 2,8 164,6 1047 402,4 201,2 31022 222 10,85 990,5 41,9 4,2 0,46 0,4 179,1 1162 133,7 66,85 31023 300 10,16 926,8 96,1 10,4 1,06 2,8 222,6 1144 51,7 25,85 31024 485 9,62 877,5 45,1 5,1 0,49 1 166,9 1038 34,3 17,15 31025 758 10,65 972 49,4 5,1 0,54 3,2 235,8 1197 157,8 78,9 31026 312 9,64 880 92,2 10,5 1,01 1,8 184,7 1060 159 79,5 Продовження табл.1,1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 31027 274 10,57 964,8 149,8 15,5 1,64 2,7 231,1 1192 138,5 69,25 31028 298 10,1 922 88,8 9,6 0,97 3,6 185,9 1100 77,3 38,65 31029 537 10,33 942,8 48,7 5,2 0,54 0,6 143 1079 94,9 47,45 31030 662 11,25 1027 80,5 7,8 0,88 3,4 216,8 1234 170,9 85,45 31031 215 10,15 926,3 114,4 12,4 1,26 0,8 143,9 1069 44,7 22,35 31032 753 9,66 881,8 40,5 4,6 0,44 3,8 217,4 1089 6,4 3,2 31033 288 10,51 959,3 94,3 9,8 1,03 0,5 176 1133 199,9 99,95 31034 530 10,78 983,3 138,2 14,1 1,52 2,8 193,2 1172 48,3 24,15 31035 809 9,37 855,3 36,7 4,3 0,4 3 168,7 1015 24,3 12,15 31036 707 10,33 942,5 84,8 9 0,93 1,5 164,1 1101 242,9 121,5 31037 414 9,71 886 42,5 4,8 0,47 1,7 175,1 1053 89,1 44,55 31038 439 10,42 951 39,4 4,1 0,43 1,1 181,8 1124 252,5 126,3 31039 412 10,36 945,5 123 13 1,35 5,1 261,5 1200 44,7 22,35 31040 804 9,83 897,3 127,3 14,2 1,4 3,5 180,6 1073 40,3 20,15 2. Запропонувати поділ запасів на групи А, В, С. Зручним способом класифікації предметів зберігання є правило Парето, чи АВС-аналіз (відомий також як правило 80/20). Всі предмети зберігання рангуються за ступенем спадання їхнього використання у вартісному вираженні, після чого будується кумулятивна крива щільності розподілу. У більшості випадків 80 % вартості використаного запасу приходиться тільки на 20 % предметів зберігання, для керування якими і можна застосувати адаптивну систему, можливо з постійним контролем. Наступні 30 % предметів можуть складати 15 % від загальної вартості; для управління ними підійде система циклічного замовлення. Для 50 % предметів, що залишилися, досить буде системи задоволення річного попиту чи методу “двох кошиків”. Ці три групи методів часто позначають як А, В і С, звідси і назва методу. Правило Парето дозволяє визначити, які запаси вимагають найбільш пильної уваги. Однак воно не враховує питання критичності і безпеки. Також слід зазначити, що правило Парето не завжди забезпечує чіткі результати. Розрахункові дані і поділ усіх кодів запасів на групи міститься у табл.2.1. Групи методів для груп: А – адаптивна система; В – циклічного замовлення; С - система задоволення річного попиту. Таблиця 2.1 Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі ABС-аналізу Код запасу Ціна за одиницю, грн. Річна потреба, шт. Вартість використання, грн. Частка позиції в загальній сумі вартості використання, % Кумулятивний % вартості використання Річна потреба, шт. Частка позиції в загальній сумі річної потреби, % Кумулятивний % предметів Група 31005 13,88 3432 47636,16 0,43 0,43 3432 2,32 2,32 А 31001 13,76 3637 50045,12 0,45 0,88 3637 2,46 4,78 А 31019 13,5 3775 50962,5 0,46 1,34 3775 2,55 7,33 А 31034 13,91 3933 54708,03 0,5 1,84 3933 2,66 9,99 А 31039 14,8 3782 55973,6 0,51 2,35 3782 2,56 12,55 А 31031 16,55 3705 61317,75 0,56 2,91 3705 2,51 15,06 А 31024 18,04 3510 63320,4 0,57 3,48 3510 2,37 17,43 А 31035 20,07 3421 68659,47 0,62 4,1 3421 2,31 19,74 А 31003 22,41 3990 89415,9 0,81 4,91 3990 2,7 22,44 В 31029 24,96 3771 94124,16 0,85 5,76 3771 2,55 24,99 В 31012 27,27 3853 105071,31 0,95 6,71 3853 2,61 27,6 В 31008 32,58 3428 111684,24 1,01 7,72 3428 2,32 29,92 В 31020 30,78 3901 120072,78 1,09 8,81 3901 2,64 32,56 В 31006 38,34 3190 122304,6 1,11 9,92 3190 2,16 34,72 В 31028 34,77 3688 128231,76 1,16 11,08 3688 2,49 37,21 В 31033 37,3 3837 143120,1 1,3 12,38 3837 2,6 39,81 В 31023 39,76 3707 147390,32 1,34 13,72 3707 2,51 42,32 В 31002 47,77 3286 156972,22 1,42 15,14 3286 2,22 44,54 В 31037 52,46 3544 185918,24 1,69 16,83 3544 2,4 46,94 В 31036 55,18 3770 208028,6 1,89 18,72 3770 2,55 49,49 В 31016 55,61 3975 221049,75 2 20,72 3975 2,69 52,18 С 31038 59,43 3804 226071,72 2,05 22,77 3804 2,57 54,75 С 31015 64,83 3655 236953,65 2,15 24,92 3655 2,47 57,22 С 31014 76,88 3315 254857,2 2,31 27,23 3315 2,24 59,46 С 31018 91,58 3441 315126,78 2,86 30,09 3441 2,33 61,79 С 31009 93,28 3712 346255,36 3,14 33,23 3712 2,51 64,3 С 31025 96,38 3888 374725,44 3,4 36,63 3888 2,63 66,93 С 31040 113,8 3589 408428,2 3,7 40,33 3589 2,43 69,36 С Продовження таблиці №2,1 31007 113,73 3709 421824,57 3,82 44,15 3709 2,51 71,87 С 31027 110,27 3859 425531,93 3,86 48,01 3859 2,61 74,48 С 31032 122,95 3527 433644,65 3,93 51,94 3527 2,39 76,87 С 31022 109,75 3962 434829,5 3,94 55,88 3962 2,68 79,55 С 31004 113,03 3932 444433,96 4,03 59,91 3932 2,66 82,21 С 31011 130,17 3487 453902,79 4,11 64,02 3487 2,36 84,57 С 31026 137,23 3520 483049,6 4,38 68,4 3520 2,38 86,95 С 31017 131,29 3719 488267,51 4,43 72,83 3719 2,52 89,47 С 31013 136,12 4331 589535,72 5,34 78,17 4331 2,93 92,4 С 31021 213,86 3554 760058,44 6,89 85,06 3554 2,4 94,8 С 31010 213,3 3610 770013 6,98 92,04 3610 2,44 97,24 С 31030 213,63 4107 877378,41 7,95 100 4107 2,78 100 С 11030895 147856 3. Побудувати кумулятивну криву щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів. / Рис. 3.1. Кумулятивна крива щільності розподілу % вартості використання та % предметів / Рис. 4.1. Крива АВС-аналізу 5. Запропонувати поділ запасів на групи X, Y і Z. XYZ-аналіз дозволяє провести класифікацію запасів підприємства в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби. На основі аналізу формуються групи Х, Y, Z. Група X – запаси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витратах і високою точністю прогнозу. Значення коефіцієнта варіації знаходиться в інтервалі від 0 до 10%. Група Y – запаси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їх прогнозування. Значення коефіцієнта варіації– від 10 до 25%. Група Z – споживання запасів відбувається нерегулярно, будь-які тенденції відсутні, точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації – понад 25%. Основним критерієм, за допомогою якого можна віднести запаси до тієї чи іншої групи, є коефіцієнт варіації v(чим він нижче, тим більш прогнозованим є споживання). Поділ на групи X, Y і Z міститься у таблиці 5.1. Таблиця 5.1 Розподіл запасів на групи X, Y і Z код запасу коеф.варіації група код запасу коеф.варіації група 31002 1,3 X 31007 9,6 X 31014 2,7 X 31028 9,6 X 31012 3,7 X 31033 9,8 X 31004 4 X 31019 10,2 Y 31038 4,1 X 31023 10,4 Y 31022 4,2 X 31026 10,5 Y 31035 4,3 X 31003 11 Y 31032 4,6 X 31009 11,1 Y 31013 4,7 X 31020 12 Y 31037 4,8 X 31017 12,2 Y 31011 5,1 X 31031 12,4 Y 31024 5,1 X 31039 13 Y 31025 5,1 X 31010 13,7 Y 31029 5,2 X 31034 14,1 Y 31016 5,5 X 31040 14,2 Y 31008 6,5 X 31027 15,5 Y 31005 6,9 X 31006 52,2 Z 31018 7,5 X 31030 7,8 X 31015 7,9 X 31001 8,7 X 31021 8,8 X 31036 9 X 6. Побудувати графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ). / Рис. 6.1. Крива XYZ 7. Скласти матрицю ABC-XYZ на підставі якої визначити заходи щодо керування запасами. Результати представити у вигляді таблиці. Таблиця 7.1 Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу

Розрахунково - графічна робота Операційний менеджмент

vanojoni

05.12.2014 22:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись