Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2011
Тип роботи:
Методичні вказівки
Предмет:
Планування і контроль на підприємстві
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Сумський державний університет
3034 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
З ДИСЦИПЛІНИ
“ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ ”
для студентів економічних спеціальностей
денної і заочної форм навчання
Суми
Сумський державний університет
2011
Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві" / укладачі: О.Ю. Древаль, О.І. Вишницька. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 54 с.
Кафедра управління
ЗМІСТ
С.
ВСТУП…………………………………………………………….......
4
ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ……………………….
5
1 Практичне заняття «Система планування на підприємстві»……
5
2 Практичне заняття «Нормативна база планування»……………..
6
3 Практичне заняття «Планування (збуту) обсягів продажу»…….
11
4 Практичне заняття «Планування виробничої програми»………..
13
5 Практичне заняття «Планування забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю»……………………………….
20
6 Практичне заняття «Планування потреби в персоналі»…………
25
7 Практичне заняття «Планування коштів на оплату праці»……...
30
8 Практичне заняття «Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва»………………………………………….
34
9 Практичне заняття «Планування собівартості продукції»………
38
10 Практичне заняття «Фінансове планування і контроль на підприємстві»…………………………………………………………
47
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………
54
ВСТУП
Метою вивчення дисципліни є формування системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Завданнями дисципліни є: засвоєння студентами основних принципів і методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми; уміння виконати техніко-економічне, стратегічне планування і диспетчирування виробництва.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати: методологічні основи планування, закономірності і принципи планування; організаційні форми і структуру окремих видів планування, інформаційне і програмне забезпечення; оцінку ефективності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.
Студент повинен уміти: організовувати внутрішньофірмове планування, використовувати різноманітні засоби і методи планування; планувати інноваційну й інвестиційну діяльність; здійснювати планування продажів, розробляти виробничу програму; визначати потребу в персоналі, планувати зростання продуктивності праці на підприємстві; планувати фонд оплати праці; визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах; планувати витрати виробництва та реалізації продукції; планувати прибуток підприємства, його рентабельність, оцінювати фінансовий стан підприємства; прогнозувати техніко-економічний і соціальний розвиток підприємства; здійснювати поточну перевірку виконання планів та їх аналіз.
ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ
1 Практичне заняття
«Система планування на підприємстві»
Завдання 1 (творче)
Проаналізувати вислови за варіантами.
1-й варіант: «Планування - це спосіб уникнути невдачі, але одночасно це спосіб відсторонитися від активних дій».
2-й варіант: «Якщо немає плану, то ви не управляєте ситуацією, а ситуація управляє вами».
3-й варіант: ««Планування - це засіб виправдання бездіяльності й запобігання ризику».
Завдання 2
Англійський фахівець із планування Р.Фін дослідив діяльність з планування в 56 англійських фірмах: як великих, так і дрібних, як високо- так і низькодохідних. Фірми повинні були вказати стаж внутрішньофірмового планування і його ефективність (у діапазоні від великого успіху до невдачі). Результати дослідження наведені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 – Оцінка використання планування
Наслідки застосування планування
Тривалість досвіду планування
(у роках)
Число фірм (випадків)
<2
2-5
6-10
>10
Великий успіх
0
0
3
3
6
Успіх
3
13
19
19
54
Обмежений успіх
0
19
16
5
40
Невдача
0
0
0
0
0
Число фірм (випадків)
3
32
38
27
100
Проаналізуйте отримані дані й зробіть висновки.
2 Практичне заняття
«Нормативна база планування»
Завдання 1
Визначити кількість майстрів на дільницях цеху, якщо кількість робітників в базовому році була: на заготівельній дільниці – 50 осіб, на дільниці механічної обробки – 110 осіб, на складальній дільниці – 88 осіб. У поточному році за планом обсяг робіт збільшиться на 20%, норми керованості становлять: на заготівельній дільниці – 28, на механічній – 25, на складальній – 19 робітників на одного майстра.
Розв’язання
Кількість майстрів на дільницях цеху визначаємо за формулою
, (2.1)
де Чроб – чисельність робітників, осіб;
Нкер – норма керованості.
Визначимо кількість майстрів на заготівельній дільниці:
майстри.
1,2 – коефіцієнт, що враховує збільшення обсягу робіт у плановому році на 20%;
Розрахуємо кількість майстрів на механічній дільниці:
майстрів.
Визначимо кількість майстрів на складальній дільниці:
майстрів.
Відповідь: кількість майстрів така, осіб: на заготівельній дільниці – 2; на дільниці механічної обробки – 5; на складальній дільниці – 6.
Завдання 2
На основі даних про трудомісткість різних видів управлінських та інших робіт визначити загальну кількість персоналу та норму керованості (для майстрів).
Таблиця 2.1 – Вихідні дані
Посада
Обсяг робіт, год
Начальник цеху
1895
Начальники дільниць
3600
Старші майстри
9750
Майстри
48800
Економісти
3600
Нормувальники
14420
Бухгалтери розрахункового відділу
3580
Бухгалтери матеріального відділу
1810
Табельники
3620
Секретар
1810
Комірники
1800
Експедитори
1790
Реальний фонд робочого часу – 1810 годин за рік, кількість промислово-виробничого персоналу – 860 осіб.
Розв’язання
Визначаємо кількість керівників, спеціалістів, службовців кожної посади.
Кількість робітників розраховуємо за формулою
, (2.2)
де Q – обсяг робіт, год.;
Фр – реальний фонд робочого часу, год.
Результати розрахунків заносимо у таблицю 2.2.
Таблиця 2.2 – Розрахунок кількості керівників, спеціалістів, службовців
Посада
Обсяг робіт, год.
Розрахункова кількість
Планова кількість
1
2
3
4
Начальник цеху
1895
1,04
1
Начальники дільниць
3600
1,99
2
Старші майстри
9750
5,39
5
Майстри
48800
26,96
27
Економісти
3600
1,99
2
Нормувальники
14420
7,97
8
Продовження таблиці 2.2
1
2
3
4
Бухгалтери розрахункового відділу
3580
1,98
2
Бухгалтери матеріального відділу
1810
1
1
Табельники
3620
2
2
Секретар
1810
1
1
Комірники
1800
0,99
1
Експедитори
1790
0,99
1
ВСЬОГО
53
1 Загальну кількість персоналу визначаємо за формулою
,
де Чкер.спец.сл – кількість керівників, спеціалістів, службовців, осіб;
Чроб – кількість робітників, осіб.
Чзаг = 53 + 860 = 913 осіб.
2 Норма керованості для майстрів визначається за формулою
, (2.3)
де Чм – кількість майстрів, осіб.
особи.
Відповідь: загальна кількість персоналу становить 913 осіб; норма керованості для майстрів становить 32 особи.
Завдання 3
Розрахувати норму чисельності працівників загального відділу установи, якщо місячний обсяг документообігу 5300 од., з них документів, що потребують відповіді, – 1520, і тих, що не потребують відповіді (інформаційних), – 3780 од. За нормативами середній час на обробку одного документа, що потребує відповіді, – 0,5 люд.-год; на обробку документа, що не потребує відповіді, – 0,2 люд.-год. Реальний фонд робочого часу на одного працівника на рік становить 1830 год.
Розв’язання
Знаходимо сумарну місячну трудомісткість робіт загального відділу:
Тм = 1520 · 0,5 + 3780 · 0,2 = 760 + 756 = 1516 нормо-год.
Визначаємо річну трудомісткість:
Тр = 1516 · 12 = 18192 год.
Норма чисельності робітників визначається за формулою
, (2.4)
де Тр - річна трудомісткість робіт, год;
Фр - реальний фонд робочого часу на одного працівника за рік, год.
осіб.
Відповідь: норма чисельності працівників загального відділу становить 10 осіб.
Завдання для самостійного розв’язання
Завдання 1
Розрахувати норму явочної чисельності та норму облікової чисельності робітників для обслуговування 120 одиниць технологічного обладнання, якщо середня норма часу на обслуговування однієї одиниці дорівнює 1,33 люд.-год., тривалість зміни 8 год., коефіцієнт змінності – 1,36, номінальний фонд робочого часу – 271 день, реальний фонд робочого часу - 238 днів.
Методичні вказівки щодо розв’язання
1 Норматив чисельності обернено пропорційний нормі обслуговування, визначається за формулою
, (2.5)
де - норма часу обслуговування, люд.-год.;
- тривалість робочої зміни, год.
2 Норма явочної чисельності визначається за формулою
, (2.6)
де - кількість одиниць технологічного обладнання, що потребують обслуговування;
- норматив чисельності робітників на одиницю обладнання, осіб;
- коефіцієнт змінності.
3 Норма облікової чисельності визначається за формулою
, (2.7)
де - номінальний фонд робочого часу;
- реальний фонд робочого часу.
Завдання 2
Розрахувати норму явочної та облікової чисельності прибиральників виробничих приміщень. Нормативи часу (у хвилинах) на 100 кв. м. та обсяг робіт наведені в таблиці 2.3. Коефіцієнт змінності - 2,4. Номінальний фонд робочого часу – 260 днів, реальний фонд робочого часу - 230 днів, тривалість зміни – 8 годин.
Таблиця 2.3 – Вихідні дані
Вид робіт
Підмітання вручну
Миття підлоги вручну
Забрудненість
Середня
Підвищена
Середня
Підвищена
Підлога з твердим покриттям, гладка, хв.
12
14
27
53
Площа приміщень, кв. м
1200
600
1200
600
Кількість прибирань за зміну
2
3
1
2
Завдання 3
Для нормувальників встановлені такі норми навантаження (кількість робітників, дані умовні): для ковальських цехів – 100 чол., складальних – 150 осіб, механічних – 75 осіб та допоміжних цехів – 200 осіб.
Розрахувати необхідну кількість нормувальників, якщо на підприємстві 3600 робітників-відрядників, з них 20% - в ковальських цехах, 29% в механічних, 36% - в складальних, інші – у допоміжних цехах.
3 Практичне заняття
«Планування (збуту) обсягів продажу»
Задача 1
Річним планом підприємства передбачається випуск продукції, який наведений у табл. 3.1.
Таблиця 3.1 – Вхідні дані
Виріб
Кількість, тис. од.
Оптова ціна,
грн
план
факт
А
200
310
10
Б
1000
1250
2,5
В
450
300
9,2
Г
135
245
5,7
Визначити, на скільки відсотків виконаний план у грошовому виразі і за номенклатурою.
Розв’язання
Розрахуємо обсяг виробництва у грошовому виразі за планом і фактично.
План:
тис. грн.
Фактично:
тис. грн.
Знаходимо, на скільки відсотків виконано план у грошовому виразі:
.
Визначимо, на скільки відсотків виконано план за номенклатурою за кожним виробом:
для виробу А: ;
для виробу Б: ;
для виробу В: ;
для виробу Г: .
Відповідь: У грошовому виразі план виконано на 110,3%, за номенклатурою план виконано за виробами: А на 155%, Б на 125%, В на 66,7%, Г на 181,5%.
Завдання 2
Проаналізувати план продажу за попередній період, використовуючи такі показники:
абсолютний приріст (зменшення) обсягу продажу;
зміна номенклатури (асортименту) продукції;
індивідуальний індекс фізичного обсягу реалізованої продукції.
Таблиця 3.2 - Вихідні дані
Виріб
Обсяг продажів, тис. грн
план
факт
А
1200
1180
Б
2700
2780
В
-
470
Г
1210
1350
Д
500
390
Розв’язання
1 Абсолютний приріст (зменшення) обсягу продажів розраховуємо за формулою
,
де - фактичний обсяг продажів, грн;
- плановий обсяг продажів, грн.
2 Зміна номенклатури (асортименту) продукції визначається так. Спочатку знаходимо для окремих виробів планове, а потім фактичне значення питомої ваги даного виробу в загальному обсязі продажів за формулами
та ,
де - плановий обсяг продажів j-го виробу, грн;
- добуток обсягу продажів усіх виробів за плановою номенклатурою, грн;
- фактичний обсяг продажів j-го виробу, грн;
- добуток обсягу продажів усіх виробів за фактичною номенклатурою, грн.
3 Індекс фізичного обсягу реалізованої продукції визначається за формулою
.
Результати розрахунків заносимо до таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 – Результати розрахунків
Виріб
Абсолютний приріст (зменшення) обсягу продажу, тис. грн
Зміна номенклатури (асортименту) продукції
Індивідуальний індекс фізичного обсягу реалізованої продукції
А
-20
↓ з 21% до 19%
0,98
Б
80
↓ з 48% до 45%
1,03
В
470
↑ з 0% до 8%
-
Г
140
↑ з 21,6% до 21,9%
1,12
Д
-110
↓ з 8% до 6%
0,78
4 Практичне заняття
«Планування виробничої програми»
Завдання 1
Визначити товарну, реалізовану, валову і чисту продукцію, виходячи з таких даних.
Таблиця 4.1 – Вихідні дані
Показник
Од. вим.
Значення
1. Виробництво продукції в натуральному вираженні:
виріб А
виріб Б
виріб В
од.
550
700
600
2. Відпускна ціна одиниці продукції:
виріб А
виріб Б
виріб В
грн
10000
12000
8000
3. Об’єм напівфабрикатів, що реалізуються на сторону
тис. грн
2200
4. Послуги виробничого характеру, що надаються на сторону
тис. грн
3000
5. Залишки незавершеного виробництва:
на початок року
на кінець року
тис. грн
1200
1400
6. Матеріальні та прирівняні до них витрати
тис. грн
17200
7. Вартість сировини та матеріалів замовника
тис. грн
240
8. Залишки нереалізованої продукції на:
на початок року
на кінець року
тис. грн
800
560
Розв’язання
1 Розраховуємо обсяг товарної продукції за формулою
, (4.1)
де - обсяг товарної продукції;
- обсяг виробництва j-го виду продукції;
- оптова ціна підприємства на одиницю j – го виду продукції;
- вартість запчастин, напівфабрикатів власного виробництва, що реалізуються на сторону;
- вартість робіт і послуг на сторону;
n – кількість найменувань продукції, що виготовляється на підприємстві.
ТП = 550 × 10000 + 700 × 12000 + 600 × 8000 + 2200000 + + 3000000 = 23900000 грн.
2 Розрахуємо обсяг реалізованої продукції (РП) за формулою
, (4.2)
де - запас готової продукції у грошовому вираженні на складі підприємства на початок і кінець планового періоду;
- вартість продукції, відвантаженої замовникам, але не оплаченої на початок і кінець планового періоду.
РП = 23900000 + (800000 – 560000) = 24140000 грн.
3 Визначаємо план з валової продукції (ВП) за формулою
, (4.3)
де - залишки незавершеного виробництва у вартісному вираженні на кінець і початок планового періоду;
- залишки спеціального технологічного оснащення у вартісному вираженні на кінець і початок планового періоду;
- вартість сировини й матеріалів замовників.
ВП = 23900000 + (1400000-1200000) + 240000 = 24340000 грн.
4 Обсяг чистої продукції визначаємо за формулою
, (4.4)
де М – матеріальні витрати на виробництво продукції;
А – амортизаційні відрахування основних фондів, перенесені на вартість товарної продукції.
ЧП = 23900000 – 17200000 = 6700000 грн.
Відповідь: обсяг товарної продукції – 23900000 грн, реалізованої продукції – 24140000 грн, валової – 24340000 грн, чистої – 6700000 грн.
Завдання 2
Підприємство виготовило продукції основного виробництва на суму 3250 тис.грн. Роботи виробничого характеру, що були виконані на сторону, – 140 тис.грн. Вартість напівфабрикатів власного виробництва – 370 тис.грн, з них 70% використано у власному виробництві. Розмір незавершеного виробництва збільшився на кінець року на 50 тис.грн. Залишки готової продукції на складі на початок року – 28 тис.грн, на кінець року – 33 тис.грн.
Визначити обсяг товарної, валової, реалізованої продукції підприємства.
Розв’язання
1 Визначаємо обсяг товарної продукції за формулою (4.1):
ТП = 3250000 + 140000 + 0,3*370000 = 3501000 грн.
2 Розраховуємо обсяг реалізованої продукції за формулою (4.2):
РП = 3501000 + (28000-33000) = 3496000 грн.
3 Визначаємо обсяг валової продукції за формулою (4.3):
ВП = 3501000 + 50000 = 3551000 грн.
Відповідь: обсяг товарної продукції – 3501000 грн, реалізованої продукції – 3496000 грн, валової продукції – 3551000 грн.
Завдання 3
На підставі даних таблиці 4.2 визначити планові показники реалізованої, товарної і валової продукції, а також валового і внутрішньозаводського обороту підприємства.
Таблиця 4.2 – Вихідні дані, тис. грн
Цехи-виробники продукції
Цехи-споживачі
Реалізація продукції на сторону
Незавершене виробництво
Ливар-ний
Ковальсь-кий
Меха-нічний
Складаль-ний
Ремонт-но-механіч-ний
Інстру-менталь-ний
на початок року
на кінець року
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ливарний
-
80
740
-
50
60
40
90
75
Ковальський
-
-
300
-
-
8
25
10
14
Механічний
-
-
-
4200
50
70
90
320
270
Складальний
-
-
-
-
-
-
6100
600
540
Ремонтно-механічний
50
70
80
65
-
25
40
20
17
Інструментальний
70
210
270
80
40
-
120
60
65
Залишки готової продукції на складі: на початок року – 300 тис. грн, на кінець року – 180 тис. грн.
Розв’язання
1 Розрахуємо обсяг товарної продукції як обсяг реалізованої продукції на сторону за всіма цехами-виробниками продукції (добуток стовп. 8):
ТП = 40 + 25 + 90 + 6100 + 40 + 120 = 6415 тис. грн.
2 Визначаємо обсяг реалізованої продукції за формулою (4.2)
РП = 6415 + 300 – 180 = 6535 тис. грн.
3 Визначаємо обсяг валової продукції за формулою (4.3)
ВП = 6415 + (75 + 14 + 270 + 540 + 17 + 65 – 90 – 10 – 320 – 600 – 20 – 60) = 6296 тис.грн.
4 Внутрішньозаводський оборот являє собою суму продукції та послуг, що використовуються всередині заводу.
Визначаємо внутрішньозаводський оборот як добуток значень стовпців 2, 3, 4, 5, 6, 7:
ВЗО = 50 + 70 + 80 + 70 + 210 + 740 + 300 + 80 + 270 + 4200 + 65 + 80 + 50 + 50 + 40 + 60 + 8 + 70 + 25 = 6518 грн.
5 Валовий оборот визначаємо за формулою
ВО = ВЗО + ВП, (4.5)
ВО = 6518 + 6295 = 12814 грн.
Відповідь: обсяг товарної продукції – 6415 тис.грн, реалізованої продукції – 6535 тис.грн, валової – 6296 грн, внутрішньозаводський оборот – 6518 грн, валовий оборот – 12814 грн.
Завдання для самостійного розв’язання
Завдання 1
Визначити обсяг реалізованої продукції у вартісному вираженні виходячи з таких даних:
річний випуск продукції: виріб А – 550 шт., виріб Б – 730 шт., виріб В – 600 шт., виріб Г – 400 шт.;
оптова ціна за виріб А – 100 грн, Б – 1800 грн, В – 1200 грн, Г – 900 грн;
залишки готової продукції на початок планового року – 2530 тис. грн;
вартість річної продукції, відвантаженої замовнику, але не сплаченої ним у базовому році – 1700 тис. грн;
залишки нереалізованої продукції на кінець року склали 4880 тис. грн.
Завдання 2
Визначити темпи зростання обсягу виробництва товарної та чистої продукції, а також основних показників виробництва. Зробити висновки.
Таблиця 4.3 – Вихідні дані
Показники
Базовий період
Звітний період
Обсяг товарної продукції, тис. грош. од., у тому числі:
800
820
- матеріали
224
265
- амортизація
15
15
- витрати на оплату праці
120
110
Завдання 3
Підприємство випускає столярну продукцію, що характеризується наступними даними в таблиці 4.3.
Таблиця 4.3 – Вихідні дані
Найменування продукції
План випуску в натуральному виразі
Норма трудомісткості, люд./днів
Віконні блоки, кв.м
1500
0,45
Дверні блоки, кв.м
850
0,27
Плінтуси
40000
0,06
Розрахувати план випуску продукції в умовно-натуральних показниках кв.м віконних блоків.
Завдання 4
У плановому році підприємство планує випустити 1000 од. виробів А за ціною 500 грн/од. та 3000 од. виробів Б за ціною 600 грн/ од. Крім того, планується виготовити комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн, у тому числі для сторонніх замовників – на 1500 тис. грн; також у плані передбачаються зміни залишків готової продукції на складі з 2000 тис. грн до 500 тис. грн.
Розрахувати план з товарної, валової та реалізованої продукції.
Завдання 5
У першому кварталі підприємство планує виготовити продукції і напівфабрикатів у розрізі структурних підрозділів:
1) цех №1 – на суму 2050 тис. грн, із них 950 тис. грн буде використано у власному виробництві; реалізовано на сторону – 320 тис. грн; інші напівфабрикати будуть передані на обробку в цех №2;
2) цех №2 – на суму 380 тис. грн, із них планується реалізувати на сторону – 210 тис. грн, а інші напівфабрикати передати в цех №4;
3) цех №3 – на суму 140 тис. грн, при цьому вся продукція призначається для внутрішньозаводського використання;
4) цех №4 – на суму 4600 тис. грн;
5) навчальні майстерні – на суму 840 тис. грн.
Продукція цеху №4 і навчальних майстерень повністю реалізується на сторону. Також планується виготовити устаткування на 175 тис. грн. для власного капітального будівництва і надати послуги промислового характеру на сторону на суму 90 тис. грн.
Залишки незавершеного виробництва на початок кварталу – 280 тис. грн, на кінець кварталу – 310 тис. грн.
Визначити плановий обсяг валового і внутрішньозаводського обороту, товарну і валову продукцію.
5 Практичне заняття
«Планування забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю»
Завдання 1
На дільниці механічного цеху працює 20 верстатів. Трудомісткість обробки однієї деталі на токарному верстаті становить 0,25 нормо-годин. Дільниця працює в дві зміни, тривалість однієї зміни – 8 годин. Число неробочих днів у розрахунковому році – 107. Регламентовані простої обладнання становлять 5% від режимного фонду часу. Очікуваний коефіцієнт використання токарних верстатів дорівнює 0,85. Визначити виробничу потужність дільниці цеху і можливий обсяг випуску продукції.
Розв’язання
1 Визначаємо режимний фонд часу (Фреж) механічної дільниці за формулою
, (5.1)
де - кількість днів у році;
- кількість вихідних і святкових днів, що не збігаються з вихідними;
- тривалість робочої зміни, год;
- кількість змін роботи.
Визначаємо: Фреж = (365 – 107) · 2 ·8 = 4128 год.
2 Визначаємо ефективний фонд часу (Феф) з урахуванням простою обладнання за формулою
, (5.2)
де - відсоток втрат робочого часу на плановий ремонт.
год.
3 Визначаємо виробничу потужність механічної дільниці (ВПмас) за формулою
, (5.3)
де - кількість одиниць основного устаткування на ділянці (лінії);
- трудомісткість виготовлення продукції в даній групі устаткування ділянки (норма часу виготовлення виробу на основній групі устаткування);
- річний ефективний фонд часу роботи устаткування.
Тоді од.
4 Визначаємо можливий обсяг виробництва продукції (В) згідно з формулою
, (5.4)
де Квик – коефіцієнт використання потужності виробничої дільниці.
од.
Відповідь: виробнича потужність механічної дільниці – 313728 од. на рік, можливий обсяг виробництва продукції – 2666667 од. на рік.
Завдання 2
Визначити вихідну та середньорічну виробничу потужність підприємства за такими даними:
виробнича потужність на початок року – 400 млн грн.;
введення потужності:
у травні – 10 млн грн;
у липні – 8 млн грн;
- виведення потужності в червні – 15 млн грн.
Розв’язання
1 Розрахуємо вихідну потужність за формулою
,
де – вхідна виробнича потужність;
– виробнича потужність, що вводиться;
– виробнича потужність, що буде виведена в плановому періоді.
ВПвих = 400 + 10 + 8 – 15 = 403 млн грн.
2. Визначимо середньорічну потужність за формулою
,
де – кількість місяців експлуатації відповідних груп устаткування.
млн грн.
Відповідь: вихідна потужність становить 403 млн грн, середньорічна потужність – 401,92 млн грн.
Завдання 3
Визначити виробничу потужність складальної дільниці, якщо відомо: корисна площа складального цеху – 200 м2; площа, яку займає один виріб – 3,5 м2, а робоча зона для складання одного виробу становить 30% від його площі. Тривалість складання одного виробу – 12 днів, режимний фонд часу складальної дільниці – 265 днів/рік.
Розв’язання
1 Знайдемо площу, робочої зони для складання одного виробу (Sр.з) за формулою
,
де - площа, яку займає один виріб, м2;
- частка допоміжної робочої зони для складання одного виробу від площі, зайнятої одним виробом, %.
Тоді м2.
2 Знаходимо виробничу потужність складальної дільниці (ВПск) за формулою
,
де - корисна площа цеху, ділянки, м2;
- площа, необхідна для складання одного виробу, м2/од.;
- календарна тривалість етапу складання одного виробу, год.
Отримуємо виріб.
Відповідь: виробнича потужність складальної дільниці становить 971 виріб на рік.
Завдання для самостійного розв’язання
Завдання 1
Визначити виробничу потужність пекарні і її виробничу програму, якщо середня тривалість випікання хлібобулочних виробів вагою 0,8 кг становить 32 хв., тривалість зміни – 8 годин. Режим роботи – двозмінний. Номінальний фонд робочого часу – 300 днів у році, втрати робочого часу становить 10%.
Завдання 2
У механічному цеху машинобудівного заводу встановлено 40 токарних, 24 фрезерних, 21 свердлильний і 15 шліфувальних верстатів. Режим роботи цеху: у дві зміни по 8 годин при п’ятиденному робочому тижні. Простої устаткування в планових ремонтах становлять: для токарних верстатів – 6 %, фрезерних – 7 %, свердлильних – 8 %, шліфувальних – 8 %.
У цеху виготовляється один виріб А. Планові норми часу на оброблення одиниці продукції на верстатах, нормо-годин: токарних – 2,2; фрезерних – 1,3; свердлильних – 0,9; шліфувальних – 1,1.
Розрахувати виробничу потужність механічного цеху.
Завдання 3
Визначити коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства в цілому й за окремими виробами планової номенклатури.
Очікувана виробнича потужність підприємства на початок року склала у вартісному вираженні 19,2 млн грн, у натуральному вираженні: виріб А – 63 шт., виріб Б – 1340 шт., виріб В – 15000 шт. У плановому періоді передбачається введення нових виробничих потужностей. У цілому середньорічна потужність, що планується ввести, складає 0,6 млн грн; за виробами: виріб А – 5 шт., виріб Б – 50 шт., виріб В – 500 шт. Строки введення за виробами: виріб А – 31 липня, виріб Б – 1 березня, виріб В – 1 жовтня. Планова номенклатура, що встановлена для заводу в централізованому порядку, за виробами: виріб А – 60 шт., виріб Б – 1300 шт., виріб В – 12000 шт. Вартість річного випуску продукції заводу в цілому становить 17,2 млн грн.
6 Практичне заняття
«Планування потреби в персоналі»
Завдання 1
Чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві в базовому році склала 4500 осіб. У плановому році обсяг виробництва збільшився на 5,2%, а відносна економія працюючих склала 41 осіб. Обчислити приріст продуктивності праці у плановому році.
Розв’язання
1 Знайдемо вихідну чисельність персоналу (Чв) з урахуванням збільшення обсягу виробництва за формулою
, (6.1)
де - фактична кількість персоналу у базовому періоді, осіб;
- коефіцієнт, що показує зростання обсягу виробництва у плановому періоді в абсолютних відсотках стосовно базового року.
Чв = 4500 · 1,052 = 4734 особи.
2 Знайдемо планову чисельність персоналу за формулою
, (6.2)
де - сумарна економія чисельності персоналу, осіб;
Чп = 4734 – 41 = 4693 особи.
3 Зміну продуктивності праці знаходимо за формулою
, (6.3)
.
Відповідь: приріст продуктивності праці становить 0,87%.
Завдання 2
Будівельно-виробниче об’єднання має річний обсяг будівельно-монтажних робіт, які виконує власними силами, в розмірі 95000 тис.грн. Виробіток на одного працюючого у звітному році склав 55 тис.грн. Планування організаційно-технічних заходів зменшить витрати праці на виконання будівельно-монтажних робіт. Економія чисельності працюючих у плановому році за рахунок окремих факторів передбачається у такій кількості, осіб:
підвищення питомої ваги збірного будівництва – 74;
підвищення рівня механізації будівельно-монтажних робіт – 15;
зміна структури виробництва – 65;
запобігання внутрішньозмінним втратам робочого часу – 41.
Визначити:
1) зростання продуктивності праці в цілому по об’єднанню в плановому році;
2) відносне зростання продуктивності праці під впливом кожного фактора.
Розв’язання
1 Визначимо базову чисельність працюючих за формулою:
05.05.2015 02:05-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора